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MODELO DE CONTROL
INTERNO TURNBULL
DANIEL BRAVO
VANESSA FERNANDEZ
LINA OVIEDO
JAZMIN REYES
¿ QUÉ ES LA GUÍA O
MODELO TURNBULL?
• Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para
establecer un sistema de control interno y revisar su
efectividad.
• Esquema de control interno diseñado por Institute
of Chartered accountants of England and Wales
(ICAEW)
2
OBJETIVO
• Apoyar a las compañías publicas en la
atención de requerimientos sobre
control interno
• El modelo Turnbull no pretende crear una
metodología de control interno.
• Este modelo busca ofrecer una serie de
herramientas y directrices que complementen
el esquema del sistema de control interno que
permita el cumplimiento de los objetivos de
la compañía, y proteger los activos de la
entidad.
ELEMENTOS DEL
TURNBULL
• Mantenimiento del Sistema de Control
Interno.
• Revisión de la efectividad del Control
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• Declaración del Consejo de
administración sobre el Control Interno.
• Auditoria Interna.
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TURNBULL
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Modelo turnbull

  • 1. MODELO DE CONTROL INTERNO TURNBULL DANIEL BRAVO VANESSA FERNANDEZ LINA OVIEDO JAZMIN REYES
  • 2. ¿ QUÉ ES LA GUÍA O MODELO TURNBULL? • Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno y revisar su efectividad. • Esquema de control interno diseñado por Institute of Chartered accountants of England and Wales (ICAEW) 2
  • 3. OBJETIVO • Apoyar a las compañías publicas en la atención de requerimientos sobre control interno
  • 4. • El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de control interno. • Este modelo busca ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen el esquema del sistema de control interno que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía, y proteger los activos de la entidad.
  • 5. ELEMENTOS DEL TURNBULL • Mantenimiento del Sistema de Control Interno. • Revisión de la efectividad del Control Interno. • Declaración del Consejo de administración sobre el Control Interno. • Auditoria Interna.
  • 7. CONTRIBUCIONES A LA AUDITORÍA INTERNA
  • 9.
  • 10. 10 Asignación de responsabilidades para elaborar el plan individual o de equipos Aceptación del plan por parte de los directores Consideración del plan por el Consejo de Administración Reconsideración y afinación del plan por el Consejo Implantación del plan de desarrollo y de la política de administración de riesgos Involucramiento de los distintos niveles de la organización Implantación de mecanismos apropiados para la información de avance Enfoque a la mejora de negocios COMO LOGRAR EL MODELO DE TURNBULL
  • 11. 11