El documento habla sobre el control interno como un proceso mediante el cual la administración se asegura de que las actividades de la organización se realizan de acuerdo con lo planeado para lograr los objetivos. Explica que el control interno incluye monitorear, evaluar riesgos, implementar controles, e identificar desviaciones para hacer correcciones. También describe los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión, según el modelo COSO.

1. CONTROL INTERNO Dr. CARLOS ARTURO GÓMEZ TRUJILLO

2. INSPECCIÓNFISCALIZACIÓNINTERVENCIÓNDOMINIOMANDOPREPONDERANCIAREALACADEMIADE LA LENGUAESPAÑOLA INDUCCIÓNDESENTIDOREVISIÓNPROCESO ORGANIZACIONAL¿QUÉ ES CONTROL?CUMPLIMIENTOObjetivosMetasNormas

3. ADECUACIÓNDESVIACIÓNPREVENCIÓNCORRECCIÓNOBJETIVO DEL CONTROLLOGRO EXITOSODE OBJETIVOSPLANEACIÓN

4. CONCEPTOS DE CONTROLEl control es un proceso mediante el cual la administración se cerciorasi lo que ocurre concuerda con lo que supuestamentedebe ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correccionesnecesariosEl control es la regulaciónde las actividades, de conformidad con un plancreadoparaalcanzar losobjetivosCarmichaelEckles

5. TIPOS DE CONTROLCONTROL LEGAL(INTERES JURIDICO)CONTROL FISCAL (INTERES CONTABLE Y FINANCIERO)CONTROL ADMINISTRATIVO (INTERES OPERATIVO)CONTROL DE GESTION (INTERES EJECUTIVO)

6. ENFOQUE DEL CONTROLDETECCIÓN DE DESVIACIONESPLANEACIÓNEJECUCIÓNMEDIDASCORRECTIVASMEDICIÓN

7. IMPORTANCIA DEL CONTROLEl control es un instrumento eficaz para lograr la eficiencia y eficaciaen el trabajo de las entidades.El efecto de CONTROL pretende llevar lo planeado al logro exitoso de sus objetivos.

8. IMPORTANCIA DEL CONTROL

9. CONDICIONES PARA EL CONTROL

10. CONDICIONES PARA EL CONTROL

11. CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONALIDAD

12. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CONTROL INTERNO1949- Primera definición Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) 1992 emite el documento "Marco Integrado del Control Interno" ( Framework Internal Control Integrated), el cual desarrolla el enfoque moderno del Control Interno en el documento conocido como el Informe COSO(Committee of SponsoringOrganizations of theTreadwayCommission).

13. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CONTROL INTERNO1995+ Aparición de otros sistemas: COCO (Canadá), Cadbury (Reino Unido), Viento (Francia), Peters (Holanda) y King (Sudáfrica).Los modelos COSO Y COCO son los mas utilizados en Latinoamérica.

14. DIFERENCIAS INFORMES COSO Y COCOINFORME COSOINFORME COCO

15. CONTROL INTERNOEs un proceso que involucra a todos los integrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:

16. Eficacia y eficiencia de las operaciones (O)

17. Fiabilidad de la información financiera (F)

18. Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)

19. Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.

20. INFORME COSOCARACTERÍSTICAS DEL CONTROL INTERNOEs un proceso, es decir, un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo.Lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles y no se trata solamente de manuales de organización y procedimientos.

21. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL INTERNOEn cada área de la organización, la persona encargada de dirigirla es responsable por el Control Interno ante su jefe inmediato de acuerdo con los niveles de autoridad establecidos. En su cumplimiento participan todos los trabajadores de la entidad independientemente de categoría ocupacional que tengan.

22. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL INTERNODebe facilitar la consecución de objetivos en una o más de las áreas u operaciones en la empresa. Aporta un grado de seguridad razonable, aunque no total, en relación con el logro de los objetivos fijados.

23. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL INTERNODebe propender al logro de:Autocontrol.LiderazgoFortalecimiento de la autoridad y responsabilidad de los colectivos laborales.

24. LIMITACIONES DEL CONTROL INTERNO Los errores en la aplicación de los controlespuedenprovenir de :Interpretaciones erróneas de instrucciones.

25. Errores de juicio.

26. Descuido.

27. Distracción.

28. Fatiga.Un sistema de control interno que sea demasiado complejo puede ahogar a los empleados en el papeleo y los procedimientos. La eficiencia y el control resultan dañados en vez de mejorados mientras más complicado es el sistema más es eltiempo y el dinero que se necesita para mantenerlo operando.

29. PIRÁMIDE DEL CONTROL INTERNO- MODELO COSO

30. COMPONENTES FACTORESAMBIENTE DE CONTROL:Integridad y Valores Éticos. Métodos y Estilos de Dirección. Estructura Organizativa. Política de Recursos Humanos. Manuales, Procedimientos y Disposiciones Legales y Reglamentarias.

31. COMPONENTES FACTORESEVALUACIÓN DE RIESGO:Objetivos de la Entidad. Identificación y Evaluación de Riesgos. Seguimiento y Control de Riesgos.

32. COMPONENTES FACTORESACTIVIDADES DE CONTROL:Coordinación entre las áreas y Documentación. Niveles definidos de autorización y Separación de Tareas. Rotación del personal en las tareas claves. Indicadores del Desempeño. Control de las Tecnologías de la Información. Acceso restringido a los recursos, Activos y Registros.