Cuestionario de prctica de OPS 2. Los beneficios de la agrupacin de riesgos dependen del comportamiento de la demanda de un mercado en relacin con la demanda de otro. Verdadero FALSO 3. Qu es la gestin de la cadena de suministro? Un conjunto de enfoques utilizados para integrar de manera eficiente proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas para que la mercanca se produzca, se distribuya en las cantidades correctas, en las ubicaciones correctas y en el momento correcto para minimizar los costos de todo el sistema y satisfacer los requisitos de nivel de servicio. La gestin del flujo de bienes y servicios. Planificacin y organizacin de los proveedores en la cadena de suministro. Gestionar la compra de suministros y servicios. 4. Un enfoque de optimizacin local para el posicionamiento del inventario. Resultados en giros bajos Resultados en niveles de servicio inconsistentes Da como resultado la aceleracin y el aumento de los costos de transporte. Todo lo anterior Ninguna de las anteriores 5. Cules son los tipos de relaciones en una cadena de suministro? Estratgico, No estratgico, Commodity Asociaciones y transaccionales. Subcontratados y Off Shored. Ninguna de las anteriores 6. Los niveles de toma de decisiones en SCM son: Saliente, Entrante, Interno. Estratgico y tctico. Estratgico, operativo y tctico. Planifique, suministre, fabrique y entregue. 7. Un plan maestro de la cadena de suministro... Detalles de cantidades, tamao de envos, almacenamiento por producto, ubicacin, perodo de tiempo. Construye un plan factible como entrada a otros procesos de planificacin. Identifica cuellos de botella temprano Se ha convertido en Planificacin de ventas y operaciones Todo lo anterior 8. El proceso de diseo de la cadena de suministro (SCD)... Establece la arquitectura de red de la cadena de suministro. Gestiona las decisiones de abastecimiento. Asegura que los componentes estn alineados con la estrategia corporativa y de la cadena de suministro. Asegura que nuestras cadenas de suministro sean tan eficientes y efectivas como se requiere. Todo lo anterior 9. Cul es el impacto del Impacto de la Informacin Centralizada en la Cadena de Suministro? Proporciona a cada etapa de la cadena de suministro informacin completa sobre la demanda real del cliente. Centraliza la informacin de la demanda, la tcnica de pronstico y la poltica de inventario. La variabilidad es entonces una funcin de LT del minorista a medida que retrocede en la cadena de suministro. El efecto Bullwhip se reduce (pero an existe) Todo lo anterior 10. Los principales desafos en la gestin de la cadena de suministro son: Coincidencia de oferta y demanda. Suministro / gestin de inventario de proveedores. Previsin Incertidumbre de la demanda. Riesgo (outsourcing, lean, etc.) Todo lo anterior 11. Cules son los filtros de inventario en el entorno Fabricacin contra stock? Filtros de pedidos pendientes y productos terminados Filtros de pedidos pendientes, productos terminados, flexibilidad de produccin .

1. Cuestionario de prctica de OPS
2. Los beneficios de la agrupacin de riesgos dependen del comportamiento de la demanda de un
mercado en relacin con la demanda de otro.
Verdadero
FALSO
3. Qu es la gestin de la cadena de suministro?
Un conjunto de enfoques utilizados para integrar de manera eficiente proveedores, fabricantes,
almacenes y tiendas para que la mercanca se produzca, se distribuya en las cantidades
correctas, en las ubicaciones correctas y en el momento correcto para minimizar los costos de
todo el sistema y satisfacer los requisitos de nivel de servicio.
La gestin del flujo de bienes y servicios.
Planificacin y organizacin de los proveedores en la cadena de suministro.
Gestionar la compra de suministros y servicios.
4. Un enfoque de optimizacin local para el posicionamiento del inventario.
Resultados en giros bajos
Resultados en niveles de servicio inconsistentes
Da como resultado la aceleracin y el aumento de los costos de transporte.
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
5. Cules son los tipos de relaciones en una cadena de suministro? Estratgico, No estratgico,
Commodity
Asociaciones y transaccionales.
Subcontratados y Off Shored.
Ninguna de las anteriores
6. Los niveles de toma de decisiones en SCM son:
Saliente, Entrante, Interno.
Estratgico y tctico.
Estratgico, operativo y tctico.
Planifique, suministre, fabrique y entregue.
7. Un plan maestro de la cadena de suministro...
Detalles de cantidades, tamao de envos, almacenamiento por producto, ubicacin, perodo de
tiempo.
Construye un plan factible como entrada a otros procesos de planificacin.
Identifica cuellos de botella temprano Se ha convertido en Planificacin de ventas y operaciones
Todo lo anterior
8. El proceso de diseo de la cadena de suministro (SCD)...
Establece la arquitectura de red de la cadena de suministro.
Gestiona las decisiones de abastecimiento.
Asegura que los componentes estn alineados con la estrategia corporativa y de la cadena de
suministro.
Asegura que nuestras cadenas de suministro sean tan eficientes y efectivas como se requiere.
Todo lo anterior

2. 9. Cul es el impacto del Impacto de la Informacin Centralizada en la Cadena de Suministro?
Proporciona a cada etapa de la cadena de suministro informacin completa sobre la demanda real
del cliente.
Centraliza la informacin de la demanda, la tcnica de pronstico y la poltica de inventario.
La variabilidad es entonces una funcin de LT del minorista a medida que retrocede en la cadena
de suministro.
El efecto Bullwhip se reduce (pero an existe)
Todo lo anterior
10. Los principales desafos en la gestin de la cadena de suministro son:
Coincidencia de oferta y demanda.
Suministro / gestin de inventario de proveedores.
Previsin Incertidumbre de la demanda.
Riesgo (outsourcing, lean, etc.)
Todo lo anterior
11. Cules son los filtros de inventario en el entorno Fabricacin contra stock? Filtros de pedidos
pendientes y productos terminados
Filtros de pedidos pendientes, productos terminados, flexibilidad de produccin e inventario de
materiales.
Trabajo en proceso y productos terminados
Solo productos terminados.
12. Qu es un producto de alta velocidad de reloj?
Un producto que se mueve a travs de la cadena de suministro muy rpido.
Un producto con una rotacin muy alta.
Un producto que est cambiando muy a menudo.
Un producto con una alta variacin de pronstico.
Ninguna de las anteriores
13. Por qu son importantes los contratos de suministro?
Existe una tremenda tendencia a la subcontratacin, tanto para el diseo como para la fabricacin.
El abastecimiento de pases de bajo costo ha aumentado en los ltimos 10 aos.
Los proveedores han tenido aumentos significativos en capacidad y calidad.
Todo lo anterior
14. Los Contratos de Suministro son una poderosa herramienta para ..
Lograr una optimizacin global.
Gestionar las compensaciones entre costes y riesgos.
Motivar a los socios de la cadena de suministro (publicacin de informacin).
Depende de la calidad de la relacin y la confianza
Todo lo anterior
15. Qu es la gestin de inventario?
La planificacin del inventario de productos terminados.
Usando el diagrama de "dientes de sierra" Tener el inventario correcto en el lugar correcto, en el
momento correcto para minimizar los costos del sistema mientras se satisfacen los niveles de
servicio al cliente.

3. Indicar a los proveedores que tengan un cierto nivel de stock de seguridad.
16. La planificacin de la red es el proceso mediante el cual la empresa estructura y gestiona la
cadena de suministro con el fin de...
Encuentre el equilibrio adecuado entre los costos de inventario, transporte y fabricacin.
Haga coincidir la oferta y la demanda bajo incertidumbre posicionando y administrando el
inventario de manera efectiva.
Utilice los recursos de manera efectiva al obtener productos de la instalacin de fabricacin ms
adecuada.
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
17. Cules son los tipos de inventario?
Bienes entrantes, internos y terminados.
Trabajo en curso y stock de seguridad.
Materia Prima, Trabajo en Proceso, Producto Pescado. Proveedor, interno y cliente
18. Para los componentes No Estratgicos, qu es un Contrato de Cartera?
Compra en el mercado abierto, a corto plazo.
Un compromiso a plazo o fijo, reduce los riesgos financieros.
El comprador paga un precio de reserva y luego un precio de ejercicio si se ejecuta.
Los compradores ejecutan una cartera de contratos, comparten los riesgos entre contratos.
Ninguna de las anteriores
19. Los Costos de Almacn son:
Costos de manejo: vinculados al flujo anual.
Costos fijos: vinculados al tamao del almacn por rango.
Costos de almacenamiento: vinculados a los niveles promedio de inventario.
Todo lo anterior
20. TL y LTL son:
Mano corta para describir la distancia de transporte.
Describiendo el tipo de camin requerido.
Carga de camin y menos de camin
Tiempo de carga limitado y tiempo legal limitado
21. Qu son las "fortalezas fundamentales"?
Las mejores prcticas que hacen competitiva a la empresa.
Talentos especficos que diferencian a la empresa de sus competidores y le dan una ventaja a los
ojos de sus clientes.
Las fortalezas que hacen que su cadena de suministro funcione.
La suma total de las fortalezas aportadas por sus proveedores.
22. En Diseo de redes, Validacin de modelos y datos est respondiendo la(s) pregunta(s):
Tiene sentido?
Son consistentes los datos? Se pueden explicar completamente los resultados?
Hiciste un anlisis de sensibilidad?
Todo lo anterior
23. Qu tipo de planificacin toma decisiones sobre el nmero, la ubicacin y el tamao de las plantas,

4. los almacenes, la asignacin de puntos de venta minorista a los almacenes, as como las
principales decisiones de abastecimiento (relaciones estratgicas).
Planificacin de inventario
Pedir planificacin
Diseo de red
Diseo de producto
Ninguna de las anteriores
24. Qu son los contratos con informacin asimtrica?
Contratos de Reserva de Capacidad y Contratos de Compra Anticipada
Contratos de reembolso y contratos de costos compartidos
Contratos de Largo Plazo y Contratos Flexibles o de Opcin
Todo lo anterior
25. Los contratos de suministro tpicos contienen:
Precios y descuentos por volumen
Cantidades mnimas y mximas de compra
Plazos de entrega Calidad del producto o material Polticas de devolucin de productos
Todo lo anterior
26. El "diagrama de diente de sierra" es:
Una representacin visual de los niveles de inventario, el tiempo de entrega, el consumo y el
reabastecimiento.
Una vista visual de los niveles de inventario en su red de proveedores.
Una vista visual de los niveles de inventario en su almacenamiento interno y red de proveedores.
Una vista del tiempo de entrega en toda su cadena de suministro.
Ninguna de las anteriores
27. Una cadena de suministro hbrida (push-pull) es:
Los componentes se compran de la previsin.
Se montan por encargo del cliente.
Use pronsticos agregados que sean ms precisos, menos incertidumbre, menos existencias de
seguridad.
Utilice el aplazamiento: diferenciacin retrasada.
Todo lo anterior
28. Cules son los tipos de contratos de Riesgo compartido?
Contratos de recompra y contratos de reembolso de ventas
Contratos de cantidad-flexibilidad y contratos de reparto de ingresos
Contratos de Optimizacin Global
Todo lo anterior
29. Qu es la Cadena de Desarrollo?
Establece la demanda de la cadena de suministro.
Est dirigido por diferentes gerentes con diferentes objetivos.
Se cruza con otras cadenas: logstica inversa, repuestos, etc.
Todo lo anterior
30. El(los) objetivo(s) del Diseo de Redes es/son:

5. Minimice los costos de todo el sistema mientras cumple con los requisitos de nivel de servicio.
Maximice el rendimiento con un stock mnimo de seguridad.
Maximizar los requisitos de nivel de servicio.
Minimizar los costos internos.
31. La agregacin de datos en la previsin reduce la variabilidad y mejora la precisin.
Verdadero
FALSO
32. Las asociaciones entre minoristas y proveedores (RSP) son:
Reposicin continua
Respuesta rpida
Inventario de proveedor administrado
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
33. Los beneficios de la subcontratacin son:
Economas de escala
Distribucin de riesgos
Inversiones de capital (compartido) reducidas
Permite centrarse en las competencias bsicas Mayor flexibilidad
Todo lo anterior
34. Cules son los impactos de la integracin de la cadena de suministro?
Reduciendo costos
Aumento del nivel de servicio
Reducir el efecto Bullwhip
Utilizar mejor los recursos y
Responder eficazmente a los cambios en el mercado.
Todo lo anterior
35. En un entorno Fabricacin contra stock, el Punto de insercin de pedidos es:
Donde se ingresa el pedido al sistema de clientes.
Cuando se realiza el pedido con el proveedor.
En el filtro de pedidos pendientes.
Donde el pedido es reconocido y aceptado en el proceso de Entrega.
36. Las tarifas de transporte son lineales con la distancia, no con el volumen.
Verdadero
FALSO
37. Cules son los tipos de planificacin de redes?
Diseo de red
Posicionamiento de inventario
Asignacin de recursos
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
38. Qu es una poltica de inventario? Estrategia, enfoque o conjunto de tcnicas utilizadas para
determinar cmo administrar el inventario.

6. Las reglas del stock de seguridad.
Los ajustes de EOQ (cantidad y tiempo)
La estrategia para configurar rdenes parciales.
39. La incertidumbre y el riesgo son inherentes a toda cadena de suministro.
Verdadero
FALSO
40. El posicionamiento del inventario es:
Identificacin de puntos de almacenamiento.
Seleccionar instalaciones que producirn para almacenar y mantener el inventario.
Definicin de estrategias de inventario.
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
41. Por qu se mantiene el inventario?
Para cambios inesperados en la demanda del cliente (pedidos no planificados)
Incertidumbre Plazos de entrega (variabilidad)
Economas de escala del transporte
Todo lo anterior
42. En Diseo de Redes, Tcnicas de Optimizacin Matemtica.
Encuentre soluciones ptimas o buenas.
Evaluar alternativas de diseo.
Encuentre la ubicacin correcta para un stock de seguridad ptimo Son lo mismo que Simulacin.
Todo lo anterior
43. La gestin de costos de todo el sistema es difcil de lograr porque:
La cadena de suministro es una red compleja.
Diferentes instalaciones en la cadena de suministro tienen objetivos diferentes y en conflicto
La cadena de suministro es un sistema dinmico (evoluciona y cambia constantemente)
Todo lo anterior
44. Cules son los tipos de control de inventario?
Modelos econmicos de tamao de lote y perodo nico
Revisin continua o revisin peridica
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
45. Los cuatro mtodos de pronstico discutidos en el cap. 2 son:
Juicio, Estudios de Mercado, Series Temporales y Casuales.
Casual, Integrado, Serie Temporal y Delphi.
Lineal, predictivo, histrico y basado en POS.
Ninguna de las anteriores
46. Un factor de xito muy importante al seleccionar un enfoque de pronstico es:
Tiene buenos datos POS.
Cuanto te cuestan los datos.
Cun importante es el pasado para estimar el futuro.
Tiene apoyo ejecutivo.

7. Ninguna de las anteriores
47. El ndice de rotacin de inventario es:
Baje a medida que se acerca al cliente.
Ventas anuales divididas por niveles de inventario promedio.
Un nmero de referencia utilizado para otorgar el Premio Malcolm Baldridge.
Todo lo anterior
48. El aumento de la variabilidad a medida que avanzamos en la cadena de suministro es el
efecto Bullwhip.
Verdadero
FALSO
49. Qu es la agrupacin de riesgos?
Una tcnica de anlisis de riesgos en la que se agregan todos los riesgos.
Recolectando sus riesgos de SC y mitigndolos.
La agregacin de la demanda entre ubicaciones reduce as la variabilidad de la demanda y permite
una disminucin en el stock de seguridad.
La puesta en comn de los riesgos de los proveedores a lo largo de su cadena de suministro y la
adopcin de medidas de mitigacin grupales.
50. El uso de una empresa externa para realizar la totalidad o parte de las funciones de distribucin
de productos y administracin de materiales de la empresa es...
Subcontratacin a un pas de bajo costo.
On Apuntalamiento para dar respuesta al aumento de la demanda.
Una alianza estratgica para reducir el inventario.
El uso de una empresa externa para realizar la totalidad o parte de las funciones de distribucin de
productos y administracin de materiales de la empresa.
Ninguna de las anteriores