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Lean Startup Bootcamp
El documento discute la evolución del emprendimiento en el contexto actual, destacando la disminución de costos y la facilidad de transacciones que permiten el surgimiento de startups de manera más eficiente. Define las startups como organizaciones temporales enfocadas en encontrar modelos de negocio escalables, desmitificando conceptos erróneos sobre las metodologías 'lean'. Se enfatiza la importancia del aprendizaje validado y la construcción de un producto mínimo viable (MVP) como métodos clave para el éxito emprendedor.
Lean Startup Bootcamp
- 1. Lean Startup Bootcamp Incutex @incutex#BCincutex #leanstartup @thetechpubcba #thetechpub
- 2. ¿Qué significa emprenderhoy? 1 – Los costos de hacer una startup han disminuido dramáticamente 2 – Hay mucha mas gente online 3 – Las transacciones son más fáciles. Este escenario está generando que las nuevas startups puedan surgir de una forma más barata, rápida, simple y de forma más inteligente.
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- 6. Los emprendedores están entodos lados Entrepreneurs are everywhere.
- 7. Emprender es Gestionar Entrepreneurshipis management
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- 9. Contabilidad de la Innovación InnovationAccounting
- 10. Contruir - Medir- Aprender Build - Measure - Learn
- 12. Definición de Startup “Unastartup es una institución humana diseñada para crear productos y servicios innovadores en condiciones de extrema incertidumbre” “Una startup es una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocios escalable y repetible”
- 13. Top 5 de Mitos enLean Startups
- 14. Mito 1 Lean significabarato. Lean Startups tratan de gastar la menor cantidad de dinero posible. Lean no es sobre costos, se trata de la velocidad.
- 15. Mito 2 La metodologíade Lean Startup es solamente para las empresas en la web 2.0, internet y compañías de software. Esta metodología se aplica a todas las empresas que se enfrentan a la incertidumbre acerca de lo que los clientes desean.
- 16. Mito 3 Lean Startupsson empresas que hacen Bootstrapping. Lo que las diferencia es la disciplina y el enfoque para determinar en donde y cuando gastar el dinero.
- 17. Mito 4 Lean Startupsson empresas muy chicas Las empresas establecidas tienen mucho para ganar aplicando las técnicas de lean startups.
- 18. Mito 5 Lean Startupspierden la visión de la empresa a manos de la información o la retroalimentación de los clientes. Lean Startups están impulsadas por una visión convincente, y son rigurosas sobre testear cada elemento de esta visión contra la realidad.
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- 22. ¿Qué es unMVP?
- 23. MVP Un MVP NOES acerca del producto. El MVP es un experimento para ayudarte a vos y a tu equipo a ganar Aprendizaje Validado. Sin una Hipótesis declarada, no estas construyendo un MVP. Estás construyendo un producto.
- 30. Trabajar en pequeñosbaches. Un producto mínimo viable es simplemente el bache más pequeño del que puedas aprender algo. Que podés lanzar en un día? “La primer versión de Gmail fue escrita literalmente en un día” – Paul Buchheit Baches pequeños significan feedback más rápido
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- 36. Segmento de clientes • Ciclo de Uso • Persona • Un dia en la vida
- 37. Pivot ● Zoom-in pivot. ● Zoom-out pivot. ● Customer segment pivot. ● Customer need pivot. ● Platform pivot. ● Business architecture pivot. ● Value capture pivot. ● Channel pivot. ● Technology pivot.
- 45. ● Validá tussupuestos ● No te enamores de tu idea/proyecto ● Desnudalo ● No te tomes las cosas personalmente ● Meté un dedo en el agua antes de tirarte a la pileta 5 Lecciones Claves detrás de Pivots Exitosos
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Notas del editor
- #4 The use of platforms enabled by open source and free software The application of agile development methodologies Ferocious customer-centric Rapid Iteration, as exemplified by the Customer Development process. 1 – Los costos de hacer una startup han disminuído dramáticamente: Mientras que en otra época se podían gastar cientos de miles de dólares en servidores, licencias de software y ancho de banda. Hoy todo eso puede conseguirse gratis o pagando a medida que lo utilizás, gracias a que todo se realiza en la nube. Entonces los costos se reducen a pagar el sueldo de quien está desarrollando el producto. 2 – Hay mucha mas gente online. La penetración de internet, de redes sociales y smartphones, hacen que sean millones de personas a las cuales se les puede vender algo o brindar algun servicio. 3 – Las transacciones son más fáciles. La plataformas de base dan soporte para que pueda utilizarse ese servicio sin necesidad de tener que desarrollarlo. Las integraciones con facebook, google, paypal, bitcoin. Este escenario está generando que las nuevas startups puedan surgir de una forma más barata, rápida, simple y de forma más inteligente. Ya que construir un producto web o mobile es más barato y rápido, y llegar a mucha cantidad de gente es más fácil y mucho más medible. La startup se desarrolla pudiendo tomar decisiones de forma iterativa sobre el producto y sobre el mercado, y basado totalmente en el comportamiento de los clientes, que proveen un feedback de primera mano.
- #8 You don’t have to work in a garage to be in a startup
- #9 A startup is an institution, not just a product, so it requires management, a new kind of management specifically geared to its context.
- #10 Startups exist not to make stuff, make money, or serve customers. They exist to learn how to build a sustainable business. This learning can be validated scientifically, by running experiments that allow us to test each element of our vision.
- #11 To improve entrepreneurial outcomes, and to hold entrepreneurs accountable, we need to focus on the boring stuff: how to measure progress, how to setup milestones, how to prioritize work. This requires a new kind of accounting, specific to startups.
- #33 Zoom-in pivot. In this case, what previously was considered a single feature in a product becomes the whole product. This highlights the value of “focus” and “minimum viable product” (MVP), delivered quickly and efficiently. Zoom-out pivot. In the reverse situation, sometimes a single feature is insufficient to support a customer set. In this type of pivot, what was considered the whole product becomes a single feature of a much larger product. Customer segment pivot. Your product may attract real customers, but not the ones in the original vision. In other words, it solves a real problem, but needs to be positioned for a more appreciative segment, and optimized for that segment. Customer need pivot. Early customer feedback indicates that the problem solved is not very important, or money isn’t available to buy. This requires repositioning, or a completely new product, to find a problem worth solving. Platform pivot. This refers to a change from an application to a platform, or vice versa. Many founders envision their solution as a platform for future products, but don’t have a single killer application just yet. Most customers buy solutions, not platforms. Business architecture pivot. Geoffrey Moore, many years ago, observed that there are two major business architectures: high margin, low volume (complex systems model), or low margin, high volume (volume operations model). You can’t do both at the same time. Value capture pivot. This refers to the monetization or revenue model. Changes to the way a startup captures value can have far-reaching consequences for business, product, and marketing strategies. The “free” model doesn’t capture much value. Engine of growth pivot. Most startups these days use one of three primary growth engines: the viral, sticky, and paid growth models. Picking the right model can dramatically affect the speed and profitability of growth. Channel pivot. In sales terminology, the mechanism by which a company delivers it product to customers is called the sales channel or distribution channel. Channel pivots usually require unique pricing, feature, and competitive positioning adjustments. Technology pivot. Sometimes a startup discovers a way to achieve the same solution by using a completely different technology. This is most relevant if the new technology can provide superior price and/or performance to improve competitive posture.