La importancia de la cultura corporativa en las organizaciones

1. ¿Qué es la
Cultura
Corporativa
?
DR. FERNANDO AGUSTIN ROMO
CELIS

2. La cultura en la empresa define las actitudes y
comportamientos necesarios para alcanzar el Propósito de la
organización. Su poder es enorme, al alinear intereses
personales, valores empresariales y estrategia se multiplican las
capacidades de la organización.
Pero la cultura no es algo estático, puede y debe evolucionar
con los cambios del entorno, las nuevas oportunidades, las
demandas del mercado.

3. Es muy importante que al definir nuestra cultura
corporativa tengamos presentes estos cinco puntos:

4. Asimilada: hay que intentar hacerla tangible,
esto implica definir, alinear y premiar
comportamientos, procesos y prácticas, para ello
se puede hacer uso de estrategias como la
gamificación y herramientas como Hakapp.
Duradera: la cultura se refuerza con el paso del
tiempo, es el fruto de un proceso de
transformación y de atracción de talento con
actitudes alineadas con la cultura de la
organización.

5. •Global: debe aplicar a todos lo miembros de la
organización, no sirve de nada definir una
cultura hacia la organización si el equipo
directivo tiene comportamientos no alineados
con la misma. Desde el comité de dirección se
debe estar vigilante a las actitudes y
comportamientos.
•Adaptada: aunque común, debe ser capaz
adaptarse a los diferentes entornos geográficos,
debe tenerse en cuenta la diversidad y definir los
comportamientos adecuados a cada entorno.

6. •Compartida: el concepto implica la existencia del grupo, no podemos hablar de cultura
individual, los valores y comportamientos deben ser comunicados y experimentados por
todos los miembros de la organización.

7. Variables que definen la cultura corporativa en
mi organización
Son la capacidad de respuesta a los cambios El modelo de relación entre las personas
Su combinación nos ayuda a describir el modelo de liderazgo y el
comportamiento de los equipos.

8. La cultura corporativa se pone en
práctica, no son frases ni
palabras que suenan bien, son lo
que nos distingue y hace
relevantes en el mercado, definir
la cultura y los valores implica un
modelo de liderazgo y una
estrategia de gestión del talento
que, seamos honestos, no todas
las compañías tienen.

9. Las empresas de éxito tienen una
conexión entre cultura y estrategia,
estimulando comportamientos
asociados a valores alienados con la
estrategia, reforzando así el
sentimiento de pertenencia y el
compromiso compartido entre todos
los miembros de la empresa.
La cultura debe diseñar su propio
lenguaje y rituales, pequeños
símbolos y mensajes claros que
motivan.

10. La cultura, los valores y el propósito
de la organización se hacen más
importantes en épocas de menor
crecimiento, en esos momentos, la
resiliencia se vuelve uno de los
valores centrales, la capacidad de
atraer, crear, aprender, cambiar
genera confianza en los equipos.

11. Los valores corporativos y el
liderazgo están unidos, la estrategia
y la cultura hacen a la organización
viable y productiva en el largo
plazo, sin embargo, la mayor parte
de los directivos están más
preocupados por la consecución de
resultados y dejan la cultura y
valores en manos de los
departamentos de personas y
talento (recursos humanos), siendo
un elemento secundario para el
negocio, está claro que no
entienden el poder de los valores
en la transformación de los
equipos, para todo ellos la frase
de Peter F. Drucker, padre
del management, que dijo “LA
CULTURA CORPORATIVA SE COME
ESTRATEGIA PARA DESAYUNAR”.

12. GamePaths, S. (02 de 09 de 2022). https://gamepaths.com/.
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