Contabilidad de costos

1. UNIVERSIDAD
ESTATAL A DISTANCIA
CONTABILIDAD DE COSTOS
TUTORIA IV
PROF: WILLY VILLALOBOS
1

2. COSTOS
ESTANDAR
Son costos predeterminados
que indican lo que debe
costar un producto o la
operación de un proceso
durante un período de costos,
sobre la base de ciertas
condiciones de eficiencia,
económicas y otras
condiciones propias de la
empresa

3. BENEFICIOS
• Contar con una información oportuna e
incluso anticipada a los costos de
producción
• Realizar un planeación científica en la
empresa para implantarlos
• Elaborar los presupuestos de la empresa
y su control posterior en forma
sistemática
• Planeación inteligente de las operaciones
futuras, producción de nuevos
productos, la eliminación de otros, la
automatización de ciertos procesos, etc.
3

4. BENEFICIOS
• Patrón de medida de los realizado, las
desviaciones permiten conocer cuánto,
dónde y por qué ocurren, permite corregir
oportunamente las faltas o defectos
observados
• Contribuye a mejorar los resultados
operativos y financieros de la empresa,
propicia la mejora continúa en los procesos
• Permite reducción de costos de producción
por ende disminución de los precios de
venta, el aumento poder adquisitivo de los
consumidores, el crecimiento de la empresa
y el progreso económico del país
4

5. ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES
En la fijación de los estándares
deberá intervenir los técnicos de
la planta, los administradores, el
contador de costos, los jefes
responsables de los diferentes
departamentos que integran la
estructura funcional de la
empresa, siendo conveniente
formar un comité de costos que
se encarguen de estudiar
determinadas funciones, cuyos
resultados se presten al acopio de
información que todo el trabajo
requiere.
5

6. DETERMINACION DEL ESTÁNDAR
DE MATERIALES
Los estándares de costo de materiales
directos se dividen en:
o Estándares de cantidad: son las
especificaciones predeterminadas de
la cantidad de materiales directos
requerida en la producción de una
unidad terminada.
o Estándares de precio: corresponden a
los precios unitarios en que se
comprarán las materias primas. Son
determinados por el área de compras
considerando la cantidad y calidad
deseada, como la calendarización de
entrega de los materiales

7. DETERMINACION DEL ESTÁNDAR
DE MANO DE OBRA DIRECTA
Los estándares de costo de mano de obra
directa se dividen en:
o Estándares de eficiencia: son estándares
de desempeño predeterminadas para la
cantidad de horas de mano de obra
directa que se debe utilizar en la
producción de una unidad terminada.
o Estándares de precio: son costos hora-
hombre de mano de obra directa, para
un determinado período. Los factores
como vacaciones y otras compensaciones
se registran como costos indirectos de
fabricación.
7

8. DETERMINACION DEL ESTÁNDAR DE
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
o Fijación de la capacidad estándar de producción, a
diferentes niveles de producción. Capacidad práctica
normal, o bien al volumen real previsto en función
de las ventas esperadas para el siguiente periodo.
o Presupuesto flexible de cargos indirectos fijos y
variables, análisis cuidadoso de experiencias
anteriores, datos estadísticos relacionados con
volúmenes de producción reales, condiciones
económicas esperadas y cualquier otra información
pertinente, para obtener la mejor predicción de los
costos indirectos que correspondan a la capacidad
productiva presupuestada
o Cuota estándar de cargos indirectos, puede ser
expresada en horas- hombre de mano de obra
directa, hora-máquina o unidades producidas, de
determinada dividiendo el presupuesto flexible de
cargos indirectos entre el nivel de producción
seleccionado para el período de costos.

9. ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN DE LAS
VARIACIONES ENTRE EL
COSTO REAL Y EL ESTÁNDAR
Los costos de producción son afectados por
factores internos y externos. Sobre los
factores internos la administración de la
empresa tiene un grado de control, por medio
del análisis de desviaciones le permite
detectar las fallas en la organización interna,
las cuales analiza, interpreta y toma las
decisiones correctivas adecuadas. El análisis
de desviaciones obedece al principio de
moderna administración por excepciones, la
cual se centra en prestar atención a las
actividades que se apartan de las normas y
estándares de la empresa.

10. VARIACION DE MATERIALES
Consiste en determinar los elementos que se apartan de los
fijamientos estándares, para el cual se consideran dos clases:
 En cantidad o consumo: se obtiene cuando la cantidad
consumida en la operación de productos difiere de la
prevista por el estándar para los volúmenes presupuestados.
Su fórmula es la siguiente:
 En precio: se presenta cuando el precio previsto en el
estándar es diferente al real pagado al adquirir las materias
primas o materiales. Se determina como sigue:
(costo unitario estándar - costo unitario real) x unidades
utilizadas
(Cantidad estándar requerida - Cantidad real utilizadas)

11. VARIACION DE MANO DE OBRA DIRECTA
 En cantidad o eficiencia: consiste en determinar las
horas hombre que se apartaron de la cantidad que
según el estándar se requerían para los volúmenes de
producción procesados. Fórmula:
• En precio: representa la diferencia del costo hora
hombre estándar y el costo de hora hombre real o las
horas reales pagadas de mano de obra directa, en el
período de costos. Fórmula:
(Total horas hombre estándar requeridas menos Total horas
hombre real empleadas) x Costo de hora hombre estándar
(Costo hora hombre estándar menos Costo hora hombre
real) x Total horas hombre reales trabajadas

12. VARIACION COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
Se puede originar por diversa situaciones, a saber: aumentos o
disminuciones en el volumen de producción, ya que una
reducción en la producción no permite la absorber costos
indirectos de producción. Se establecen los siguientes elementos:
 En presupuesto: está integrada por la diferencia entre el costo
total de erogaciones reales de cargos indirectos, sobre la
cantidad de presupuesto que a nivel real de producción
procesada debe aplicarse como estándar. Fórmula:
Cargos indirectos de fabricación presupuestado (*) menos
cargos indirectos de fabricación reales
(*) CIF presupuestado = Total horas hombre de mano de
obra directa X Costos por hora de CIF

13. VARIACION COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
 En eficiencia o aprovechamiento: se determina de
aquellas partidas indirectas que por razón de la utilización
de horas hombre han diferido en aprovechamiento dentro
de la operación productiva. Fórmula:
 Volumen o capacidad: se da por la sobre o baja absorción
de este tipo de partidas que por su influencia en los
diferentes niveles de producción, se han alejado del
volumen estándar presupuestado, a la hora de establecer
el estándar físico de carga fabril. Fórmula:
(Total horas hombre de producción estándar menos
Total horas hombre de producción real trabajado) x
Costo estándar de aplicación de carga fabril
(Total horas hombre presupuestadas menos Total horas
hombre empleadas en la producción real) x costo por
hora de carga fabril estándar

14. CASO. MANUFACTURERA EL CAMPEON, S. A.
No tiene inventarios iniciales de producción en proceso.
I. Hoja de costos estándar por unidad:
Materia prima, 10 kg a $6 c/u $60
Mano de obra, 5 h a $2 c/u 10
Cargos indirectos, 5 h a $4 c/u 20
TOTAL $90
II. Presupuesto del período
Cargos indirectos presupuestados $2.000
Volumen de producción estimada 500 horas hombre
III. Informe de producción del período
Terminadas 75 unidades
Ventas al contado 30 unidades a $200 c/u

15. IV. Operaciones realizadas durante el mes de junio de 2016 (período):
1) Se compraron a crédito 1.500 kg de materia prima a $6.20
2) El consumo de materia prima es de 800 kg a $6.20
3) La planilla pagada durante el mes fue de $1.000 (registrar retención 8% de la
CCSS y 1% del Banco Popular)
4) La distribución de la planilla fue de 450 horas de mano de obra directa a
$2.05 c/u, y mano de obra indirecta $77.50.
5) Los costos indirectos de fabricación reales incurridos durante el mes,
adicional a la mano de obra indirecta ascendieron a $1.650.50.
6) La carga fabril se aplica a la producción sobre la base de las horas hombre
trabajadas durante el mes.

16. V. Se solicita:
a) Análisis de las variaciones entro el real y el estándar, para cada uno de los
elementos del costo.

17. PRODUCCION EQUIVALENTE PARA MATERIALES
Producción terminada - mes 75 x 100% 75
ANALISIS DE LA VARIACION DE LOS MATERIALES
VARIACION PRECIO:
Precio real pagado $6,20
Precio estándar $6,00
Variación precio $0,20 X 800 $160,00 Desfav.
VARIACION EN CONSUMO:
Cantida real utilizada 800
Cantidad estándar requerida 75 x 10 k. 750
Variación consumo 50 X $6,00 $300,00 Desfav.
Variación total desfavorable $460,00

18. 18
CALCULO DE LA DESVIACION EN MANO DE OBRA
Costo estándar de la mano de obra 75 x 5 hrs 375 X $2,00 $750,00
Costo real de mano de obra utilizado 450 X $2,05 $922,50
$172,50 Desfav.
ANALISIS DE LA VARIACION DE LOS MANO DE OBRA
PRECIO:
Costo hora real pagada $2,05
Costo hora estándar $2,00
$0,05 X 450 $22,50
EFICIENCIA O APROVECHAMIENTO:
Horas reales utilizadas 450
Horas estándar requeridas 375
75 X $2,00 $150,00
Variación total desfavorable $172,50

19. 19
CALCULO DE LA VARIACION EN CARGA FABRIL
Costo estándar de la carga fabril 75 x 5 hrs 375 X $4,00 $1.500,00
Costo real de la carga fabril ($77,50 +
1.650,50) $1.728,00
$228,00 Desfav.
ANALISIS DE LA VARIACION EN CARGA FABRIL
PRESUPUESTO:
Carga fabril real $1.728,00
Carga fabril presupuestada $2.000,00
-$272,00 Favorable
EFICIENCIA:
Horas reales utilizadas 450
Horas estándar requeridas 375
75 X $4,00 $300,00 Desfav.
VOLUMEN O CAPACIDAD:
Horas reales utilizadas 450
Horas presupuestadas 500
50 X $4,00 $200,00 Desfav.
Variación total desfavorable $228,00 Desfav.

20. COSTEO DIRECTO
• Los costos de producción se clasifican en dos grupos: costos fijos y costos
variables.
• La integración o estimación del costo de producción, se toman en cuenta
únicamente los costos que varían en relación a los volúmenes de producción, es
decir: materia prima directa, mano de obra directa, costos de fabricación
variables.
• La valuación de los inventarios en proceso, terminados y costo de la mercadería
vendida, se hace con base al costo unitario variable.
• Los costos variables de operación (venta y distribución), no se incorporan al
costo de producción, pero se consideran para evaluación de alternativas de
toma de decisiones y planeación de utilidades.
• En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total
variable, se conoce como contribución o utilidad marginal. El costo total no
incluye los costos variables de operación.
• Todos los costos fijos, tanto de producción como de operación, se contabilizan
como costos del período.
• Aplica contablemente tanto para los sistemas de órdenes de producción o
proceso, en forma histórica o predeterminada,

21. 21
VENTAJAS
• Los registros contables contienen
información relacionada con costos
fijos y costos variables, lo cual facilita
establecer la combinación optima de
costo-volumen –utilidad.
• Permite una mejor planeación de
operaciones futuras. Presupuestos
confiables de costos fijos y costos
variables.
• En el estado de resultados las
utilidades están en función del
volumen de ventas
• Permite establecer la combinación
optima de precios y volumen de
operación de los productos que
generan mayor retribución sobre la
inversión.
• Permite a la dirección de la empresa
a tener un mayor control de las
fuentes que generan las utilidades.
• La separación de costos y fijos y costos
variables no es exacta, pero existen que
permiten aproximaciones razonables.
• La valuación de los inventarios en
procesos y terminados es inferior al
costeo absorbente por tanto el capital
de trabajo es menor.
• El estado de resultados no refleja la
pérdida ocasionada por la capacidad
fabril no utilizada.
• En industrias temporales o cíclicas, se
falsea la apreciación de utilidades
periódicas, al cerrarse el ciclo esta
desventaja desaparece,
DESVENTAJAS

22. 22
CASO. A continuación se presenta la información de la empresa La Lucha, S.
A. para el período comprendido del 01 al 31 de diciembre de 2022.
Unidades producidas 8.000.00
Unidades vendidas 6.000.00
Gastos indirectos fijos ¢66.000.00
Precio de ventas unitario ¢190.00
Gastos de ventas variables ¢210.000.00
Gastos de ventas fijos ¢40.000.00
Gastos administrativos variables ¢90.000.00
Gastos administrativos fijos ¢10.000.00
Gastos financieros ¢18.000.00
Costo unitario de materia prima ¢50.00
Costo unitario de mano de obra ¢30.00
Costo unitario de gastos indirectos ¢15.00
Se pide:
• Elaborar el estado de resultados utilizando el método de costos directo
• Elaborar el estado de resultados utilizando el método de costos absorbente

23. 23
METODO DIRECTO
COSTOS:
UNIDADES
PRODUCIDAS
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL
CALCULO COSTOS DE
PRODUCCIÓN:
MATERIA PRIMA 8.000,00 ₡50,00 ₡400.000,00
MANO DE OBRA 8.000,00 ₡30,00 240.000,00
GASTOS INDIRECTOS 8.000,00 ₡15,00 120.000,00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN ₡760.000,00
UNIDADES PRODUCIDAS 8.000,00
COSTO UNITARIO ₡95,00
CALCULO COSTO DE VENTAS:
UNIDADES VENDIDAS 6.000,00 ₡95,00 ₡570.000,00
CALCULO DE INGRESOS:
UNIDADES VENDIDAS 6.000,00 ₡190,00 ₡1.140.000,00

24. 24
METODO DIRECTO
COMPAÑÍA LA LUCHA, S. A.
ESTADOS DE RESULTADOS
POR EL MES DE DICIEMBRE DE 2022
VENTAS ₡1.140.000,00
MENOS:
COSTO VARIABLES ₡570.000,00
GASTOS DE VENTAS VARIABLES 210.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS VARIABLES 90.000,00
GASTOS FINANCIEROS VARIABLES 18.000,00
TOTAL GASTOS VARIABLES 888.000,00
UTILIDAD MARGINAL ₡252.000,00
GASTOS FIJOS:
GASTOS DE VENTAS ₡40.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.000,00
GASTOS INDIERECTOS FIJOS 66.000,00
TOTAL GASTOS FIJOS 116.000,00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO SOBRE
LA RENTA ₡136.000,00

25. 25
METODO ABSORBENTE
COSTOS:
UNIDADES
PRODUCIDAS
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL
CALCULO COSTOS DE
PRODUCCIÓN:
MATERIA PRIMA 8.000,00 ₡50,00 ₡400.000,00
MANO DE OBRA 8.000,00 ₡30,00 240.000,00
GASTOS INDIRECTOS 8.000,00 ₡15,00 120.000,00
GASTOS INDIRECTOS FIJOS 66.000,00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN ₡826.000,00
UNIDADES PRODUCIDAS 8.000,00
COSTO UNITARIO ₡103,25
CALCULO COSTO DE VENTAS:
UNIDADES VENDIDAS 6.000,00 ₡103,25 ₡619.500,00
CALCULO DE INGRESOS:
UNIDADES VENDIDAS 6.000,00 ₡190,00 ₡1.140.000,00

26. 26
METODO ABSORBENTE
COMPAÑÍA LA LUCHA, S. A.
ESTADOS DE RESULTADOS
POR EL MES DE DICIEMBRE DE2 022
VENTAS ₡1.140.000,00
COSTO DE VENTAS 619.500,00
UTILIDAD BRUTA SOBRE VENTAS ₡520.500,00
GASTOS DE OPERACIÓN:
Gastos de ventas ₡250.000,00
Gastos administrativos 100.000,00
Gastos financieros 18.000,00
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 368.000,00
UTILIDAD DE IMPUESTO SOBRE LA
RENTA ₡152.500,00

27. 27
SEPARACION DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
Para desarrollar un método de costeo directo es importante conocer los
costos de la empresa, siendo necesario separar los costos de producción y
operación en dos grandes grupos: costo fijos o periódicos y costos variables.
COSTOS FIJOS O DEL PERIODO
Costos fijos: son aquellos costos que permanecen constantes en su magnitud
dentro de un período determinado, independiente de los cambios
registrados en las operaciones, ejemplo: alquiler, depreciaciones entre otros.
Costos fijos de producción: son aquellos costos que permanecen constantes
en su magnitud dentro de un período determinado, independiente de los
cambios registrados en el volumen de producción, ejemplo: salarios personal
de mantenimiento y control de calidad.
El comportamiento de los costos fijos unitarios de producción y operación,
es ha mayor volumen de producción o de ventas, el costo fijo unitarios es
menor, de darse lo contrario es mayor.

28. 28
SEPARACION DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
COSTOS VARIABLES
Son aquellos costos cambia magnitud cambia en razón directa al volumen de
operaciones realizada.
Costos variables de producción: son aquellos costos cambia magnitud cambia
en razón directa en el volumen de producción realizada, ejemplo: materia
prima directa.
Costos variables de operación: son aquellos costos cambia magnitud cambia
en razón directa en el volumen de ventas, ejemplo: comisiones de venta.
El comportamiento del costo variable unitario de producción y operación
permanece constante.
COSTOS TOTAL
Es la suma de los costos fijos más los costos variables.

29. VOLUMENES DE PRODUCCIÓN U OPERACIÓN
UNIDADES
COSTO
VARIABLE
COSTO
UNITARIO
VARIABLE
COSTO FIJO
COSTO
UNITARIO FIJO
COSTO TOTAL
COSTO
UNITARIO
TOTAL
10.000 50.000 5,00 150.000 15,00 200.000 20,00
30.000 150.000 5,00 150.000 5,00 300.000 10,00
50.000 250.000 5,00 150.000 3,00 400.000 8,00
70.000 350.000 5,00 150.000 2,14 500.000 7,14
90.000 450.000 5,00 150.000 1,67 600.000 6,67

30. COSTOS SEMIFIJOS, SEMIVARIABLES O MIXTOS
Tienen las características de fijos y variables, a lo largo de varios rangos
relevantes de operación. Por lo general tienen una parte fija que
representa un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio.
La parte variable es el costo cargado por usar realmente le servicio o
producto.

31. 31
DETERMINACION DE LOS COMPONENTES FIJOS Y
VARIABLES DE LOS COSTOS SEMIVARIABLES
Los costos semivariables deben separase en sus componentes fijos y variables.
Esto se logra a través de los siguientes métodos:
• Método punto-alto bajo
• Método de gráficas de dispersión
• Método de regresión o mínimos cuadrados
Todos los métodos pretenden estimar la relación costo-volumen mediante la
ecuación matemática de una línea recta:
Y = a + bx
Donde:
Y = Total de costos semivaribles en período (variable dependiente)
a = Porción de costos fijos en el período (intersección con el eje de la ordenada)
b = Tasa variable por unidad (pendiente de la recta)
x = Nivel de actividad (unidades, horas) (variable independiente)

32. 32
DETERMINACION DE LOS COMPONENTES FIJOS Y
VARIABLES DE LOS COSTOS SEMIVARIABLES
Para encontrar fija es igual a:
Si Y = a + bx
Entonces a = Y - bx

33. 33
Caso. Seguidamente se presenta la información de la empresa La Luz, S.A.
para el año 2022.
Mes
Costo Supervisión
(Y)
Costo de actividad,
horas de mano de obra
directa (x)
Ene $90.000 $55.000
Feb $92.500 $67.000
Mar $89.000 $65.000
Abr $86.500 $51.000
May $84.000 $42.000
Jun $82.500 $48.000
Jul $80.000 $40.000
Ago $85.000 $45.000
Sep $87.500 $50.000
Oct $100.000 $80.000
Nov $95.000 $75.500
Dic $93.000 $62.000
• Se pide aplicar el método punto-alto bajo para separar los componentes
de costo variable y costos fijos

34. 34
Mes
Costo
Supervisión (Y)
Costo de actividad, horas de
mano de obra directa (x)
Ene $90.000 $55.000
Feb $92.500 $67.000
Mar $89.000 $65.000
Abr $86.500 $51.000
May $84.000 $42.000
Jun $82.500 $48.000
Jul $80.000 $40.000 Punto bajo
Ago $85.000 $45.000
Sep $87.500 $50.000
Oct $100.000 $80.000 Punto alto
Nov $95.000 $75.500
Dic $93.000 $62.000
Primero se determinar los puntos alto y bajo

35. 35
Diferencia entre los puntos alto y bajo
Mes Costo Spervisión (Y)
Costo de actividad,
horas de mano de
obra directa (x)
Alto - octubre $100.000 $80.000
Bajo - julio $80.000 $40.000
Diferencia $20.000 $40.000
Determinación componente variable
Tasa variable (b) =
Costo de la actividad más alto - Costo de la actividad más baja
Nivel de actividad más alto - Nivel de actividad más baja
Tasa variable (b) = $100 000 - $80 000
$80 000 - 40 000
Tasa variable (b) =
$20 000
$40 000
Tasa variable (b) = 0,50
La tasa variable (b) es $0,50 por hora de mano de obra directa

36. 36
Determinación del componente fijo
La proción de costo fijo se
cálcula:
Si Y = a + bx
entonces a = Y - bx
Porción fija (a) = Total de costos semivariables (Y) - (Tasa variable por unidad b)
(nivel de actividad x)
Nivel alto:
a = Y - bx
a = $100 000 - ($0,50 x $80 000)
a = $60 000
Nivel más alto:
a = Y - bx
a = $80 000 - ($0,50 x $40 000)
a = $60 000

37. 37
Concepto
Punto
Alto Bajo
Costo Spervisión $100.000 $80.000
Menos Costos variables
Punto alto: 80 000 horas x $0,50 $40.000
Punto alto: 40 000 horas x $0,50 $20.000
Igual Costo fijo $60.000 $60.000