Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
La auditoría financiera posee características que son bastante específicas en correspondencia con la índole especial de las actividades que la conforman; especialmente las relacionadas a la recolección de evidencias y al registro de hallazgos
Esta es una actividad realizada por estudiantes de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco de la ciudad de Cartagena, Colombia.
Consiste en resaltar los momentos mas de la humanidad que repercutieron en la historia de la auditoria.
Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
La auditoría financiera posee características que son bastante específicas en correspondencia con la índole especial de las actividades que la conforman; especialmente las relacionadas a la recolección de evidencias y al registro de hallazgos
Esta es una actividad realizada por estudiantes de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco de la ciudad de Cartagena, Colombia.
Consiste en resaltar los momentos mas de la humanidad que repercutieron en la historia de la auditoria.
Estimados usuarios.
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Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) | Calidad en la práctica docente Henry Peña
Sistemas de Gestión de la Calidad, falta el EFQM, pues por ser el más académico debe tratarse en unas filminas por separado. Incluye una entrevista al coordinador de calidad del Colegio Abraham Lincoln, el cual respondió muy breve y amablemente las preguntas en este pequeño informe académico.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. ¿ QUÉ ES LA GUÍA O
MODELO TURNBULL?
• Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para
establecer un sistema de control interno y revisar su
efectividad.
• Esquema de control interno diseñado por Institute
of Chartered accountants of England and Wales
(ICAEW)
2
3. OBJETIVO
• Apoyar a las compañías publicas en la
atención de requerimientos sobre
control interno
4. • El modelo Turnbull no pretende crear una
metodología de control interno.
• Este modelo busca ofrecer una serie de
herramientas y directrices que complementen
el esquema del sistema de control interno que
permita el cumplimiento de los objetivos de
la compañía, y proteger los activos de la
entidad.
5. ELEMENTOS DEL
TURNBULL
• Mantenimiento del Sistema de Control
Interno.
• Revisión de la efectividad del Control
Interno.
• Declaración del Consejo de
administración sobre el Control Interno.
• Auditoria Interna.
10. 10
Asignación de responsabilidades para elaborar el plan individual o de equipos
Aceptación del plan por parte de los directores
Consideración del plan por el Consejo de Administración
Reconsideración y afinación del plan por el Consejo
Implantación del plan de desarrollo y de la política de
administración de riesgos
Involucramiento de los distintos niveles de la
organización
Implantación de mecanismos apropiados para
la información de avance
Enfoque a la mejora de negocios
COMO LOGRAR EL MODELO DE TURNBULL