Trabajo de Campo Cultura Organizacional

1. Catedra:
Cultura Organizacional
Profesor:
Salvador Savoia
Barquisimeto, Mayo 2016.
Bachiller:
Yuorlanka Martínez
C.I: 20.323.347

2. Impulsar la socialización del uso
apropiado de la tecnología para el
servicio de la productividad
agrícola y pecuaria de nuestra
nación, apoyándose en los
controles de los Consejos de
Participación Socialista, con la
finalidad de lograr la integración
en la actividad agro productiva
permitiendo así la dignificación
justa y sustentable del productor
rural.
Lograr que la empresa brinde la mayor
contribución en las estrategias de la
seguridad agroalimentaria y desarrollo
endógeno, implementando un sistema
integral de agro producción social que logre
la expansión del mismo, con un alto
compromiso comunitario, apoyando al sector
agrícola y pecuario de manera solidaria a
través del suministro de la tecnología de
mecanizado y transporte necesarios para
nuestra nación.
Misión Visión

3. Lograr la soberanía agroalimentaria de la patria, a través de la
socialización de los medios de producción y la transferencia
tecnológica al poder popular y así garantizar el sagrado derecho a la
alimentación de nuestro pueblo.
Objetivo Principal
Valores
• Socialismo
• Solidaridad
• Compromiso
• Amor
• Responsabilidad
• Eficiencia

4. La CVA Compañía de Mecanizado agrícola y transporte Pedro Camejo S.A., es una
empresa de ventas de Servicios y productos destinados a la Agricultura del país, esta
empresa pertenece al Ministerio de Agricultura y Tierras de Venezuela, por lo que la rama
a la que se dedica es a los Servicios de Agricultura.
MECANIZACIÓN
AGRÍCOLA
• Preparación de
tierras
• Siembra
• Aplicación
• Mantenimiento
de cultivo
• Cosecha
TRANSPORTE
• Traslado en
batea 30TM
• Traslado en 350
barandas
• Traslados en
Lowboy
• Traslado de
cereales desde
silos
• Traslado de
cereales desde
silos 15TM
MAQUINARIA PESADA
• Vialidad agrícola
• Movimiento de tierra
• Deforestación
• Desmalezamiento
• Construcción de
lagunas
• Canalización de ríos
y drenajes
• Suministro de agua
para vialidad
• Suministro de gasoil
• Suministro de agua
potable

5. Estructura Organizativa
La estructura organizativa de la empresa “CVA Compañía de Mecanizado
Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S.A.” está compuesta por un conjunto de
Direcciones, las cuales dependen directamente de la Dirección General y del
Presidente de la Empresa, estas Direcciones son las que permiten que la
organización fluya adecuadamente, entre la parte administrativa y la operativa.
Entre las cuales tenemos:
• Dirección de administración socialista
• Dirección de operaciones para la producción socialista
• Dirección para el desarrollo de la infraestructura agrícola y proyecto
• Dirección de formación para la promoción del poder popular para la
producción socialista.
• Dirección de Trabajo Digno
• Dirección de Vialidad Agrícola
• Dirección de planificación, presupuesto y evaluación de la gestión socialista.
Cada una de estas Direcciones esta subdividida en una o varias Gerencias o en
su defecto, en coordinaciones.

6. Organigrama

7. Los procesos en la empresa son muy extensos ya que tiene varios frentes operativos, los cuales
fueron mencionados anteriormente.
Cada dirección tiene procedimientos diferentes. Varían de acuerdo a sus objetivos específicos.
Se puede decir que los procedimientos internos se manejan a través de órdenes y tomas de
decisiones, las cuales son plasmadas en los sistemas que maneja la organización, tales como el
SIGESP, para el área administrativas, el YUPA para el área de almacén, el sistema DEMETER
para las áreas operativas, y adicional a estos se utilizan puntos de cuenta, contratos, entre otros
para dejar por sentado las acciones tomadas.
La comunicación entre las diferentes áreas se maneja a través de memorandos, correos y la
información de la organización es plasmada en los sistemas anteriormente mencionados, a los
cuales tienen acceso las gerencias o direcciones competentes de cada acción.

8. Nivel de Descentralización de la Toma de
Decisiones
Cada director tiene potestad de tomar
decisiones acorde a los objetivos, las
decisiones más importantes son tomadas por
el presidente o en un directorio.
En el departamento de Gestión y desarrollo del
talento humano no existen políticas establecidas, las
decisiones se toman al momento de que se presente
una situación. Está muy limitado a los sueldos y
prestaciones.
Políticas de Desarrollo de su Talento Humano