El documento describe el sistema de control interno colombiano y sus componentes clave. Define el control interno como un proceso diseñado por personas para proporcionar seguridad razonable en la consecución de objetivos de efectividad, confiabilidad de reportes y cumplimiento legal. Sus componentes incluyen ambiente de control, valoración de riesgos, actividades de control, control de información y comunicación, y monitoreo y control.
El documento explica la importancia de los cinco componentes del control interno y su relación con el logro de los objetivos organizacionales. El control interno es un proceso diseñado e implementado por el personal de una entidad para ayudar a alcanzar objetivos como la eficiencia de operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes y normas. Los cinco componentes clave son ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
El documento define los controles como procesos diseñados por la gerencia para lograr los objetivos de una organización de manera razonable y segura. Explica que existen tres tipos de controles: preventivos para evitar eventos no deseados, de detección para identificar dichos eventos una vez ocurridos, y correctivos para remediar las circunstancias que permitieron actividades no autorizadas. Además, señala que estos controles preventivos, de detección y correctivos deben adaptarse a cada caso específico en la evaluación de la seguridad
Este documento describe los aspectos normativos y la evolución del control interno en el Perú. Define el control interno como un proceso integral para asegurar que se cumplan los objetivos de una entidad de manera eficiente y eficaz. Describe los componentes del control interno según la ley peruana y COSO, así como las normas y plazos para la implementación del sistema de control interno en las entidades del estado.
Este documento presenta una guía para la supervisión de sistemas de control interno. Explica que la supervisión es el último componente del Marco Integrado de Control Interno (COSO) y proporciona orientación, aplicación y ejemplos. También describe que la supervisión evalúa si la dirección reconsidera los controles ante cambios de riesgo y si los controles diseñados funcionan de forma efectiva. La guía recomienda revisiones independientes, por supervisores y entre pares, así como autoevaluaciones, para una supervisión efectiva.
El documento describe los conceptos básicos del COSO ERM y su proceso de implementación. Explica que el COSO ERM requiere el apoyo de la alta gerencia, la preparación de un equipo líder, el desarrollo de una visión de gestión de riesgos corporativos, un diagnóstico de la situación actual, el desarrollo de un plan de implementación y la gestión del cambio. Además, detalla los componentes del COSO ERM como la filosofía de gestión de riesgos, la cultura de riesgo, el consejo
El documento presenta un resumen de tres oraciones o menos sobre el Marco de Referencia COSO para la Implementación, Gestión y Control de un Adecuado Sistema de Control Interno. Introduce los cinco componentes de control interno y los diecisiete principios asociados. Explica los principales cambios introducidos en la actualización de 2013, incluyendo la inclusión de principios, puntos de enfoque y una mayor responsabilidad de la administración. Finalmente, presenta los pasos a seguir para aplicar el nuevo enfoque de COSO y los beneficios de
El documento describe el Modelo de Control Interno Turnbull. El Modelo Turnbull es un esquema de control interno diseñado por el Institute of Chartered Accountants of England and Wales para ayudar a las compañías públicas a cumplir con los requisitos de control interno. El modelo se basa en un enfoque de gestión de riesgos y proporciona herramientas y directrices para mantener un sistema de control interno efectivo, revisar su efectividad y emitir declaraciones del consejo de administración sobre el control interno. Incluye elementos como la revisión del
El documento presenta un resumen del Informe COSO sobre control interno. COSO es un comité que desarrolló un marco de control interno aceptado globalmente. El informe describe el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de operaciones efectivas, reportes financieros confiables y cumplimiento. También presenta los cinco componentes de control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
El documento explica la importancia de los cinco componentes del control interno y su relación con el logro de los objetivos organizacionales. El control interno es un proceso diseñado e implementado por el personal de una entidad para ayudar a alcanzar objetivos como la eficiencia de operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes y normas. Los cinco componentes clave son ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
El documento define los controles como procesos diseñados por la gerencia para lograr los objetivos de una organización de manera razonable y segura. Explica que existen tres tipos de controles: preventivos para evitar eventos no deseados, de detección para identificar dichos eventos una vez ocurridos, y correctivos para remediar las circunstancias que permitieron actividades no autorizadas. Además, señala que estos controles preventivos, de detección y correctivos deben adaptarse a cada caso específico en la evaluación de la seguridad
Este documento describe los aspectos normativos y la evolución del control interno en el Perú. Define el control interno como un proceso integral para asegurar que se cumplan los objetivos de una entidad de manera eficiente y eficaz. Describe los componentes del control interno según la ley peruana y COSO, así como las normas y plazos para la implementación del sistema de control interno en las entidades del estado.
Este documento presenta una guía para la supervisión de sistemas de control interno. Explica que la supervisión es el último componente del Marco Integrado de Control Interno (COSO) y proporciona orientación, aplicación y ejemplos. También describe que la supervisión evalúa si la dirección reconsidera los controles ante cambios de riesgo y si los controles diseñados funcionan de forma efectiva. La guía recomienda revisiones independientes, por supervisores y entre pares, así como autoevaluaciones, para una supervisión efectiva.
El documento describe los conceptos básicos del COSO ERM y su proceso de implementación. Explica que el COSO ERM requiere el apoyo de la alta gerencia, la preparación de un equipo líder, el desarrollo de una visión de gestión de riesgos corporativos, un diagnóstico de la situación actual, el desarrollo de un plan de implementación y la gestión del cambio. Además, detalla los componentes del COSO ERM como la filosofía de gestión de riesgos, la cultura de riesgo, el consejo
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El documento describe el Modelo de Control Interno Turnbull. El Modelo Turnbull es un esquema de control interno diseñado por el Institute of Chartered Accountants of England and Wales para ayudar a las compañías públicas a cumplir con los requisitos de control interno. El modelo se basa en un enfoque de gestión de riesgos y proporciona herramientas y directrices para mantener un sistema de control interno efectivo, revisar su efectividad y emitir declaraciones del consejo de administración sobre el control interno. Incluye elementos como la revisión del
El documento presenta un resumen del Informe COSO sobre control interno. COSO es un comité que desarrolló un marco de control interno aceptado globalmente. El informe describe el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de operaciones efectivas, reportes financieros confiables y cumplimiento. También presenta los cinco componentes de control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que para lograr los objetivos es necesario medir el desempeño mediante estándares e implementar acciones correctivas si no se alcanzan los estándares. También distingue entre control general y control interno como un sistema organizado de controles que garantiza que la empresa opera de manera eficiente y eficaz.
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que los objetivos deben ser medibles y alineados entre los distintos niveles, y que el control interno es el conjunto de mecanismos que corrigen desviaciones y evitan que se produzcan para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Un sistema de control interno es un plan de organización que incluye métodos coordinados y medidas adoptadas con el fin de proteger los activos de una empresa, verificar la exactitud de la información financiera y promover la eficiencia operacional.
Este documento trata sobre el control interno. Define el concepto, objetivo y componentes del control interno según el informe COSO. Explica que el control interno es una herramienta efectuada por la dirección y el personal de una entidad para salvaguardar los bienes de la empresa y ofrecer seguridad en el cumplimiento de objetivos. Identifica los cinco componentes del control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
Este documento trata sobre el control interno. Explica conceptos como definición de control, tipos de control (preventivo, detectivo y correctivo), y clases de control dentro de una organización (contable financiero y administrativo). También describe los objetivos, componentes y modelos estándar de control interno, así como métodos para evaluarlo. El control interno es importante para prevenir riesgos, asegurar objetivos y salvaguardar los activos de una organización.
Este documento describe los conceptos clave del control interno según el Informe COSO. Explica que el control interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos operativos, de información financiera y de cumplimiento. Describe los cinco componentes del control interno (entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión) y brinda detalles sobre cada uno.
El documento habla sobre el control interno como un proceso mediante el cual la administración se asegura de que las actividades de la organización se realizan de acuerdo con lo planeado para lograr los objetivos. Explica que el control interno incluye monitorear, evaluar riesgos, implementar controles, e identificar desviaciones para hacer correcciones. También describe los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión, según el modelo COSO.
Principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidadJeanneth Ochoa
El documento describe los principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidad, incluyendo la estructura organizacional, planificación, recursos, procesos y procedimientos. Explica que estos elementos están relacionados y son gestionados a través de los procesos de planificación, control y mejora de la calidad.
Este documento presenta una unidad sobre la definición, objetivos, alcance, naturaleza e importancia de la auditoría interna. Explica que la auditoría interna es una actividad independiente que ayuda a una organización a cumplir sus objetivos mediante la evaluación de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. Detalla los objetivos de la auditoría interna como verificar la confiabilidad de la información, vigilar el sistema de control interno y asegurar el uso eficiente de los recursos. Finalmente, describe la naturaleza de la
El documento describe los controles internos y las pruebas de recorrido. Explica que las pruebas de recorrido consisten en seguir los pasos de un proceso desde el inicio hasta el final para verificar la comprensión del proceso y los controles clave. También destaca que las pruebas de recorrido deben realizarse para todos los procesos significativos para obtener evidencia sobre su funcionamiento e identificar riesgos.
El documento habla sobre la gestión de riesgos y control interno. Explica diferentes tipos de riesgos como riesgo regulatorio, financiero, operativo y de mercado. También describe tipos de controles y marcos de control interno como COSO. COSO (Committee of Sponsoring Organizations) es una organización dedicada a proveer orientación sobre control interno y gestión de riesgos. El documento analiza los diferentes modelos COSO de 1992, 2004 y 2013, incluyendo sus definiciones de control interno y objetivos.
Este documento discute el control interno, incluyendo su definición, estructura, elementos, métodos y la necesidad de que los auditores lo examinen. Define el control interno como un proceso diseñado para asegurar la confiabilidad de la información y el cumplimiento de objetivos. Explora los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información, procedimientos de control y vigilancia. También cubre los métodos para evaluar el control interno como los métodos descriptivo, gráfico y de cuestionarios.
El documento trata sobre el control interno y la toma de decisiones. Explica que el control interno es un proceso mediante el cual la administración se asegura de que las actividades de la organización se realizan de acuerdo con lo planeado para alcanzar los objetivos. También describe los diferentes tipos de control, como el control legal, fiscal, administrativo y de gestión. Resalta la importancia del control interno para tomar buenas decisiones y lograr la eficiencia en el trabajo de las entidades.
Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
Este documento presenta la organización de la cátedra de Contabilidad de la Empresa en una universidad. Incluye la lista del cuerpo docente, con los nombres y cargos de los profesores a cargo. También menciona que se abordará el Informe COSO sobre gestión de riesgos empresariales durante el curso. Por último, proporciona una breve bibliografía sugerida sobre el tema.
El documento describe el sistema de control interno de una empresa, incluyendo sus objetivos, definición, tipos, principios y normas, y su relación con las normas de auditoría. El control interno comprende los métodos y procedimientos diseñados para ofrecer seguridad sobre el logro de los objetivos de la empresa en términos de eficiencia operativa, confiabilidad de informes y cumplimiento legal. La evaluación del control interno analiza los procedimientos implementados para determinar su concordancia con los objetivos institucionales.
El documento describe varios procedimientos y técnicas de auditoría como la observación directa, inspección general, recuento físico e información exterior. También describe elementos internos como estudios generales y análisis. Explica que el control interno es un sistema para asegurar que las actividades se realicen de acuerdo a las normas y dentro de las políticas trazadas, y que su objetivo es determinar el cumplimiento de lo planeado y corregir desviaciones.
El documento habla sobre la auditoría. Explica que la auditoría proviene etimológicamente de las palabras latinas "audire" que significa oír y "auditor" que significa el que oye. Luego describe la auditoría como una forma de control de sistemas que busca verificar si los sistemas cumplen con sus objetivos de manera efectiva y eficiente. Finalmente, detalla los diferentes tipos de auditoría, como la contable, operativa, interna y externa, y los aspectos clave de la planificación, ejecución y conclusión de una auditor
Control interno - Javepuj - Tatiana AlvarezTUTIIANA
El documento describe el control interno como un proceso llevado a cabo por la junta directiva de una empresa para proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos de operaciones efectivas y eficientes, informes financieros confiables, y cumplimiento de leyes y regulaciones. El control interno consta de cinco componentes: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. El control interno ayuda a lograr objetivos empresariales y garantizar informes financieros confiables
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que para lograr los objetivos es necesario medir el desempeño mediante estándares e implementar acciones correctivas si no se alcanzan los estándares. También distingue entre control general y control interno como un sistema organizado de controles que garantiza que la empresa opera de manera eficiente y eficaz.
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que los objetivos deben ser medibles y alineados entre los distintos niveles, y que el control interno es el conjunto de mecanismos que corrigen desviaciones y evitan que se produzcan para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Un sistema de control interno es un plan de organización que incluye métodos coordinados y medidas adoptadas con el fin de proteger los activos de una empresa, verificar la exactitud de la información financiera y promover la eficiencia operacional.
Este documento trata sobre el control interno. Define el concepto, objetivo y componentes del control interno según el informe COSO. Explica que el control interno es una herramienta efectuada por la dirección y el personal de una entidad para salvaguardar los bienes de la empresa y ofrecer seguridad en el cumplimiento de objetivos. Identifica los cinco componentes del control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
Este documento trata sobre el control interno. Explica conceptos como definición de control, tipos de control (preventivo, detectivo y correctivo), y clases de control dentro de una organización (contable financiero y administrativo). También describe los objetivos, componentes y modelos estándar de control interno, así como métodos para evaluarlo. El control interno es importante para prevenir riesgos, asegurar objetivos y salvaguardar los activos de una organización.
Este documento describe los conceptos clave del control interno según el Informe COSO. Explica que el control interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos operativos, de información financiera y de cumplimiento. Describe los cinco componentes del control interno (entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión) y brinda detalles sobre cada uno.
El documento habla sobre el control interno como un proceso mediante el cual la administración se asegura de que las actividades de la organización se realizan de acuerdo con lo planeado para lograr los objetivos. Explica que el control interno incluye monitorear, evaluar riesgos, implementar controles, e identificar desviaciones para hacer correcciones. También describe los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión, según el modelo COSO.
Principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidadJeanneth Ochoa
El documento describe los principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidad, incluyendo la estructura organizacional, planificación, recursos, procesos y procedimientos. Explica que estos elementos están relacionados y son gestionados a través de los procesos de planificación, control y mejora de la calidad.
Este documento presenta una unidad sobre la definición, objetivos, alcance, naturaleza e importancia de la auditoría interna. Explica que la auditoría interna es una actividad independiente que ayuda a una organización a cumplir sus objetivos mediante la evaluación de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. Detalla los objetivos de la auditoría interna como verificar la confiabilidad de la información, vigilar el sistema de control interno y asegurar el uso eficiente de los recursos. Finalmente, describe la naturaleza de la
El documento describe los controles internos y las pruebas de recorrido. Explica que las pruebas de recorrido consisten en seguir los pasos de un proceso desde el inicio hasta el final para verificar la comprensión del proceso y los controles clave. También destaca que las pruebas de recorrido deben realizarse para todos los procesos significativos para obtener evidencia sobre su funcionamiento e identificar riesgos.
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El documento trata sobre el control interno y la toma de decisiones. Explica que el control interno es un proceso mediante el cual la administración se asegura de que las actividades de la organización se realizan de acuerdo con lo planeado para alcanzar los objetivos. También describe los diferentes tipos de control, como el control legal, fiscal, administrativo y de gestión. Resalta la importancia del control interno para tomar buenas decisiones y lograr la eficiencia en el trabajo de las entidades.
Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
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El documento describe el sistema de control interno de una empresa, incluyendo sus objetivos, definición, tipos, principios y normas, y su relación con las normas de auditoría. El control interno comprende los métodos y procedimientos diseñados para ofrecer seguridad sobre el logro de los objetivos de la empresa en términos de eficiencia operativa, confiabilidad de informes y cumplimiento legal. La evaluación del control interno analiza los procedimientos implementados para determinar su concordancia con los objetivos institucionales.
El documento describe varios procedimientos y técnicas de auditoría como la observación directa, inspección general, recuento físico e información exterior. También describe elementos internos como estudios generales y análisis. Explica que el control interno es un sistema para asegurar que las actividades se realicen de acuerdo a las normas y dentro de las políticas trazadas, y que su objetivo es determinar el cumplimiento de lo planeado y corregir desviaciones.
El documento habla sobre la auditoría. Explica que la auditoría proviene etimológicamente de las palabras latinas "audire" que significa oír y "auditor" que significa el que oye. Luego describe la auditoría como una forma de control de sistemas que busca verificar si los sistemas cumplen con sus objetivos de manera efectiva y eficiente. Finalmente, detalla los diferentes tipos de auditoría, como la contable, operativa, interna y externa, y los aspectos clave de la planificación, ejecución y conclusión de una auditor
Control interno - Javepuj - Tatiana AlvarezTUTIIANA
El documento describe el control interno como un proceso llevado a cabo por la junta directiva de una empresa para proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos de operaciones efectivas y eficientes, informes financieros confiables, y cumplimiento de leyes y regulaciones. El control interno consta de cinco componentes: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. El control interno ayuda a lograr objetivos empresariales y garantizar informes financieros confiables
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3. REPORTE COSOREPORTE COSO
En 1.992 , el comité of Sponsoring Organizations of theEn 1.992 , el comité of Sponsoring Organizations of the
Treadway commisson (COSO) elabora el reporte tituladoTreadway commisson (COSO) elabora el reporte titulado
CONTROL INTERNO que surge como respuesta a lasCONTROL INTERNO que surge como respuesta a las
inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos,inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos,
definiciones e interpretaciones entorno al control internodefiniciones e interpretaciones entorno al control interno
El reporte COSO define el control interno como un PROCESOEl reporte COSO define el control interno como un PROCESO
diseñado para proveer SEGURIDAD RAZONABLE de que losdiseñado para proveer SEGURIDAD RAZONABLE de que los
objetivos sean alcanzados en las siguientes 3 áreas:objetivos sean alcanzados en las siguientes 3 áreas:
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIAEFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LASEN LAS
OPERACIONESOPERACIONES
CONFIABILIDADCONFIABILIDAD DE LOS REPORTESDE LOS REPORTES
FINANCIEROSFINANCIEROS
CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO DE LEYES Y REGULACIONESDE LEYES Y REGULACIONES
4. La anterior definición conlleva cuatro conceptosLa anterior definición conlleva cuatro conceptos
2.2. El control interno esEl control interno es
ejecutado por personas.ejecutado por personas.
NoNo solosolo son manuales,son manuales,
políticas y funciones.políticas y funciones.
Esta diseñado porEsta diseñado por
personas quienes lospersonas quienes los
establecen y los ubicanestablecen y los ubican
en cada sitioen cada sitio
3.3. Se espera que elSe espera que el
control internocontrol interno
proporcione seguridadproporcione seguridad
razonable no absoluta arazonable no absoluta a
la administraciónla administración
4.4. El control interno seEl control interno se
diseña para ladiseña para la
consecución de losconsecución de los
objetivos de la entidad,objetivos de la entidad,
su misión, lassu misión, las
estrategias, por lo cualestrategias, por lo cual
el control debe deel control debe de
cumplirse en cada nivelcumplirse en cada nivel
operativooperativo
1.1. El control interno es unEl control interno es un
proceso. Es una serieproceso. Es una serie
de acciones que sonde acciones que son
inherentes a la entidadinherentes a la entidad
5. ¿Qué es control interno?¿Qué es control interno?
Es unEs un PROCESOPROCESO para alcanzar lospara alcanzar los
objetivosobjetivos
LaLa GENTEGENTE establece los objetivosestablece los objetivos
implementa controles y los ejecutaimplementa controles y los ejecuta
El control interno proveeEl control interno provee SEGURIDADSEGURIDAD
RAZONABLERAZONABLE y no absolutay no absoluta
El control interno esta diseñado paraEl control interno esta diseñado para
ALCANZAR LOS OBJETIVOSALCANZAR LOS OBJETIVOS
6. Componentes del controlComponentes del control
internointerno
Ambiente de controlAmbiente de control
Valoración de riesgosValoración de riesgos
Actividades de controlActividades de control
Control de la información yControl de la información y
comunicacióncomunicación
Monitoreo y controlMonitoreo y control
7. ResponsabilidadesResponsabilidades
auditor vs. administraciónauditor vs. administración
AdministraciónAdministración : es responsable: es responsable
porpor ESTABLECER Y MANTENER loslos
componentes del control internocomponentes del control interno
AuditoriaAuditoria: Es responsable por: Es responsable por
EVALUAREVALUAR el sistema de controlel sistema de control
internointerno
8. Roles yRoles y
responsabilidadesresponsabilidades
El gerente general , o máxima autoridad es elEl gerente general , o máxima autoridad es el
RESPONSABLE DIRECTORESPONSABLE DIRECTO de asumir lade asumir la
propiedad del sistema de controlpropiedad del sistema de control
El gerenteEl gerente MODELAMODELA los valores, los principios ylos valores, los principios y
la principales políticas que fundamenta el controlla principales políticas que fundamenta el control
internointerno
Los directores de las diferentes unidadesLos directores de las diferentes unidades
organizacionalesorganizacionales SON RESPONSABLES DELSON RESPONSABLES DEL
CONTROL DE SU ÁREACONTROL DE SU ÁREA
TODA PERSONATODA PERSONA dentro de la organizacióndentro de la organización
tiene alguna responsabilidad respecto del controltiene alguna responsabilidad respecto del control
internointerno
Los Auditores Internos, Revisores FiscalesLos Auditores Internos, Revisores Fiscales
contribuyen a la efectividad permanente delcontribuyen a la efectividad permanente del
sistema de control interno pero no tienen lasistema de control interno pero no tienen la
responsabilidad primaria de mantenerloresponsabilidad primaria de mantenerlo
9. Ventajas del controlVentajas del control
internointerno
Facilita que todas las actividades y recursos de la
organización estén dirigidos al cumplimiento de la
política y objetivos de calidad
Define y aplica medidas para prevenir riesgos,
detectar y corregir desviaciones
Mejora la rentabilidad de la entidad en cuanto a la
administración de sus áreas
Garantiza la estructura para el control a la
estrategia, a la gestión y a la evaluación.
Evita la duplicidad de acciones y desgaste
administrativo
Permite unificar criterios
10. *c*con la participación y compromisoon la participación y compromiso
de todos en la empresa YYZde todos en la empresa YYZ S.AS.A..
llegaremos a tener un verdaderollegaremos a tener un verdadero
sistema de control interno quesistema de control interno que
nos permita proyectar la empresanos permita proyectar la empresa
a laa la ACREDITACION YACREDITACION Y
EXCELENCIAEXCELENCIA **