Muchos son los factores que pueden afectar negativamente nuestros proyectos, y no hay una receta, pero no me queda duda alguna de que si velamos por aplicar la correcta práctica de la gestión de proyectos y nos perfeccionamos día a día, sin lugar a dudas tendremos “más” proyectos exitosos.

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P O B R E I D E N T I F I C A C I Ó N D E
I N T E R E S A D O S
2 T O M A D E R E Q U E R I M I E N T O S D E F I C I E N T ET O M A D E R E Q U E R I M I E N T O S D E F I C I E N T E
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P O B R E I D E N T I F I C A C I Ó N D E
R I E S G O S
P O B R E I D E N T I F I C A C I Ó N D E
R I E S G O S
4 M A L A C O M U N I C A C I Ó NM A L A C O M U N I C A C I Ó N
5 P L A Z O S P O C O R E A L I S T A S
Ante esta situación podemos estar ante un proyecto que
nace con “Holguras Negativas” y lo que es peor, hay
grandes probabilidades de que el proyecto no cumpla con
los objetivos solicitados y con esto te veas cuestionado
como Jefe de Proyecto.
Ante esta situación podemos estar ante un proyecto que
nace con “Holguras Negativas” y lo que es peor, hay
grandes probabilidades de que el proyecto no cumpla con
los objetivos solicitados y con esto te veas cuestionado
como Jefe de Proyecto.
Muchos son los factores que puede afectar
negativamente nuestros proyectos, a
continuación una lista de los principales a
considerar.
Por Carlos Alvarez G.
I N C O R R E C T A P L A N I F I C A C I Ó N
N O U S A R C O N T R O L D E C A M B I O S
J E F E D E P R O Y E C T O N O E M P O D E R A D O
“Empoderarse” va más allá, implica adueñarse del proyecto,
es hacer que las cosas sucedan. Es aquí precisamente donde
deben aparecer las habilidades blandas de dirección y
liderazgo, la empatía y confianza en el equipo es puesta a
prueba.
“Empoderarse” va más allá, implica adueñarse del proyecto,
es hacer que las cosas sucedan. Es aquí precisamente donde
deben aparecer las habilidades blandas de dirección y
liderazgo, la empatía y confianza en el equipo es puesta a
prueba.
Research on this article is done with the help of Heath Thomas, a health
technology expert teaching at University of Louisiana.
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POR QUÉ
FRACASAN
NUESTROS
PROYECTOS TI
1
Se debe identificar la “Totalidad” de interesados
principalmente al inicio del proyecto, gestionar su
compromiso y mantenerlos informados. De lo
contrario implicarán un posible cambio de alcance o un
posible detractor del proyecto con los costos que esto
implica.
Se debe identificar la “Totalidad” de interesados
principalmente al inicio del proyecto, gestionar su
compromiso y mantenerlos informados. De lo
contrario implicarán un posible cambio de alcance o un
posible detractor del proyecto con los costos que esto
implica.
2
Una deficiente captura de requerimientos nos llevará a un
alcance incompleto, y por consiguiente a no cumplir con los
objetivos fijados para el proyecto. En este escenario nos
veremos complicados en la medida que avanza el proyecto
y con posibles cambios de alcance o lo que es peor, no
cumplir con las expectativas del cliente/usuario.
Una deficiente captura de requerimientos nos llevará a un
alcance incompleto, y por consiguiente a no cumplir con los
objetivos fijados para el proyecto. En este escenario nos
veremos complicados en la medida que avanza el proyecto
y con posibles cambios de alcance o lo que es peor, no
cumplir con las expectativas del cliente/usuario.
3
Un proyecto sin una correcta identificación de riesgos
tiene grandes probabilidades de incurrir en “re-trabajo”,
por eventos que no fueron contemplados durante la
planificación y que afectarán directamente las
restricciones del proyecto: tiempo, alcance, costo, calidad,
por nombrar algunas.
Un proyecto sin una correcta identificación de riesgos
tiene grandes probabilidades de incurrir en “re-trabajo”,
por eventos que no fueron contemplados durante la
planificación y que afectarán directamente las
restricciones del proyecto: tiempo, alcance, costo, calidad,
por nombrar algunas.
4
Algunos síntomas de una deficiente gestión de comunicación suelen ser:
• La información llega por más de un canal o bien por distintos interlocutores y
generalmente distorsionada.
• La información no llega a tiempo, o lo que es peor, llega a las personas
incorrectas.
• Existe diferente entendimiento de un mismo tema.
• Existen equipos desinformados.
Algunos síntomas de una deficiente gestión de comunicación suelen ser:
• La información llega por más de un canal o bien por distintos interlocutores y
generalmente distorsionada.
• La información no llega a tiempo, o lo que es peor, llega a las personas
incorrectas.
• Existe diferente entendimiento de un mismo tema.
• Existen equipos desinformados.
5 P L A Z O S P O C O R E A L I S T A S
I N C O R R E C T A P L A N I F I C A C I Ó N
En todo proyecto la etapa de planificación es primordial y
es donde se puede definir en gran parte el posible éxito o
fracaso del proyecto, si aquí no ejecutamos correctamente
los procesos de planificación hay grandes posibilidades de
que nuestro proyecto fracase.
En todo proyecto la etapa de planificación es primordial y
es donde se puede definir en gran parte el posible éxito o
fracaso del proyecto, si aquí no ejecutamos correctamente
los procesos de planificación hay grandes posibilidades de
que nuestro proyecto fracase.
N O U S A R C O N T R O L D E C A M B I O S
La utilización del Control Integrado de Cambios (CIC),
debe ser obligatorio, permite evaluar los impactos de
todo posible cambio en el proyecto y evitar por
supuesto la corrupción del alcance (cambios
implementados que no fueron aprobados por el CIC).
La utilización del Control Integrado de Cambios (CIC),
debe ser obligatorio, permite evaluar los impactos de
todo posible cambio en el proyecto y evitar por
supuesto la corrupción del alcance (cambios
implementados que no fueron aprobados por el CIC).
J E F E D E P R O Y E C T O N O E M P O D E R A D O
www.linkedin.com/in/carlosalvarezgpmp Chile 2017.
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