El documento describe el proceso de generación de ideas de negocio llevado a cabo por los socios de OFFICEMARCK. Inicialmente realizaron una encuesta para identificar las necesidades del mercado. Luego generaron 20 ideas que evaluaron según criterios personales, de mercado y recursos. La idea con mayor puntaje fue una comercializadora y distribuidora de insumos de papelería. Eligieron el nombre OFFICEMARCK y un slogan para representar su marca.
El documento presenta el plan de negocios de la empresa OfficeMark, dedicada a la venta de artículos de oficina como papel, bolígrafos y correctores. Incluye un análisis del entorno, la descripción del producto, la estructura organizacional, los costos de producción, el plan de comercialización y los estados financieros proyectados. El objetivo es obtener el título de bachiller técnico en gestión empresarial.
REUNION SEMANAL MTTO indicadores tipo de desempeñossuser50e70d
El resumen general de la reunión semanal de mantenimiento de Buin incluye discusiones sobre seguridad, disponibilidad, costos y repuestos. En seguridad, se reportaron días sin accidentes y el último accidente ocurrido. En disponibilidad, se revisaron los KPI de las plantas de Buin Norte y Sur. En costos, se analizaron los costos del mes pasado. Finalmente, en repuestos se presentó el estado actual del sistema MRP y los repuestos sin agregar al sistema para el próximo semestre.
El documento presenta una herramienta para evaluar el rendimiento de los mandos medios en una empresa. La herramienta incluye indicadores duros (producción, calidad, ausentismo) e indicadores blandos (pedidos de permisos, reclamos) para medir el desempeño individual y grupal. El proceso implica capacitar a los mandos medios, relevar los indicadores mensualmente en un tablero de control, y analizar los resultados para tomar decisiones sobre el plan de carrera y desarrollo del talento.
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónDharma Consulting
Este documento presenta un informe de avance de un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua. Reporta que el proyecto se está realizando con normalidad sin retrasos. Incluye una tabla con el porcentaje de avance de cada una de las 105 tareas del proyecto, la mayoría de las cuales se han completado en un 100%.
Este documento presenta información sobre planificación de operaciones mineras. Explica que la planificación incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo. También cubre temas como predicciones, determinación de objetivos a nivel estratégico, logístico y técnico, alternativas, selección de la mejor alternativa, y el sistema de control. Incluye un ejemplo de planificación semanal de alimentación de planta que presenta datos de mineral extraído, concentrado y resumen.
Este documento presenta información sobre planificación de operaciones mineras. Explica que la planificación incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo. También cubre temas como predicciones, determinación de objetivos a nivel estratégico, logístico y técnico, alternativas, selección de la mejor alternativa, y el sistema de control. Incluye un ejemplo de planificación semanal de alimentación de planta que presenta datos de mineral extraído, concentrado y resumen.
El documento presenta el proyecto de la empresa Postres El Patriarca. Se describe el proceso de generación de la idea de negocio, incluyendo la lluvia de ideas, valoración y selección de la idea. Se incluye el marco de referencia y el plan de negocio con la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, operativo, comercial y financiero. El proyecto busca la producción y comercialización de postres en la ciudad de Zipaquirá.
El documento describe el proceso de generación de ideas de negocio llevado a cabo por los socios de OFFICEMARCK. Inicialmente realizaron una encuesta para identificar las necesidades del mercado. Luego generaron 20 ideas que evaluaron según criterios personales, de mercado y recursos. La idea con mayor puntaje fue una comercializadora y distribuidora de insumos de papelería. Eligieron el nombre OFFICEMARCK y un slogan para representar su marca.
El documento presenta el plan de negocios de la empresa OfficeMark, dedicada a la venta de artículos de oficina como papel, bolígrafos y correctores. Incluye un análisis del entorno, la descripción del producto, la estructura organizacional, los costos de producción, el plan de comercialización y los estados financieros proyectados. El objetivo es obtener el título de bachiller técnico en gestión empresarial.
REUNION SEMANAL MTTO indicadores tipo de desempeñossuser50e70d
El resumen general de la reunión semanal de mantenimiento de Buin incluye discusiones sobre seguridad, disponibilidad, costos y repuestos. En seguridad, se reportaron días sin accidentes y el último accidente ocurrido. En disponibilidad, se revisaron los KPI de las plantas de Buin Norte y Sur. En costos, se analizaron los costos del mes pasado. Finalmente, en repuestos se presentó el estado actual del sistema MRP y los repuestos sin agregar al sistema para el próximo semestre.
El documento presenta una herramienta para evaluar el rendimiento de los mandos medios en una empresa. La herramienta incluye indicadores duros (producción, calidad, ausentismo) e indicadores blandos (pedidos de permisos, reclamos) para medir el desempeño individual y grupal. El proceso implica capacitar a los mandos medios, relevar los indicadores mensualmente en un tablero de control, y analizar los resultados para tomar decisiones sobre el plan de carrera y desarrollo del talento.
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónDharma Consulting
Este documento presenta un informe de avance de un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua. Reporta que el proyecto se está realizando con normalidad sin retrasos. Incluye una tabla con el porcentaje de avance de cada una de las 105 tareas del proyecto, la mayoría de las cuales se han completado en un 100%.
Este documento presenta información sobre planificación de operaciones mineras. Explica que la planificación incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo. También cubre temas como predicciones, determinación de objetivos a nivel estratégico, logístico y técnico, alternativas, selección de la mejor alternativa, y el sistema de control. Incluye un ejemplo de planificación semanal de alimentación de planta que presenta datos de mineral extraído, concentrado y resumen.
Este documento presenta información sobre planificación de operaciones mineras. Explica que la planificación incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo. También cubre temas como predicciones, determinación de objetivos a nivel estratégico, logístico y técnico, alternativas, selección de la mejor alternativa, y el sistema de control. Incluye un ejemplo de planificación semanal de alimentación de planta que presenta datos de mineral extraído, concentrado y resumen.
El documento presenta el proyecto de la empresa Postres El Patriarca. Se describe el proceso de generación de la idea de negocio, incluyendo la lluvia de ideas, valoración y selección de la idea. Se incluye el marco de referencia y el plan de negocio con la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, operativo, comercial y financiero. El proyecto busca la producción y comercialización de postres en la ciudad de Zipaquirá.
Este documento presenta el informe semanal del 29 de diciembre de 2023 al 4 de enero de 2024 sobre el proyecto de mejora y protección de zonas afectadas por inundaciones en las localidades de Anchaclla, Lircay y Ocopa en Huancavelica. Incluye detalles generales del proyecto, presupuestos, cronogramas de ejecución programados y reales, y un reporte de partidas ejecutadas durante la semana con un avance financiero del 0.02% y físico del 0.01%.
1) El documento describe el planeamiento y control de operaciones mineras para una mina que utiliza el método de explotación de corte y relleno ascendente. 2) Se detallan las funciones que debe considerar el sistema informático de control así como los flujos de información. 3) El objetivo es lograr los resultados planificados de manera eficiente mediante el procesamiento de datos sobre la producción.
Este documento invita a participar en un seminario de dos días sobre la gestión moderna de almacenes gubernamentales y registros en el nuevo SIGA 5.9.3. El seminario abarcará temas como la logística gubernamental, el control de inventarios, los movimientos de bienes en el almacén, y la toma de inventarios. Se proveerá diplomas por 24 horas lectivas y se llevará a cabo los días 26 y 27 de octubre.
Este documento invita a participar en un seminario de dos días sobre la gestión moderna de almacenes gubernamentales y registros en el nuevo SIGA 5.9.3. El seminario abarcará temas como la logística gubernamental, el control de inventarios, los movimientos de bienes en el almacén, y la toma de inventarios. Se proveerá diplomas por 24 horas lectivas y se llevará a cabo los días 26 y 27 de octubre.
Este documento presenta el plan de negocio para una empresa de publicidad llamada "Tiempo Fuera". El plan incluye una descripción de la idea de negocio, un marco de referencia, un plan de negocio, un plan de comercialización y estados financieros. El objetivo es ofrecer servicios de publicidad a pequeñas y medianas empresas. Se realizó un análisis del entorno, costos de producción, estructura organizacional y proyecciones financieras. De acuerdo al análisis, el negocio es viable y puede gener
El documento describe diferentes temas relacionados con la planificación y control de la producción, incluyendo la planificación agregada y programación de la producción, planificación de necesidades de materiales, filosofía de producción justo a tiempo, programación temporal de proyectos, y control de la función de producción. El objetivo es definir el sistema de planificación de la producción y comprender estrategias y métodos clave como la planificación agregada, programación de la producción, MRP, PERT/CPM y producción justo a tiempo.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocio para la empresa DAM Eventos y Publicidad. Inicialmente, se realizó una lluvia de ideas que arrojó 10 opciones de negocio. Luego, se evaluaron y seleccionó la idea de ofrecer eventos y productos publicitarios, la cual cumple una necesidad en el mercado. Finalmente, los socios fundadores definieron la misión, visión y estructura organizacional de la empresa para llevar a cabo su actividad productiva.
El documento presenta los aspectos administrativos, organizativos y de producción para la gestión de un proyecto. Detalla los planes de gestión social, permisos requeridos, movilización y mano de obra. Describe la organización del proyecto, factores clave, prevención de riesgos y calidad. Finalmente, explica las etapas, secuencia de trabajo, recursos necesarios y actividades críticas.
Este documento presenta una agenda sobre principios Lean Construction y el sistema Last Planner. La agenda incluye restricciones y variabilidad, principios Lean, sistemas de producción eficientes con LC, fundamentos de Last Planner, herramientas de Last Planner y ejemplos en proyectos. Explica conceptos como desperdicios, flujos, procesos productivos, planificación colaborativa basada en compromisos de corto plazo para mejorar la confiabilidad y asegurar el flujo en la ejecución de proyectos.
Este documento establece las directrices para el Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgo en las instalaciones de Pemex Exploración y Producción. Describe los requisitos, roles, responsabilidades y actividades para aplicar el sistema de permisos y administrar los riesgos en trabajos rutinarios y no rutinarios. También incluye definiciones clave y procedimientos para la elaboración, autorización, supervisión y cancelación de permisos para trabajos con riesgo.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa "Pan de mi tierra", la cual se dedicará a la producción y comercialización de pan artesanal en Zipaquirá, Cundinamarca. En primer lugar, se describen los antecedentes del proyecto y la selección de la idea de negocio. Luego, se realiza un análisis del entorno del mercado, la competencia, las fortalezas y debilidades de la empresa. Además, se detallan los planes operativo, de comercialización y financiero, incluyendo proyecciones de
El documento presenta los antecedentes de la empresa Pan de mi tierra, incluyendo una lluvia de ideas de 20 posibles negocios y una valoración de estas ideas según criterios como la viabilidad del mercado, recursos disponibles y preferencias personales. De esta evaluación resultó que la idea de una panadería era la más viable para el proyecto.
El documento resume el programa de seguridad y salud ocupacional de una empresa entre el 16 de julio y el 15 de agosto de 2023. Incluye un seguimiento de las actividades de seguridad implementadas, los indicadores de accidentalidad, el programa de capacitación, las inspecciones de seguridad realizadas y el ratio de desempeño preventivo.
Estudio de Metodos y tiempos en el proceso de Extrusion de Tuberia Corrugada.pdfAsierFlores
Este documento presenta el estudio de métodos y tiempos realizado en el proceso de extrusión de tubería corrugada en la empresa Tubos de Occidente S.A. El estudio tuvo como objetivo principal estandarizar y mejorar el proceso mediante la aplicación de técnicas como SMED, 5S y el cálculo de tiempos estándar. Se realizó el diagnóstico y análisis del proceso actual, se tomaron tiempos y se elaboraron diagramas de flujo y hombre-máquina que permitieron identificar oportunidades de mejora
Este documento describe el procedimiento para evaluar la satisfacción del cliente y gestionar las reclamaciones en una empresa. Incluye instrucciones para realizar encuestas de satisfacción del cliente, analizar los resultados y tomar acciones correctivas si es necesario. También describe el proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes, incluyendo el análisis, resolución y cierre de cada reclamación. El objetivo es medir continuamente la satisfacción del cliente y abordar cualquier problema o preocupación de manera oportuna.
Este documento presenta un caso de estudio sobre la gestión de la producción de la empresa de bicicletas Monark. Incluye un pronóstico de ventas, planes de producción alternativos, requerimientos de materiales y una programación de entrevistas. Resalta la importancia de controlar la calidad para destacarse en el mercado.
El resumen analiza el proceso de generación de la idea de negocio de la empresa Chori Arepa. Inicialmente, las socias realizaron una lluvia de ideas en la que plantearon 20 opciones de negocio. Luego evaluaron cada idea según su viabilidad, rentabilidad y facilidad. De esta manera seleccionaron las 5 mejores opciones, entre las cuales eligieron la venta de chorizos y arepas por ser un producto de fácil elaboración y alta demanda. Finalmente definieron el nombre de la empresa, su slogan y trasladaron
03. Sergio Venegas_Factores Claves de la Planificación de Mantto.pdfPaul Nuñez
El documento presenta los pasos clave del ciclo de planificación de mantenimiento. 1) La identificación del trabajo involucra generar órdenes de trabajo a partir de solicitudes preventivas o correctivas. 2) La priorización y categorización determina la urgencia y tipo de trabajo. 3) La planificación y programación definen detalles como recursos, permisos y tiempos. El ciclo continúa con la asignación, ejecución, retroalimentación y cierre de las órdenes de trabajo.
Este documento presenta el índice del Manual de Calidad de CABYRED, S.L. El índice incluye 5 capítulos principales que cubren aspectos generales, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, y medición, análisis y mejora. Cada capítulo contiene varias secciones que describen los objetivos, alcances, definiciones, responsabilidades y procedimientos relacionados con el sistema de gestión de calidad de la empresa.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Implementación del método Shrinkage dinámico mecanizado para optimizar explotación de tajeos - Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C.". El documento describe brevemente la historia y operaciones de la mina Austria Duvaz. La necesidad de reducir los costos de minado con el método convencional de shrinkage dinámico llevó a los ingenieros de la compañía a buscar una alternativa para lograr este objetivo. Se estableció entonces un proyecto para implement
Este documento presenta el informe semanal del 29 de diciembre de 2023 al 4 de enero de 2024 sobre el proyecto de mejora y protección de zonas afectadas por inundaciones en las localidades de Anchaclla, Lircay y Ocopa en Huancavelica. Incluye detalles generales del proyecto, presupuestos, cronogramas de ejecución programados y reales, y un reporte de partidas ejecutadas durante la semana con un avance financiero del 0.02% y físico del 0.01%.
1) El documento describe el planeamiento y control de operaciones mineras para una mina que utiliza el método de explotación de corte y relleno ascendente. 2) Se detallan las funciones que debe considerar el sistema informático de control así como los flujos de información. 3) El objetivo es lograr los resultados planificados de manera eficiente mediante el procesamiento de datos sobre la producción.
Este documento invita a participar en un seminario de dos días sobre la gestión moderna de almacenes gubernamentales y registros en el nuevo SIGA 5.9.3. El seminario abarcará temas como la logística gubernamental, el control de inventarios, los movimientos de bienes en el almacén, y la toma de inventarios. Se proveerá diplomas por 24 horas lectivas y se llevará a cabo los días 26 y 27 de octubre.
Este documento invita a participar en un seminario de dos días sobre la gestión moderna de almacenes gubernamentales y registros en el nuevo SIGA 5.9.3. El seminario abarcará temas como la logística gubernamental, el control de inventarios, los movimientos de bienes en el almacén, y la toma de inventarios. Se proveerá diplomas por 24 horas lectivas y se llevará a cabo los días 26 y 27 de octubre.
Este documento presenta el plan de negocio para una empresa de publicidad llamada "Tiempo Fuera". El plan incluye una descripción de la idea de negocio, un marco de referencia, un plan de negocio, un plan de comercialización y estados financieros. El objetivo es ofrecer servicios de publicidad a pequeñas y medianas empresas. Se realizó un análisis del entorno, costos de producción, estructura organizacional y proyecciones financieras. De acuerdo al análisis, el negocio es viable y puede gener
El documento describe diferentes temas relacionados con la planificación y control de la producción, incluyendo la planificación agregada y programación de la producción, planificación de necesidades de materiales, filosofía de producción justo a tiempo, programación temporal de proyectos, y control de la función de producción. El objetivo es definir el sistema de planificación de la producción y comprender estrategias y métodos clave como la planificación agregada, programación de la producción, MRP, PERT/CPM y producción justo a tiempo.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocio para la empresa DAM Eventos y Publicidad. Inicialmente, se realizó una lluvia de ideas que arrojó 10 opciones de negocio. Luego, se evaluaron y seleccionó la idea de ofrecer eventos y productos publicitarios, la cual cumple una necesidad en el mercado. Finalmente, los socios fundadores definieron la misión, visión y estructura organizacional de la empresa para llevar a cabo su actividad productiva.
El documento presenta los aspectos administrativos, organizativos y de producción para la gestión de un proyecto. Detalla los planes de gestión social, permisos requeridos, movilización y mano de obra. Describe la organización del proyecto, factores clave, prevención de riesgos y calidad. Finalmente, explica las etapas, secuencia de trabajo, recursos necesarios y actividades críticas.
Este documento presenta una agenda sobre principios Lean Construction y el sistema Last Planner. La agenda incluye restricciones y variabilidad, principios Lean, sistemas de producción eficientes con LC, fundamentos de Last Planner, herramientas de Last Planner y ejemplos en proyectos. Explica conceptos como desperdicios, flujos, procesos productivos, planificación colaborativa basada en compromisos de corto plazo para mejorar la confiabilidad y asegurar el flujo en la ejecución de proyectos.
Este documento establece las directrices para el Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgo en las instalaciones de Pemex Exploración y Producción. Describe los requisitos, roles, responsabilidades y actividades para aplicar el sistema de permisos y administrar los riesgos en trabajos rutinarios y no rutinarios. También incluye definiciones clave y procedimientos para la elaboración, autorización, supervisión y cancelación de permisos para trabajos con riesgo.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa "Pan de mi tierra", la cual se dedicará a la producción y comercialización de pan artesanal en Zipaquirá, Cundinamarca. En primer lugar, se describen los antecedentes del proyecto y la selección de la idea de negocio. Luego, se realiza un análisis del entorno del mercado, la competencia, las fortalezas y debilidades de la empresa. Además, se detallan los planes operativo, de comercialización y financiero, incluyendo proyecciones de
El documento presenta los antecedentes de la empresa Pan de mi tierra, incluyendo una lluvia de ideas de 20 posibles negocios y una valoración de estas ideas según criterios como la viabilidad del mercado, recursos disponibles y preferencias personales. De esta evaluación resultó que la idea de una panadería era la más viable para el proyecto.
El documento resume el programa de seguridad y salud ocupacional de una empresa entre el 16 de julio y el 15 de agosto de 2023. Incluye un seguimiento de las actividades de seguridad implementadas, los indicadores de accidentalidad, el programa de capacitación, las inspecciones de seguridad realizadas y el ratio de desempeño preventivo.
Estudio de Metodos y tiempos en el proceso de Extrusion de Tuberia Corrugada.pdfAsierFlores
Este documento presenta el estudio de métodos y tiempos realizado en el proceso de extrusión de tubería corrugada en la empresa Tubos de Occidente S.A. El estudio tuvo como objetivo principal estandarizar y mejorar el proceso mediante la aplicación de técnicas como SMED, 5S y el cálculo de tiempos estándar. Se realizó el diagnóstico y análisis del proceso actual, se tomaron tiempos y se elaboraron diagramas de flujo y hombre-máquina que permitieron identificar oportunidades de mejora
Este documento describe el procedimiento para evaluar la satisfacción del cliente y gestionar las reclamaciones en una empresa. Incluye instrucciones para realizar encuestas de satisfacción del cliente, analizar los resultados y tomar acciones correctivas si es necesario. También describe el proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes, incluyendo el análisis, resolución y cierre de cada reclamación. El objetivo es medir continuamente la satisfacción del cliente y abordar cualquier problema o preocupación de manera oportuna.
Este documento presenta un caso de estudio sobre la gestión de la producción de la empresa de bicicletas Monark. Incluye un pronóstico de ventas, planes de producción alternativos, requerimientos de materiales y una programación de entrevistas. Resalta la importancia de controlar la calidad para destacarse en el mercado.
El resumen analiza el proceso de generación de la idea de negocio de la empresa Chori Arepa. Inicialmente, las socias realizaron una lluvia de ideas en la que plantearon 20 opciones de negocio. Luego evaluaron cada idea según su viabilidad, rentabilidad y facilidad. De esta manera seleccionaron las 5 mejores opciones, entre las cuales eligieron la venta de chorizos y arepas por ser un producto de fácil elaboración y alta demanda. Finalmente definieron el nombre de la empresa, su slogan y trasladaron
03. Sergio Venegas_Factores Claves de la Planificación de Mantto.pdfPaul Nuñez
El documento presenta los pasos clave del ciclo de planificación de mantenimiento. 1) La identificación del trabajo involucra generar órdenes de trabajo a partir de solicitudes preventivas o correctivas. 2) La priorización y categorización determina la urgencia y tipo de trabajo. 3) La planificación y programación definen detalles como recursos, permisos y tiempos. El ciclo continúa con la asignación, ejecución, retroalimentación y cierre de las órdenes de trabajo.
Este documento presenta el índice del Manual de Calidad de CABYRED, S.L. El índice incluye 5 capítulos principales que cubren aspectos generales, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, y medición, análisis y mejora. Cada capítulo contiene varias secciones que describen los objetivos, alcances, definiciones, responsabilidades y procedimientos relacionados con el sistema de gestión de calidad de la empresa.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Implementación del método Shrinkage dinámico mecanizado para optimizar explotación de tajeos - Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C.". El documento describe brevemente la historia y operaciones de la mina Austria Duvaz. La necesidad de reducir los costos de minado con el método convencional de shrinkage dinámico llevó a los ingenieros de la compañía a buscar una alternativa para lograr este objetivo. Se estableció entonces un proyecto para implement
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2. INDICE DE CONTENIDOS
1. Plan abril 2024 Créditos
1.1. Objetivos
2.1.1.Objetivos de colocación
2.1.2.Objetivos de Aprobación, Rechazo, Observación
2.1.3.Objetivos de tiempo de respuesta verificaciones
2.1.4.Objetivos de tiempo de respuesta Aprobaciones
2.1.5.Objetivos 3PC
2.1.6.Objetivos Cero pagos
2.1.7.Objetivo Iniciales diferidas
1.2. Modelo de gestión
1.3. Cambios en la estructura
1.4. Plan Post Desembolso
1.5. Planes de capacitación
1.6. Planes de refuerzo de proceso
1.7. Planes de trabajo y presupuesto
1.8. Proyectos
4. COLOCACIÓN
META 120% META 100% META 90% META 80%
ZAIRA 1,165,000 970,833 873,750 776,667
CAYALTI 135,000 112,500 101,250 90,000
OYOTUN 105,000 87,500 78,750 70,000
FERREÑAFE 460,000 383,333 345,000 306,667
MORROPE 215,000 179,167 161,250 143,333
JAYANCA 250,000 208,333 187,500 166,667
GERMAN 1,225,000 1,020,833 918,750 816,667
MOCHUMI 355,000 295,833 266,250 236,667
OLMOS 750,000 625,000 562,500 500,000
CHONGOYAPE 120,000 100,000 90,000 80,000
OSCAR 1,150,000 958,333 862,500 766,667
LAMBAYEQUE 600,000 500,000 450,000 400,000
MOTUPE 550,000 458,333 412,500 366,667
TOTAL 3,540,000 2,950,000 2,655,000 2,360,000
5. RATIOS DE EVALUACIÓN
HORA DE ENVÍO Feb
Cuentade CLIENTE Etiquetas de columna
Etiquetas de fila APROBADO OBSERVADO RECHAZADO Total general
LAMBAYEQUE 74.69% 11.73% 13.58% 100.00%
OLMOS 91.20% 8.00% 0.80% 100.00%
MOTUPE 83.19% 7.56% 9.24% 100.00%
FERREÑAFE 83.04% 8.93% 8.04% 100.00%
MOCHUMI 90.41% 4.11% 5.48% 100.00%
JAYANCA 85.71% 10.20% 4.08% 100.00%
MORROPE 93.75% 2.08% 4.17% 100.00%
CAYALTI 84.00% 4.00% 12.00% 100.00%
OYOTUN 75.00% 12.50% 12.50% 100.00%
CHONGOYAPE 100.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Total general 84.16% 8.19% 7.65% 100.00%
DADA LA
NATURALEZA DE
NUESTRA VENTA
MANTENER EL RATIO
DE APROBACIÓN EN
UN 85%.
6. RATIOS TIEMPO DE RESPUESTA
HORA DE ENVÍO (mes) Feb
RESULTADO (Varios elementos)
RESPUESTA (Varios elementos)
TIPO DE APROBACIÓN CON VERIFICACION
Promedio de TIEMPO RESPUESTA
Tiempo de respuesta
Area COBRANZAS CREDITOS VENTAS Total general
CAYALTI 4 5 5 5
CHONGOYAPE 9 13 11
FERREÑAFE 2 3 1 2
JAYANCA 2 3 2 2
LAMBAYEQUE 7 3 2 3
MOCHUMI 3 1 2 3
MORROPE 6 - 3 5
MOTUPE 2 3 2 3
OLMOS 2 4 3
OYOTUN 5 15 2 5
Total general 4 3 3 3
TIEMPOS DE RESPUESTA
PROMEDIO:
1. POR ESCRITORIO: 20
MIN.
2. CON VERIFICACIÓN: 2 H.
7. RATIOS INICIALES Y 3PC
CARTERA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTU
2020 85.04 88.16 58.51 30.67 54 85.09 86.21 92.59 93.69 94.
2021 91.11 89.48 90.12 86.13 91.06 90.34 93.75 89.48 90.88 90.
2022 90.37 86.91 87.90 88.26 90.28 87.62 91.04 90.52 90.88 90.
2023 86.67 83.85 78.95 77.79 82.07 83.4 84.97 87.48 86.53 86.
2024 95.91 93.20
INICIALES DIFERIDAS PENDIENTES:
CERO PENDIENTES.
3PC: 98% 1RA CUOTA, 96% 2DA CUOTA,
94% 3RA CUOTA. (PROMEDIO 96%)
11. ESTRUCTURA Y CAP
FUNCIONARIO SEDES ANALISTA
OSCA DAVID VILLEGAS MILIAN
MOTUPE
LACHAPELLE OCAÑA JEAN CARLO
LAMBAYEQUE
REYES FERNANDEZ REYSER BRAYAN
REALZZA
SEGUNDO GERMAN BRAVO BARBOZA
OLMOS CUEVA FLORES SANDRA
MOCHUMI ANALISTA VACANTE 1
CHONGOYAPE
ZAIRA NATALY DIAZ
CAYALTI
OYOTUN
MORROPE
FERREÑAFE DIEGO MORI (GESTOR)
JAYANCA
MORROPE
13. PLAN DE VISITAS
VISITAS SEDES
COMITÉS
BACK
COMITÉ ZOOM REVISIÓN TRABAJO SEMAN
REFUERZOS SEDES // BACK SEGÚN NECESID
L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7
CIERRES Y
HERRAMIENTAS
COMITÉ
GERENCIAS//REQ
U SIXTO
COMITÉ
ANALISTAS Y
FUNCIONARIOS
CAPACITACIÓN
ANALISTA (FERR)
CAPACITACIÓN
ANALISTA (FERR)
COMITÉ
FUNCIONARIOS//
POST VENTA
L M X J V S D
8 9 10 11 12 13 14
OYOTUN/CAYAL CHONGOYAPE MORROPE MOCHUMI LAMBAYEQUE
COMITÉ
FUNCIONARIOS //
POST VENTA
L M X J V S D
15 16 17 18 19 20 21
OLMOS MOTUPE JAYANCA
CAPACITACIÓN
ANALISTA
(MOCH)
CAPACITACIÓN
ANALISTA
(MOCH)
COMITÉ
FUNCIONARIOS //
POST VENTA
L M X J V S D
22 23 24 25 26 27 28
COMITÉ POST
DESEMBOLSO
OLMOS MOTUPE LAMBAYEQUE FERREÑAFE
COMITÉ
FUNCIONARIOS //
POST VENTA
PLANING
//SOPORTE BACK
L M X J V S D
29 30
PLANING
//SOPORTE BACK
PLANING
//SOPORTE BACK
14. COMITÉ FUNCIONARIOS
1 POLÍTICA DE CRÉDITO - EVALUACIÓN Y CASOS POST VENTA
2 COORDINACIÓN SUPERVISORES, TIEMPO DE RESPUESTAS - CUANDO ACTIVAR CONTINGENCIA
3 REVISIÓN DE APROBACIONES DE LA SEMANA - CASOS
4 CORRECTO INGRESO DE INFORMACIÓN DRIVE
5 EVALUACION/ELIMINACION DE AFILIAICONES
COMITÉ ANALISTAS Y FUNCIONARIOS 2-Mar
1 CIERRE MES MARZO
2 METAS ABRIL
3 REVISIÓN MIGRACIÓN 3PC T2
4 REPASO PROCESOS CLAVES
5 REVIÓN MIGRACIÓN T0 - 1RA CUOTA
ADM
1 CÁLCULO DE COMISIONES
2 ELABORACION DE PPTS PARA REVISIÓN SEDES
3 ELABORACION DE EXAMENES
4 ELABORACION DE INFORMES PARA COMITÉ GERENCIAL
5 CONTRATACION DE NUEVOS ANALISTAS
6 REVISIÓN DE PROCESO DE DIGITALIZACIÓN DEL EXPEDIENTE /ELABORACIÓN DEL REQUERIMIENTO
7 PROCESO DE POST VENTA
8 COORDINACIÓN DE CUENTAS PARA COMITÉ POST DESEMBOLSO
SOPORTE BACK
1 SOPORTE A LA OPERACIÓN DE CARA A LA RECUPERACIÓN Y VENTA
2 PLANIFICACION DE TRABAJO PARA ABRIL SEGÚN ENFOQUE Y NECESIDAD
VISITAS SEDES REUNIÓN DE ALINEAMIENTO (AT/VENTAS/CRED/COB/LOGISTICA)
1.1 Revsisión cierres x sede , metas en iniciales, 3pc, venta.
1.2 revisión avance 3pc e iniciales mes en curso
1.3 Revisión casos migración T2 3PC
1.4 Salidas con Analistas/gestores/FFVV reviisón procesos claves
1.5 Premiación Analistas y getsores 3pc sobre el 96%, cero pagos sobre el 98%
ACTIVIDADES Y TAREAS