El documento describe los controles internos y las pruebas de recorrido. Explica que las pruebas de recorrido consisten en seguir los pasos de un proceso desde el inicio hasta el final para verificar la comprensión del proceso y los controles clave. También destaca que las pruebas de recorrido deben realizarse para todos los procesos significativos para obtener evidencia sobre su funcionamiento e identificar riesgos.
El documento define el concepto de control interno como el plan y métodos adoptados dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud de su información financiera y administrativa, y promover la eficiencia operativa. Explica que el control interno incluye controles financieros y administrativos, y tiene como objetivos alcanzar la eficiencia operativa, cumplir con las leyes, y salvaguardar los activos. Además, describe los tipos de controles internos como controles de organización, operaciones e información.
Este documento trata sobre el control interno y la auditoría informática. Explica que el control interno es importante para que las empresas puedan crecer y adaptarse a los cambios. Describe las funciones del control interno informático y la auditoría informática. También detalla los pasos para implementar un sistema de controles internos informáticos, incluidas las fases de determinación, organización, implementación, medición, correcciones y ajustes. Finalmente, resume los riesgos informáticos comunes en las organizaciones.
1) El control interno comprende los métodos y procedimientos adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad de su información financiera y promover la eficiencia. 2) El estudio del control interno evalúa cómo es implementado en la práctica diaria, no solo en los planes de la dirección. 3) La evaluación del control interno representa la opinión del auditor sobre qué tan efectivo es el control interno basado en su conocimiento profesional.
El documento define conceptos clave relacionados con los sistemas de control interno como sistema, control, control interno, sistema de control interno y responsable del control interno. Luego describe la estructura del control interno que consiste en el ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, procedimientos de control y vigilancia. Finalmente detalla los objetivos básicos y generales del control interno.
El documento describe el control interno como el sistema implementado por la gerencia de una entidad para asegurar el cumplimiento de sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno consta de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que el control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información.
Este documento trata sobre el control interno. Explica conceptos como definición de control, tipos de control (preventivo, detectivo y correctivo), y clases de control dentro de una organización (contable financiero y administrativo). También describe los objetivos, componentes y modelos estándar de control interno, así como métodos para evaluarlo. El control interno es importante para prevenir riesgos, asegurar objetivos y salvaguardar los activos de una organización.
El documento proporciona información sobre el control interno, incluyendo su definición, tipos (administrativo y contable), elementos (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, monitoreo) y utilidad. También discute la relación entre el control interno y los papeles de trabajo del auditor, los cuales documentan las pruebas y hallazgos de la auditoría.
El documento describe la auditoría de sistemas. Explica que la auditoría surgió para identificar fraude y ahora es una herramienta para evaluar el alineamiento organizacional y asegurar el funcionamiento financiero. Hay diferentes tipos de auditoría como interna, realizada dentro de la empresa, y externa, contratada por una empresa externa. La auditoría evalúa la eficiencia, eficacia y economía de los sistemas computarizados de una empresa para mejorarlos.
El documento define el concepto de control interno como el plan y métodos adoptados dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud de su información financiera y administrativa, y promover la eficiencia operativa. Explica que el control interno incluye controles financieros y administrativos, y tiene como objetivos alcanzar la eficiencia operativa, cumplir con las leyes, y salvaguardar los activos. Además, describe los tipos de controles internos como controles de organización, operaciones e información.
Este documento trata sobre el control interno y la auditoría informática. Explica que el control interno es importante para que las empresas puedan crecer y adaptarse a los cambios. Describe las funciones del control interno informático y la auditoría informática. También detalla los pasos para implementar un sistema de controles internos informáticos, incluidas las fases de determinación, organización, implementación, medición, correcciones y ajustes. Finalmente, resume los riesgos informáticos comunes en las organizaciones.
1) El control interno comprende los métodos y procedimientos adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad de su información financiera y promover la eficiencia. 2) El estudio del control interno evalúa cómo es implementado en la práctica diaria, no solo en los planes de la dirección. 3) La evaluación del control interno representa la opinión del auditor sobre qué tan efectivo es el control interno basado en su conocimiento profesional.
El documento define conceptos clave relacionados con los sistemas de control interno como sistema, control, control interno, sistema de control interno y responsable del control interno. Luego describe la estructura del control interno que consiste en el ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, procedimientos de control y vigilancia. Finalmente detalla los objetivos básicos y generales del control interno.
El documento describe el control interno como el sistema implementado por la gerencia de una entidad para asegurar el cumplimiento de sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno consta de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que el control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información.
Este documento trata sobre el control interno. Explica conceptos como definición de control, tipos de control (preventivo, detectivo y correctivo), y clases de control dentro de una organización (contable financiero y administrativo). También describe los objetivos, componentes y modelos estándar de control interno, así como métodos para evaluarlo. El control interno es importante para prevenir riesgos, asegurar objetivos y salvaguardar los activos de una organización.
El documento proporciona información sobre el control interno, incluyendo su definición, tipos (administrativo y contable), elementos (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, monitoreo) y utilidad. También discute la relación entre el control interno y los papeles de trabajo del auditor, los cuales documentan las pruebas y hallazgos de la auditoría.
El documento describe la auditoría de sistemas. Explica que la auditoría surgió para identificar fraude y ahora es una herramienta para evaluar el alineamiento organizacional y asegurar el funcionamiento financiero. Hay diferentes tipos de auditoría como interna, realizada dentro de la empresa, y externa, contratada por una empresa externa. La auditoría evalúa la eficiencia, eficacia y economía de los sistemas computarizados de una empresa para mejorarlos.
El documento define el control desde dos perspectivas, una limitada y otra amplia. La perspectiva limitada lo concibe como verificación de resultados y gastos, mientras que la perspectiva amplia lo considera un proceso informal que evalúa factores culturales y de comportamiento para lograr los objetivos organizacionales. Luego, explica que el control es importante para corregir desviaciones y prevenir errores mediante indicadores cualitativos y cuantitativos, y facilita la delegación y el trabajo en equipo. Finalmente, describe tres tipos de control - preliminar, concurrente y de retroal
El documento describe los componentes y objetivos del control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende planes, métodos y procedimientos para proteger los activos de una entidad, verificar la exactitud de la información y promover la eficiencia. También describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.
El documento describe los componentes y objetivos del control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende planes, métodos y procedimientos para proteger los activos de una entidad, verificar la exactitud de la información y promover la eficiencia. También describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los cuatro procesos administrativos principales (planear, organizar, dirigir y controlar) y se enfoca en explicar el proceso de control. Define los objetivos, tipos y principios del control, así como técnicas como la presupuestación, auditoría y ciclos de control.
Control Interino Maritza Yanez 26709793JohnColter1
El documento habla sobre el control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende el plan de organización de todos los procedimientos coordinados para proteger los activos de la entidad, verificar la exactitud de los datos contables y lograr la eficiencia de las operaciones. Describe que el control interno tiene componentes como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, menciona que existen controles internos preventivos, de detección y correctivos.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de control, incluyendo sus etapas, objetivos, tipos, técnicas y requisitos de un sistema de control eficaz. Explica que el control implica establecer parámetros para medir el desempeño, comparar los resultados reales con lo planeado y tomar medidas correctivas.
Este documento discute el control interno, incluyendo su definición, estructura, elementos, métodos y la necesidad de que los auditores lo examinen. Define el control interno como un proceso diseñado para asegurar la confiabilidad de la información y el cumplimiento de objetivos. Explora los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información, procedimientos de control y vigilancia. También cubre los métodos para evaluar el control interno como los métodos descriptivo, gráfico y de cuestionarios.
La auditoría externa tiene como objetivo emitir una opinión imparcial e independiente sobre el sistema de operación de una empresa y su control interno. Se realiza un análisis y control exhaustivos por parte de un auditor externo para agregar credibilidad a los estados financieros de la empresa. La auditoría externa en Colombia sigue las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas y las Normas Internacionales de Auditoría, las cuales establecen principios, procedimientos y técnicas para las diferentes etapas de la auditoría.
El documento describe los diferentes componentes y objetivos de un sistema de control interno en una organización bancaria. Explica los roles de la junta directiva y la gerencia en el sistema de control interno, y describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, procedimientos de control, y vigilancia. También discute los diferentes tipos de controles internos como controles previos, concurrentes y posteriores.
Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
1) La auditoría interna de sistemas evalúa los controles en el procesamiento de información y sistemas para mejorar la efectividad y presentar recomendaciones a la gerencia.
2) El informe de auditoría interna de sistemas presenta hallazgos, evidencias, conclusiones y el grado de cumplimiento respecto a criterios de auditoría. Incluye objetivos, alcance, equipo auditor y características del sistema auditado.
3) Las auditorías internas de sistemas son importantes para prevenir fraudes, mejorar operaciones, cumplir
Este documento describe los componentes y objetivos del Control Interno según el modelo COSO. Explica que COSO define el Control Interno como un proceso diseñado para proveer confiabilidad en la información financiera, eficiencia operativa y cumplimiento de leyes. Señala que los 5 componentes de COSO son el Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, y Monitoreo. Finalmente, brinda detalles sobre cada uno de estos componentes y sus elementos constitutivos.
Este documento describe los componentes y objetivos del Control Interno según el modelo COSO. Explica que COSO define el Control Interno como un proceso diseñado para proveer confiabilidad en la información financiera, eficiencia operativa y cumplimiento de leyes. Identifica 5 componentes clave: Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, y Monitoreo. Brinda detalles sobre cada uno de estos componentes y su importancia para establecer un sistema de Control Interno efectivo dentro de una organización.
Este documento describe las funciones y la importancia de la auditoría interna en las empresas. Explica que la auditoría evalúa procesos, riesgos, controles internos, fraude, tecnología, operaciones y cumplimiento para ayudar a la gerencia a mejorar. También detalla algunas reglas básicas para llevar a cabo auditorías como usar estándares de referencia, asegurar la cooperación de quienes son auditados, y auditar acciones gerenciales para determinar su impacto en el desarrollo de la empresa.
El documento proporciona definiciones y objetivos del control interno en una empresa. Explica que el control interno incluye elementos como la organización, el sistema de contabilidad, los presupuestos y el entrenamiento del personal. También describe cómo diseñar un programa de control interno que identifique los departamentos involucrados, analice la segregación de funciones y establezca métodos de control. Finalmente, analiza los componentes de los estados financieros básicos como el estado de situación financiera.
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4ErickOnofre2
Este documento describe los objetivos y componentes del control interno, así como los riesgos de auditoría. Explica que el control interno busca proteger los recursos de una organización y asegurar la eficiencia y eficacia de sus operaciones. Define los componentes del control interno según COSO, como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión. También clasifica los riesgos de auditoría en inherentes, de control y de detección, e indica cómo el auditor debe evaluarlos para planificar sus procedim
El documento describe varios métodos de evaluación del control interno, incluyendo cuestionarios, métodos narrativos, gráficos y de muestreo estadístico. También describe los componentes clave del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, resume brevemente los objetivos y orígenes de la Ley Sarbanes-Oxley.
El documento trata sobre el control interno y la auditoría, y su evolución. Explica que el control interno ha carecido de un marco común, generando expectativas diferentes. Describe los antecedentes del control interno a nivel internacional, así como sus objetivos de asegurar la eficiencia de operaciones, confiabilidad de informes y cumplimiento de leyes. Finalmente, destaca la importancia del control interno para la conducción y control de una organización.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
El documento define el control desde dos perspectivas, una limitada y otra amplia. La perspectiva limitada lo concibe como verificación de resultados y gastos, mientras que la perspectiva amplia lo considera un proceso informal que evalúa factores culturales y de comportamiento para lograr los objetivos organizacionales. Luego, explica que el control es importante para corregir desviaciones y prevenir errores mediante indicadores cualitativos y cuantitativos, y facilita la delegación y el trabajo en equipo. Finalmente, describe tres tipos de control - preliminar, concurrente y de retroal
El documento describe los componentes y objetivos del control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende planes, métodos y procedimientos para proteger los activos de una entidad, verificar la exactitud de la información y promover la eficiencia. También describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.
El documento describe los componentes y objetivos del control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende planes, métodos y procedimientos para proteger los activos de una entidad, verificar la exactitud de la información y promover la eficiencia. También describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los cuatro procesos administrativos principales (planear, organizar, dirigir y controlar) y se enfoca en explicar el proceso de control. Define los objetivos, tipos y principios del control, así como técnicas como la presupuestación, auditoría y ciclos de control.
Control Interino Maritza Yanez 26709793JohnColter1
El documento habla sobre el control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende el plan de organización de todos los procedimientos coordinados para proteger los activos de la entidad, verificar la exactitud de los datos contables y lograr la eficiencia de las operaciones. Describe que el control interno tiene componentes como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, menciona que existen controles internos preventivos, de detección y correctivos.
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de control, incluyendo sus etapas, objetivos, tipos, técnicas y requisitos de un sistema de control eficaz. Explica que el control implica establecer parámetros para medir el desempeño, comparar los resultados reales con lo planeado y tomar medidas correctivas.
Este documento discute el control interno, incluyendo su definición, estructura, elementos, métodos y la necesidad de que los auditores lo examinen. Define el control interno como un proceso diseñado para asegurar la confiabilidad de la información y el cumplimiento de objetivos. Explora los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información, procedimientos de control y vigilancia. También cubre los métodos para evaluar el control interno como los métodos descriptivo, gráfico y de cuestionarios.
La auditoría externa tiene como objetivo emitir una opinión imparcial e independiente sobre el sistema de operación de una empresa y su control interno. Se realiza un análisis y control exhaustivos por parte de un auditor externo para agregar credibilidad a los estados financieros de la empresa. La auditoría externa en Colombia sigue las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas y las Normas Internacionales de Auditoría, las cuales establecen principios, procedimientos y técnicas para las diferentes etapas de la auditoría.
El documento describe los diferentes componentes y objetivos de un sistema de control interno en una organización bancaria. Explica los roles de la junta directiva y la gerencia en el sistema de control interno, y describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, procedimientos de control, y vigilancia. También discute los diferentes tipos de controles internos como controles previos, concurrentes y posteriores.
Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
1) La auditoría interna de sistemas evalúa los controles en el procesamiento de información y sistemas para mejorar la efectividad y presentar recomendaciones a la gerencia.
2) El informe de auditoría interna de sistemas presenta hallazgos, evidencias, conclusiones y el grado de cumplimiento respecto a criterios de auditoría. Incluye objetivos, alcance, equipo auditor y características del sistema auditado.
3) Las auditorías internas de sistemas son importantes para prevenir fraudes, mejorar operaciones, cumplir
Este documento describe los componentes y objetivos del Control Interno según el modelo COSO. Explica que COSO define el Control Interno como un proceso diseñado para proveer confiabilidad en la información financiera, eficiencia operativa y cumplimiento de leyes. Señala que los 5 componentes de COSO son el Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, y Monitoreo. Finalmente, brinda detalles sobre cada uno de estos componentes y sus elementos constitutivos.
Este documento describe los componentes y objetivos del Control Interno según el modelo COSO. Explica que COSO define el Control Interno como un proceso diseñado para proveer confiabilidad en la información financiera, eficiencia operativa y cumplimiento de leyes. Identifica 5 componentes clave: Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, y Monitoreo. Brinda detalles sobre cada uno de estos componentes y su importancia para establecer un sistema de Control Interno efectivo dentro de una organización.
Este documento describe las funciones y la importancia de la auditoría interna en las empresas. Explica que la auditoría evalúa procesos, riesgos, controles internos, fraude, tecnología, operaciones y cumplimiento para ayudar a la gerencia a mejorar. También detalla algunas reglas básicas para llevar a cabo auditorías como usar estándares de referencia, asegurar la cooperación de quienes son auditados, y auditar acciones gerenciales para determinar su impacto en el desarrollo de la empresa.
El documento proporciona definiciones y objetivos del control interno en una empresa. Explica que el control interno incluye elementos como la organización, el sistema de contabilidad, los presupuestos y el entrenamiento del personal. También describe cómo diseñar un programa de control interno que identifique los departamentos involucrados, analice la segregación de funciones y establezca métodos de control. Finalmente, analiza los componentes de los estados financieros básicos como el estado de situación financiera.
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4ErickOnofre2
Este documento describe los objetivos y componentes del control interno, así como los riesgos de auditoría. Explica que el control interno busca proteger los recursos de una organización y asegurar la eficiencia y eficacia de sus operaciones. Define los componentes del control interno según COSO, como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión. También clasifica los riesgos de auditoría en inherentes, de control y de detección, e indica cómo el auditor debe evaluarlos para planificar sus procedim
El documento describe varios métodos de evaluación del control interno, incluyendo cuestionarios, métodos narrativos, gráficos y de muestreo estadístico. También describe los componentes clave del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, resume brevemente los objetivos y orígenes de la Ley Sarbanes-Oxley.
El documento trata sobre el control interno y la auditoría, y su evolución. Explica que el control interno ha carecido de un marco común, generando expectativas diferentes. Describe los antecedentes del control interno a nivel internacional, así como sus objetivos de asegurar la eficiencia de operaciones, confiabilidad de informes y cumplimiento de leyes. Finalmente, destaca la importancia del control interno para la conducción y control de una organización.
Similar a 2° UNID CONTROL INTERNO - PARTE IV.pdf (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La psicología del dinero, aprende a mejorar tu relacion con el dinero
2° UNID CONTROL INTERNO - PARTE IV.pdf
1. CONTROL INTERNO
PRUEBAS DE RECORRIDO
Consiste en seguir a través del sistema de
información de la entidad, reproducir y
documentar, las etapas manuales y
automáticas de un proceso de gestión o de una
clase de transacción, desde su inicio hasta su
finalización, sirviéndose de una transacción
utilizada como ejemplo.
Sirve para verificar la comprensión del
proceso de gestión, subproceso o actividad
analizada, los riesgos y los controles clave
relacionados.
2.
3. CONTROL INTERNO
Se deben realizar pruebas de recorrido para todos los
procesos de gestión y aplicaciones significativas y así
obtener evidencia sobre su funcionamiento,
identificar los principales riesgos que puedan existir
y los controles existentes para mitigarlos.
Antes de realizar una prueba de recorrido, debe
comprenderse el proceso global, del principio al fin.
En las pequeñas entidades, las pruebas de recorrido
pueden realizarse al mismo tiempo que se obtiene la
comprensión del sistema de control interno.
4. CONTROL INTERNO
PROPÓSITO DE LAS PRUEBAS DE
RECORRIDO
En una auditoría financiera el auditor debe obtener
conocimiento suficiente de la entidad y de su
entorno, incluyendo a su Sistema de Control Interno,
para evaluar el riesgo de manifestaciones erróneas
significativas en las cuentas anuales debidas a
errores o a irregularidades, y para diseñar el tipo,
momento y extensión de los procedimientos de
auditoría a realizar.
Para obtener ese conocimiento, el auditor evaluará el
diseño de los controles y determinará si han sido
implementados.
5. CONTROL INTERNO
Para ello pueden realizarse varios tipos de procedimientos de auditoría, como
por ejemplo:
Revisión de las actividades y transacciones de la entidad.
Inspección de documentos (ejemplo: planes y estrategias de
negocio), actas/documentos y manuales de control interno.
Lectura de los informes elaborados por los gestores (ejemplo: informes
de gestión trimestrales y EE.FF provisionales), por los responsables de la
entidad (ejemplo: actas de las reuniones del consejo de administración), y
por los responsables del control interno.
Visitas a las instalaciones de la entidad.
Hacer un seguimiento de las transacciones a través del sistema de
información con relevancia para la información financiera, que puede ser
llevado a cabo como parte de una prueba de recorrido.
6. CONTROL INTERNO
Las pruebas de recorrido pueden ser uno de los procedimientos más
efectivos para entender una clase específica de transacciones,
específicamente, una prueba de recorrido permite:
Confirmar que la comprensión del proceso por el auditor es completa
y correcta, o reajustar su percepción previa.
Verificar la existencia de controles clave en las actividades ordinarias y si
están funcionando adecuadamente los controles clave automáticos.
Confirmar la comprensión por el auditor del diseño de los controles clave
identificados.
Verificar la consistencia y pertinencia de la documentación elaborada
hasta el momento, incluyendo los diagramas de flujo existentes.
7. CONTROL INTERNO
BENEFICIOS DE DESARROLLAR PRUEBAS DE RECORRIDO
1. Proporciona un mayor nivel de comprensión acerca del flujo de las
transacciones, la forma como está conformado el sistema, el método
de procesamiento de datos utilizado y los controles que se encuentran
vigentes.
2. Suministra una imagen mental clara de la forma en que encajan los
diversos procedimientos en la práctica.
3. Permiten una comparación con los procedimientos que están
documentados en la empresa o en papeles de trabajo.
4. Evitan malentendidos entre los miembros del equipo de auditoria y
los funcionarios de la empresa auditada.
8. CONTROL INTERNO
IDENTIFICACION DE PROCESOS
SIGNIFICATIVOS Y TRANSACCIONES
RELEVANTES
El auditor deberá identificar cada proceso de
relevancia sobre cada clase de transacción
que afecta a rubros de importancia de los
EE.FF
9. CONTROL INTERNO
IDENTIFICACION DE PROCESOS SIGNIFICATIVOS Y
TRANSACCIONES RELEVANTES
1. Revisar los flujogramas, las narrativas u otra documentación del
Sistema antes de llevar a cabo la prueba.
2. Definir claramente que todos los conceptos identificables en un ciclo
dado, tengan un tratamiento homogéneo o en caso contrario, se hayan
documentado los diferentes tratamientos.
3. Seleccionar un número no mayor a cinco (5) transacciones
recientemente procesadas o tramitadas a la fecha del examen.
4. Verificar el trámite de las transacciones, partiendo del inicio de la
operación, para seguidamente y siguiendo las instrucciones
documentadas
10. CONTROL INTERNO
QUIENES REALIZAN LAS PRUEBAS DE
RECORRIDO
Prueba de recorrido en ciclos u operaciones
sencillas: Auditores experimentados con la
debida supervisión.
Ciclos u operaciones complejas: Jefes de
Equipos
Casos extremadamente complejos o críticos:
Supervisores de Auditoría.
11. CONTROL INTERNO
DOCUMENTACIÓN DE LA PRUEBAS
Para documentar esta prueba se deberá preparar un memorando que
contenga:
Localidades.
Dependencias.
Departamentos o secciones visitadas.
Funcionarios entrevistados y cargo.
Conceptos de transacciones seleccionados.
Operaciones o transacciones verificadas.
Controles clave comprobados.
Descripción del recorrido (donde empezó y donde culminó) y conclusión
sobre el resultado.
12. CONTROL INTERNO
SON IMPORTANTES LOS CONTROLES INTERNOS
Cuanto mayor y compleja sea una empresa, mayor será la
importancia de un adecuado sistema de control interno.
Cuando las empresas tienen más de un dueño, muchos
colaboradores y demasiadas tareas delegadas, es necesario
contar con un adecuado SCI. El sistema deberá ser
sofisticado y complejo según se requiera en función de la
complejidad de la empresa.
Con empresas multinacionales, los directivos imparten
órdenes hacia sus filiales en diversos países, pero el
cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con
su participación frecuente. Pero si así fuese su presencia no
asegura que se eviten los fraudes.
13. CONTROL INTERNO
APORTE DEL CONTROL INTERNO
El CI debe aportar un grado de seguridad
razonable a la alta dirección de la empresa, así
como a todo al que esta interesado en las
operaciones y actividades de la organización,
respecto del cumplimiento de las metas y
objetivos institucionales, en ningún caso la
seguridad será total o absoluta.
La seguridad razonable requerida para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa es
posible programarla mediante el diseño y
aplicación de un SCI integrado de las
operaciones sustantivas, completada con
evaluaciones periódicas internas y externas del
CI.
Plus
del CI
TRNASPARENCIA
ORGANIZACIÓN
RENDICIÓN
DE CUENTAS
CONTROL
POSTERIOR
14. CONTROL INTERNO
RESPONSABILIDAD DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL
INTERNO
El INTOSAI precisa que los gerentes son los
responsables de establecer un ambiente de
control eficaz en sus organizaciones. Esto es
parte de su responsabilidad gerencial sobre el
uso de los recursos.
El tono que los gerentes establecen el CI a
través de sus acciones, sus políticas y sus
comunicaciones pueden llevar a una cultura de
control positivo o laxo.
15. CONTROL INTERNO
El Control interno:
Promueve el cumplimiento de la Ley, las regulaciones y las directrices
gerenciales.
Salvaguarda los recursos contra el fraude, el desperdicio, el abuso y el
mal uso de éstos.
Promueve la economicidad, eficiencia y eficacia de las operaciones y
logra los resultados esperados.
Proporciona productos de calidad y servicios consistentes con la misión
de la organización.
Desarrolla y mantiene datos financieros e información gerencial
confiables que se presentan en forma oportuna.
Es esencial, por lo tanto, que todos los gerentes en una empresa
comprendan la importancia de establecer y conservar un control interno
eficaz.
16. CONTROL INTERNO
PRINCIPIOS CLAVE PARA EVALUAR Y MEJORAR EL
CONTROL INTERNO
Los siguientes principios representan buenas prácticas para evaluar y
mejorar el CI, éstos no están formulados para diseñar, implementar un
SCI sino para facilitar la evaluación y mejora del CI existente.
a) Apoyar los objetivos de la organización: El CI debe utilizarse para
apoyar a la empresa a alcanzar sus objetivos mediante la gestión de
sus riesgos, mientras cumple con las reglas, normativas y políticas
organizaciones. La empresa debe, por consiguiente, hacer el control
interno una parte de la gestión de riesgos e integrar a ambos en un
sistema general de gobierno corporativo.
17. CONTROL INTERNO
b) Determinar Funciones y Responsabilidades:
La empresa debe determinar las diferentes
responsabilidades y funciones con respecto
al CI, incluyendo el organismo de gobierno,
la dirección a todos los niveles,
colaboradores, proveedores, así como
coordinar la colaboración entre los
participantes.
18. CONTROL INTERNO
c) Promover una Cultura Motivacional: El
órgano de gobierno y la dirección deben
promover una cultura organizacional que
motiva a los miembros de la organización a
actuar en línea con la estrategia de gestión
de riesgos y con las políticas sobre CI
establecidas por el órgano de gobierno, para
alcanzar los objetivos de la organización. El
tono y la acción a niveles altos son críticos
en este sentido.
19. CONTROL INTERNO
d) Vinculación con el Desempeño Individual: El
órgano de gobierno y la dirección deben vincular
el logro de los objetivos del CI de la empresa con
los objetivos de desempeño individual. Cada
persona dentro de la empresa debe ser
responsable del logro de los objetivos de CI
asignados.
e) Asegurar Competencia Suficiente: El órgano de
gobierno, la dirección y otros participantes en el
sistema de gobierno de la empresa deben ser lo
suficientemente competentes para cumplir con
las responsabilidades del CI asociado a sus
funciones.
20. CONTROL INTERNO
f) Respuesta a los Riesgos: Los controles siempre deben
ser diseñados, implementados y aplicados como
respuesta a riesgos específicos, a sus causas y
consecuencias.
g) Comunicar Periódicamente: La dirección debe
asegurarse que se lleve a cabo comunicaciones
periódicas referentes al CI, así como de los
resultados en todos los niveles dentro de la
organización, para asegurarse de que los principios
de CI han sido completamente entendidos y
aplicados correctamente por todos.
21. CONTROL INTERNO
h) Seguimiento y Evaluación: Tanto los controles
individuales como el SCI en su conjunto deben ser
supervisados y evaluados frecuentemente. La
identificación de altos niveles de riesgo
inaceptables, fallas en los controles o eventos que
están fuera de los límites para la aceptación de
riesgos pueden ser signo de que un control
individual o el SCI es inefectivo y necesita ser
mejorado.
i) Promover la transparencia y rendición de cuentas:
El órgano de gobierno, junto con la dirección, deben
informar periódicamente a las partes interesadas el
perfil de riesgos de la organización, así como la
estructura y el funcionamiento factual del SCI de la
empresa.