El documento describe varios procedimientos y técnicas de auditoría como la observación directa, inspección general, recuento físico e información exterior. También describe elementos internos como estudios generales y análisis. Explica que el control interno es un sistema para asegurar que las actividades se realicen de acuerdo a las normas y dentro de las políticas trazadas, y que su objetivo es determinar el cumplimiento de lo planeado y corregir desviaciones.
El control interno es una herramienta que nos permite gestionar mejor nuestra organización. Para ello se deben evaluar los procesos y establecer estándares que nos servirán como punto de referencia cuando se realiza la evaluación, y nos permitirán establecer los puntos de mejora. El control interno es una herramienta que nos ayudará a la mejora continua de nuestra organización.
El control de los inventarios en cualquier entidad es indispensable, por lo general representan una cifra importante en los estados financieros y un error en el manejo puede representar problemas de perdidas generando sorpresas a la alta gerencia. Por consecuente el objetivo de este curso es entender los controles básicos que hay que aplicar en el manejo de los inventarios durante la toma física.
El control interno es una herramienta que nos permite gestionar mejor nuestra organización. Para ello se deben evaluar los procesos y establecer estándares que nos servirán como punto de referencia cuando se realiza la evaluación, y nos permitirán establecer los puntos de mejora. El control interno es una herramienta que nos ayudará a la mejora continua de nuestra organización.
El control de los inventarios en cualquier entidad es indispensable, por lo general representan una cifra importante en los estados financieros y un error en el manejo puede representar problemas de perdidas generando sorpresas a la alta gerencia. Por consecuente el objetivo de este curso es entender los controles básicos que hay que aplicar en el manejo de los inventarios durante la toma física.
Fundamento de la auditoria de sistemas andres liraAndresLiraRocca
Tarea numero 1 de la clase de auditoria de sistemas 1 : universidad Bicentenaria ubista en linea Andres Lira C.I.21470508 fundamentos de la audirotia de sistemas
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DRIVECOD & POSICONTROL CATALOGUE 2013 from LIKA ELECTRONIC - English versionLika Electronic
DRIVECOD series intelligent actuators are suitable to drive positioning and auxiliary axes and allow you to greatly reduce set-up and change-over times.
They are designed to fully integrate in a single package all of the components needed for any motion control tasks: BLDC brushless motor, absolute multiturn encoder, smart position controller and fieldbus interface.
DRIVECOD positioning units are suitable for use in a wide range of applications in any industrial sector such as in mold changers, mobile stops, tools changers, filling and bottling machines, suction cups motion units, spindle positioning devices, conveyors, packaging & woodworking machineries, labelling machines, among others.
Discover the full range of DRIVECOD products from Lika Electronic in this new user-friendly and interactive catalogue: it allows an easy-to-use search experience and is rich in external links and internet surfing features to help you easily find all information you need as well as datasheets and technical documentation.
The catalogue also includes POSICONTROL range: multi-function electronic counters and displays as well as industrial communication & integration encoder interfaces, signal converters and position controllers.
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AVANCE DEL PRÓXIMO LIBRO
"MI HIJO, MI MAESTRO - Lecciones que aprendí de mi hijo"
Libro de Coaching para Padres & Madres, para mejorar las relaciones con sus hijos
Trabajo como odelo de estudio una contribuciòn de JAIRO HERNAN SOLARTE GARCES Contador Pùblico Titulado docente en la Corporaciòn Universitaria Remington Popayànm
Las empresas pierden dinero día a día en sus almacenes, caja, activos, personal, es decir en cualquiera de las actividades que se realizan por no tener un sistema de control adecuado que le permita reducir los riesgos. Aquí encontraran que hacer para mejorar su gestión
Clase 4 indicadores de desempeño del curso control gestion y cuadro mando ine Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
Clase 6 indicadores para el control curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...Anne Yackeline
Las auditorías surgieron durante la revolución industrial, como una medida orientada a identificar el fraude. Con el tiempo esta visión cambió, y hoy es una herramienta muy utilizada para controlar el alineamiento de la organización con la estrategia propuesta por la administración y asegurar un adecuado funcionamiento del área financiera.
Gracias a las auditorías se puede identificar los errores cometidos en la organización y se puede enmendar a tiempo cualquier falla en la ejecución de la estrategia, para tomar medidas que permitan retomar el rumbo correcto en la empresa.
Para llevar a cabo una auditoria el auditor debe seguir ciertas reglas y apegarse a sus normas que son Las normas internacionales de auditoria son un conjunto de reglas, principios y procedimientos que debe seguir el auditor para que pueda evaluar de manera integral y confiable la situación de la empresa y así dar una opinión de acuerdo al tipo de auditoria realizada.
El objetivo de la auditoría es verificar que cada regla de la política de seguridad se aplique correctamente y que todas las medidas tomadas conformen un todo coherente.
Una auditoría de seguridad garantiza que el conjunto de disposiciones tomadas por la empresa se consideren seguras.
Las auditorías de seguridad periódicas en el sitio de trabajo previenen lesiones y accidentes. Las auditorías son importantes para la gestión eficaz de la seguridad como proceso continuo de planificación, análisis y corrección de seguridad en el sitio de trabajo.
Las auditorías incluyen observaciones de los hábitos de trabajo de los empleados realizando una diversidad de tareas de trabajo. Los auditores inspeccionan el sitio de trabajo enfocándose en tareas de trabajo específicas y observando los comportamientos de los empleados.
¿Están ellos usando el equipo de protección personal necesario? ¿Están ellos levantando objetos correctamente y siguiendo buenas prácticas ergonómicas?
Las auditorías revisan los programas, las normativas y los procedimientos de seguridad, para verificar que estos cubran las tareas y riesgos de trabajo de los empleados. Si las normativas no son adecuadas o son demasiado complejas, deberán redactarse nuevos procedimientos. Audite el programa de capacitación de empleados, para asegurarse de que éste prepare a los empleados para sus tareas en el trabajo proporcionándoles capacitación en el cumplimiento y entrenamiento específico para las tareas en el trabajo de mayor riesgo o mayor complejidad.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
3. PROCEDIMIENTOS Y TECNICAS DE AUDITORIA
• OBSERVACION PROPIA Y DIRECTA
Técnica por la cual el auditor se cerciora de determinar hechos y circunstancias.
INSPECCION GENERAL
RECUENTO FISICO
INVENTARIO FISICO ARQUEO
4. INFORMACION EXTERIOR O TESTIMONIAL
• Proporciona gran certeza sobre la exactitud de
un saldo a favor o encontra del negocio del
negocio.
• Certificados
• Confirmaciones
• Noticias publicas
• cotizaciones
5. ELEMENTOS INTERNOS
Son los medios de comprobación con que
cuenta el auditor dentro de la misma empresa
donde realiza la auditoria.
•Estudio General
•Análisis
•Investigación
•Cálculos
•Otros
8. VERIFICAR - MEDIR - EVALUARVERIFICAR - MEDIR - EVALUAR
AUDITAR PARA DETERMINAR ElAUDITAR PARA DETERMINAR El
CUMPLIMIENTO DE LO PLANEADOCUMPLIMIENTO DE LO PLANEADO
Y CORREGIR CUALQUIER DESVIACIONY CORREGIR CUALQUIER DESVIACION
PREVIO EL ESTUDIO DE SU CAUSA -PREVIO EL ESTUDIO DE SU CAUSA -
EFECTO, DETERMINANDO LO EFICIENTEEFECTO, DETERMINANDO LO EFICIENTE
DE LA ADMINISTRACIÓN EN El LOGRODE LA ADMINISTRACIÓN EN El LOGRO
DE LOS OBJETIVOSDE LOS OBJETIVOS
QUE ES CONTROLARQUE ES CONTROLARQUE ES CONTROLARQUE ES CONTROLAR
9. Sistema integrado por el esquema de organización y el
conjunto de los planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación
adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas
las actividades, así como la administración de la información
y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas
constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas
trazadas por la dirección”.
QUE ES CONTROL INTERNOQUE ES CONTROL INTERNOQUE ES CONTROL INTERNOQUE ES CONTROL INTERNO
10. • PARA DETERMINAR SI EXISTEN DESVIACIONESPARA DETERMINAR SI EXISTEN DESVIACIONES
• MEDIR VARIACIONES ENTRE LO REAL Y LO PROYECTADOMEDIR VARIACIONES ENTRE LO REAL Y LO PROYECTADO
• TOMAR ACCIONES ADMINISTRATIVAS PARA CORREGIRTOMAR ACCIONES ADMINISTRATIVAS PARA CORREGIR
• UTILIZAR ADECUADAS TECNICAS DE CONTROLUTILIZAR ADECUADAS TECNICAS DE CONTROL
• SOPORTAR El CONTROL EN UN SISTEMA DE INFORMACIÓNSOPORTAR El CONTROL EN UN SISTEMA DE INFORMACIÓN
CONTABLE, ESTADISTICA Y ECONOMICA CONFIABLE Y REALCONTABLE, ESTADISTICA Y ECONOMICA CONFIABLE Y REAL
PARA QUE CONTROLARPARA QUE CONTROLAR
13. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la
información y de sus registros (Correcta, segura y
oportuna).
Definir y aplicar medidas para prevenir riesgos,
detectar y corregir desviaciones que puedan afectar
el logro de los objetivos (Promoción de eficiencia de
la operación)
Protección de los ACTIVOS y/o recursos, su
adecuada administración ante posibles riesgos.
14.
15. 1. Prevenir fraudes,
localizar errores, y
poder fijar su monto.
2. Comprobar la veracidad
de los estados
financieros.
3. Estimular la eficiencia
operacional.
4. Salvaguardar los
activos u obtener un
control efectivo sobre
todos los aspectos de la
entidad.
17. La organización de la empresa.
Procedimientos o practicas
El personal de la empresa.
Supervisión
Otros
18. UN PLAN DE ORGANIZACIÓN:
Adecuada organización, incluyendo
un organigrama flexible, limitando la
responsabilidad y la autoridad
mediante manuales de funciones
correctamente elaborados.
LA CONTABILIDAD: Base para la toma
de decisiones y control de los bienes
de la entidad (Pasivos, Patrimonio,
Gastos, Egresos, etc..)
LOS PRESUPUESTOS: Como elemento
de control se fundamentará en la
planeación, fijación de objetivos,
metas, planes de desarrollo.
20. Metodos ususalesMetodos ususales
para seguir lapara seguir la
pistapista
Diagrama deDiagrama de
flujoflujo
MemorandosMemorandos
descriptivosdescriptivos
CuestionariosCuestionarios
21. MEJORAR LA GESTIÓNMEJORAR LA GESTIÓN
DESPUES DE 1991
DESPUES DE 1991
CONTROL INTERNOCONTROL INTERNO
EJERCIDO POR LAS MISMASEJERCIDO POR LAS MISMAS
ADMINISTRACIONESADMINISTRACIONES
EJERCIDO POR LAS MISMASEJERCIDO POR LAS MISMAS
ADMINISTRACIONESADMINISTRACIONES
CONTROL EXTERNOCONTROL EXTERNO EJERCIDO POR ORGANO EXTERNOEJERCIDO POR ORGANO EXTERNO
LAS CONTRALORIASLAS CONTRALORIAS
EJERCIDO POR ORGANO EXTERNOEJERCIDO POR ORGANO EXTERNO
LAS CONTRALORIASLAS CONTRALORIAS
22. PENSAR QUE EXISTE CONTROL Y NO ELPENSAR QUE EXISTE CONTROL Y NO EL
P.H.V.A.P.H.V.A.
OFICINAS DE C.I. HAGAN PROCEDIMIENTOSOFICINAS DE C.I. HAGAN PROCEDIMIENTOS
OFICINAS DE C.I. SOLO VERIFICAN LAOFICINAS DE C.I. SOLO VERIFICAN LA
P. YP. Y
NO TODO EL CICLO P.H.V.A.NO TODO EL CICLO P.H.V.A.
CONTROL INTERNOCONTROL INTERNO
CREER QUE EL S.C.I. ES UNACREER QUE EL S.C.I. ES UNA
OBLIGACIÓN YOBLIGACIÓN Y
NO UNA OPORTUNIDADNO UNA OPORTUNIDAD
23. ESTADÍSTICAS: Para producir
información y tomar decisiones
adecuadas.
INFORMACIÓN: Elemento para la
toma de decisiones (Información
financiera, económica, estadística,
informes de labores de personal).
SUPERVISIÓN: Le corresponde a la
Unidad de Control Interno, para
garantizar su mantenimiento y su
permanente evaluación para hacer
las cosas a menores costos y en el
menor tiempo posible.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
24. PLANES
ORGANIZACIÓN MECANISMOS DE
MÉTODOS EVALUACIÓN Y
VERIFICACIÓN
PRINCIPIOS
NORMAS
PROCEDIMIENTOS
ACTIVIDADES OPERACIONES ACTUACIONES ADMÓN.- INF-REC
DE ACUERDO A LAS NORMAS CONSTITUCIONALES LEGALES VIGENTES
Y DENTRO DE LAS POLÍTICAS TRAZADAS POR LA DIRECCIÓN DE
ACUERDO A OBJETIVOS PREVISTOS EN LA PLANEACIÓN
25. AUTOCONTROL COMO ACTIVIDAD COMO FUNCIÓN
Es el control que debe Es el control ejercido Control que ejerce la
ejercer cada uno de por un funcionario que Oficina de Control
los funcionarios de la Interno
Entidad tenga un nivel autoridad- Propósito:
Propósito: alternos. Asesorar y apoyar al
Evaluarse a sí mismo Propósito Gerente informando
en el cumplimiento de Verificar la realización sobre el desarrollo de
sus funciones, sabien- de actividades de acuer- las políticas.
do: do a procedimientos es- Presentar propuestas
*Sus actividades tablecidos. de retroalimentación
* Procedimientos Planear, dirigir, coor- sobretodo en la pro-
* Nivel de autoridad dinar y controlar las ac- tección de los recursos
tividades de los subord. y eficiencia en las oper.
26. 1. Identificar las actividades del proceso
2. Diagnosticar los posibles riesgos
3. Calificar el riesgo por su impacto,
frecuencia, costo, relación con los
clientes internos-externos y posibles
sanciones legales
4. Determinar posibles causas de riesgo
5. Confrontar las causas vs. controles
existentes
6. Plantear la aplicación de nuevos
controles
27. MODELO DE CONTROL CAMBIO DEMODELO DE CONTROL CAMBIO DE
INSPECCIÓN A EVALUAR LA GESTIONINSPECCIÓN A EVALUAR LA GESTION
MODELO DE GESTIÓN CAMBIO DEMODELO DE GESTIÓN CAMBIO DE
GASTAR PRESUPUESTO AGASTAR PRESUPUESTO A
LOGRAR RESULTADOS Y BENEFICIOSLOGRAR RESULTADOS Y BENEFICIOS
El OBJETIVO DE LOSEl OBJETIVO DE LOS
PROCEDIMIENTOS ES PRODUCIRPROCEDIMIENTOS ES PRODUCIR
RESULTADOS DE CALIDADRESULTADOS DE CALIDAD
28. : - El control interno es un PROCESO para alcanzar
los objetivos
- La GENTE establece los objetivos, implementa
los controles y los ejecuta.
- El control interno provee SEGURIDAD
RAZONABLE y no absoluta.
- El control interno esta diseñado para
ALCANZAR LOS OBJETIVOS.