Emprender en la Actualidad - JECA 2015 Universidad Nacional del SurLisandro Sosa
Emprender en la Actualidad, Mi presentacion en las 1eras Jornadas de Estudiantes de Contador y Administracion en la Universidad Nacional del Sur - Bahia Blanca - Argentina
De la mano de target business school presente un seminario sobre la innovación y la calidad de gestión cuestionando si es algo que se aprende o requiere ciertas aptitudes. Considero que “se necesitan bastantes fracasos para encontrar algo realmente nuevo. Es cuestión de resilencia, motivación, perseverancia y mente abierta”
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Emprender en la Actualidad - JECA 2015 Universidad Nacional del SurLisandro Sosa
Emprender en la Actualidad, Mi presentacion en las 1eras Jornadas de Estudiantes de Contador y Administracion en la Universidad Nacional del Sur - Bahia Blanca - Argentina
De la mano de target business school presente un seminario sobre la innovación y la calidad de gestión cuestionando si es algo que se aprende o requiere ciertas aptitudes. Considero que “se necesitan bastantes fracasos para encontrar algo realmente nuevo. Es cuestión de resilencia, motivación, perseverancia y mente abierta”
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Esta presentación muestra mi ponencia en el XII Congreso Internacional de Gestión de Proyectos Tour Cono Sur 2018.
La cultura en la transformación digital, implica cambios culturales en las empresas: reorganización de los procesos y estrategias, creación de productos con foco en los clientes, pensar en el desarrollo a las personas (desarrollo de sus ser y profesional) y en la incorporación de la tecnología dentro del core del negocio.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesFarzin Ashraghi
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
¿Por qué las empresas han empezado a interesarse en Transformación Digital?
El COVID19 ha llegado al mundo para cambiarlo. Continentes, paises, empresas y personas están cambiando. Las empresa se enfrentan a un nuevo cliente, a nuevas formas de comportarse, de usar los productos o de exigir nuevos servicios. ¿Qué hacemos ante eso? ¿Cuento con un plan de estrategia digital? ¿Puedo cambiar de inmediato?¿Qué necesito?
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Esta presentación muestra mi ponencia en el XII Congreso Internacional de Gestión de Proyectos Tour Cono Sur 2018.
La cultura en la transformación digital, implica cambios culturales en las empresas: reorganización de los procesos y estrategias, creación de productos con foco en los clientes, pensar en el desarrollo a las personas (desarrollo de sus ser y profesional) y en la incorporación de la tecnología dentro del core del negocio.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesFarzin Ashraghi
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
¿Por qué las empresas han empezado a interesarse en Transformación Digital?
El COVID19 ha llegado al mundo para cambiarlo. Continentes, paises, empresas y personas están cambiando. Las empresa se enfrentan a un nuevo cliente, a nuevas formas de comportarse, de usar los productos o de exigir nuevos servicios. ¿Qué hacemos ante eso? ¿Cuento con un plan de estrategia digital? ¿Puedo cambiar de inmediato?¿Qué necesito?
Lean Startup es un movimiento que comenzó con Eric Ries. Es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes. De esta manera las compañías, especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
El rápido crecimiento de las tecnologías digitales ha creado un nuevo escenario, y las empresas son conscientes de que deben evolucionar con él. Las organizaciones con una sólida experiencia en el mercado están forzadas a reinventarse para adaptar su oferta a las necesidades del mercado y poder, así, competir con las empresas que nacen para ocupar los nuevos nichos de mercado. Se trata de una aproximación sobre cómo las compañías pueden transformarse digitalmente, utilizando metodologías que ponen al cliente en el centro de toda su estrategia como “design thinking”, “co-creación”, “agile management” y “human centered design”; que cuenta, además, con el ejemplo de una organización que incorpora la transformación digital en su estrategia y utiliza las metodologías de co-creación para desarrollar nuevos productos y servicios.
Innovación Social - Cafe Emprendedor - UTN FRBBLisandro Sosa
"Innovación Social - Innovacion con y para las personas "- Presentación de la charla en el evento "Cafe Emprendedor" organizado por la Universidad Tecnologica Nacional Facultad Bahia Blanca, Argentina
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. INNOVACION y Nuevo entorno de negocios
Creación de Emprendimientos – UTN FRBB – Mayo 2013
Lisandro Sosa
lisosa22@gmail.com
2. Don Tapscott, experto en estrategia de negocios a través de internet
"Esto no es una crisis, es un cambio histórico"
“Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento de
cambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se han
quedado sin energía.”
3. Características del nuevo entorno
•Apertura hacia adentro y fuera de la organización
•Transparencia en la gestión (Wikileaks??)
•Integridad de sus figuras directivas
5. La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge de
la colaboración y concurso de muchos individuos. Es una
inteligencia repartida en todas partes, valorizada constantemente,
coordinada en tiempo real, que conduce a una movilización
efectiva de las competencias.
7. Lean Startup: Startup en la Era Digital
“Una startup es una organización temporal
diseñada para descubrir un modelo de negocio
rentable y escalable”
Steve Blank @sgblank
Lean Startup: una startup ultraligera que nos permite
emprender a bajo costo, con un método diferente a losemprender a bajo costo, con un método diferente a los
emprendimientos tradicionales de la Era Industrial. (nombre que
le da Eric Ries al uso conjunto de Customer Development +
Metodologia Agile de desarrollo de software )
The goal of a #leanstartup is to learn what is valuable to the customer
8. Analisis y
Plan de
Negocios
Desarrollo
de producto Version beta
Lanzamiento
del producto
Startup : Características de una startup tradicional
Problema conocido Solución conocida
Negocios
El mundo no era tan dinámico como hasta ahora y no había
tantos cambios
9. • Más startups fallan por falta de consumidores que por
desarrollo del producto.
• No se aplica un proceso para el desarrollo de
consumidores.
Startup : Consecuencias del modelo tradicional
consumidores.
• No se concentran en los consumidores desde el primer
dia.
• Desarrollos costosos en $ y tiempo
10. Startup : Características de una Lean Startup
El Producto Mínimo Viable (MVP) es aquella
versión de un nuevo producto (o servicio)
que permite al equipo recolectar la máxima
cantidad de conocimiento validado sobre
los clientes con el mínimo esfuerzo
PIVOT: ir cambiando e iterando el modelo de
negocio hasta encontrar el más adecuado… ir
probando y “dando vueltas” al modelo de
negocio de forma incremental y desde
distintas aproximaciones hasta encontrar la
que sea capaz de capturar mejor el valor.
NO SE CREA UNA COMPAÑÍA HASTA QUE NO SE TIENE UN PRODUCTO Y UN CLIENTE.
12. •Transformar ideas en valor.
•Ideas provenientes de dentro o fuera de la organización
y aplicarlas dentro o fuera de la organización.
•Transformar creatividad en soluciones que reporten
Como cambió el concepto de INNOVACION
•Transformar creatividad en soluciones que reporten
beneficios a todas las partes
13. Invenciones: 0,1% de la innovación …
Innovación disruptiva: 0,9 % de las innovaciones …
Innovación Radical: 2% de las innovaciones …
Innovación incremental: 97% de las
innovaciones … puede ser generada
por el Capital Humano
18. Recoleccion de ideas via software (u otra via, de
acuerdo al porte de la empresa)
Evaluacion de las ideas recolectadas
Como gestionar la Innovación – INNOVACION CERRADA
Conversion de las ideas seleccionadas en proyectos
20. Como gestionar la Innovación - CROWDSOURCING
Jeff Howe
Wired Magazine
Crowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y el
editor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired que hace referencia
a un modelo de colaboración diferente basada en la participación
masiva de voluntarios y la aplicación de principios de autoorganización.
El crowdsourcing es una de las aplicaciones de la innovación abierta,
permitiendo que cualquiera persona pueda formar parte de un programa
de innovación, cualquiera sea su propósito.
22. Muchas gracias ¡¡¡
INNOVACION y Nuevo entorno de negocios
Creación de Emprendimientos – UTN FRBB – Mayo 2013
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