El documento habla sobre los presupuestos en las empresas. Explica que los presupuestos son planes financieros que proyectan los ingresos y gastos. Luego describe varios tipos de presupuestos como el de flujo de caja, ventas, producción, compras, capital y operativo. Finalmente, resume los pasos para elaborar un presupuesto maestro que incluye todos los presupuestos de la empresa.

1. PRESUPUESTOS

2. Tabla de Contenidos
1.Introducción
2.Objetivos
3.Presupuesto

3. TUTORIA 5
LEIDY JOHANA MORA
EDNA MARITZA ORTIZ
GERALDIN CADENA RIAÑO
SEMESTRE IV - CAT MELGAR

4. INTRODUCCIÓN
-PREGUNTAS GENERADORAS: Para
que sirve realizar pronósticos o
planeación en las empresas

5. PREGUNTAS GENERADORAS
¡Hemos visto tus
presentaciones! Y sabemos
que le incluyes mucho
contenido a las diapositivas.
¡Sé breve! La diapositiva
debe ser solo un apoyo.
1. PRESUPUESTOS
El presupuesto es el cálculo, planificación y
formulación anticipada de los ingresos y
gastos de una actividad económica. Es un
plan de acción dirigido a cumplir con un
objetivo previsto, expresado en términos
financieros, el cual debe cumplirse en
determinado tiempo, por lo general anual o
mensual y en ciertas condiciones. Este
concepto se aplica a todos y cada uno de los
centros de responsabilidad de una
organización.

6. • Tipos de presupuestos de una empresa
• Dependiendo de en qué área de la empresa se centre podemos hablar de los
siguientes tipos de presupuestos:
• Presupuesto de flujo de caja:
• Este presupuesto tiene como objetivo planificar los flujos de dinero con los que
contará la empresa en un determinado periodo, estimando cuándo y cómo
entrará el dinero en la compañía y en qué cantidades. Este documento
sirve de ayuda para saber si el negocio contará con los recursos necesarios en
cada momento para garantizar su actividad.
• Presupuesto de tesorería:
• Vinculado al anterior, este presupuesto planifica las entradas y salidas de
dinero (los cobros y los pagos) de la empresa en un periodo dado. Es útil para
garantizar la liquidez de la compañía y suele realizarse tanto al inicio de la
actividad empresarial (para anticipar su rentabilidad) como al inicio de cada
ejercicio
TIPOS DE PRESUPUESTO

7. Presupuesto de ventas o presupuesto de
ingresos:
En él se detallan las previsiones de ventas que
se esperan alcanzar en un periodo
determinado y sirve para fijar mejor los objetivos
de la compañía. Para elaborarlo correctamente,
hay que tener en cuenta tanto el pasado del
negocio, como las tendencias del sector y la
evaluación de la demanda que existe en el
mercado.
Presupuesto de producción:
Tras realizar el presupuesto de ventas hay que
elaborar el de producción, en el que se detallarán
los costes que intervienen en la producción de
los bienes o servicios que ofrece la empresa.
En este presupuesto se señalará el número de
unidades que debe producir la empresa para
conseguir las ventas presupuestadas
Presupuesto de compras:
El siguiente paso es elaborar el presupuesto de
compras, que contendrá los costes de los
insumos que va a necesitar la empresa para
fabricar sus productos según sus previsiones de
producción. Gracias a este documento la compañía
evitará tener que paralizar la producción por falta
de materias primas, por ejemplo.
Presupuesto de capital:
Este presupuesto es una previsión financiera que
determina la diferencia entre las inversiones futuras
y los recursos necesarios para llevarlas a cabo.
Presupuesto operativo:
Es un presupuesto que permite a la empresa
planificar sus operaciones en un determinado
periodo de tiempo. Recoge la previsión de
ingresos por las ventas de los productos o
servicios y contabiliza también los gastos que
implicarán producirlos.

8. • Presupuesto de marketing:
• Este presupuesto fija las cantidades de dinero que se dedicarán a
las distintas acciones y estrategias de marketing. Ayuda a fijar
objetivos en esta área y permite evaluar el retorno de la inversión en
cada partida.
• Presupuesto maestro:
• Es el presupuesto principal de una empresa y en él se engloban todas
las áreas (compras, producción, ventas, marketing, etc.), uniendo
todos los presupuestos anteriormente descritos. Su objetivo es
facilitar una planificación global de la actividad de la compañía en un
ejercicio dado.

9. COMO SE ELABORA UN PRESUPUESTO?
Para elaborar cualquiera de los anteriores tipos de presupuesto han de
seguirse varios pasos. Por poner el ejemplo de la elaboración de un
presupuesto maestro.
1. Definir la situación financiera de la empresa para poder hacer un
presupuesto realista y alcanzable.
2. Tener claros los objetivos y metas de la organización, porque serán
estos los que determinarán hacia dónde se dirigirán los recursos e
inversiones.
3. Analizar los datos históricos de la propia empresa: los ingresos y
gastos de años anteriores serán el punto de partida para hacer una
estimación de los del ejercicio que se está presupuestando.
4. Presupuestar los gastos, tanto los fijos como los variables.

10. • 5. Realizar proyecciones de flujo de efectivo.
• 6. Repartir los recursos entre cada área de la organización.
• 7.Realizar los ajustes necesarios en el presupuesto
confrontando las previsiones con los datos reales.

11. Importancia de Realizar pronósticos o
planeación en las empresas
• El estudio de los pronósticos como elementos
en la toma de decisiones en las empresas
tienen mayores áreas de oportunidad al
interior de las organizaciones , esto se debe
a que los pronóstico ayudan a los tomadores
de decisiones a realizar juicios más precisos
acerca de los eventos futuros y en esta parte
las matemáticas resultan tener un papel
importante, tal y como lo mencionan (Wilson
& Koerber, 1992) se ha demostrado que los
métodos cuantitativos son útiles para hacer
mejores pronósticos acerca del rumbo futuro
de los eventos

12. Diapositiva de cierre. No la debes modificar.