COSTO ESTANDAR

2. ANTECEDENTES
• En 1903, F.W. Taylor, realizó las primicias en
cuanto a investigación para lograr mejor control
de la elaboración y la productividad, que
inspiraron al Ing. Harrington Emerson para
profundizar sobre el tema, quien a su vez sirvió
de inspiración al Contador Chester G. Harrinson
para que en 1921 surgiera la Técnica de
Valuación de Costos Estándar, considerándose a
Emerson el precursor y a Harrinson el realizador,
cuyo primer ensayo fue hecho en Estados Unidos
en 1912.

3. DEFINCION
El Costo estándar indica lo que
debe costar un artículo. El
término estándar en la empresa
industrial indica que se ha
encontrado los mejores métodos
y medios para fabricar un bien.
Por lo tanto, los costos estándar
determinan de una manera
técnica el costo unitario de un
producto, basados en eficientes
métodos y sistemas.

4. SISTEMAS DE
COSTOS
ORDENES DE
PRODUCCIÓN
PROCESOS DE
PRODUCCIÓN
Históricos
Normalizados
Predeterminados
COSTO ESTANDAR

5. ¿Qué son?
¿Para qué sirven?
¿Cuándo aplico?
• Costos calculados científicamente.
• Costos planeados
•Representan lo que debe ser el costo
unitario de un producto.
•Control de costos
•Costeo de inventarios
•Planeación de presupuesto
•Fijación de precios
•Mantenimiento de registros
•Toma de decisiones.
Durante todo el proceso productivo para
aplicar a la producción los 3 elementos del
costo.
¿Cómo?
•Fijando estándares de:
•MPD
•MOD
•CIF
• Costos calculados científicamente
• Costos planeados
• Representan lo que debe ser el costo
unitario de un producto.
•Control de costos
•Costeo de inventarios
•Planeación de presupuestos
•Fijación de precios
•Mantenimiento de registros
•Toma de decisiones.
Durante todo el proceso productivo para
aplicar a la producción los 3 elementos del
costo.

6. CLASIFICACION DE COSTOS
ESTÁNDAR
Son aquellos costos que
representan metas por
alcanzar, en condiciones
normales de la producción,
sobre bases de eficiencia.
Son normas rígidas que a
veces en la práctica nunca
pueden alcanzarse.
Se clasifican en dos grupos:
COSTOS ESTÁNDAR
CIRCULANTES O IDEALES
COSTOS ESTÁNDAR
BÁSICOS O FIJOS
Representan medidas fijas
que sólo sirven como índice
de comparación y no
necesariamente deben ser
cambiados, aun cuando las
condiciones del mercado no
han prevalecido.

7. ESPERADO
• Se basan en
presupuestos a
corto plazo.
• Representan la
planificación óptima
para la gerencia.
• Supone lo que DEBE
DARSE en el proceso
productivo.
• Las desviaciones
producidas
significan falta de
eficiencia.
IDEAL
• Suponen el uso
óptimo de los
elementos del
costo.
• No se pueden
alcanzar y
generan
variaciones
desfavorables.
• Máxima
producción y
mínimo costo.
NORMAL
• Se fijan sobre
niveles promedios
de eficiencia.
• Se basan en
condiciones
normales de
operación.
• Efectos económicos
causan importantes
variaciones en el
ciclo económico.

8. DE PRECIO DE CANTIDAD
Predetermina pecios
unitarios de compra de MPD.
Predetermina la cantidad de
materiales directos que debe
usarse en la producción de una
unidad.

9. DE PRECIO DE EFICIENCIA
Predetermina el valor hora
Predetermina la cantidad de horas
MOD que se debe utilizar en la
fabricación de un producto

10. La predeterminación de estos estándares es quizá lo más complejo de predeterminar por
la cantidad de conceptos que forman parte del mismo. Se incluye en el presupuesto de
CIF (Estático o Flexible) todos los conceptos de costos que formando parte de la
producción que no se pueden clasificar como primero ni según elemento del costo. Se
clasifican los costos en Fijos y Variables
COSTO VARIABLE:
•Se asigna sobre el niveles de actividad
•Varía conforme el volumen de producción.
•El costo variable unitario permanece constante.
COSTO FIJO:
•Relación inversamente proporcional con el
volumen de producción.
•Permanece constante sin importar el nivel de
producción.

11. VARIACIONES DE CIF
• Los CIF presupuestados se dividen para un nivel de
producción presupuestado para obtener la tasa estándar.
• La tasa estándar sirve para aplicar los CIF a la producción.
• La tasa de CIF se compone de una tasa fija y una tasa
variable.
• Los CIF aplicados se comparan con los CIF reales para
determinar la variación neta de CIF.
• La variación neta de CIF se puede analizar en dos o tres
variaciones.

12. VARIACIONES DE CIF
EN DOS
EN TRES
VARIACIÓN DE
PRESUPUESTO
VARIACIÓN DE
VOLUME
VARIACIÓN DE
EFICIENCIA
VARIACIÓN DE GASTO
VARIACIÓN DE
VOLUME

13. PRESUPUESTOS
ESTATICO FLEXIBLE
Costos predeterminados a
un nivel de producción
“invariable”
Costos predeterminados a
niveles de producción
diferentes.

14. ESTANDARES EN
COSTOS POR
PROCESOS
• Con unidades homogéneas: Estándares
MPD, MOD, CIF para cada producto.
• Departamentos: Estándares para cada
departamento.
ESTANDARES EN
ORDENES DE
PRODUCCIÓN
• Los estándares se establecen para cada
orden de producción.
• Se toma en cuenta las especificaciones
de cada O.P.

15. • La calidad de cualquier producto depende de la interacción
de calidad del diseño del producto, calidad de conformidad
con el diseño y la calidad de desempeño.
Especificaciones técnicas apropiadas.
Diseño del producto adaptable a la necesidad.
Eficiencia en procesos.
Control ambiental y responsabilidad social.

16. • El objetivo principal de la calidad es garantizar una unidad de
producto o servicio utilizable al costo más bajo.
• Los estándares de calidad se fijan para:
PROVEEDORES
PROCESOS
PRODUCCION
ARTÍCULOS
TERMINADOS
INSPECCIÓN
Niveles de materiales defectuosos comprados.
Niveles esperados de defectos en los procesos de
producción.
Nivel de calidad de artículos terminados.
Pruebas y costos de rehacer el trabajo.

17. DE EVALUACIÓN
•Procedimientos de control estadístico.
•Inspección.
•Prueba.
•Auditorías de calidad.

18. DE FRACASO INTERNO
•Costos de rehacer.
•Desecho.
•Tiempo ocioso.

19. DE PREVENCIÓN
•Planeación de calidad y establecimientos de
estándares.
•Diseño de sistemas de calidad.
•Capacitación a empleados.
•Mantenimiento de maquinaria y herramientas.
•Capacitación y evaluación al proveedor.
•Ingeniería para mejorar el desempeño de
calidad.

20. DE FRACASO EXTERNO
•Reparaciones de garantía.
•Manejo de quejas de clientes.
•Reempaque y fletes.
•Reclamos de responsabilidad del producto.

21. CALIDAD
CERO DEFECTOS
•Reconocimiento del logro
individual.
•Reconocimiento del error
humano.
Metas personales
establecidas por el
trabajador
JUSTO A
TIEMPO
•Maximizar la producción
•Evitar la acumulación de
inventarios
Tiempo de producción:
•Procesamiento: tiempo real
que se trabaja en el
producto.
•De Inspección: Inspección
del producto.
•De desplazamiento: tiempo
de traslado de D1 a D2 y
Bodega.
Tiempo de espera:
Tiempo en el que
permanece el producto
antes de pasar al D2.
Tiempo de
Almacenamiento:
Tiempo en que MP, PP
y AT permanecen
almacenados

22. FAVORABLE
• Ventaja Operativa
en relación a lo
presupuestado.
DESFAVORABLE
• Desventaja
Operativa en
relación a lo
presupuestado.

23. Determinar la cantidad real de producción.
Calcular el presupuesto flexible para la venta
presupuestada y la cantidad real producida
Calcular el presupuesto flexible para los costos, tomando
en cuenta el costo variable presupuestado por unidad de
producción por la cantidad real producida y los costos
fijos presupuestados

24. • Es la:
• La variación de presupuesto flexible para los ingresos se llama
variación de precio de venta calcula en base a:
• Precio de venta real – Precio de venta presupuestado * Unidades
reales vendidas.

25. Medición del desempeño con el uso de
las Variaciones
1. Eficiencia: el grado en que se cumple un objetivo
o meta.
2. Eficacia: Insumos que se utiliza para alcanzar un
nivel de producción.

26. •Es la comparación que se realiza
entre los niveles de desempeño de
una empresa líder en la producción
de bienes y servicios, y la propia
empresa.

27. VARIACION DE MATERIA PRIMA
•Variación de Precio=(Precio Estándar -
Precio Real) Cantidad Real
•Variación de Cantidad=(Cantidad
Estándar - Cantidad Real) Precio
Estándar

28. VARIACION DE MANO DE OBRA
Variación de costos o tasa = (Tasa
Estándar - Tasa Real) Horas Reales
Variación de Eficiencia=( Horas Estándar
- Horas Reales) Tasa Estándar

29. VARIACION DE COSTOS
INDIRECTOS
• Variación de Eficiencia =(Horas Estándar - Horas Reales ) Tasa
Estándar
• Variación Presupuesto =Monto presupuestado - Monto
Ejecutado
• Variación de Volumen = (Horas Presupuestadas - Horas Reales)
Tasa Estándar

30. VENTAJAS
• Los costos estándar pueden determinar
métodos de trabajo, medir resultados y fijar
responsabilidades.
• Conocer la capacidad no utilizada en la
producción y las pérdidas que ocasiona
periódicamente.
• Conocer el valor del artículo en cada paso
de su proceso de fabricación, permitiendo
valuar los inventarios en proceso a su costo
correcto.

31. DESVENTAJAS
• En la práctica es muy difícil adaptarse a una estructura
conceptual específica, debido a la rigidez o flexibilidad y así los
costos no pueden calcularse con precisión
• Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de
fabricación importantes, se obtiene una medición o
evaluación inapropiada o poco realista

32. CONCLUSIÓN
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa
industrial, ser recomienda más contar con un sistema de costos
estándar, por ser más conveniente ya que nos permitirá no solo
determinar un costo anticipado de la producción, sino el costo
que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y
con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente.