Este documento describe el control presupuestario como un sistema integrado al centro de la actividad económica y financiera de una empresa. El control presupuestario ayuda a planear resultados, controlar ingresos y egresos, coordinar actividades, y lograr resultados periódicos. También identifica limitaciones como la falta de comprensión o respaldo de la dirección, y tipos de presupuestos como rígidos/flexibles, de corto/largo plazo, y de operación/financieros.

2. CONTROL
PRESUPUESTARIO
1, El soporte para la
asignación de recursos.
2, Advertencias de la
desviaciones respecto a los
pronósticos.
3, Indicios anticipados de las
oportunidades o de los
riesgos venideros.
4, Concepción comprensible,
que conduzca a un
consenso y al respaldo del
presupuesto anual
1, Planear los resultados de
la organización en
dinero y volúmenes.
2, Controlar el manejo de
ingresos y egresos de la
empresa.
3, Coordinar y relacionar
las actividades de la
organización.
4, Lograr los resultados de
la operaciones
periódicas.
Es un sistema integrado al centro de
la actividad económica y financiera de
la empresa.

3. CONTROL
PRESUPUESTARIO
Limitacione
s
1, La incapacidad de la
dirección para comprender
su sistema
2, La falta de respaldo por
parte de la dirección al
sistema presupuestal.
3, La incapacidad para entender la importancia
critica del papel de los presupuestos en el
proceso administrativos.
4, Compromiso excesivo del proceso
presupuestal o la indebida dependencia
en el mismo, es decir, tratar de sustituir
el juicio de los presupuestos.
5, La evaluación inadecuada y
desajustes entre productos y
mercados

4. CONTROL PRESUPUESTARIO
Tipos
Según su
flexibilidad:
Rígidos, estáticos,
fijos o asignados
Flexible o variables
Según el periodo que
cubran:
A corto plazo
A largo plazo
Según el campo de
aplicación en la
empresa:
De operación o
económicos
Financieros