2. Evolución de grupos a EQUIPOS Humanos
Q. pax Productiv. Motivo Meta Objetivo
5 + 5 0 oposición Apr. A estar en
grupo
Tener la
gente
apropiada
5 + 5 5 Apatía Apr. A PENSAR en
grupo
Y que venga
a trabajar
5 + 5 10 ENERGÍA Apr. A PRODUCIR
en grupo
Y que
trabaje/n
5 + 5 12 a 50 SINERGIA Eq. Hum. De alto
rendimiento
Y que
TRABAJEN
BIEN
4. INGREDIENTES DE UN CAMBIO CON
EXITO
A. Poner a un heroe a cargo del proceso.
B. Reconocer una amenaza real
proveniente del exterior.
C. Hacer de los rituales de transicion,
elementos sobre los cuales gire el
cambio.
4
5. D. Proporcionar entrenamiento de
transicion sobre los nuevos valores y
pautas de comportamiento
E. Traer “hechiceros” de afuera
F. Crear simbolos tangibles de las nuevas
direcciones de la empresa
G. Insistir en la importancia de la
seguridad durante la transicion
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6. LAS CULTURAS DEL FUTURO
Organizacion atomizada
• Organizaciones altamente
descentralizadas:
Pequeñas unidades autonomas,
vinculadas con la megacorporacion,
mediante nuevas tecnologias.
• Telecomunicacion, computacion e
idiomas 6
7. • Enfasis aplicado a la cultura
• Mayor motivacion por libertad
consecuente
• El limite de crecimiento es uno
mismo: evitan la sensacion de
“encierro” dentro de las estructuras
corporativas convencionales
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8. • Empleo: procesamiento distribuido,
basado en DATOS y RESULTADOS
• Se destacan los HALLAZGOS y
LOGROS
• Predominio de la EXCELENCIA
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9. RAZONES DE LA
DESCENTRALIZACION
• El ambiente se esta haciendo mas
complejo
• La tasa del cambio se esta
acelerando
• La competencia esta
intensificandose y volviendose mas
global 9
10. • LA FUERZA LABORAL: mejor
educados, mayor proporcion de
trabajadores de oficina y profesionales;
mas flexibles y dependen menos de sus
empleos, y estan familiarizados con la
electronica
• TECNOLOGIA FACILITANTE:
E-mails/zoom = Teleworkers.
IA: vino para quedarse…
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11. PRUEBAS DEL CAMBIO
• Paulatimo cambio de cultura
mundial: TEORIA DE “LA ALDEA
GLOBAL”.
• FRANCHISING INTERNACIONAL:
Mas de 1000 licencias top disponibles
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