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LAS EMPRESAS COMO
SISTEMAS CULTURALES
Segunda parte
Cátedra: Lic. Miguel Angel Di Lorenzo
Evolución de grupos a EQUIPOS Humanos
Q. pax Productiv. Motivo Meta Objetivo
5 + 5 0 oposición Apr. A estar en
grupo
Tener la
gente
apropiada
5 + 5 5 Apatía Apr. A PENSAR en
grupo
Y que venga
a trabajar
5 + 5 10 ENERGÍA Apr. A PRODUCIR
en grupo
Y que
trabaje/n
5 + 5 12 a 50 SINERGIA Eq. Hum. De alto
rendimiento
Y que
TRABAJEN
BIEN
CULTURAS ORGANIZACIONALES
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
Proceso/s
Nivel de inversión
Veloc. del
feedback
ACCION VORÁGIN
E
Apuesta a
largo plazo
INGREDIENTES DE UN CAMBIO CON
EXITO
A. Poner a un heroe a cargo del proceso.
B. Reconocer una amenaza real
proveniente del exterior.
C. Hacer de los rituales de transicion,
elementos sobre los cuales gire el
cambio.
4
D. Proporcionar entrenamiento de
transicion sobre los nuevos valores y
pautas de comportamiento
E. Traer “hechiceros” de afuera
F. Crear simbolos tangibles de las nuevas
direcciones de la empresa
G. Insistir en la importancia de la
seguridad durante la transicion
5
LAS CULTURAS DEL FUTURO
Organizacion atomizada
• Organizaciones altamente
descentralizadas:
 Pequeñas unidades autonomas,
vinculadas con la megacorporacion,
mediante nuevas tecnologias.
• Telecomunicacion, computacion e
idiomas 6
• Enfasis aplicado a la cultura
• Mayor motivacion por libertad
consecuente
• El limite de crecimiento es uno
mismo: evitan la sensacion de
“encierro” dentro de las estructuras
corporativas convencionales
7
• Empleo: procesamiento distribuido,
basado en DATOS y RESULTADOS
• Se destacan los HALLAZGOS y
LOGROS
• Predominio de la EXCELENCIA
8
RAZONES DE LA
DESCENTRALIZACION
• El ambiente se esta haciendo mas
complejo
• La tasa del cambio se esta
acelerando
• La competencia esta
intensificandose y volviendose mas
global 9
• LA FUERZA LABORAL: mejor
educados, mayor proporcion de
trabajadores de oficina y profesionales;
mas flexibles y dependen menos de sus
empleos, y estan familiarizados con la
electronica
• TECNOLOGIA FACILITANTE:
E-mails/zoom = Teleworkers.
IA: vino para quedarse…
10
PRUEBAS DEL CAMBIO
• Paulatimo cambio de cultura
mundial: TEORIA DE “LA ALDEA
GLOBAL”.
• FRANCHISING INTERNACIONAL:
Mas de 1000 licencias top disponibles
11
• MEGACORPORACIONES:
Wall Mart, Mc Donald’s,
Pizza Hut, Burguer King,
Holiday Inn, Remax.
• Locales:
Café Martínez, Cacharel, Bonafide,
Kevingston, Mi gusto.
12
¡Muchas gracias por su atención!
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CULTURA ORGANIZACIONAL UCES, EMPRESAS FAMILIARES

  • 1. LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS CULTURALES Segunda parte Cátedra: Lic. Miguel Angel Di Lorenzo
  • 2. Evolución de grupos a EQUIPOS Humanos Q. pax Productiv. Motivo Meta Objetivo 5 + 5 0 oposición Apr. A estar en grupo Tener la gente apropiada 5 + 5 5 Apatía Apr. A PENSAR en grupo Y que venga a trabajar 5 + 5 10 ENERGÍA Apr. A PRODUCIR en grupo Y que trabaje/n 5 + 5 12 a 50 SINERGIA Eq. Hum. De alto rendimiento Y que TRABAJEN BIEN
  • 3. CULTURAS ORGANIZACIONALES 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 Proceso/s Nivel de inversión Veloc. del feedback ACCION VORÁGIN E Apuesta a largo plazo
  • 4. INGREDIENTES DE UN CAMBIO CON EXITO A. Poner a un heroe a cargo del proceso. B. Reconocer una amenaza real proveniente del exterior. C. Hacer de los rituales de transicion, elementos sobre los cuales gire el cambio. 4
  • 5. D. Proporcionar entrenamiento de transicion sobre los nuevos valores y pautas de comportamiento E. Traer “hechiceros” de afuera F. Crear simbolos tangibles de las nuevas direcciones de la empresa G. Insistir en la importancia de la seguridad durante la transicion 5
  • 6. LAS CULTURAS DEL FUTURO Organizacion atomizada • Organizaciones altamente descentralizadas:  Pequeñas unidades autonomas, vinculadas con la megacorporacion, mediante nuevas tecnologias. • Telecomunicacion, computacion e idiomas 6
  • 7. • Enfasis aplicado a la cultura • Mayor motivacion por libertad consecuente • El limite de crecimiento es uno mismo: evitan la sensacion de “encierro” dentro de las estructuras corporativas convencionales 7
  • 8. • Empleo: procesamiento distribuido, basado en DATOS y RESULTADOS • Se destacan los HALLAZGOS y LOGROS • Predominio de la EXCELENCIA 8
  • 9. RAZONES DE LA DESCENTRALIZACION • El ambiente se esta haciendo mas complejo • La tasa del cambio se esta acelerando • La competencia esta intensificandose y volviendose mas global 9
  • 10. • LA FUERZA LABORAL: mejor educados, mayor proporcion de trabajadores de oficina y profesionales; mas flexibles y dependen menos de sus empleos, y estan familiarizados con la electronica • TECNOLOGIA FACILITANTE: E-mails/zoom = Teleworkers. IA: vino para quedarse… 10
  • 11. PRUEBAS DEL CAMBIO • Paulatimo cambio de cultura mundial: TEORIA DE “LA ALDEA GLOBAL”. • FRANCHISING INTERNACIONAL: Mas de 1000 licencias top disponibles 11
  • 12. • MEGACORPORACIONES: Wall Mart, Mc Donald’s, Pizza Hut, Burguer King, Holiday Inn, Remax. • Locales: Café Martínez, Cacharel, Bonafide, Kevingston, Mi gusto. 12
  • 13. ¡Muchas gracias por su atención! Dudas, consultas