la gerencia moderna by: carlos brutal!

1. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS
ANGELES DE CHIMBOTE
DAVILA CHALAS CARLOS ANDRÉS
CONTABILIDAD DE SOCIEDADES

2. La Gerencia
Moderna

3. A. APRECIACIONES BÁSICAS
1. Vivimos en un mundo de cambios. El Cambio no es una
excepción es una generalidad.
2. Los cambios son cada vez más acelerados.
3. El cambio consecuencia del Avance Tecnológico.
4. Estamos asistiendo al nacimiento, una nueva sociedad y a
un mundo en transición.
5. Estamos en un mundo global y competitivo.
6. Creciente interés por el ambiente en que se vive

4. EL ENTORNO CAMBIANTE Y LOS ECOSISTEMAS
ORGANIZACIONALES
La Tecnología de la Información
y el Conocimiento
Cambios Acelerados + Globalización
Nuevo Marco Socio – Económico –
Político
Cultural - Tecnológico
Productos yo
servicios
Te
n
ció
cn
za
ol
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ni
ga
ica
Or
Empresa
Personas Desarrollo
Sociedad

5. LOS VALORES EN UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Y DESARROLLO DE PERSONAS
CAUSAS VALORES VALORES
DOMINANTES ASCENDENTES
1. Finalidad de la Beneficio Económico Servicio a la Sociedad
empresa.
2. Tendencias Deseo de adquirir y Afán de crear y
humanas básicas poseer compartir
3 Actitud ante los Satisfacción Autodominio
impulsos
espontáneos
4. Utilización de Explotación y Uso racional y
recursos agotamiento sustentable

6. PARADIGMAS DEL SIGLO XXI
• MODERNIZACION
• GLOBALIZACIÓN
• EMPOWERMENT
• ACTUALIZACIÓN
• DESARROLLO SUSTENTABLE

7. DESARROLANDO LA GERENCIA

8. CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
• Inercia. Los seres humanos buscamos la estabilidad.
• Incertidumbre
• Ignorancia del propósito del cambio.
• Incomprensión del cambio.
• Disminución del contenido del trabajo.
• Presión de parte del grupo de trabajo.
• Actitud antagónica hacia la persona que introduce el cambio.
• Resentimiento por recibir ayuda exterior.
• No participar en la formulación del cambio.
• Falta de tacto en quién introduce el cambio.
• Un cambio propuesto inoportunamente.

9. ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO:
LA MOTIVACIÓN
La motivación consiste en descubrir y aplicar los
estímulos que son necesarios, para inducir al personal
de una organización a desempeñar sus tareas
asignadas, de modo tal que;
• Se sienta realizado como ser humano pensante,
competente.
• Aporte a la productividad, a la excelencia de su
entidad y la racional utilización de sus recursos.
• Y , al progreso de su nación, de su patria, de sus
raices sus valores y cultura propia

10. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO DE GERENCIA MODERNA
“MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO EDUCATIVO”
Es decir:
• Crear seres pensantes y creativos con valores
capaces de resolver problemas.
• Con conocimientos modernos de acuerdo a su
vocación y que los aplique.
• Que tenga realización y sean útiles a la sociedad

11. CONSIDERACIONES PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA GLOBAL
MECANISMOS DE ORIENTACIÓN HACIA EL CAMBIO
• Integración efectiva de los aspectos: Operativo,
creación e Innovación y Gerencial.
• Cooperación e integración de todos los miembros-
Participación efectiva y sincera.
• Abandono a principios autoritarios, mediante:
- Delegación de autoridad.
- Equilibrio del poder.
- Empowerment.
• Mejorar la calidad de vida del trabajador
• Hacer que el conocimiento sea más productivo -
Innovación – Creatividad nuevas.
• Brindar acceso a los Recursos, Información y al Apoyo
necesario.

12. • Introducir el aspecto de Relaciones Humanas:
- Inculcar actitudes positivas.
- Fomentar un clima favorable.
• Instituir los principios de enriquecimiento del trabajo:
- Círculos de calidad.
- Trabajo en equipo.
• Desarrollar un sistema Adaptable - Orgánico para facilitar la
“Administración del Cambio”.
• Fe clara en el progreso y desarrollo del hombre – capacitarlos
y superarlos como individuos.
• Orientación al desarrollo sustentable.

13. ENFOQUE NECESARIO
• Desarrollar nuevas aptitudes y actitudes.
• Desprenderse de viejas costumbres
• Buscar que la Empresa se fortalezca, no que se sobreviva.
• Mirar hacia dentro de la Empresa.
• Mirar hacia fuera de la Empresa.
• Administración dinámica, creativa y innovadora.
• Generar excedentes para enfrentar el crecimiento y mantener
el equilibrio.
• Compensación adecuada y justa.
• Respeto a la dignidad humana.
• Necesidad de un marco de ética y moral.
• Protección de su ambiente.

14. PARA QUE LA GERENCIA SEA COMPETITIVA
EN EL SIGLO XXI
Se requiere:
• CONOCIMIENTO
• CREATIVIDAD
• CREDIBILIDAD
• COMUNICACIÓN
• COMPORTAMIENTO
• COMPROMISO

15. LA CULTURA EMPRESARIAL GLOBAL DEL SIGLO XXI
TRES CLAVES PARA EL ÉXITO:
• ANTICIPACIÓN (Pro actividad)
• INNOVACIÓN
• EXCELENCIA

16. HACIA UN MODELO DE GERENCIA EN VALORES
PERFIL DE 10 PUNTOS
1. Predicar con el ejemplo.
2. Puntualidad.
3. Honradez.
4. Respeto a los compromisos.
5. Sencillez.
6. Vocación por aprender.
7. Solidaridad con los más débiles.
8. Trato justo y amable.
9. Desprendimiento.
10. Transparencia.

17. ACTIVIDADES GERENCIALES
PLANIFICACION / ORGANIZACIÓN / DIRECCION / CONTROL
OBJETIVO
LLEVAN A DE
LA
DEFINIR METAS DETERMINAR DIRIGIR VIGILAR ORGANI-
ESTABLECER QUE DEBE MOTIVAR ACTIVIDADES ZACION
ESTRATEGIAS HACERSE RESOLVER PARA
COMO Y CONFLICTOS ASEGURAR
QUIEN LO PLANEADO

18. DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
DESEMPEÑO GERENCIAL
MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UN
GERENTE:
GRADO EN QUE DETERMINA O ALCANZA LOS OBJETIVOS
APROPIADOS.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UNA
ORGANIZACIÓN:
GRADO EN QUE ALCANZA LOS OBJETIVOS ACERTADOS

19. EL AUTENTICO GERENTE
Un auténtico gerente es por definición un líder y “el
líder creativo presta
atención a los valores, los compromisos y las
aspiraciones. Atiende a algunas de
las necesidades más fundamentales de los seres
humanos: la necesidad de ser
importantes, de proporcionar valor, de ser útil, de ser
parte de un grupo exitoso.
El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafía y
cambia la cultura
organizacional”