El documento explica que el presupuesto es una herramienta financiera que ayuda a las empresas a planificar y tomar decisiones anticipadas. Describe los tipos de presupuestos operativos, de inversión y de financiación, y explica que el seguimiento del presupuesto proporciona información para la toma de decisiones. Además, destaca las ventajas del presupuesto como coordinar actividades y medir la eficiencia, así como las limitaciones como la posibilidad de errores en las estimaciones.

1. PRESUPUESTO COMO MEDIO PARA LA
TOMA DE DECISIONES EN UNA
EMPRESA.
Facilitador: ALFREDO MORENO
PRESUPUESTO I.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ASOCIACION CIVIL ESTUDIOS SUPERIORES GERENCIALES
CORPORATIVOS VALLES DEL TUY
CREATEC-CHARALLAVE
Participante: SANDRA BLANCO
CI. 13473437
Charallave, Julio 2020

2. El presupuesto es una herramienta financiera que ayuda a cumplir
estos objetivos y permite la toma de decisiones anticipadas para el
futuro de la empresa, a su vez, es un compromiso con respecto a
los ingresos operacionales, esto se debe comparar posteriormente
con los resultados reales para evaluar la gestión de los ejecutivos
de la empresa.
La importancia del presupuesto
recae en la ayuda de la
minimización de los riesgos de la
operación en la organización,
mantienen el plan de operaciones
en límites razonables, sirven
como mecanismo para la revisión
de políticas y estrategias,
cuantifican en términos
financieros los diferentes
componentes de su plan de
acción.

3. Las decisiones que toman las compañías afectan sus resultados, activos,
pasivos y patrimonio (operación, inversión y financiación). Para esto se identifican
diversos tipos de presupuestos:
Presupuesto Operativo: Abarcan aspectos como los ingresos operativos,
producción, compras, manejo de inventarios y gastos administrativos y de ventas,
se relaciona con el Estado de Resultados abarcando desde las ventas hasta el
resultado operativo.
Presupuesto de Inversión: Se centra en decisiones de adquisición de activos.
En las empresas industriales se busca inversión principalmente en activos fijos y
capital de trabajo, en las compañías comerciales se necesita inversión en capital
de trabajo (cuentas por cobrar cliente, inventarios, anticipos a proveedores) y en
las entidades de servicios se identifican amplias inversiones en capital de trabajo
y poca en activos fijos.
Presupuesto de Financiación: Busca analizar las fuentes internas como lo es el
uso de nuevo capital de socios y las utilidades generadas; y las fuentes externas
relacionada con pasivos como lo son entidades financieras, proveedores,
obligaciones laborales, impuestos, entre otros, el presupuesto de financiación se
relaciona con el Balance General en lo correspondiente a pasivo y patrimonio.

4. La realización del presupuesto, nos facilita coordinar cualquier clase de
actividades, integrando todas las áreas del negocio y los objetivos de la
empresa. Por otro lado, te suministran control para comparar los
resultados obtenidos con los presupuestados.
Existen diferentes tipos de presupuesto, los más importantes son:
1- Presupuesto de ventas.
2- Presupuesto de cobros.
3- Presupuesto de efectivo.
4- Presupuesto de producción o
compras.
5- Presupuesto de requerimiento de
materia prima.
6- Presupuesto de pagos.
7- Presupuesto de gastos.
8- Presupuesto operativo.
9- Presupuesto del balance.

5. Ventajas del presupuesto
La elaboración de un presupuesto puede proporcionar las siguientes ventajas:
* La Dirección posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y
resultados pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones
mas acertadas.
* Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de
acuerdo a un plan general coordinado.
* Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente
anticipación permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
* Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
* Sirve para medir la eficiencia de
los jefes responsables.
* Facilita el control administrativo

6. Desventajas y limitaciones del presupuesto
En este aspecto se puede mencionar lo siguiente:
* Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o
pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las
estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los datos
reales y los presupuestados.
* Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso en
condiciones satisfactorias son necesarios ciertos requisitos básicos, dentro de
los cuales el factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel
preponderante.
* La limitación más importante se deriva de
la circunstancia de que el control
presupuestario, es una herramienta de la
dirección de la empresa. Es decir, no debe
pensarse que la suplanta de alguna
manera sino que es su mejor auxiliar.
* Toma tiempo y costo su preparación.
* No se debe esperar resultados
demasiado pronto.

7. Toma de Decisiones
El seguimiento del presupuesto no es sólo algo que haces para
saber aun más de tu rendimiento financiero como organización
o proyecto. Necesitas la información para poder tomar decisiones.
Éste es el aspecto del ciclo:

8. Modelos de Presupuestos:

9. FUENTES CONSULTADAS
*J Sawyer (2012), El Presupuesto, Herramienta de Decisiones,
https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/50402-el-
presupuesto-herramienta-de-decisiones
*Impulsa Popular (2016),El presupuesto, un gran aliado para la toma
de decisiones en tu empresa,
https://www.impulsapopular.com/finanzas/el-presupuesto-un-gran-
aliado-para-la-toma-de-decisiones-en-tu-empresa/
*E. Espinal (2011), Presupuestos,
https://www.monografias.com/trabajos89/los-presupuestos/los-
presupuestos.shtml#desventaja