Este documento discute los principales determinantes de los cambios en los sistemas de información para la toma de decisiones, incluyendo el control de calidad, la orientación al cliente, el tiempo como factor clave, la introducción de nuevas herramientas, la producción justo a tiempo y el costeo basado en actividades. También analiza las diferencias entre la contabilidad administrativa y financiera, y el papel de la contabilidad administrativa en la planificación, el control y la toma de decisiones.
Las organizaciones de hoy en dia viven en funcion del costo, estas tratan de aumentar su utilidad controlando el costo.
Es indispensable que un gerente de una compañía conozca cuanto es el costo, para tomar decisiones en cuanto a precios de productos y servicios en caminados a obtener una utilidad.
Todos los sistemas de contabilidad son diseñados para proporcionar información a las personas que toman decisiones. El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales. La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio. Veremos en el siguiente trabajo, el manejo del CIF, (costos indirectos de fabricación), costos de producción por proceso, ordenes de compras.
1) El documento presenta conceptos básicos sobre costos y presupuestos con el fin de mejorar el entendimiento de estos temas. 2) Se definen algunos conceptos clave como costos, gastos y pérdidas para ampliar conocimientos. 3) El objetivo es aplicar lo aprendido en clases mediante el diseño de un trabajo que determine el costo de producción de una panificadora para maximizar ganancias.
Este documento presenta información sobre la contabilidad administrativa y financiera. Explica las diferencias entre ambos sistemas contables, así como sus objetivos. También define conceptos clave como costos directos e indirectos, e introduce las clasificaciones principales de los costos de acuerdo a su función, identificación, tiempo de cálculo y control. El objetivo final es proveer información relevante para la toma de decisiones administrativas.
Contabilidad y Administración de CostosMoishef HerCo
El documento describe tres aspectos clave de los sistemas de costos: 1) los objetivos de un sistema de costos, que incluyen asignar costos a unidades producidas, valuar inventarios, proveer información para control de costos y reducir costos; 2) las clasificaciones de sistemas de costos según características de producción, momento en que se determinan costos, y tratamiento de costos fijos; 3) los elementos y control del costo de materia prima, incluyendo compras, almacenamiento, valuación y suministro.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad y administración a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejercicios y casos prácticos sobre temas contables y administrativos para ser resueltos.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad y administración a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejemplos de ejercicios contables y administrativos, así como instrucciones para su resolución.
Las organizaciones de hoy en dia viven en funcion del costo, estas tratan de aumentar su utilidad controlando el costo.
Es indispensable que un gerente de una compañía conozca cuanto es el costo, para tomar decisiones en cuanto a precios de productos y servicios en caminados a obtener una utilidad.
Todos los sistemas de contabilidad son diseñados para proporcionar información a las personas que toman decisiones. El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales. La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio. Veremos en el siguiente trabajo, el manejo del CIF, (costos indirectos de fabricación), costos de producción por proceso, ordenes de compras.
1) El documento presenta conceptos básicos sobre costos y presupuestos con el fin de mejorar el entendimiento de estos temas. 2) Se definen algunos conceptos clave como costos, gastos y pérdidas para ampliar conocimientos. 3) El objetivo es aplicar lo aprendido en clases mediante el diseño de un trabajo que determine el costo de producción de una panificadora para maximizar ganancias.
Este documento presenta información sobre la contabilidad administrativa y financiera. Explica las diferencias entre ambos sistemas contables, así como sus objetivos. También define conceptos clave como costos directos e indirectos, e introduce las clasificaciones principales de los costos de acuerdo a su función, identificación, tiempo de cálculo y control. El objetivo final es proveer información relevante para la toma de decisiones administrativas.
Contabilidad y Administración de CostosMoishef HerCo
El documento describe tres aspectos clave de los sistemas de costos: 1) los objetivos de un sistema de costos, que incluyen asignar costos a unidades producidas, valuar inventarios, proveer información para control de costos y reducir costos; 2) las clasificaciones de sistemas de costos según características de producción, momento en que se determinan costos, y tratamiento de costos fijos; 3) los elementos y control del costo de materia prima, incluyendo compras, almacenamiento, valuación y suministro.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad y administración a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejercicios y casos prácticos sobre temas contables y administrativos para ser resueltos.
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Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios de contabilidad y administración. Incluye información de contacto y solicita cotizaciones. También presenta varios ejercicios y preguntas sobre temas contables y administrativos como costos, presupuestos, toma de decisiones, sistemas de costeo y planeación estratégica.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios de contabilidad y administración. Incluye información de contacto y solicita cotizaciones. También presenta varios ejercicios y preguntas sobre temas contables y administrativos como costos, presupuestos, toma de decisiones, sistemas de costeo y planeación estratégica.
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Implantación del Sistema de información danielebm92
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Este documento presenta información sobre conceptos contables y de costos. Explica los objetivos de la contabilidad patrimonial, que son informar sobre la situación financiera de una entidad y evaluar los cambios en el capital. También define conceptos como cadena de suministro, costos fijos y variables, e inflación. Finalmente, analiza diferentes tipos de costos como ocultos, financieros y por áreas, entre otros.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con contabilidad, costos y finanzas a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. Incluye varias actividades sobre conceptos contables, análisis financiero, estados financieros, costos, inventarios y asignación de gastos indirectos, con instrucciones detalladas para cada una.
Este documento presenta los fundamentos de los costos para la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que los costos son importantes para la planeación, control y evaluación del desempeño. Se clasifican los costos por función, identificación, comportamiento y momento de determinación. También define conceptos como costo de producción, estado de costos de producción y ventas. Concluye resaltando la importancia de los costos para la administración de las empresas.
Este documento presenta un resumen de una clase de Contabilidad Administrativa y Financiera. Explica conceptos clave como sistemas de administración de costos, medición del comportamiento de costos, y el uso de información contable para la toma de decisiones. También describe métodos para asignar costos a actividades y productos, así como factores a considerar para decisiones como producir vs comprar y el manejo de inventario obsoleto.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la predeterminación de costos y presupuestos. Explica conceptos como los costos indirectos de fabricación, costo estándar, costos ABC, costos conjuntos, presupuestos operativos y presupuestos maestros. Además, identifica las ventajas y desventajas de los presupuestos para las empresas.
Este documento presenta una breve introducción a la contabilidad de costos. Explica las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y los conceptos básicos de la contabilidad de costos como la clasificación de costos, elementos del costo de producción, y sistemas de costeo. También describe los pasos del proceso productivo y cómo se registran contablemente los costos asociados a cada paso.
Este documento describe los conceptos básicos de costos para una organización. Define costos como las salidas de dinero relacionadas con la producción de bienes o servicios. Explica que los costos incluyen materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. Además, clasifica los costos según su naturaleza, área de consumo, identificación, momento de cálculo, control, importancia y volumen de actividad. Finalmente, detalla los elementos clave de los costos como la materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación
El documento trata sobre la gestión de costos en empresas. Explica que la gestión de costos es un sistema para registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar e interpretar los costos de producción, distribución y administración. También describe diferentes métodos de costos como por órdenes de producción, por procesos y por actividades, así como la importancia de la contabilidad de gestión y los costos para la planeación, control y toma de decisiones en las empresas.
El documento introduce conceptos fundamentales de la contabilidad de costes. Explica que surgió para proveer información útil para la toma de decisiones interna, como los costes de producción de cada producto. También define elementos del coste como las materias primas, mano de obra y gastos generales, y distingue entre costes directos e indirectos.
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.pptCaleb288595
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento presenta información sobre la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos, también llamada contabilidad administrativa, provee información a los administradores para la toma de decisiones. Describe los objetivos y funciones de la contabilidad de costos, así como la clasificación y tratamiento de los diferentes tipos de costos. Finalmente, analiza el costo-beneficio de implementar un sistema de contabilidad de costos en una empresa.
El documento discute la obsolescencia de los sistemas de contabilidad de costos tradicionales y la introducción de sistemas de costeo basados en actividades. Los sistemas tradicionales asumen que todos los recursos son igualmente importantes y se basan en tasas predeterminadas de mano de obra, lo que no provee información precisa. Los sistemas de costeo basados en actividades asignan costos a productos y clientes en función de los recursos que consumen, proporcionando una visión más completa para la toma de decisiones.
Este documento presenta una sesión sobre costos de gestión. Explica conceptos como costos directos, indirectos y el método de costeo ABC. El método ABC asigna costos primero a las actividades y luego a los productos considerando el consumo de cada actividad. El documento también incluye ejemplos para ilustrar cómo calcular los costos unitarios de productos usando información sobre actividades, generadores de costo y tasas aplicables.
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).pptAleskaBarzolaMedrano
El documento presenta un resumen del temario de un taller sobre Contabilidad de Gestión. Incluye definiciones de Contabilidad de Gestión, sistemas de acumulación de costos como costeo por órdenes y procesos, Costeo Basado en Actividades (ABC), costos relevantes y herramientas de gestión como el Cuadro de Mando Integral y presupuestos. El documento provee información sobre estos temas a través de definiciones, evolución, objetivos, ventajas, desventajas y casos aplicativos.
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].pptAleskaBarzolaMedrano
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos de cada uno de los siguientes temas de Contabilidad de Gestión:
1. Sistemas de Acumulación de Costos: Define los sistemas de acumulación de costos y tipos como por órdenes de trabajo y procesos.
2. Costos ABC: Explica el Costeo Basado en Actividades como un método para asignar costos indirectos a productos y servicios.
3. Toma de Decisiones a Partir del Análisis de Costos Relevantes: Describe cómo usar
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios de contabilidad y administración. Incluye información de contacto y solicita cotizaciones. También presenta varios ejercicios y preguntas sobre temas contables y administrativos como costos, presupuestos, toma de decisiones, sistemas de costeo y planeación estratégica.
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Implantación del Sistema de información danielebm92
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Este documento presenta información sobre conceptos contables y de costos. Explica los objetivos de la contabilidad patrimonial, que son informar sobre la situación financiera de una entidad y evaluar los cambios en el capital. También define conceptos como cadena de suministro, costos fijos y variables, e inflación. Finalmente, analiza diferentes tipos de costos como ocultos, financieros y por áreas, entre otros.
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Este documento presenta los fundamentos de los costos para la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que los costos son importantes para la planeación, control y evaluación del desempeño. Se clasifican los costos por función, identificación, comportamiento y momento de determinación. También define conceptos como costo de producción, estado de costos de producción y ventas. Concluye resaltando la importancia de los costos para la administración de las empresas.
Este documento presenta un resumen de una clase de Contabilidad Administrativa y Financiera. Explica conceptos clave como sistemas de administración de costos, medición del comportamiento de costos, y el uso de información contable para la toma de decisiones. También describe métodos para asignar costos a actividades y productos, así como factores a considerar para decisiones como producir vs comprar y el manejo de inventario obsoleto.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la predeterminación de costos y presupuestos. Explica conceptos como los costos indirectos de fabricación, costo estándar, costos ABC, costos conjuntos, presupuestos operativos y presupuestos maestros. Además, identifica las ventajas y desventajas de los presupuestos para las empresas.
Este documento presenta una breve introducción a la contabilidad de costos. Explica las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y los conceptos básicos de la contabilidad de costos como la clasificación de costos, elementos del costo de producción, y sistemas de costeo. También describe los pasos del proceso productivo y cómo se registran contablemente los costos asociados a cada paso.
Este documento describe los conceptos básicos de costos para una organización. Define costos como las salidas de dinero relacionadas con la producción de bienes o servicios. Explica que los costos incluyen materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. Además, clasifica los costos según su naturaleza, área de consumo, identificación, momento de cálculo, control, importancia y volumen de actividad. Finalmente, detalla los elementos clave de los costos como la materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación
El documento trata sobre la gestión de costos en empresas. Explica que la gestión de costos es un sistema para registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar e interpretar los costos de producción, distribución y administración. También describe diferentes métodos de costos como por órdenes de producción, por procesos y por actividades, así como la importancia de la contabilidad de gestión y los costos para la planeación, control y toma de decisiones en las empresas.
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento presenta información sobre la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos, también llamada contabilidad administrativa, provee información a los administradores para la toma de decisiones. Describe los objetivos y funciones de la contabilidad de costos, así como la clasificación y tratamiento de los diferentes tipos de costos. Finalmente, analiza el costo-beneficio de implementar un sistema de contabilidad de costos en una empresa.
El documento discute la obsolescencia de los sistemas de contabilidad de costos tradicionales y la introducción de sistemas de costeo basados en actividades. Los sistemas tradicionales asumen que todos los recursos son igualmente importantes y se basan en tasas predeterminadas de mano de obra, lo que no provee información precisa. Los sistemas de costeo basados en actividades asignan costos a productos y clientes en función de los recursos que consumen, proporcionando una visión más completa para la toma de decisiones.
Este documento presenta una sesión sobre costos de gestión. Explica conceptos como costos directos, indirectos y el método de costeo ABC. El método ABC asigna costos primero a las actividades y luego a los productos considerando el consumo de cada actividad. El documento también incluye ejemplos para ilustrar cómo calcular los costos unitarios de productos usando información sobre actividades, generadores de costo y tasas aplicables.
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El documento presenta un resumen del temario de un taller sobre Contabilidad de Gestión. Incluye definiciones de Contabilidad de Gestión, sistemas de acumulación de costos como costeo por órdenes y procesos, Costeo Basado en Actividades (ABC), costos relevantes y herramientas de gestión como el Cuadro de Mando Integral y presupuestos. El documento provee información sobre estos temas a través de definiciones, evolución, objetivos, ventajas, desventajas y casos aplicativos.
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Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos de cada uno de los siguientes temas de Contabilidad de Gestión:
1. Sistemas de Acumulación de Costos: Define los sistemas de acumulación de costos y tipos como por órdenes de trabajo y procesos.
2. Costos ABC: Explica el Costeo Basado en Actividades como un método para asignar costos indirectos a productos y servicios.
3. Toma de Decisiones a Partir del Análisis de Costos Relevantes: Describe cómo usar
Similar a Contenido de clase 1er Parcial Administrativa II (Modificado).docx (20)
Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.ramosbetsycarolina
Libro: Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Escrito por Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan.
Tema: Costeo por órdenes de trabajo.
Resumen de las páginas 98 hasta la 122.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
Contenido de clase 1er Parcial Administrativa II (Modificado).docx
1. Principales determinantes de los cambios en el sistema de información
para la toma de decisiones
1. Control total de calidad
Es uno de los principales determinantes, depende del recurso humano y de la mejora
continua de ese recurso humano.
2. Orientación hacia el cliente
Toda empresa primero debe preparar al personal para orientar al cliente y ofrecerle los
productos y servicios que satisfagan al cliente.
3. El tiempo como factor clave
Esto trata en sí de producir lo que necesito y un poco más por si me piden dé, además,
tenemos que minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez eliminando costos
de almacenamiento innecesario y reducir tiempos de cobro.
4. Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de
manufactura
Comprar maquinaria más moderna dignifica toda la empresa tiene que actualizarse.
5. Justo a tiempo
Tengo que tener el producto en mi negocio justo a tiempo en la cantidad demandada por
el cliente, esto nos generara considerablemente una reducción en los costos de mantener
inventarios.
6. Costeo basado en actividades
Depende de cuánto es el costo que implica cada actividad veré cuanto incrementan los
costos de ese producto y así determinar qué actividad agrega valor o no.
2. Crecimiento de sectores de servicio
1. Agrícola: necesitamos industrializar.
2. Manufactura: necesitamos procesos.
3. Comercio y servicios: lo que se da más en nuestro país.
Influencia de cambios
Tema
Principal
Efectos en la
empresa
Efectos en la
Administración
1. Aumento en la
Competencia global
Enfoque al clienta a
nivel mundial.
Información contable
Innovadora.
2. Incremento de las
responsabilidades e
involucramiento de
los empleados
Enfoque al clienta a
nivel mundial “el
trabajador”
No es un simple
empleado: es una
persona importante.
Mano de obra indirecta
darle la importancia que se
merece.
3. Incremento de la
Velocidad de los cambios
De funcional a
sistemas por procesos.
Contabilidad de sistemas
por procesos.
4. Incremento de
innovación
Tecnología para tener
información al día.
Tecnología de soporte para
nuevos paquetes.
Hay tres sistemas contables
1. Contabilidad administrativa.
2. Contabilidad financiera.
3. Contabilidad fiscal.
3. Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad
financiera
Diferencia#1
La contabilidad administrativa produce información para uso interno a través de la
siguiente manera formula, mejora evalúa políticas para la empresa como las siguientes:
1. conoce las áreas de la empresa que son eficientes para la empresa y aquellas que no lo
son
2. planea y controla los productos diarios
3. conoce todos los costos de los diferentes productos y procesos
Mientras que la contabilidad financiera produce información para uso externo porque
me dan información con estados de resultado, balance general, sirven para los accionistas
de la empresa los inversionistas (acreditan capital).
Diferencia#2
La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro Mientras que la contabilidad
financiera solo genera datos de información del pasado.
Diferencia#3
La contabilidad administrativa no está regulada por principios contables depende de la
toma de decisiones Mientras que la contabilidad financiera si está regulada por los
principios contables.
Diferencia#4
La contabilidad administrativa es un sistema de información opcional Mientras que la
contabilidad financiera es obligatoria el sistema de información.
Diferencia#5
La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión Mientras
que la contabilidad financiera si determina la utilidad con precisión.
Diferencia#6
La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa para la toma de
decisiones mientras que la contabilidad financiera informa sobre los procesos ocurridos.
Diferencia#7
4. La contabilidad administrativa recurre a varias disciplinas económicas como ser:
1. estadístico
2. investigación
3. operaciones administrativas
4. informático etc.
Mientras que la contabilidad financiera solo genera datos de información del pasado.
Similitudes de ambas
La contabilidad administrativa como la financiera:
1. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información.
2. Ambas exigen rentabilidad sobre los negocios.
Papel de la contabilidad administrativa en la planeación
La planificación es importante o necesaria por diferentes motivos:
1. Para proveer los cambios en el entorno.
2. Sirven para integrar los objetivos de la empresa.
3. Sirve como medio de comunicación coordinación de los diferentes
elementos o departamentos que integran la organización.
4. Sirven para eficientes operaciones y así tener una administración más
efectiva.
Largo plazo, estratégico.
= costo- volumen-utilidad
Corto plazo, funciones operativas.
Papel de la contabilidad administrativa en el control
1. Tener personal eficiente, efectivo y comprometido en la administración para el logro
de los objetivos planeados.
Que se debe de hacer para tener ese logro de personal:
Los medios de comunicación información de lo que la dirección o la empresa desea que
se logre.
5. 2. Tiene que estar motivada la organización en todos sus niveles a fin de que se actué en
forma adecuada para el logro de los objetivos planeados.
3. Como medio de evaluación de los resultados.
Papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones
1. Normalmente ahora la toma de decisiones requiere de la utilización de un método
científico, que requiere información suministrada por la contabilidad de la empresa
En que se basa el método científico:
1. Análisis: para que analizamos la situación de la empresa
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir el problema.
c) Alternativas de información con la solución.
2. Decisión: toma de decisión siempre lleva un margen de error.
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor alternativa.
3. Puesto en marcha(ejecución)
a) Realizar las vigilancias necesarias para controlar la puesta en práctica de la
alternativa.
b) Hacer un análisis de los resultados y ver las fallas para así mejorar la decisión.
Objetivos de la contabilidad administrativa
1. Proveer información para los costos de servicios, productos y otros aspectos de interés
de la administración.
2. Alentar a la administración para elaborar planes tanto a largo como a corto plazo.
3. Facilitar la toma de decisiones de acuerdo a las informaciones más relevantes.
4. Ayuda a evaluar a través de los controles administrativos las responsabilidades del
personal de la empresa para el logro de los objetivos.
Clasificación de los costos de acuerdo a los diferentes enfoques
1. De acuerdo a las funciones en que se incurren los costos
a) Costos de producción.
b) Costos de distribución a ventas.
c) Costos de administración.
d) Costos financieros.
6. 2. De acuerdo con su identificación con las actividades del departamento o
producto
a) Costos directos.
b) Costos indirectos.
3. De acuerdo con el tiempo en qué se fueron calculando
a) Costos históricos.
b) Costos del periodo.
4. De acuerdo con el tiempo en qué se cargan:
a) Costos del periodo.
b) Costos del producto.
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia:
a) Controlables.
b) No controlables
6. De acuerdo con su comportamiento:
a) Costos fijos
b) Costos variables
c) Costos mixtos o semis variables
Formula de los costos
CT= CF+CV(X)
7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a) Costos relevantes.
b) Costos irrelevantes.
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en qué se ha incurrido los costos:
a) Costos desembolsables.
b) Costos de oportunidad.
9. De acuerdo a los cambios originados por un aumento o disminución de
actividad :
a) Costos diferenciales
b) Costos sumergido
Costos diferenciales: costos cuando hay un aumento o disminución de los costos totales
10. De acuerdo con la relación en la disminución de actividad:
a) Costos evitables.
b) Costos inevitables.
Comportamiento d los costos y el uso de los recursos
7. De que depende el comportamiento de los costos, del volumen de producción de la
actividad Y el uso de los recursos dentro de una empresa requiere del trabajo a un volumen
determinado que le permite ser más eficiente a la empresa de acuerdo a la capacidad
instalada.
Ejercicio # 1
Una empresa necesita una capacidad instalada para realizar 1,000 soldaduras requiere un
personal de soldadores que tengan capacidad para realizar 100 soldaduras mensuales, con
un sueldo de 2,500 cada uno, con costos variables de 10 lempiras por unidad.
CI =1,000 soldadores
2,500 sueldo
10 c/u costo variable, costo fijo unitario
Para la producción de 1000 soldaduras, se requerirían 10 empleados.
2,500*10=25,000 =>C.F.T.
Si la empresa solo produce 800 bajaría a 8 empleados
Costos de las soldaduras a su capacidad máxima.
25,000/1,000=25 c.f. unitario
CT=CF+CV(X)
CT=25,000+10(1,000)
CT=25,000+10,000
CT=35,000
Soldaduras 800*25 = 20,000
Ociosas 200*25 = 5,000
= 25,000
2.500*8=20,000
CT=CF+CV(X)
CT=20,000+10(800)
CT=28,000
9. Segmento de los costos semis variables
Los costos semis variables se clasifican en 4 categorías:
1. Método de costeo directo.
2. Método de costeo punto alto punto bajó.
3. Método de costeo diagrama de dispersión.
4. Método de costeo estadístico.
1. Método de costeo directos
Este método solo se da cuando se está creando una empresa nueva está basada a los
tiempos y movimientos también se hace basada en la administración de análisis histórico
de datos.
2. Método de costeo punto alto punto bajo
Este método se enfoca en la estimación de la parte fija y la parte variable en diferentes
niveles de actividad y se calcula a través de una interpolación aritmética su método
consiste en lo siguiente:
a) Seleccionar la actividad que sirva como denominador que pueden ser:
hora máquina, hora mano de obra o unidades producidas.
b) Identificar el nivel de relevancia dentro del cual no hay cambio dentro de
los costos fijos, dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de
los cuales no se requieren cambios en los costos fijos.
c) Determinar los costos totales en los diferentes niveles.
d) Identificar los dos niveles la parte fija y la parte variable de la siguiente
manera:
1. Restar el volumen máximo al volumen mínimo.
2. Restar el costo máximo al costo mínimo.
3. Dividir la diferencia entre los costos y el volumen.
4. Determinar el costo fijo restándole al costo total.
De cualquier nivel, la parte variable.
Costos totales nivel de actividad
L.1, 200,000 100,000
1, 300,000 150,000
1, 400,000 200,000
1, 500,000 250,000
1, 600,000 300,000
10. Sacar diferencia de costos entre diferencia de actividad
Diferencia volumen más alto a volumen más bajo.
Diferencia costo diferencia de actividad
L.1, 600, 000 300,000
1, 200,000 100,000
=400,000 / 200,000 =>2 costos variables
En cualquier actividad nivel de producción puede determinar costos fijos
CT=CF+CV(X)
CF=CT-CV(X)
CF=1,400,000-2(200,000) CF=1,300,000-2(150,000)=1,000,000
CF=1,000,000
CT=CF+CV(X)
CT=1,000,000+2(300,000) CT=1,000,000+2(100,000) =1,200,000
CT=1,600,000
CT=1,000,000+2(225,000)
CT=1,450,000
1,250,000=1,000, 000+2(X)
250,000= 2X
125,000= X
Método de Diagrama de Dispersión
Se usa dos puntos de las actividades que no son necesariamente representativos de los
costos
11. Ejemplo:
Descripción Costos Facturas
Enero 40,000.00 10,000.00
Febrero 50,000.00 12,500.00
Marzo 50,000.00 17,500.00
Abril 60,000.00 20,000.00
Mayo 150,000.00 50,000.00
Junio 90,000.00 30,000.00
Julio 80,000.00 25,000.00
Agosto 100,000.00 40,000.00
Septiembre 130,000.00 47,500.00
Octubre 120,000.00 42,500.00
Noviembre 90,000.00 30,000.00
Diciembre 60,000.00 20,000.00
Costos Variables = costos2 – costos1
Val2 - Val1
C.V= 90,000.00-40,000.00
30,000.00-10,000.00
C.V= 50,000.00
20,000.00
C.V.=L. 2.50
SEMESTRE
CF=CT-CV(X)
CF=40,000.00-2.50 (10,000) C. F, =90,000-2.5(30,000) =15,000.00
CF=15,000.00 CF/=150,000-2.5(50,000) =25,000
CT=CF+CV(X)
CT=15,000.00+2.50 (30,000) C.T =15,000+2.50(20,000) /=65,0000
CT=90,000.00 CT=15,000+2.5(10,000)= 40,000
13. Método estadístico o de correlación
Es un método de análisis de regresión, sirve para medir la relación de una variable
dependiente y una variable independiente. Y si la relación es entre una variable
dependiente y varias independientes, se le llama regresión múltiple.
CT= CF + CV (X)
Y = a + b (X)
a= (∑y) (∑x^2) - (∑ x) (∑ x y)
n (∑x^2) - (∑ x) ²
b= n (∑ x y) - (∑ x) (∑ y)
n (∑x^2) - (∑ x) ²
N
Observaciones en el
año
Y
Costos Totales de
Mantenimiento
X
Hrs Reparación
𝒙𝟐 𝒙𝒚
Enero 6,350.00 1,500 2,250,000 9,525,000
Febrero 7,625.00 2,500 6,250,000 19,062,500
Marzo 7,275.00 2,250 5,062500 16,368,750
Abril 10,350.00 3,500 12,250000 36,225,000
Mayo 9,375.00 3,000 9,000,000 28,125,000
Junio 9,200.00 3,100 9,610,000 28,520,000
Julio 8,950.00 3,300 10,890,000 29,535,000
Agosto 7,125.00 2,000 4,000,000 14,250,000
Septiembre 6,750.00 1,700 2,890,000 11,475,000
Octubre 7,500.00 2,100 4,410,000 15,750,000
Noviembre 8,900.00 2,750 7,562,500 24,475,000
Diciembre 9,400.00 2,900 8,410,000 27,260,000
12 meses ∑98,800.00 ∑30,600 ∑82,585,000 ∑260,571,250
a= ( (98,800) (82, 585,000) – (30,600) (260, 571,250))
( 12(82, 585,000) – (30,600) ²)
=L. 3,401.35
b= (12 (260, 571,250) – (30,600) (98,800))
(12(82, 585,000) – (30,600) ² )
=1.895
14. Laboratorio
Ejercicio
La empresa los administradores de Contabilidad Administrativa II están realizando un análisis de su
operación en el presente año de los primeros tres trimestres y desean segmentar sus costos semi
variables, para proyectar el último trimestre. De acuerdo a lo anterior se pide:
1.- Mediante el método punto alto-punto bajo, a cuánto ascienden los costos fijos y variables.
2.- Mediante el análisis de regresión, a cuánto ascienden los costos fijos y variables.
3.- Indique el costo total del último trimestre, tomando en cuenta las horas proyectadas de
acuerdo al análisis de regresión.
Meses Hrs Requeridas Costo Total
Enero 1,000 L. 4,000.00
Febrero 1,500 4,350.00
Marzo 2,750 5,100.00
Abril 2,200 4,850.00
Mayo 3,100 5,000.00
Junio 3,450 5,500.00
Julio 3,950 6,400.00
Agosto 3,600 5,900.00
Septiembre 4,600 7,250.00
Octubre 4,000 6,708.32
Noviembre 5,100 7,701.40
Diciembre 4,800 7,430.56
Desarrollo
1. Método punto alto-punto bajo
Diferencia de Costos
7,250
4,000
3,250
15. Diferencia actividad
4,600
1,000
3,600
Costos variables
3,250/3,600= L. 0.9028
CT=CF+CV(X)
CF=CT-CV(X)
CF= 7,250-0.9028 (4,600) CF=4,000-0.9028(1000) =3,097.12
CF=3,097.12
R// Costos variables L. 0.9028 y los costos fijos L. 3,097.12
CT=CF+CV(X)
CT=3,097.12+0.9028(4,000) =6,708.32 OCTUBRE
CT=3,097.12+0.9028(5,100) =7,701.40 NOBIEMBRE
CT=3,097.12+0.9028(4,800) =7,430.56 DICIEMBRE
16. 2. Método de Regresión
n
Observaciones en
el año
Y
Costos Totales
X
Hrs
Requeridas
𝒙𝟐 𝒙𝒚
Enero 6,350.00 1,500 2,250,000 9,525,000
Febrero 7,625.00 2,500 6,250,000 19,062,500
Marzo 7,275.00 2,250 5,062500 16,368,750
Abril 10,350.00 3,500 12,250000 36,225,000
Mayo 9,375.00 3,000 9,000,000 28,125,000
Junio 9,200.00 3,100 9,610,000 28,520,000
Julio 8,950.00 3,300 10,890,000 29,535,000
Agosto 7,125.00 2,000 4,000,000 14,250,000
Septiembre 6,750.00 1,700 2,890,000 11,475,000
9 meses ∑48,350 ∑26,150 ∑86,887,500 ∑149,565,000
0)
a= (48,350) (86, 887,500) – (26,150) (149, 565,00)
9(86, 887,500) – (26,150) ²
=L. 2,953.05
b= 9 (149, 565,000) – (26,150) (48,350)
9(86, 887,500) – (26,150) ²
=0.8326
R// Costos variables L. 0.8326 y los costos fijos L. 2,953.05
Y= a + b(x)
Y=2,953.05 +0.8326(2,500)
Y=5,034.55 -7,625
Y= -2,590.45 / 7,625 = -0.00339 5=0.05
17. COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
punto de equilibrio
Es cuando los ingresos totales son igual a sus costos totales
IT = CT
PV(X) =CF+CV(X)
PV(X)-CV(X) =CF
X (PV-CV) = CF
X = CF
PV-CV
PE = CF
PV-CV
DONDE:
P = precio por unidad
X =número de unidades vendidas
CV=costo variable por unidad
CF=costo fijo total en un tramo definido
CF=50,000.00
CV=L.10.00
PV=L.20.00
1)PE = CF
PV-CV
= 50,000
20-10
=50,000
10
= 5,000 UNIDADES
19. Utilidad Deseada
3)PE = CF + 1 - T
PV-CV
50,000
PE = 50,000 + 1-0.25
20-10
50,000
PE = 50,000 + 0.75
20-10
PE = 50,000 + 66,666.66
20-10
PE = 116,666.66
20-10
PE = 116,666.66
10
= 11,667 UTILIDAD
Ventas (11,667x20) = 233,340
-CV (11,667X10) =116,670
MC = 116,670
-CF =50,000
Utilidad Operativa =66,670
-Impuesto (25%) =16,667.50
Utilidad Neta =50,002.50
20. Ejercicio
René López es gerente de una Clínica Dental, parte de los servicios que ofrece son las
limpiezas dentales. Presenta los costos de los 8 meses anteriores y solicita que calcule los
costos variables y fijos a nivel máximo y mínimo y que calcule los costos de Limpieza si
se atienden 450, 710, y 205 pacientes.
Meses Pacientes Costo Total
Mayo 320 2,000
Junio 480 2,500
Julio 600 3,000
Agosto 200 1,900
Septiembre 720 4,500
Octubre 560 2,900
Noviembre 630 3,400
Diciembre 300 2,200
1. Método punto alto-punto bajo
Diferencia de Costos
4,500
1,900
2,600
Diferencia
720
200
520
2,600/520= L. 5.00 C.V.
21. CT=CF+CV(X)
CF=CT-CV(X)
CF= 4,500-5(720) =1900-5(200) =900
CF= 900.00
2. Los costos de Limpieza si se atienden 450, 710, y 205 pacientes.
CT=CF+CV(X)
CT=900+5(450)
CT=3,150.00
CT=CF+CV(X)
CT=900+5(710)
CT=4,450.00
CT=CF+CV(X)
CT=900+5(205)
CT=1,925.00
22. PUNTO DE EQUILIBRIO
Si yo tengo una empresa que tiene costos fijos de 160,000.00 y precio de venta de L.
5.00 y tiene una producción en escala de 40,000, 60,000, 80, 000, y 100,000.
Grafique el punto de equilibrio
CF= 160,000
PV=L.5.00
Y tiene un margen de contribución del 40%
P.V.= 5.00
C.V.= ¿
M.C, = 2.00
Ventas (40,000x5) = 200,000
C.V. (40,000X3) = 120,000 3
MC (40,000x 2) = 80,000
-CF = 160,000 4
Utilidad o Perdida = <80,000> -2X40,000
(60,000X5) = 300,000
(60,000X3) = 180,000 3
MC = 120,000
-CF = 160,000 2,66
Perdida = <40,000> - .66666X60,000
(80,000X5) = 400,000
(80,000X3) = 240,000 3
80,000x 2) = 160,000
-CF = 160,000 2 pe=160,000=80,000
Utilidad = —°— 0 5-3
(100,000X5) = 500,000
(100,000X3) = 300,000 3
MC (100,000X 2) = 200,000
-CF = 160,000 1.666
Utilidad = 40,000 .4
23. Ejercicio
La empresa se dedica a la fabricación de jaulas, produce y vende para obtener una utilidad
del 40% sobre sus activos totales, si sus costos fijos ascienden a Lps. 1,000,000.00 los
costos variables de 100 y un precio de venta de 200, los pasivos de la empresa son Lps.
1,500,000.00 y estos representa el 75% del pasivo más capital
La empresa se encuentra en una categoría tributaria del 20% de impuesto
Determine el punto de equilibrio y compruebe la respuesta
Desarrollo
A.T.=P+C
1, 500,000.00 =2,000,000.00 total de activos x0.40=800,000 utilidad deseada
75%
PE= CF + UTILIDAD DESEADA/1-T P=1,500,000=75%
x =25% = 500,000 K
PV-CV (mc) Total activo=2,000,000
PE=1,000,000+800,000/1-0.20) = 20,000 UNIDADES
200-100 (mc)
VENTAS 20,000*200= 4,000,000
-COSTO DE VENTAS 20,000*100=2,000,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,000,000
-COSTOS FIJOS 1,000,000
UTILIDAD DE OPERACIÓN 1,000,000
-IMPUESTOS .20% 200,000
UTILIDAD NETA 800,000
Utilidad= 800,000
activos t. .2,000,000=0.40
24. EJERCICIO # 2
VOLUMEN PRODUCTO CHILAQUILES NACHOS TACOS BURRITAS
1)600 PRECIO DE
VENTAS
60 60 70 35
2)600 COSTO
VARIABLE
35 35 40 20
3)1000 MARGEN DE
CONTRIBUCION
25 25 30 15
4)400 PARTICIPACION 23% 23% 39% 15% 100%
M.C.
PONDERADO
5.75 5.75 11.70 2.25= 25.45
PASO 1EN CONTRAR LA PARTICIPACION
LA SUMA DE LOS VOLUMENES Y DIVIDIDO ENTRE CADA UNO
600+600+1000+400=2,600
600/2,600=0.23
600/2.600=0.23
1000/2.600=0.39
400/2.600=0.15
-------
SUMA 1
M. C. ponderado=25x.23=5.75,25x.23=5.75,30x.39=11.7,15x.15=2.25 =25.45
Costo fijo L.30,000.00
PE=COSTOS FIJOS /MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO
PE= 30,000/25.45=1,179 UNIDADES en total de la mescla
1) 1,179*23%=271
2) 1,179*23%=271
3) 1,179*39%=460 1,179
4) 1,179*15%=177
PRODUCTO CHILAQUILES NACHOS TACOS BURRITAS TOTAL
PRECIO DE
VENTA
16,260 16,260 32,200 6,195 70,915
COSTO DE
VENTAS
9,485 9,485 18,400 3,540 40,910
MARGEN DE
CONTRIBUCION
6,775 6,775 13,800 2,665 30,005
COSTO FIJO 6,900 6,900 11,700 4,500 30,000
UTILIDAD
OPERATIVA
(125) (125) 2,100 (1.845) 5
30,000x.23=6900
PE=6,900/25=276
276-271=5 PERDIDA 30,000X.23=6,900 para los 2
5*25=125 30,000x.39= 11,700
30.000x.15= 4,500
EL DOS ES IGUAL
25. 30,000x.39=11,700
3) PE=11,700/30=390
390- 460=70 mas
70*30= 2,100 UTILIDAD
4)PE=4,500/15=300
300-177=123menoS
123*15=1,845 PERDIDA
P.V. 36,000 36,000 70,000 14,000 156,000
C.V.21,000 21,000 40,000 8,000 90,000
M.C 66,000
C.F 30,000
UTIL. 36,000
EJERCICIO # 1
Las unidades son de 1,800
VENTAS
900,000
COSTO VARIABLE
MANUFACTURA 315,000
GASTOS DE VENTA 180,000
-------------
TOTAL 495,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 405,000
COSTOS FIJOS
MANUFACTURA 90,000
VENTAS 112,500
ADMINISTRACION 45,000
--------------
TOTAL 247,500
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 157,500
IMPUESTO 40% 63,000
-------------------
UTILIDAD NETA 94,500
26. SE PIDE
determinar el punto de equilibrio normal
determinar el punto de equilibrio con las utilidades
Desarrollo
1) COSTO DE VENTA=900,000/1800=500 precio de venta
COSTO VARIABLE =495,000/1800=275 costo variable
PE=247500
-----------------=1,100
500-275
PE=247,500+157,000
-------------------------------=1978
500-275
94,500
247,500+-------------------
1-0.4O
PE=-----------------------------------------=1,800
500-275