SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Certificaciones
Project Management Professional
(PMP)®
Program Management
Professional (PgMP)®
Certified Associate in Project
Management (CAPM)®
PMI Agile Certified Practitioner
(PMI-ACP)®
PMI Risk Management
Professional (PMI-RMP)®
PMI Professional in Business
Analysis (PMI-PBA)®
Portfolio Management
Professional (PfMP)®
PMI Scheduling Professional
(PMI-SP)®
Breve descripción
Profesional en Dirección de Proyectos es la
certificación más importante en la industria
y la más reconocida para los directores de
proyectos demuestra que el titular de ésta
tiene la experiencia, la educación y la
competencia para liderar y dirigir proyectos
exitosamente.
Profesional en Dirección de Programas
reconoce a quienes tienen experiencia y
habilidades avanzadas como directores
de programas donde su titular es
competente para supervisar varios
proyectos relacionados y sus recursos,
para cumplir con las metas estratégicas
del negocio.
CAPM demuestra que el titular de la
misma tiene el conocimiento, y
entiende la terminología y los
procesos fundamentales de la
gestión efectiva de los proyectos
según la Guía del PMBOK®.
Prácticante Certificado en Enfoques
Ágiles PMI, reconoce que se posee el
conocimiento de los principios ágiles,
las prácticas, las herramientas y
técnicas de las metodologías ágiles.
Profesional en Dirección de Riesgos
reconoce su experiencia y competencia
para planificar la gestión de riesgos del
proyecto, identificar y evaluar los riesgos
del proyecto, planificar las respuestas a
los mismos.
Profesional en Análisis de Negocio avala
la habilidad para trabajar efectivamente
con los interesados para definir sus
requerimientos de negocio, darle forma a
los resultados del proyecto e impulsar
resultados de negocio exitosos.
Profesional en Dirección de Portafolios
demuestra comprobada habilidad en la
dirección coordinada de uno o varios
portafolios, con el fin de alcanzar los
objetivos de su organización.
Profesional en Dirección de Tiempos
reconoce su experiencia y
competencia para desarrollar y
mantener los cronogramas del
proyecto, a un nivel experto.
Precio examen
US$ Miembros
405 800 225 435 520 405 800 520
Precio examen
US$ No Miembros
555 1000 300 495 670 555 1000 670
Modalidad
examen
Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial
Número de
preguntas
200
selección múltiple
170
selección múltiple
150
selección múltiple
120
selección múltiple
170
selección múltiple
200
selección múltiple
170
selección múltiple
170
selección múltiple
Duración examen 4 Horas 4 Horas 3 Horas 3 Horas 3,5 Horas 4 Horas 4 Horas 3,5 Horas
Idioma examen Disponible en distintos idiomas Sólo Ingles
Disponible en distintos
idiomas
Disponible en distintos idiomas Sólo Ingles Sólo Ingles Sólo Ingles Sólo Ingles
Requisitos
candidato a
examen
Un título de cuatro años (un título
universitario o su equivalente a nivel
mundial) y al menos tres años de
experiencia en dirección de proyectos,
con 4.500 horas liderando y dirigiendo
proyectos y 35 horas de educación en
dirección de proyectos.
o
Un diploma de secundaria (liceo o su
equivalente a nivel mundial) con al
menos cinco años de experiencia en
dirección de proyectos, con 7.500
horas liderando y dirigiendo proyectos
y 35 horas de educación en dirección
de proyectos.
Un título de cuatro años
(universitario o su equivalente), con
al menos cuatro años de
experiencia en dirección de
proyectos, y cuatro años de
experiencia en dirección de
programas.
o
Un diploma de secundaria (liceo o
su equivalente) con al menos
cuatro años de experiencia en
dirección de proyectos, y siete años
de experiencia en dirección de
programas.
Un diploma de secundaria (liceo
o su equivalente a nivel mundial)
Al menos 1.500 horas de
experiencia.
o
23 horas de educación en
dirección de proyectos.
2.000 horas trabajando en equipos
de proyectos en los últimos 5 años.
Nota: PMI ya verificó que los
titulares de la certificación PMP®
exceden estos requisitos, por ello,
un PMP será aceptado como que
cumple con esto.
Experiencia en proyectos ágiles
1.500 horas trabajando en equipos
de proyectos ágiles en los tres
últimos años.
Estas horas son adicionales a las
2.000 horas requeridas para la
experiencia general en proyectos.
Capacitación en prácticas ágiles
21 horas de contacto en prácticas
ágiles.
Prueba del conocimiento en los
fundamentos ágiles
Un título de cuatro años (título
universitario o su equivalente), con
al menos 3.000 horas de
experiencia en dirección de riesgos
en proyectos, y 30 horas de
educación en gestión de riesgos.
o
Un diploma de secundaria (liceo o
su equivalente) con al menos 4.500
horas de experiencia en dirección
de riesgos en proyectos, y 40 horas
de educación en gestión de
riesgos.
Diploma de escuela secundaria,
tecnicatura o equivalente. Cinco
años (7.500 horas), durante los
pasados ocho años
consecutivos.2.000 horas de
trabajo en equipos de proyecto,
durante los pasados ocho años
consecutivos. 35 horas de
educación en análisis de negocios.
o
Licenciatura universitaria o
equivalente.Tres años (4.500
horas), durante los pasados ocho
años consecutivos.2.000 horas de
trabajo en equipos de proyecto,
durante los pasados ocho años
consecutivos.
35 horas de educación en análisis
de negocios.
Título secundario (diploma de
escuela secundaria, tecnicatura o
equivalente), con al menos siete
años (10.500 horas) de experiencia
laboral en dirección de portafolios
durante los pasados 15 años
consecutivos.
o
Título de cuatro años (licenciatura
universitaria o equivalente), con al
menos cuatro años (6.000 horas) de
experiencia laboral en dirección de
portafolios durante los pasados 15
años consecutivos.
y
Dado que la certificación en
dirección de portafolios se centra en
asuntos de inversión estratégica y
decisiones de alto rango en la
organización, es pertinente contar
con una base de experiencia
Un título de cuatro años (título
universitario o su equivalente),
con al menos 3.500 horas de
experiencia en programación de
tiempos en proyectos, y 30 horas
de educación en gestión de
tiempos.
o
Un diploma de secundaria (liceo
o su equivalente) con al menos
5.000 horas de experiencia en
programación de tiempos en
proyectos, y 40 horas de
educación en gestión de tiempos.
*Material de
estudio
Pmbok 6.0+Rita Mulcahy+Simuladores
Program Management (Fundamentals of
Project Management).
Autor: Michel Thiry.
The Standard for Program Management.
Autor:PMI.
Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK®
Guide) – Sixth Edition. Autor: PMI.
Agile Practice Guide.
Autor: PMI.
Agile Estimating and Planning.
Autor: Mike Cohn
Pearson Education/Addison Wesley
Professional.
Practice Standard for Project Risk
Management.
Autor: PMI.
La Gestión de Riesgos en Proyectos.
Autor: Lilian Buchtik.
Secretos para salvar el PMI-RMP.
Business Analysis for Practitioners: A
Practice Guide.
Autor: PMI.
The PMI Guide to Business Analysis
Includes The Standard for Business
Analysis.
The Standard for Portfolio Management
Autor: PMI.
Mastering Project Portfolio
Management: A Systems Approach to
Achieving Strategic Objectives.
Autor: Michael Bible
Practice Standard for Scheduling
Autor: PMI.
Dynamic Scheduling with Microsoft
Office Project 2010: The Book by and
For Professionals.
Autor: Rodolfo Ambriz, James White
Duración
certificación
3 años
(se renueva con 60 PDUs)
3 años
(se renueva con 60 PDUs)
5 años
(se debe dar el examen
nuevamente)
3 años
(se renueva con 30 PDUs)
3 años
(se renueva con 30 PDUs en
tópicos relativos a riesgos)
3 años
(se renueva con 60 PDUs en
tópicos de análisis de negocio)
3 años
(se renueva con 60 PDUs en
tópicos de gestión de portafolios)
3 años
(se renueva con 30 PDUs en
tópicos de planificación de
cronogramas)
**Cantidad de
certificados a nivel
mundial
876.500 2.462 35.894 22.783 4.858 2.850 578 1.878
Certificaciones PMI®
Fecha: Septiembre 2018.
Autor : Carlos Alvarez G.
*El material sugerido para todas las certificaciones a excepciones de PMP y PMI-RMP son las indicadas por PMI.
** Información PMIToday del 01/09/2018.
PDU significa Unidad de Desarrollo Profesional, por sus siglas en inglés Professional Development Unit. Una PDU equivale a una hora de temáticas que PMI entrega como validas para aprendizaje continuo y entrega de valor.
Para cada examen además del material de estudio es requerido conocer el correspondiente Handbook y Exam Content Outline, que entrega mayor información respecto de cada certificación. Además de la práctica con simuladores del exámen.
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, el logo del PMI, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Han sido usadas en este cuadro sólo con caracter de difusión y
fomento de la profesión.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Plan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De CalidadPlan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De CalidadPatricio Abad
 
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosFundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosCharles Carvajal
 
Plataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de redPlataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de redLuis Yallerco
 
Plan de gestion de recursos humanos
Plan de gestion de recursos humanosPlan de gestion de recursos humanos
Plan de gestion de recursos humanosZuleima Ruiz Ruiz
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectodochoaq_1981
 
Gestión del Alcance en los Proyectos
Gestión del Alcance en los ProyectosGestión del Alcance en los Proyectos
Gestión del Alcance en los ProyectosJuan Azcurra
 
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las AdquisicionesGuía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las AdquisicionesDharma Consulting
 
Gestion de comunicaciones finalizado
Gestion de comunicaciones finalizadoGestion de comunicaciones finalizado
Gestion de comunicaciones finalizadoMarco Salazar
 
Comparativa iso + ohsas
Comparativa iso + ohsasComparativa iso + ohsas
Comparativa iso + ohsasPrevencionar
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokGs Importations
 
Revisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría Informática
Revisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría InformáticaRevisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría Informática
Revisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría InformáticaEfrain Reyes
 

La actualidad más candente (20)

Plan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De CalidadPlan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De Calidad
 
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosFundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
 
Plataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de redPlataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de red
 
Plan de gestion de recursos humanos
Plan de gestion de recursos humanosPlan de gestion de recursos humanos
Plan de gestion de recursos humanos
 
CONTROL DE INVENTARIOS.ppt
CONTROL DE INVENTARIOS.pptCONTROL DE INVENTARIOS.ppt
CONTROL DE INVENTARIOS.ppt
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyecto
 
8 dimensiones de Garvin
8 dimensiones de Garvin8 dimensiones de Garvin
8 dimensiones de Garvin
 
Gestión del Alcance en los Proyectos
Gestión del Alcance en los ProyectosGestión del Alcance en los Proyectos
Gestión del Alcance en los Proyectos
 
05 estructura edt
05 estructura edt05 estructura edt
05 estructura edt
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las AdquisicionesGuía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
 
Gestion de comunicaciones finalizado
Gestion de comunicaciones finalizadoGestion de comunicaciones finalizado
Gestion de comunicaciones finalizado
 
Formato 8 d
Formato 8 dFormato 8 d
Formato 8 d
 
4. Auditoria de calidad en proyectos
4. Auditoria de calidad en proyectos4. Auditoria de calidad en proyectos
4. Auditoria de calidad en proyectos
 
Comparativa iso + ohsas
Comparativa iso + ohsasComparativa iso + ohsas
Comparativa iso + ohsas
 
Iso 19011 esta es la buena
Iso 19011 esta es la buenaIso 19011 esta es la buena
Iso 19011 esta es la buena
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
 
03 gestion del alcance
03 gestion del alcance03 gestion del alcance
03 gestion del alcance
 
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOKConoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
 
Revisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría Informática
Revisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría InformáticaRevisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría Informática
Revisión preliminar y revisión detallada del Sistema - Auditoría Informática
 

Similar a Cuadro comparativo Certificaciones PMI al 2018

Del PMI y otros estrandares
Del PMI y otros estrandaresDel PMI y otros estrandares
Del PMI y otros estrandaresAmCham Guayaquil
 
Certificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mp
Certificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mpCertificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mp
Certificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mpCentroPM
 
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónPMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónSistemas Expertos SAS
 
Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)Chococherry Guerrero
 
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la OrganizaciónProject Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la OrganizaciónParagon Project Partners
 
Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosManager Asesores
 
Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1May_Herrera26
 
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarLa Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
 
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmi
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmiBeneficios, certificacion y afiliacion del pmi
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmisandrariveram
 
Certificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva Tchalbourova
Certificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva TchalbourovaCertificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva Tchalbourova
Certificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva TchalbourovaVania Tantcheva
 
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
 
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMI
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMICuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMI
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMICeciliaboggi
 

Similar a Cuadro comparativo Certificaciones PMI al 2018 (20)

Certificaciones PMI
Certificaciones PMICertificaciones PMI
Certificaciones PMI
 
Del PMI y otros estrandares
Del PMI y otros estrandaresDel PMI y otros estrandares
Del PMI y otros estrandares
 
Certificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mp
Certificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mpCertificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mp
Certificaciones del pmi capm, pmi sp, pmi rmp, pmp, pg mp
 
Distintas Certificaciones PMI - Marcelo Lopez Nocera
Distintas Certificaciones PMI - Marcelo Lopez NoceraDistintas Certificaciones PMI - Marcelo Lopez Nocera
Distintas Certificaciones PMI - Marcelo Lopez Nocera
 
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónPMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
 
PMI y Cbit
PMI y CbitPMI y Cbit
PMI y Cbit
 
Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)
 
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la OrganizaciónProject Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
 
PMI.ppt
PMI.pptPMI.ppt
PMI.ppt
 
Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos
 
Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1
 
Capitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres Hoyos
Capitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres HoyosCapitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres Hoyos
Capitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres Hoyos
 
Qué es el pmi
Qué es el pmiQué es el pmi
Qué es el pmi
 
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarLa Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
 
Preparación pmp 95 horas
Preparación pmp 95 horasPreparación pmp 95 horas
Preparación pmp 95 horas
 
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmi
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmiBeneficios, certificacion y afiliacion del pmi
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmi
 
Certificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva Tchalbourova
Certificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva TchalbourovaCertificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva Tchalbourova
Certificado-36h PM-AGIPCI REP- Vania Tantcheva Tchalbourova
 
Presentación curso Project Management Professional
Presentación curso Project Management ProfessionalPresentación curso Project Management Professional
Presentación curso Project Management Professional
 
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]
 
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMI
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMICuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMI
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMI
 

Más de Carlos Alvarez G, PMP®

Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?
Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?
Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?Carlos Alvarez G, PMP®
 
Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2
Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2
Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2Carlos Alvarez G, PMP®
 
Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018
Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018
Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018Carlos Alvarez G, PMP®
 
Infografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectos
Infografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectosInfografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectos
Infografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectosCarlos Alvarez G, PMP®
 
11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos
11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos
11 Herramientas y Técnicas para recopilar RequisitosCarlos Alvarez G, PMP®
 
Infografía por qué fracasan los proyectos
Infografía por qué fracasan los proyectosInfografía por qué fracasan los proyectos
Infografía por qué fracasan los proyectosCarlos Alvarez G, PMP®
 

Más de Carlos Alvarez G, PMP® (9)

Lp rancho de palito 2021
Lp rancho de palito 2021Lp rancho de palito 2021
Lp rancho de palito 2021
 
Template reporte de estado de avance
Template reporte de estado de avanceTemplate reporte de estado de avance
Template reporte de estado de avance
 
Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?
Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?
Capsula1. ¿Hablas el mismo idioma con tu equipo de proyecto.?
 
Scrum master 2.0
Scrum master 2.0 Scrum master 2.0
Scrum master 2.0
 
Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2
Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2
Cuadro comparativo certificaciones Scrum master 2018 v2
 
Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018
Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018
Cuadro comparativo Certificaciones Scrum Master 2018
 
Infografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectos
Infografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectosInfografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectos
Infografía cómo mejorar las comunicaciones en nuestros proyectos
 
11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos
11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos
11 Herramientas y Técnicas para recopilar Requisitos
 
Infografía por qué fracasan los proyectos
Infografía por qué fracasan los proyectosInfografía por qué fracasan los proyectos
Infografía por qué fracasan los proyectos
 

Cuadro comparativo Certificaciones PMI al 2018

  • 1. Certificaciones Project Management Professional (PMP)® Program Management Professional (PgMP)® Certified Associate in Project Management (CAPM)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® Portfolio Management Professional (PfMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® Breve descripción Profesional en Dirección de Proyectos es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los directores de proyectos demuestra que el titular de ésta tiene la experiencia, la educación y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente. Profesional en Dirección de Programas reconoce a quienes tienen experiencia y habilidades avanzadas como directores de programas donde su titular es competente para supervisar varios proyectos relacionados y sus recursos, para cumplir con las metas estratégicas del negocio. CAPM demuestra que el titular de la misma tiene el conocimiento, y entiende la terminología y los procesos fundamentales de la gestión efectiva de los proyectos según la Guía del PMBOK®. Prácticante Certificado en Enfoques Ágiles PMI, reconoce que se posee el conocimiento de los principios ágiles, las prácticas, las herramientas y técnicas de las metodologías ágiles. Profesional en Dirección de Riesgos reconoce su experiencia y competencia para planificar la gestión de riesgos del proyecto, identificar y evaluar los riesgos del proyecto, planificar las respuestas a los mismos. Profesional en Análisis de Negocio avala la habilidad para trabajar efectivamente con los interesados para definir sus requerimientos de negocio, darle forma a los resultados del proyecto e impulsar resultados de negocio exitosos. Profesional en Dirección de Portafolios demuestra comprobada habilidad en la dirección coordinada de uno o varios portafolios, con el fin de alcanzar los objetivos de su organización. Profesional en Dirección de Tiempos reconoce su experiencia y competencia para desarrollar y mantener los cronogramas del proyecto, a un nivel experto. Precio examen US$ Miembros 405 800 225 435 520 405 800 520 Precio examen US$ No Miembros 555 1000 300 495 670 555 1000 670 Modalidad examen Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Online/Presencial Número de preguntas 200 selección múltiple 170 selección múltiple 150 selección múltiple 120 selección múltiple 170 selección múltiple 200 selección múltiple 170 selección múltiple 170 selección múltiple Duración examen 4 Horas 4 Horas 3 Horas 3 Horas 3,5 Horas 4 Horas 4 Horas 3,5 Horas Idioma examen Disponible en distintos idiomas Sólo Ingles Disponible en distintos idiomas Disponible en distintos idiomas Sólo Ingles Sólo Ingles Sólo Ingles Sólo Ingles Requisitos candidato a examen Un título de cuatro años (un título universitario o su equivalente a nivel mundial) y al menos tres años de experiencia en dirección de proyectos, con 4.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en dirección de proyectos. o Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente a nivel mundial) con al menos cinco años de experiencia en dirección de proyectos, con 7.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en dirección de proyectos. Un título de cuatro años (universitario o su equivalente), con al menos cuatro años de experiencia en dirección de proyectos, y cuatro años de experiencia en dirección de programas. o Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente) con al menos cuatro años de experiencia en dirección de proyectos, y siete años de experiencia en dirección de programas. Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente a nivel mundial) Al menos 1.500 horas de experiencia. o 23 horas de educación en dirección de proyectos. 2.000 horas trabajando en equipos de proyectos en los últimos 5 años. Nota: PMI ya verificó que los titulares de la certificación PMP® exceden estos requisitos, por ello, un PMP será aceptado como que cumple con esto. Experiencia en proyectos ágiles 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos ágiles en los tres últimos años. Estas horas son adicionales a las 2.000 horas requeridas para la experiencia general en proyectos. Capacitación en prácticas ágiles 21 horas de contacto en prácticas ágiles. Prueba del conocimiento en los fundamentos ágiles Un título de cuatro años (título universitario o su equivalente), con al menos 3.000 horas de experiencia en dirección de riesgos en proyectos, y 30 horas de educación en gestión de riesgos. o Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente) con al menos 4.500 horas de experiencia en dirección de riesgos en proyectos, y 40 horas de educación en gestión de riesgos. Diploma de escuela secundaria, tecnicatura o equivalente. Cinco años (7.500 horas), durante los pasados ocho años consecutivos.2.000 horas de trabajo en equipos de proyecto, durante los pasados ocho años consecutivos. 35 horas de educación en análisis de negocios. o Licenciatura universitaria o equivalente.Tres años (4.500 horas), durante los pasados ocho años consecutivos.2.000 horas de trabajo en equipos de proyecto, durante los pasados ocho años consecutivos. 35 horas de educación en análisis de negocios. Título secundario (diploma de escuela secundaria, tecnicatura o equivalente), con al menos siete años (10.500 horas) de experiencia laboral en dirección de portafolios durante los pasados 15 años consecutivos. o Título de cuatro años (licenciatura universitaria o equivalente), con al menos cuatro años (6.000 horas) de experiencia laboral en dirección de portafolios durante los pasados 15 años consecutivos. y Dado que la certificación en dirección de portafolios se centra en asuntos de inversión estratégica y decisiones de alto rango en la organización, es pertinente contar con una base de experiencia Un título de cuatro años (título universitario o su equivalente), con al menos 3.500 horas de experiencia en programación de tiempos en proyectos, y 30 horas de educación en gestión de tiempos. o Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente) con al menos 5.000 horas de experiencia en programación de tiempos en proyectos, y 40 horas de educación en gestión de tiempos. *Material de estudio Pmbok 6.0+Rita Mulcahy+Simuladores Program Management (Fundamentals of Project Management). Autor: Michel Thiry. The Standard for Program Management. Autor:PMI. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Autor: PMI. Agile Practice Guide. Autor: PMI. Agile Estimating and Planning. Autor: Mike Cohn Pearson Education/Addison Wesley Professional. Practice Standard for Project Risk Management. Autor: PMI. La Gestión de Riesgos en Proyectos. Autor: Lilian Buchtik. Secretos para salvar el PMI-RMP. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Autor: PMI. The PMI Guide to Business Analysis Includes The Standard for Business Analysis. The Standard for Portfolio Management Autor: PMI. Mastering Project Portfolio Management: A Systems Approach to Achieving Strategic Objectives. Autor: Michael Bible Practice Standard for Scheduling Autor: PMI. Dynamic Scheduling with Microsoft Office Project 2010: The Book by and For Professionals. Autor: Rodolfo Ambriz, James White Duración certificación 3 años (se renueva con 60 PDUs) 3 años (se renueva con 60 PDUs) 5 años (se debe dar el examen nuevamente) 3 años (se renueva con 30 PDUs) 3 años (se renueva con 30 PDUs en tópicos relativos a riesgos) 3 años (se renueva con 60 PDUs en tópicos de análisis de negocio) 3 años (se renueva con 60 PDUs en tópicos de gestión de portafolios) 3 años (se renueva con 30 PDUs en tópicos de planificación de cronogramas) **Cantidad de certificados a nivel mundial 876.500 2.462 35.894 22.783 4.858 2.850 578 1.878 Certificaciones PMI® Fecha: Septiembre 2018. Autor : Carlos Alvarez G. *El material sugerido para todas las certificaciones a excepciones de PMP y PMI-RMP son las indicadas por PMI. ** Información PMIToday del 01/09/2018. PDU significa Unidad de Desarrollo Profesional, por sus siglas en inglés Professional Development Unit. Una PDU equivale a una hora de temáticas que PMI entrega como validas para aprendizaje continuo y entrega de valor. Para cada examen además del material de estudio es requerido conocer el correspondiente Handbook y Exam Content Outline, que entrega mayor información respecto de cada certificación. Además de la práctica con simuladores del exámen. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, el logo del PMI, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Han sido usadas en este cuadro sólo con caracter de difusión y fomento de la profesión.