Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad y administración a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejemplos de ejercicios contables y administrativos, así como instrucciones para su resolución.

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La globalización ha traído consigo muchos beneficios para las organizaciones, pero también muchos retos. Un gran número de empresas han cerrado sus puertas debido a que sus líderes no pudieron tomar las decisiones necesarias para mantenerlas en un mercado competitivo. 1. Considerando la información anterior, responde las siguientes preguntas: a. ¿Qué beneficios, relacionados con la información contable y el proceso administrativo de las empresas, ha traído la globalización? b. ¿A qué retos, relacionados con la contabilidad financiera y administrativa, se refiere el texto? c. ¿A qué se deberá el hecho de que los líderes tomen decisiones erróneas que conducen al fracaso de las empresas? d. ¿Cómo influye la globalización en la ética profesional? e. ¿Cuál es el papel de Contralor en el desarrollo y funcionamiento de una empresa? 2. Selecciona un caso real de una empresa que haya sido perjudicada por malas prácticas contables y analiza la situación, indicando causas y efectos de dicho fracaso. Menciona cómo afectaron las circunstancias al contexto globalizado y al papel de los administradores. 3. Determina qué acciones hubieras tomado para prevenir la pérdida de la empresa en el caso seleccionado. Para la próxima actividad colaborativa: 4. Indaga sobre el fraude en la organización Enron y lleva la información a la próxima clase.
1. Realiza un esquema con la información que dé respuesta a las siguientes preguntas: a. ¿Qué son los costos y cuál es su clasificación? b. ¿Qué factores determinan el comportamiento de los costos en una entidad económica? 2. Concluye tu tarea reflexionando en torno a lo siguiente: a. ¿Cuál es la trascendencia de los costos en la actividad económica mundial?
Análisis financiero a partir de los sistemas de costeo empleados en una organización. Instrucciones para realizar evidencia: 1. Lee detenidamente el siguiente caso práctico: La compañía Nevado de Toluca tiene una capacidad máxima de producción de 210,000 unidades al año. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al año. Los costos variables de producción son de $11 por unidad. Los costos indirectos de fabricación fijos son de $360,000 al año. Los gastos variables de venta son de $3 por unidad vendida, y los gastos fijos de venta son de $252,000 anuales. El precio de venta unitario es de $20. Los resultados operacionales del 2012 son:

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Ventas 150,000 unidades Producción 160,000 unidades Inventario inicial 10,000 unidades La variación neta desfavorable de los costos indirectos variables de producción es de $40,000. 2. Prepara el estado de resultados del 2012 utilizando los siguientes métodos: a. Método de costeo absorbente b. Método de costeo directo 3. Explica: o ¿Cuál es la diferencia de utilidades de los dos estados de resultados? o ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en pesos? o ¿Cuántas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $60,000 al año? 4. Con la información que dispones, fundamenta la toma de decisiones que tú, como administrador, efectuarías sobre ambos sistemas de costeo.
1. Busca información en fuentes confiables con respecto a las siguientes cuestiones: a. ¿Qué son las decisiones a corto plazo y cuáles son sus características? b. ¿Cuáles son las principales decisiones a corto plazo que se toman en las empresas? c. ¿Cómo se relacionan las decisiones a corto plazo con los costos? d. ¿Qué determina que una información resulte relevante o irrelevante para la toma de decisiones? 2. Consigue tres ejemplos reales de empresas que hayan tomado decisiones de corto plazo con base en los costos y realiza un análisis que explique cada situación. 3. Integra toda la información que has recabado, tu análisis y explicaciones, en un ensayo de 3 cuartillas (mínimo). Recuerda que tu ensayo debe presentar la información con una estructura de introducción, desarrollo y conclusión, además de expresar ideas y opiniones fundamentadas correctamente. 1. Lee con atención las siguientes aseveraciones; únicamente dos de ellas son verdaderas y el resto son falsas, deberás determinar cuál es cada una. a. En la fijación de precios no es necesario tener conocimiento de los costos. b. El método de costeo marginal o directo, se trata que la fijación del precio debe cuando menos cubrir el costo fijo. c. En un sistema de control administrativo, la fijación de precios no forma parte del mismo. d. No hay ninguna relación de los sistemas de control administrativo con las metas de la organización, una es control y otra es planeación. e. La integración lógica de las técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, desmotiva y afecta el comportamiento de los integrantes de la organización. f. La fijación de precios determina el desempeño de la organización.

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g. La definición de resultados deseados son expresados en dimensiones cuantificables. h. El sistema de control administrativo solo pondera los costos y no considera los beneficios. i. Los factores clave en la organización son atendidos por el personal operativo, por el involucramiento de la filosofía empresarial. j. El principal fin del sistema de control administrativo es controlar las operaciones de la organización, sin importar el motivar el comportamiento de los empleados, ni evaluar su desempeño. 2. Justifica detalladamente por qué consideras que una aseveración es falsa o verdadera, fundamentando tu respuesta con bases teóricas. 3. Reformula las aseveraciones falsas para establecerlas como verdaderas.
Propuesta de solución rentable a una empresa, considerando los sistemas de costeo más convenientes. Instrucciones para realizar evidencia: Lee el siguiente caso: Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos. En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia. El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información: Generador de costo (cost driver) Capacidad no utilizada Cantidad demandada (por la orden especial) Tasa de actividad fija (costo unitario) Tasa de actividad variable (costo por unidad de los recursos utilizados) Materia prima Unidades 0 2,000 - $3 Mano de obra Horas MOD 0 400 - 7 Arranque de la maquinaria Horas de arranque 0 25 $50 8

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Uso de la maquinaria Horas máquina 6,000 4,000 4 1 Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija. Se pide lo siguiente: 1. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos). 2. Elabora el presupuesto maestro. 3. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es aceptada. 4. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis? 5. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente. 6. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.