El documento habla sobre el control y la gestión de recursos humanos. Define el control como una función administrativa que mide el desempeño y toma medidas correctivas cuando es necesario. También discute las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos como contratar personal calificado, capacitarlos continuamente, delegar tareas y promover el bienestar de los empleados. Finalmente, destaca la importancia de no ser autoritario, negligente o indiferente a las necesidades de los empleados.

2. ¿QUE ES CONTROL?
 Es una función
administrativa que mide y
evalúa el desempeño y
toma la acción correctiva
cuando se necesita.
 Es un proceso regulador
que previene y corrige las
fallas y los errores.

3. RECURSO HUMANO

4. ¿QUE DEBE HACER?
 Velar por el bienestar de
sus empleados.
 Contratar personal idóneo
y capacitado.
 Capacitar al personal
continuamente.

5. ¿QUE DEBE HACER?
 Delegar y controlar
funciones.
 Promover ascensos.
 Incentivar y motivar al
personal.
 Sueldos y salarios.

6. ¿ QUE NO DEBE HACER?
 Ser autoritario.
 Ser negligente.
 Ser indiferentes a las
necesidades y solicitudes
de los empleados.
 No asegurarse de que sus
empleados entiendan sus
tareas y funciones dentro
de la organización.

7. ¿ QUE NO DEBE HACER?
 Desentenderse de la
actividades en
ejecución de la
empresa.
 Cambiar prioridades,
equipos y funciones
de un momento a
otro.

8. KNOW HOW

9. ¿QUE DEBE HACER?
 Asertivo
 Abierto al cambio
 Respetado como ser humano
 Actitudes las transforma en conductas
 Humilde en cuanto a sus limitaciones
 Percibe las necesidades del grupo e individuales
 Ser un facilitador

10. ¿QUE NO DEBE HACER?
 Dificultar los procesos
 Tomar decisiones sin ver los proceso
 Dejar hacer