Tratamos sobre la gestion Educativa

1. EDUCACION SUPERIOR GERENCIA Y MARKETING EDUCATIVO Mg. Carlos Moreno Cerna

2. “ La Gerencia Moderna”

3. A. APRECIACIONES BÁSICAS 1. Vivimos en un mundo de cambios. El Cambio no es una excepción es una generalidad. 2. Los cambios son cada vez más acelerados. 3. El cambio consecuencia del Avance Tecnológico. 4. Estamos asistiendo al nacimiento, una nueva sociedad y a un mundo en transición. 5. Estamos en un mundo global y competitivo. 6. Creciente interés por el ambiente en que se vive “ La Gerencia Moderna”

4. EL ENTORNO CAMBIANTE Y LOS ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES La Tecnología de la Información y el Conocimiento Cambios Acelerados + Globalización Nuevo Marco Socio – Económico – Político Cultural - Tecnológico Productos yo servicios Desarrollo Sociedad Empresa Personas Tecnológica Organización “ La Gerencia Moderna”

5. EL CAMBIO: CONSECUENCIA DEL AVANCE TECNOLÓGICO “ La Gerencia Moderna”

6. LA TRANSICIÓN A UNA NUEVA PERSPECTIVA MUNDIAL (SOCIEDAD GLOBAL) • Tecnología de la Información • Centrada en el ser humano • El Progreso sustentable y sostenido • Descentralizadas • De cooperación • Tecnología Física • Centrada en el Capital • El crecimiento material • Jerárquicas Conflictivas • Base Tecnológica • Economía • Frontera del Progreso • Instituciones • Relaciones Laborales NUEVA PERSPECTIVA ANTIGUA PERSPECTIVA “ La Gerencia Moderna”

7. LOS VALORES EN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y DESARROLLO DE PERSONAS Uso racional y sustentable Explotación y agotamiento 7. Utilización de recursos Autodominio Satisfacción 6 Actitud ante los impulsos espontáneos Inclusión Rango 5. Desarrollo de las personas Previsión de efectos secundarios Consecución de objetivos primarios 4. Resultados perseguidos Descubrimiento y realización de principios Consecución de resultados 3 Definición de la estrategia Afán de crear y compartir Deseo de adquirir y poseer 2. Tendencias humanas básicas Servicio a la Sociedad Beneficio Económico 1. Finalidad de la empresa. VALORES ASCENDENTES VALORES DOMINANTES PARAMETROS “ La Gerencia Moderna”

8. PARADIGMAS DEL SIGLO XXI • MODERNIZACION • EMPOWERMENT • GLOBALIZACIÓN • ACTUALIZACIÓN • DESARROLLO SUSTENTABLE “ La Gerencia Moderna”

13. CONSIDERACIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA GLOBAL MECANISMOS DE ORIENTACIÓN HACIA EL CAMBIO • Integración efectiva de los aspectos: Operativo, creación e Innovación y Gerencial. • Abandono a principios autoritarios, mediante: - Delegación de autoridad. - Equilibrio del poder. - Empowerment. • Cooperación e integración de todos los miembros- Participación efectiva y sincera. • Mejorar la calidad de vida del trabajador • Hacer que el conocimiento sea más productivo - Innovación – Creatividad nuevas. • Brindar acceso a los Recursos, Información y al Apoyo necesario. “ La Gerencia Moderna”

14. • Orientación al desarrollo sustentable. • Introducir el aspecto de Relaciones Humanas: - Inculcar actitudes positivas. - Fomentar un clima favorable. • Instituir los principios de enriquecimiento del trabajo: - Círculos de calidad. - Trabajo en equipo. • Desarrollar un sistema Adaptable - Orgánico para facilitar la “Administración del Cambio”. • Fe clara en el progreso y desarrollo del hombre – capacitarlos y superarlos como individuos. “ La Gerencia Moderna”

18. HACIA UN MODELO DE GERENCIA EN VALORES PERFIL DE 12 PUNTOS 1. Predicar con el ejemplo. 2. Puntualidad. 3. Honradez. 4. Respeto a los compromisos. 5. Sencillez. 6. Vocación por aprender. 7. Solidaridad con los más débiles. 8. Trato justo y amable. 9. Firmeza de convicciones. 10. Desprendimiento. 11. Transparencia. 12. Amor a la patria. “ La Gerencia Moderna”

19. ADMINISTRACION PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIECCIÓN CONTROL FUNCIONES

20. ACTIVIDADES GERENCIALES PLANIFICACION / ORGANIZACIÓN / DIRECCION / CONTROL LLEVAN A DEFINIR METAS DETERMINAR DIRIGIR VIGILAR ESTABLECER QUE DEBE MOTIVAR ACTIVIDADES ESTRATEGIAS HACERSE RESOLVER PARA COMO Y CONFLICTOS ASEGURAR QUIEN LO PLANEADO OBJETIVO DE LA ORGANI- ZACION

21. DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL DESEMPEÑO GERENCIAL MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UN GERENTE: GRADO EN QUE DETERMINA O ALCANZA LOS OBJETIVOS APROPIADOS. DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UNA ORGANIZACIÓN: GRADO EN QUE ALCANZA LOS OBJETIVOS ACERTADOS

22. DESEMPEÑO GERENCIAL MEDIOS = EFICIENCIA FINES= EFICACIA ALTO DESPERDICIO ALTOS LOGROS BAJO DESPERDICIO BAJOS LOGROS OBJ. :BAJO DESPERDICIO OBJ. : ALTOS LOGROS