El documento describe los conceptos clave de la gestión de costos como herramienta para la toma de decisiones. 1) La planificación de costos considera el mercado y los proveedores participan desde el diseño para reducir costos de manera estratégica. 2) El costo objetivo es el precio objetivo menos la utilidad deseada y se relaciona con la cadena de valor de la organización. 3) La gestión de costos objetivo contribuye a la planificación operativa y optimiza el diseño del producto.
El documento habla sobre los conceptos básicos de los contratos de trabajo. Explica que un contrato de trabajo es un acuerdo entre un empleado y empleador donde el empleado presta un servicio a cambio de una remuneración. También describe los diferentes tipos de contratos de trabajo, como los contratos a plazo fijo, por obra o labor, y a plazo indefinido. Finalmente, cubre temas como la suspensión, terminación y liquidación de los contratos de trabajo.
El seminario-taller tratará sobre costos básicos para micro y pequeñas empresas. La expositora Nelly Amariles hablará sobre conceptos básicos de costos, elaboración de presupuestos, herramientas de evaluación y control, y realizará un ejercicio práctico de costeo en Excel. El objetivo es enseñar una metodología básica de costeo que permita a los empresarios determinar el costo de los productos y servicios, conocer los márgenes y ejercer control sobre los recursos.
Este documento describe los conceptos básicos de un contrato de trabajo. Define un contrato de trabajo como un acuerdo entre una persona que se obliga a prestar un servicio bajo dependencia de otra a cambio de remuneración. Explica que los elementos esenciales de un contrato de trabajo son la actividad laboral, la subordinación del trabajador y la remuneración. Además, detalla los diferentes tipos de contratos de trabajo y cómo se establecen los salarios y remuneraciones.
El documento habla sobre José María Ayala, presidente del Instituto Catalán de Finanzas. Ayala defiende que los puntos de venta de las entidades financieras siguen siendo importantes para la distribución de créditos del ICO a pesar de la crisis, ya que los créditos aumentaron un 57% en 2009 a través de estas entidades. También menciona que el ICO tiene previsto invertir hasta 2.000 millones de euros en créditos para pymes y autónomos hasta finales de 2011.
La gestión de fidelización de clientes leales busca retener a los clientes satisfechos mediante la gestión de sus necesidades y oferta de valor. Se identifican clientes potenciales, nuevos y rentables para vincularlos y aumentar su satisfacción e índice de consumo a través de la atención personalizada, mientras se gestionan las bajas no deseadas para recuperar clientes.
Este documento ofrece consejos sobre el éxito comercial. Enfatiza la necesidad de adaptarse constantemente al cambio, captar clientes de manera sistemática y segmentar el mercado estratégicamente. También recomienda desarrollar un plan de comercialización que defina el segmento objetivo, los productos a vender, la metodología y el cronograma de captación de clientes.
Este documento presenta los requerimientos gráficos para una presentación sobre costos estándar en una asignatura de diseño de modas. Propone incluir imágenes de ropa, costura y pesos en movimiento en el fondo. También sugiere utilizar un personaje guía llamado "Edna Moda" en diferentes posiciones. Detalla los contenidos de la unidad sobre costos estándar e incluye instrucciones para animaciones interactivas con información al hacer clic en elementos como botones o cubos.
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades y procesos de una organización cumplen con los resultados esperados. Explica que existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El objetivo del control es identificar desviaciones de lo planeado para corregir errores y evitar su repetición.
El documento habla sobre los conceptos básicos de los contratos de trabajo. Explica que un contrato de trabajo es un acuerdo entre un empleado y empleador donde el empleado presta un servicio a cambio de una remuneración. También describe los diferentes tipos de contratos de trabajo, como los contratos a plazo fijo, por obra o labor, y a plazo indefinido. Finalmente, cubre temas como la suspensión, terminación y liquidación de los contratos de trabajo.
El seminario-taller tratará sobre costos básicos para micro y pequeñas empresas. La expositora Nelly Amariles hablará sobre conceptos básicos de costos, elaboración de presupuestos, herramientas de evaluación y control, y realizará un ejercicio práctico de costeo en Excel. El objetivo es enseñar una metodología básica de costeo que permita a los empresarios determinar el costo de los productos y servicios, conocer los márgenes y ejercer control sobre los recursos.
Este documento describe los conceptos básicos de un contrato de trabajo. Define un contrato de trabajo como un acuerdo entre una persona que se obliga a prestar un servicio bajo dependencia de otra a cambio de remuneración. Explica que los elementos esenciales de un contrato de trabajo son la actividad laboral, la subordinación del trabajador y la remuneración. Además, detalla los diferentes tipos de contratos de trabajo y cómo se establecen los salarios y remuneraciones.
El documento habla sobre José María Ayala, presidente del Instituto Catalán de Finanzas. Ayala defiende que los puntos de venta de las entidades financieras siguen siendo importantes para la distribución de créditos del ICO a pesar de la crisis, ya que los créditos aumentaron un 57% en 2009 a través de estas entidades. También menciona que el ICO tiene previsto invertir hasta 2.000 millones de euros en créditos para pymes y autónomos hasta finales de 2011.
La gestión de fidelización de clientes leales busca retener a los clientes satisfechos mediante la gestión de sus necesidades y oferta de valor. Se identifican clientes potenciales, nuevos y rentables para vincularlos y aumentar su satisfacción e índice de consumo a través de la atención personalizada, mientras se gestionan las bajas no deseadas para recuperar clientes.
Este documento ofrece consejos sobre el éxito comercial. Enfatiza la necesidad de adaptarse constantemente al cambio, captar clientes de manera sistemática y segmentar el mercado estratégicamente. También recomienda desarrollar un plan de comercialización que defina el segmento objetivo, los productos a vender, la metodología y el cronograma de captación de clientes.
Este documento presenta los requerimientos gráficos para una presentación sobre costos estándar en una asignatura de diseño de modas. Propone incluir imágenes de ropa, costura y pesos en movimiento en el fondo. También sugiere utilizar un personaje guía llamado "Edna Moda" en diferentes posiciones. Detalla los contenidos de la unidad sobre costos estándar e incluye instrucciones para animaciones interactivas con información al hacer clic en elementos como botones o cubos.
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades y procesos de una organización cumplen con los resultados esperados. Explica que existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El objetivo del control es identificar desviaciones de lo planeado para corregir errores y evitar su repetición.
El documento habla sobre conceptos de control administrativo. Explica que el control administrativo implica la toma de decisiones y dirección relacionadas con la prevención y corrección de desviaciones del desempeño planeado. También cubre el control de la misión, decisiones de control de procesos, áreas básicas de control como las finanzas, y la importancia y diseño de sistemas de control administrativo.
El documento habla sobre el control y la gestión de recursos humanos. Define el control como una función administrativa que mide el desempeño y toma medidas correctivas cuando es necesario. También discute las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos como contratar personal calificado, capacitarlos continuamente, delegar tareas y promover el bienestar de los empleados. Finalmente, destaca la importancia de no ser autoritario, negligente o indiferente a las necesidades de los empleados.
Tipos de Control
Necesidad de control
Obstaculos para el exito de control
Control Efectivo
Control hacia el futuro
Control Anticipado
Planeacion y Control de Procedimientos
El documento habla sobre la descentralización en Venezuela. Explica que la descentralización implica la redistribución del poder político acercando la toma de decisiones a la gente. Describe la estructura propuesta para la descentralización en Venezuela, incluyendo el Consejo Federal de Gobierno y otros consejos a nivel nacional, estadal, municipal y comunal. También analiza la evolución del proceso de descentralización en Venezuela y algunos desafíos para lograr una descentralización efectiva.
Este documento trata sobre el control en las organizaciones. En 3 oraciones resume:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos. Explica los pasos del proceso de control y las diferentes técnicas que se utilizan como contabilidad, auditoría y presupuestos. Además, describe los distintos tipos de control según su periodicidad como preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Costeo objetivo. Ciclo de vida de un producto. Fijación Estratégica de PreciosEstrellaAmr
El documento presenta información sobre un proyecto de estudiantes de ingeniería sobre la planeación del costo para el ciclo de vida de un producto. El proyecto incluye secciones sobre costeo objetivo, teoría de las restricciones, costeo del ciclo de vida y fijación estratégica de precios.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
El control es un proceso mediante el cual la administración compara los resultados reales con los planes para identificar desviaciones y establecer medidas correctivas. El control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para mejorar la productividad identificando y corrigiendo errores. El control consta de establecer estándares, medir resultados, identificar desviaciones y establecer correcciones.
El documento describe la importancia del control organizacional y sus elementos. El control permite verificar que las actividades y decisiones de una organización se apeguen a sus normas, políticas y objetivos. Implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares e implementar medidas correctivas si es necesario. El control es útil para lograr el éxito a largo plazo de una organización y debe aplicarse en todas sus áreas y niveles.
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Este documento trata sobre el control administrativo en 3 oraciones:
El documento define el control administrativo como un proceso sistemático para medir y regular las actividades de una organización para asegurar que coincidan con los objetivos planeados. Explica los diferentes enfoques, elementos, tipos, etapas y herramientas del control administrativo. El propósito del control es identificar desviaciones de los planes para corregir errores y asegurar que la organización alcance sus objetivos.
El documento define el control como el proceso de evaluación y medición de la ejecución de los planes para detectar y prevenir desviaciones y establecer medidas correctivas. Explica que el control consiste en verificar si las actividades se desarrollan según lo planeado mediante la comparación de los resultados reales contra estándares previamente establecidos. También describe que el control se aplica a las áreas funcionales de una organización como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos.
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Describe la organización de la rama ejecutiva del poder público en Colombia, la organización de la administración pública y los principios de la descentralización.
El documento describe los diferentes tipos de investigación científica, incluyendo investigaciones cualitativas, cuantitativas, exploratorias, descriptivas, correlacionales, explicativas y predictivas. También describe la estructura común de una investigación científica, como el diseño teórico, marco contextual, métodos, resultados y conclusiones. Explica conceptos como población, muestra, variables e hipótesis para cada tipo de investigación.
El trabajo de campo es una fase importante de la investigación donde se obtienen datos directamente de las fuentes primarias. Involucra la recolección de datos a través de técnicas como entrevistas, encuestas, grupos focales y observación. Estas técnicas pueden ser cualitativas u cuantitativas y proveen información valiosa sobre el tema de estudio. El trabajo de campo requiere una cuidadosa planificación e implementación para asegurar la calidad de los datos recolectados.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
El documento habla sobre conceptos de control administrativo. Explica que el control administrativo implica la toma de decisiones y dirección relacionadas con la prevención y corrección de desviaciones del desempeño planeado. También cubre el control de la misión, decisiones de control de procesos, áreas básicas de control como las finanzas, y la importancia y diseño de sistemas de control administrativo.
El documento habla sobre el control y la gestión de recursos humanos. Define el control como una función administrativa que mide el desempeño y toma medidas correctivas cuando es necesario. También discute las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos como contratar personal calificado, capacitarlos continuamente, delegar tareas y promover el bienestar de los empleados. Finalmente, destaca la importancia de no ser autoritario, negligente o indiferente a las necesidades de los empleados.
Tipos de Control
Necesidad de control
Obstaculos para el exito de control
Control Efectivo
Control hacia el futuro
Control Anticipado
Planeacion y Control de Procedimientos
El documento habla sobre la descentralización en Venezuela. Explica que la descentralización implica la redistribución del poder político acercando la toma de decisiones a la gente. Describe la estructura propuesta para la descentralización en Venezuela, incluyendo el Consejo Federal de Gobierno y otros consejos a nivel nacional, estadal, municipal y comunal. También analiza la evolución del proceso de descentralización en Venezuela y algunos desafíos para lograr una descentralización efectiva.
Este documento trata sobre el control en las organizaciones. En 3 oraciones resume:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos. Explica los pasos del proceso de control y las diferentes técnicas que se utilizan como contabilidad, auditoría y presupuestos. Además, describe los distintos tipos de control según su periodicidad como preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Costeo objetivo. Ciclo de vida de un producto. Fijación Estratégica de PreciosEstrellaAmr
El documento presenta información sobre un proyecto de estudiantes de ingeniería sobre la planeación del costo para el ciclo de vida de un producto. El proyecto incluye secciones sobre costeo objetivo, teoría de las restricciones, costeo del ciclo de vida y fijación estratégica de precios.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
El control es un proceso mediante el cual la administración compara los resultados reales con los planes para identificar desviaciones y establecer medidas correctivas. El control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para mejorar la productividad identificando y corrigiendo errores. El control consta de establecer estándares, medir resultados, identificar desviaciones y establecer correcciones.
El documento describe la importancia del control organizacional y sus elementos. El control permite verificar que las actividades y decisiones de una organización se apeguen a sus normas, políticas y objetivos. Implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares e implementar medidas correctivas si es necesario. El control es útil para lograr el éxito a largo plazo de una organización y debe aplicarse en todas sus áreas y niveles.
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Este documento trata sobre el control administrativo en 3 oraciones:
El documento define el control administrativo como un proceso sistemático para medir y regular las actividades de una organización para asegurar que coincidan con los objetivos planeados. Explica los diferentes enfoques, elementos, tipos, etapas y herramientas del control administrativo. El propósito del control es identificar desviaciones de los planes para corregir errores y asegurar que la organización alcance sus objetivos.
El documento define el control como el proceso de evaluación y medición de la ejecución de los planes para detectar y prevenir desviaciones y establecer medidas correctivas. Explica que el control consiste en verificar si las actividades se desarrollan según lo planeado mediante la comparación de los resultados reales contra estándares previamente establecidos. También describe que el control se aplica a las áreas funcionales de una organización como producción, finanzas, mercadeo y recursos humanos.
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Describe la organización de la rama ejecutiva del poder público en Colombia, la organización de la administración pública y los principios de la descentralización.
El documento describe los diferentes tipos de investigación científica, incluyendo investigaciones cualitativas, cuantitativas, exploratorias, descriptivas, correlacionales, explicativas y predictivas. También describe la estructura común de una investigación científica, como el diseño teórico, marco contextual, métodos, resultados y conclusiones. Explica conceptos como población, muestra, variables e hipótesis para cada tipo de investigación.
El trabajo de campo es una fase importante de la investigación donde se obtienen datos directamente de las fuentes primarias. Involucra la recolección de datos a través de técnicas como entrevistas, encuestas, grupos focales y observación. Estas técnicas pueden ser cualitativas u cuantitativas y proveen información valiosa sobre el tema de estudio. El trabajo de campo requiere una cuidadosa planificación e implementación para asegurar la calidad de los datos recolectados.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
2. Conflictos Interno en la
Precio de Venta Organización
Como Herramienta de Gestión Esfuerzo Permanente
Tradicionalmente
ajas
Costo Objetivo = Precio Largo Tiempo de
t
ven
Costo + Utilidad Objetivo – Utilidad Desarrollo
Des
Deseada Deseada
e
Tien
Rigurosidad en su
Se
Aplicación
La planificación de
ca
ra
Costos considera el
cte
Se caracteriza por Mercado
riz
Compromiso Total de
a
El Diseño es la base de
po
la Organización
No considera el la Reducción de Costos
r
Mercado
Los Precios determinan
La reducción de Costos los Costos Sobre – Estimación del
corrige Ineficiencias y Cliente
jas
Desperdicios Los Proveedores
nta
participan desde la
Ve
Etapa del Diseño
tan
La reducción de Costos Pensamiento
Equipo
or
es administrada por Estratégico
Interdisciplinario
Ap
Especialistas en Costos
Administran los Costos
Visión Global de la
Competitividad
Participación de
Proveedores a partir
de la Etapa de Post- Trabajo Cooperativo y
Producción Colaborativo
Contribuye a la
Los Costos determinan Planificación Operativa
los Precios
Optimiza el Diseño del
Producto
3. Costo Objetivo = Precio Objetivo – Utilidad Deseada
Se relaciona con la
Cadena de Valor
Al tomar en cuenta
Margen Actividades de Apoyo Actividades Primarias
Tales como Relacionada con el Producto
Desarrollo Tecnológico Logística Interna
Abastecimiento Logística Externa
Administración de RR HH Operaciones
Infraestructura de la Mercadotecnia
Empresa Servicio
Permite Incluir
Costo Objetivo en la GEC