Documento elaborado por el programa de facturación FACTURAgem que ofrece algunos consejos para los profesionales autónomos.

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Consejos ágiles para
profesionales autónomos

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Prueba a hacer menos que la competencia
 Prueba a hacer menos cosas.
 Haz sólo lo esencial.
 Recuerda: menos es más.
 En el desarrollo de aplicaciones y proyectos,
incluye sólo aquello que “todo el mundo usa
todo el tiempo”, y no aquello que “sólo
algunas personas usan alguna vez”.

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Pon en marcha algo que funcione…ya!!
 Ya no tiene sentido realizar
estimaciones a años vista.
 Debemos estar dispuestos a
incorporar cambios en el
proyecto en cualquier
momento del proceso.
 Es correcto construir menos cosas, saltarse la documentación y los
detalles, y tomar atajos en el proceso siempre que esto nos
permita poner el proyecto en funcionamiento más rápidamente.

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Trabaja con las "historias de usuario"
 Una historia de usuario es una forma de recoger los requisitos
de un proyecto en tan sólo un par de frases.
 Anota en una pequeña tarjeta esas frases para garantizar que
los requisitos no crecen hasta hacerse inabarcables.
 Una historia de usuario debe centrarse en el QUIÉN, el QUÉ,
y el POR QUÉ, no en el CÓMO
 La estructura sería:
Como [rol de usuario], quiero [objetivo], de forma que pueda [motivación]

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Mantén plazo y presupuesto; ajusta el alcance
 En el desarrollo de un proyecto manejamos 3 variables
fundamentales: el plazo, el presupuesto y el alcance. Las dos
primeras no vas a poder modificarlas, así que ajusta el
alcance.
 En un entorno altamente
competitivo como el actual, el
secreto está en establecer bien
las prioridades para realizar la
parte fundamental -el corazón-
respetando el plazo y el
presupuesto.

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Desarrolla medio producto o servicio
 Toma lo que piensas que debe ser el
proyecto y pártelo por la mitad.
 Sigue recortando objetivos para
quedarte con lo básico.
 Vuelve a partir el resultado por la
mitad: ya tienes lo esencial. Es el
“corazón” del proyecto.

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Trocea los problemas
 En vez de hacer un proyecto
de 12 semanas, haz 12
proyectos de 1 semana:
ganarás motivación y eficacia.
 Trabaja mediante iteraciones: pequeñas tareas que puedes
manejar sin problemas, y que te permiten avanzar
rápidamente e introducir cambios prácticamente en cualquier
fase del proyecto.

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Equipos pequeños y ágiles
 La eficiencia del equipo es inversamente proporcional al
cuadrado del número de integrantes.
 Las probabilidades de que
surjan problemas de comunicación
aumentan de forma brutal cuando
el número de miembros se dispara.
 Un equipo multidisciplinar de sólo 3 personas es el formato
óptimo para desarrollar un proyecto en su fase inicial.

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La comunicación es fundamental
 Debe existir un diálogo fluido en todas las direcciones a lo
largo de todo el proceso.
 No crees departamentos. El equipo deben estar centrado
alrededor de lo que se quiere crear, y las fronteras deben
ser líquidas entre las diferentes responsabilidades.
 Prueba a reunirte todas las mañanas
durante 10 minutos con el equipo. De
pie, sin formalismos. Que cada uno
explique qué está haciendo y con qué
problemas se ha encontrado.

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Toma decisiones: evita las opciones innecesarias
 Decide los pequeños detalles para que tu cliente no tenga
que elegir. ¿Rojo o negro? Si no es absolutamente vital para
el proyecto, toma tú la decisión.
 Todas las decisiones son temporales. Volverás de nuevo
sobre ellas. Así que no te pares: decide y sigue adelante.
 Elimina la presión. Deja que el
proyecto crezca y te hable,
que tome forma y evolucione.

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Testea en condiciones reales
 Testea con usuarios de verdad en
condiciones reales. No busques
sustitutos: no existen. Trabaja con datos
reales.
 No sirven las reflexiones en el limbo, ni
las pruebas en laboratorio.
 Consigue un feedback auténtico y haz
las mejoras basándote en la información
que has obtenido. Se lo debes a tus
usuarios.

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¡Gracias!
Adaptación para la comunidad Freelance de
la presentación “Hazlo Realidad”.
José Cabrera (blog.cabreramc.com)