Creación%20de%20un%20desafío.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•55 vistas
El documento describe los fundamentos para crear un desafío efectivo. Explica que un desafío debe estar centrado en la persona y ser ni muy amplio ni muy limitado, permitiendo alternativas de solución. Además, señala que la estructura de un desafío debe ser atractiva, vincularse a la comunidad, ofrecerse a estudiantes de diferentes edades y grados, facilitar el diálogo, y recrear el desafío según el interés para elaborar productos de acuerdo al estudio.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Desarrollo de habilidades de negociacion
Este documento presenta un módulo de desarrollo de habilidades de negociación para fortalecer las habilidades negociadoras de un equipo de ventas. El módulo cubre temas como los estilos de negociación, el proceso de negociación, los intereses, las posiciones y las opciones. Los objetivos son unificar criterios sobre la negociación, identificar habilidades para manejar conflictos e influenciar, y reforzar la capacidad argumentativa y de generación de opciones del equipo.
La irracionalidad
El documento explica que la negociación no es sinónimo de conflicto, sino un proceso de intercambio de información para satisfacer los intereses de ambas partes. Un buen negociador crea una atmósfera de confianza y relaciones respetuosas mediante la escucha activa, la comprensión de los intereses subyacentes y la búsqueda de soluciones mutuamente beneficiosas. El negociador eficaz evita los sesgos cognitivos que distorsionan la toma de decisiones racional basada en los hechos.
Gestion del tiempo y negociacion de conflictos
Este documento presenta varios temas relacionados con habilidades gerenciales como la gestión del estrés, la gestión y negociación de conflictos, y la gestión del tiempo. Incluye estrategias para maximizar el tiempo como establecer objetivos, planificar estrategias, delegar tareas, y evitar la procrastinación. También describe etapas para la resolución de conflictos como identificar causas, analizar fuentes, y elegir un método apropiado, así como técnicas para evadir o resolver conflictos de manera constructiva.
Presentacion negociacion
El documento presenta los conceptos clave de la negociación según el método de Harvard. Explica que la negociación busca lograr acuerdos mutuamente beneficiosos mediante la colaboración de las partes. Luego describe los siete elementos del método de Harvard, que incluyen enfocarse en los intereses de las partes, generar alternativas, usar criterios objetivos y mantener una buena comunicación y relación para alcanzar compromisos duraderos. Finalmente, resume las etapas del proceso de negociación.
31457836 pasion-por-emprender-de-la-idea-a-la-cruda-realidad-©2010-tcin-™-chr...
Este documento resume los puntos clave de emprender un negocio. Explica que un emprendedor es alguien que detecta oportunidades y crea una organización para aprovecharlas. Detalla once condiciones que debe tener un emprendedor como la pasión y la determinación. Luego describe los pasos iniciales de reconocer una oportunidad mediante el análisis del mercado, definir el valor para los clientes y crear un plan de negocios para implementar el proyecto. Finalmente, enfatiza la importancia de no delegar la elaboración del plan para
Negociacion para Emprendedores
Este documento presenta información sobre negociación para emprendedores. Incluye definiciones de negociación, dimensiones clave como habilidades interpersonales y conocimiento del negocio, etapas del proceso de negociación, y consejos para crear confianza y escuchar durante las negociaciones.
Motivación para el autoempleo
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para iniciar un negocio u oportunidad. Explora las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, así como acciones para el éxito o fracaso. Finalmente, ofrece consejos para evaluar si se tiene la vocación y competencias necesarias para emprender.
Aprender a emprender
Este documento contiene consejos y reflexiones sobre cómo enfrentar las crisis, innovar, emprender un negocio propio y desarrollar el talento y la actitud positiva. Enfatiza la importancia de no dejarse llevar por las circunstancias, mantener la razón sobre la emoción, conocer los propios límites y confiar en uno mismo.
Recomendados
Desarrollo de habilidades de negociacion
Este documento presenta un módulo de desarrollo de habilidades de negociación para fortalecer las habilidades negociadoras de un equipo de ventas. El módulo cubre temas como los estilos de negociación, el proceso de negociación, los intereses, las posiciones y las opciones. Los objetivos son unificar criterios sobre la negociación, identificar habilidades para manejar conflictos e influenciar, y reforzar la capacidad argumentativa y de generación de opciones del equipo.
La irracionalidad
El documento explica que la negociación no es sinónimo de conflicto, sino un proceso de intercambio de información para satisfacer los intereses de ambas partes. Un buen negociador crea una atmósfera de confianza y relaciones respetuosas mediante la escucha activa, la comprensión de los intereses subyacentes y la búsqueda de soluciones mutuamente beneficiosas. El negociador eficaz evita los sesgos cognitivos que distorsionan la toma de decisiones racional basada en los hechos.
Gestion del tiempo y negociacion de conflictos
Este documento presenta varios temas relacionados con habilidades gerenciales como la gestión del estrés, la gestión y negociación de conflictos, y la gestión del tiempo. Incluye estrategias para maximizar el tiempo como establecer objetivos, planificar estrategias, delegar tareas, y evitar la procrastinación. También describe etapas para la resolución de conflictos como identificar causas, analizar fuentes, y elegir un método apropiado, así como técnicas para evadir o resolver conflictos de manera constructiva.
Presentacion negociacion
El documento presenta los conceptos clave de la negociación según el método de Harvard. Explica que la negociación busca lograr acuerdos mutuamente beneficiosos mediante la colaboración de las partes. Luego describe los siete elementos del método de Harvard, que incluyen enfocarse en los intereses de las partes, generar alternativas, usar criterios objetivos y mantener una buena comunicación y relación para alcanzar compromisos duraderos. Finalmente, resume las etapas del proceso de negociación.
31457836 pasion-por-emprender-de-la-idea-a-la-cruda-realidad-©2010-tcin-™-chr...
Este documento resume los puntos clave de emprender un negocio. Explica que un emprendedor es alguien que detecta oportunidades y crea una organización para aprovecharlas. Detalla once condiciones que debe tener un emprendedor como la pasión y la determinación. Luego describe los pasos iniciales de reconocer una oportunidad mediante el análisis del mercado, definir el valor para los clientes y crear un plan de negocios para implementar el proyecto. Finalmente, enfatiza la importancia de no delegar la elaboración del plan para
Negociacion para Emprendedores
Este documento presenta información sobre negociación para emprendedores. Incluye definiciones de negociación, dimensiones clave como habilidades interpersonales y conocimiento del negocio, etapas del proceso de negociación, y consejos para crear confianza y escuchar durante las negociaciones.
Motivación para el autoempleo
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para iniciar un negocio u oportunidad. Explora las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, así como acciones para el éxito o fracaso. Finalmente, ofrece consejos para evaluar si se tiene la vocación y competencias necesarias para emprender.
Aprender a emprender
Este documento contiene consejos y reflexiones sobre cómo enfrentar las crisis, innovar, emprender un negocio propio y desarrollar el talento y la actitud positiva. Enfatiza la importancia de no dejarse llevar por las circunstancias, mantener la razón sobre la emoción, conocer los propios límites y confiar en uno mismo.
PPT. PENSAMIENTO LATERAL Y VERTICAL.pptx
Este documento describe y compara el pensamiento lateral y el pensamiento vertical. El pensamiento lateral busca soluciones ilógicas e imaginativas a problemas, evitando la lógica convencional. En contraste, el pensamiento vertical se basa en la lógica, el análisis y las soluciones probadas anteriormente. Además, presenta varios ejemplos de problemas resueltos usando ambos enfoques de pensamiento.
PPT. PENSAMIENTO LATERAL Y VERTICAL.pptx
Este documento describe y compara el pensamiento lateral y el pensamiento vertical. El pensamiento lateral busca soluciones ilógicas e imaginativas a problemas, evitando la lógica convencional. En contraste, el pensamiento vertical se basa en la lógica, el análisis y soluciones probadas anteriormente. Además, presenta varios ejemplos de problemas resueltos usando ambos enfoques de pensamiento.
Presentación1 planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su misión, visión y valores para establecer objetivos a largo plazo y formular estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos. La misión define la razón de ser de la empresa, las necesidades que satisface y los clientes a los que sirve, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige la empresa a futuro. Los valores son las creencias y normas que guían el actuar de la empresa.
CARLOS ENRIQUE GABALDÓN VIVAS. CÓMO VENCER EN UNA NEGOCIACIÓN Y PLANTEAR ARGU...
CARLOS ENRIQUE GABALDÓN VIVAS. CÓMO VENCER EN UNA NEGOCIACIÓN Y PLANTEAR ARGU...CarlosEnriqueGabaldn1
Vencer en una negociación no necesariamente significa conseguir todo lo que se quiere y dejar al otro lado en una posición de debilidad. Una negociación exitosa se basa en el logro de un acuerdo mutuamente beneficioso, en el que ambas partes obtengan un valor justo.
A continuación, se presentan algunos consejos para tener éxito
Marketing personal
El documento ofrece consejos sobre marketing personal y el desarrollo de un plan estratégico para alcanzar objetivos personales y profesionales. Recomienda definir claramente los objetivos, analizar las fortalezas, debilidades y oportunidades, establecer un cronograma y realizar un seguimiento para corregir desviaciones y redefinir los objetivos según los resultados obtenidos. El éxito requiere conocerse a sí mismo, comprender la realidad y aceptar las limitaciones para tomar decisiones con libertad que permitan avanzar hacia la consecuc
Los valores del emprendedor
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso. Estas incluyen una ambición personal y visión de lo que se quiere lograr, curiosidad por aprender constantemente, firmeza para afrontar las consecuencias de las decisiones tomadas, y ego enfocado en demostrarse a sí mismo de lo que es capaz. Un emprendedor también se distingue por su pasión por el proyecto emprendido.
Ejecutando tu idea de negocios gestión basada en compromisos
Este documento describe los principios fundamentales de una cultura de compromiso en una organización. Explica que las personas desean sentir que contribuyen a algo significativo y que pertenecen a algo más grande. También cubre cómo hacer compromisos claros, asumirlos de forma voluntaria, y cerrar el ciclo al pedir comentarios y satisfacción del cliente.
Diplomado frl2016 ppt
El documento habla sobre el proceso de deliberación. Explica que se aprende a deliberar más deliberando que no deliberando. Describe que la deliberación requiere escuchar diferentes perspectivas, aceptar discrepancias y tomar decisiones prudentes. También menciona varios métodos y pasos para la deliberación como identificar valores en conflicto, fundamentar posiciones y sugerir cursos de acción. El objetivo final de la deliberación es llegar a conclusiones después de considerar múltiples puntos de vista.
Taller proyecto1-andrango-maria-dayanna-mendoza
El documento describe las etapas clave de la planificación de un proyecto. Estas incluyen definir objetivos, elegir un equipo, determinar recursos disponibles, establecer un presupuesto y calendario, priorizar tareas, delegar responsabilidades, anticipar desafíos y medir progreso. La planificación efectiva requiere identificar claramente los objetivos del proyecto, asignar roles y recursos, y monitorear el avance para asegurar el éxito del proyecto.
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
El documento resume la historia de Julian, un abogado exitoso que abandona todo para viajar al Himalaya y aprender de los sabios de Sivana. Al regresar, ayuda a su amigo Peter, que dirige una empresa de software en crisis, enseñándole ocho lecciones del éxito en los negocios basadas en generar un impulso interior y establecer una nueva cultura empresarial más humana entre los colaboradores. Estas lecciones se explican de forma sencilla pero perspicaz para que sean de valor universal.
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
El documento presenta un resumen de los 8 rituales del liderazgo clarividente descritos en el libro "El Monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Los rituales incluyen conectar el salario con el propósito, dirigir con el corazón, reconocer sistemáticamente, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a uno mismo, fomentar la creatividad e innovar, y dejar un legado a través del liderazgo. El libro narra la historia de Julian,
Deep consulting español
Este documento describe un modelo de consultoría profunda (deep consulting) que consiste en 6 etapas: 1) conversación, 2) posibles soluciones, 3) escenarios, 4) construcción de capacidad, 5) nuevos escenarios recién creados, y 6) un ciclo repetitivo. El modelo se enfoca en las personas y busca empoderarlas a través de la construcción de capacidad para lograr un cambio en la organización cliente.
Ajalpan
El documento presenta información sobre emprendimiento y libertad financiera. Explica que la libertad financiera se logra cuando se tienen ingresos suficientes para cubrir gastos sin necesidad de trabajar. También describe las características de una mentalidad emprendedora, como enfrentar miedos y dedicarse a materializar ideas, así como los pasos básicos para crear un plan de negocios exitoso como estudiar el mercado, analizar costos y proyectar finanzas. El objetivo es sembrar la semilla del éxito económico a través del emp
modelo-de-las-8-fases.ppt
Este documento describe el modelo de las 8 fases de la negociación de Kennedy, Benson y McMillan, el cual incluye las fases de preparación, discusión, señales, propuestas, paquete, intercambio, cierre y acuerdo. Cada fase involucra ciertas estrategias y técnicas clave como establecer objetivos, hacer propuestas exploratorias, realizar concesiones mutuas y resumir los acuerdos alcanzados.
8ma clase - Negociacion integrativa.ppt
Este documento describe los principios de la negociación integrativa, que incluyen separar a las personas del problema, concentrarse en los intereses en lugar de las posiciones, generar múltiples opciones antes de decidir, e insistir en que el resultado se base en criterios objetivos e independientes de la voluntad de las partes. El objetivo es lograr acuerdos que satisfagan los intereses de todas las partes involucradas de manera justa y eficiente.
MÓDULO 3 “CULTURA DE LA PREVENCIÓN” Clase 2 Negociación
Este documento presenta una clase sobre negociación. Explica que la negociación implica comunicación entre dos o más partes que comparten intereses comunes pero también intereses opuestos. Describe tres formas de negociar: dura, suave y basada en principios. Luego, se enfoca en la negociación basada en principios, la cual implica ser duro con el problema pero blando con las personas, centrarse en los intereses más que en las posiciones, y generar opciones antes de decidir. Finalmente, enumera siete elementos clave de una buena negoci
Emprendimiento
El documento define el término "emprender" como la búsqueda de nuevas oportunidades fuera del entorno habitual, normalmente con el objetivo de un cambio económico ya sea por necesidad o para mejorar los ingresos. Describe las características de una persona emprendedora como la necesidad de logro, reconocimiento y desarrollo personal, así como la iniciativa personal, capacidad de decisión, aceptación de riesgos moderados y orientación hacia metas específicas.
Grandes mitos de la gestion empresarial 2
Este documento presenta varias máximas y reglas prácticas para la toma de decisiones empresariales. Incluye normas sobre cuándo arreglar o no problemas, el peligro de adoptar reglas de otros sin considerar las circunstancias, y cómo los incentivos financieros pueden socavar la motivación intrínseca. También explora diferentes niveles de pensamiento y estrategias para liberarse del pensamiento convencional como ampliar la zona de confort gradualmente y buscar opiniones externas objetivas. El objetivo general es ayudar a los lectores
Insights brandplanning
El documento habla sobre los briefs creativos y las sesiones de briefing. Explica que los briefs creativos sirven para inspirar la creatividad e informar sobre los objetivos de la campaña, mientras que las sesiones de briefing guían el proceso creativo. También discute conceptos como insights, single idea y tone, los cuales son elementos importantes de un brief creativo efectivo.
Idea de negocio
Este documento presenta las secciones clave para desarrollar un plan de negocio para una empresa solidaria. Incluye alternativas descartadas, un estudio de mercado previo mediante entrevistas, la definición de la idea empresarial y su ámbito de actuación, la justificación y ventaja competitiva de la idea, por qué es una empresa solidaria, y cómo presentar la idea de manera creativa.
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
HVGGHBNHGBHJHJGHTHBYJKKKKKKKHYUNBBBBBBBBBBBBFFFFFFFFFFFFFGGRJJJJJJJJJJHHHHHHHHHHHHGHGHHHHHHHHHHHGBHJJJJJJJJJJJJJJJJJKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGJHSSSSSSDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSEFEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDSAFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRQQQQQQWWWWWWWWWWEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAASSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
Más contenido relacionado
Similar a Creación%20de%20un%20desafío.pptx
PPT. PENSAMIENTO LATERAL Y VERTICAL.pptx
Este documento describe y compara el pensamiento lateral y el pensamiento vertical. El pensamiento lateral busca soluciones ilógicas e imaginativas a problemas, evitando la lógica convencional. En contraste, el pensamiento vertical se basa en la lógica, el análisis y las soluciones probadas anteriormente. Además, presenta varios ejemplos de problemas resueltos usando ambos enfoques de pensamiento.
PPT. PENSAMIENTO LATERAL Y VERTICAL.pptx
Este documento describe y compara el pensamiento lateral y el pensamiento vertical. El pensamiento lateral busca soluciones ilógicas e imaginativas a problemas, evitando la lógica convencional. En contraste, el pensamiento vertical se basa en la lógica, el análisis y soluciones probadas anteriormente. Además, presenta varios ejemplos de problemas resueltos usando ambos enfoques de pensamiento.
Presentación1 planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su misión, visión y valores para establecer objetivos a largo plazo y formular estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos. La misión define la razón de ser de la empresa, las necesidades que satisface y los clientes a los que sirve, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige la empresa a futuro. Los valores son las creencias y normas que guían el actuar de la empresa.
CARLOS ENRIQUE GABALDÓN VIVAS. CÓMO VENCER EN UNA NEGOCIACIÓN Y PLANTEAR ARGU...
CARLOS ENRIQUE GABALDÓN VIVAS. CÓMO VENCER EN UNA NEGOCIACIÓN Y PLANTEAR ARGU...CarlosEnriqueGabaldn1
Vencer en una negociación no necesariamente significa conseguir todo lo que se quiere y dejar al otro lado en una posición de debilidad. Una negociación exitosa se basa en el logro de un acuerdo mutuamente beneficioso, en el que ambas partes obtengan un valor justo.
A continuación, se presentan algunos consejos para tener éxito
Marketing personal
El documento ofrece consejos sobre marketing personal y el desarrollo de un plan estratégico para alcanzar objetivos personales y profesionales. Recomienda definir claramente los objetivos, analizar las fortalezas, debilidades y oportunidades, establecer un cronograma y realizar un seguimiento para corregir desviaciones y redefinir los objetivos según los resultados obtenidos. El éxito requiere conocerse a sí mismo, comprender la realidad y aceptar las limitaciones para tomar decisiones con libertad que permitan avanzar hacia la consecuc
Los valores del emprendedor
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso. Estas incluyen una ambición personal y visión de lo que se quiere lograr, curiosidad por aprender constantemente, firmeza para afrontar las consecuencias de las decisiones tomadas, y ego enfocado en demostrarse a sí mismo de lo que es capaz. Un emprendedor también se distingue por su pasión por el proyecto emprendido.
Ejecutando tu idea de negocios gestión basada en compromisos
Este documento describe los principios fundamentales de una cultura de compromiso en una organización. Explica que las personas desean sentir que contribuyen a algo significativo y que pertenecen a algo más grande. También cubre cómo hacer compromisos claros, asumirlos de forma voluntaria, y cerrar el ciclo al pedir comentarios y satisfacción del cliente.
Diplomado frl2016 ppt
El documento habla sobre el proceso de deliberación. Explica que se aprende a deliberar más deliberando que no deliberando. Describe que la deliberación requiere escuchar diferentes perspectivas, aceptar discrepancias y tomar decisiones prudentes. También menciona varios métodos y pasos para la deliberación como identificar valores en conflicto, fundamentar posiciones y sugerir cursos de acción. El objetivo final de la deliberación es llegar a conclusiones después de considerar múltiples puntos de vista.
Taller proyecto1-andrango-maria-dayanna-mendoza
El documento describe las etapas clave de la planificación de un proyecto. Estas incluyen definir objetivos, elegir un equipo, determinar recursos disponibles, establecer un presupuesto y calendario, priorizar tareas, delegar responsabilidades, anticipar desafíos y medir progreso. La planificación efectiva requiere identificar claramente los objetivos del proyecto, asignar roles y recursos, y monitorear el avance para asegurar el éxito del proyecto.
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
El documento resume la historia de Julian, un abogado exitoso que abandona todo para viajar al Himalaya y aprender de los sabios de Sivana. Al regresar, ayuda a su amigo Peter, que dirige una empresa de software en crisis, enseñándole ocho lecciones del éxito en los negocios basadas en generar un impulso interior y establecer una nueva cultura empresarial más humana entre los colaboradores. Estas lecciones se explican de forma sencilla pero perspicaz para que sean de valor universal.
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
El documento presenta un resumen de los 8 rituales del liderazgo clarividente descritos en el libro "El Monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Los rituales incluyen conectar el salario con el propósito, dirigir con el corazón, reconocer sistemáticamente, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a uno mismo, fomentar la creatividad e innovar, y dejar un legado a través del liderazgo. El libro narra la historia de Julian,
Deep consulting español
Este documento describe un modelo de consultoría profunda (deep consulting) que consiste en 6 etapas: 1) conversación, 2) posibles soluciones, 3) escenarios, 4) construcción de capacidad, 5) nuevos escenarios recién creados, y 6) un ciclo repetitivo. El modelo se enfoca en las personas y busca empoderarlas a través de la construcción de capacidad para lograr un cambio en la organización cliente.
Ajalpan
El documento presenta información sobre emprendimiento y libertad financiera. Explica que la libertad financiera se logra cuando se tienen ingresos suficientes para cubrir gastos sin necesidad de trabajar. También describe las características de una mentalidad emprendedora, como enfrentar miedos y dedicarse a materializar ideas, así como los pasos básicos para crear un plan de negocios exitoso como estudiar el mercado, analizar costos y proyectar finanzas. El objetivo es sembrar la semilla del éxito económico a través del emp
modelo-de-las-8-fases.ppt
Este documento describe el modelo de las 8 fases de la negociación de Kennedy, Benson y McMillan, el cual incluye las fases de preparación, discusión, señales, propuestas, paquete, intercambio, cierre y acuerdo. Cada fase involucra ciertas estrategias y técnicas clave como establecer objetivos, hacer propuestas exploratorias, realizar concesiones mutuas y resumir los acuerdos alcanzados.
8ma clase - Negociacion integrativa.ppt
Este documento describe los principios de la negociación integrativa, que incluyen separar a las personas del problema, concentrarse en los intereses en lugar de las posiciones, generar múltiples opciones antes de decidir, e insistir en que el resultado se base en criterios objetivos e independientes de la voluntad de las partes. El objetivo es lograr acuerdos que satisfagan los intereses de todas las partes involucradas de manera justa y eficiente.
MÓDULO 3 “CULTURA DE LA PREVENCIÓN” Clase 2 Negociación
Este documento presenta una clase sobre negociación. Explica que la negociación implica comunicación entre dos o más partes que comparten intereses comunes pero también intereses opuestos. Describe tres formas de negociar: dura, suave y basada en principios. Luego, se enfoca en la negociación basada en principios, la cual implica ser duro con el problema pero blando con las personas, centrarse en los intereses más que en las posiciones, y generar opciones antes de decidir. Finalmente, enumera siete elementos clave de una buena negoci
Emprendimiento
El documento define el término "emprender" como la búsqueda de nuevas oportunidades fuera del entorno habitual, normalmente con el objetivo de un cambio económico ya sea por necesidad o para mejorar los ingresos. Describe las características de una persona emprendedora como la necesidad de logro, reconocimiento y desarrollo personal, así como la iniciativa personal, capacidad de decisión, aceptación de riesgos moderados y orientación hacia metas específicas.
Grandes mitos de la gestion empresarial 2
Este documento presenta varias máximas y reglas prácticas para la toma de decisiones empresariales. Incluye normas sobre cuándo arreglar o no problemas, el peligro de adoptar reglas de otros sin considerar las circunstancias, y cómo los incentivos financieros pueden socavar la motivación intrínseca. También explora diferentes niveles de pensamiento y estrategias para liberarse del pensamiento convencional como ampliar la zona de confort gradualmente y buscar opiniones externas objetivas. El objetivo general es ayudar a los lectores
Insights brandplanning
El documento habla sobre los briefs creativos y las sesiones de briefing. Explica que los briefs creativos sirven para inspirar la creatividad e informar sobre los objetivos de la campaña, mientras que las sesiones de briefing guían el proceso creativo. También discute conceptos como insights, single idea y tone, los cuales son elementos importantes de un brief creativo efectivo.
Idea de negocio
Este documento presenta las secciones clave para desarrollar un plan de negocio para una empresa solidaria. Incluye alternativas descartadas, un estudio de mercado previo mediante entrevistas, la definición de la idea empresarial y su ámbito de actuación, la justificación y ventaja competitiva de la idea, por qué es una empresa solidaria, y cómo presentar la idea de manera creativa.
Similar a Creación%20de%20un%20desafío.pptx (20)
CARLOS ENRIQUE GABALDÓN VIVAS. CÓMO VENCER EN UNA NEGOCIACIÓN Y PLANTEAR ARGU...
CARLOS ENRIQUE GABALDÓN VIVAS. CÓMO VENCER EN UNA NEGOCIACIÓN Y PLANTEAR ARGU...
Ejecutando tu idea de negocios gestión basada en compromisos
Ejecutando tu idea de negocios gestión basada en compromisos
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
Libro las 8 claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari
MÓDULO 3 “CULTURA DE LA PREVENCIÓN” Clase 2 Negociación
MÓDULO 3 “CULTURA DE LA PREVENCIÓN” Clase 2 Negociación
Último
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
HVGGHBNHGBHJHJGHTHBYJKKKKKKKHYUNBBBBBBBBBBBBFFFFFFFFFFFFFGGRJJJJJJJJJJHHHHHHHHHHHHGHGHHHHHHHHHHHGBHJJJJJJJJJJJJJJJJJKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGJHSSSSSSDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSEFEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDSAFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRQQQQQQWWWWWWWWWWEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAASSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
Te invito a conocer mi hermoso sector poste blanco donde e tenido hermosos momentos a lo largo de la vida
10 colonias - Análisis socio-demográfico 2024.pdf
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
Presentación sobre interes simple de la clase métodos cuantitativos en finanzas
vivienda segura concreto, construcción y métodos
ppt - importancia de una construcción, y su resistencia cuando se generan sismos, y además, cuales son sus beneficios
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Último (14)
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
Creación%20de%20un%20desafío.pptx
- 1. CREACIÓN DE UN DESAFÍO
- 2. ¿QUE ES UN DESAFIO ? • DESAFÍO PUEDE ENTENDERSE EN VARIOS SENTIDOS. EN PRIMER LUGAR PUEDE ENTENDERSE COMO DESAFÍO AQUELLO QUE SE CONSTITUYE EN UN RETO , EN UNA META POR ALCANZAR Y QUE SE TORNA EN ALGO PRIORITARIO, A SU VEZ ES UNA SITUACIÓN A LA QUE ALGUIEN SE ENFRENTA PARA RESOLVER UN ACUERDO Y CONDICIONES DE ALGÚN SABER
- 3. CUALES SON LOS PRINCIPALES FUNDAMENTOS PARA CREAR UN DESAFIO • RECORDEMOS QUE, PARA REDACTAR EL DESAFÍO, DEBEMOS CONSIDERAR LAS SIGUIENTES • CARACTERÍSTICAS: • A) DEBE ESTAR CENTRADO EN LA PERSONA. • B) NO DEBE SER NI MUY AMPLIO NI MUY LIMITADO. • C) DEBE DAR LUGAR AL PLANTEAMIENTO DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
- 4. ESTRUCTURA DE UN DESAFIO • TIENE QUE SER ATRACTIVO PARA QUIEN LO ESTUDIA • DEBE SER VINCULADO A LA COMUNIDAD • OFRECERLO A ESTUDIANTES DE CUALQUIER EDAD Y GRADO • FACILITAR EL DIALOGO • RECREAR EL DESAFÍO DE ACUERDO AL INTERÉS • ELABORAR PRODUCTOS DE ACUERDO AL ESTUDIO