1. Ruiz Armestar Prixila
Cueva Aquino Lilia
Astete Flores Liz
Sindel Spray

2. Una computadora se
llega a conocer y
dominar , mientras
que el ser humano
nunca lo terminaras
de conocer.

3. El ser humano es capaz
de aumentar la
productividad y al vez es
una fuente de éxito o de
fracaso
hombres u mujeres de
todo el mundo pasan
su el tiempo
trabajando en
distintas
organizaciones

4. Bontis (1998)
Conocimientos
tácitos inherentes
a los miembros
de la
organización

5. Formado por tres elementos:
capacidad de las personas,
comportamiento y esfuerzo.
Capacidades, habilidades,
experiencias, que permiten a las
personas crear activos tangibles e
intangibles, asi como los valores de
la empresa, la cultura y su filosofía.
Davenport (2000)
Euroforum (1998)

6. Desarrollo del capital humano
Entrenamiento
Educación
Experiencia

7. Incrementar la
productividad, pero el éxito
de cualquier
emprendimiento depende
principalmente de la
flexibilidad y de la capacidad
de innovación que tenga la
gente que participa en la
organización.

8. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL
CAPITAL HUMANO :

9. Contrato de trabajo
Afiliación a las instituciones de
seguridad social
Registros
Bienvenida

10. ENTRENAMIENTO
 Transmisión de información.
 Desarrollo de habilidades.
 Desarrollo o modificación de actitudes
 Desarrollo de conceptos.

12. El capital humano como creador de valor de
una empresa
El capital humano nace ante la necesidad de las empresas
de contar con una herramienta de alta tecnología que de
soporte en la producción ya que ni con la tecnología más
avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la
operamos con el recurso altamente calificado y que tenga
los conocimientos para aportar valor en la organización

13. Motivación
Conocimientos
Habilidades
Destrezas
Autoestima
Talento humano
Valores
Liderazgo
Creativida
d

14.
MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN
PROCESO DE UTILIZACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS
HABILIDADES HUMANAS Y
ENERGIA
DESEMPEÑO HUMANO
PROCESO Y ENERGIA HUMANA
PRODUCTIVIDAD Y
RESULTADOS

15. empleadore
s
personas
GOBIERNO
S
gastan fondos públicos en educación porque creen que
una población con mejor educación contribuirá un
desarrollo más rápido.
pagan la capacitación práctica a los empleados en el
trabajo y financian la formación en escuelas técnicas
porque esperan cubrir el costo correspondiente y
obtener ganancias adicionales al aumentar la
productividad.
están dispuestas a destinar tiempo y dinero a la
educación y la capacitación porque, en la mayoría de los
países, quienes tienen mejor educación y conocimientos
especializados ganan más

16. FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO MODELO
DE KOLB
Actuar
(Alumno activo)
Reflexionar
(Alumno reflexivo)
Teorizar
(Alumno teórico)
Experimentar
(Alumno pragmático)

17.  Proceso donde se integran
conocimientos, habilidades y
actitudes para conseguir
cambios y mejoras de
conducta.
Se puede aplicar a: personas,
equipos y organizaciones.
Es una acción que toma el
conocimiento como input y
genera nuevo conocimiento.

18. Ciclo de vida de las organizaciones

19. DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONALDEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
1.-
2.
Incrementar la capacidad de una persona para
tomar decisiones efectivas.
Desarrollar nuevo conocimiento que tengan
potencial para influenciar el comportamiento
organizacional.
Solución de problemas para el desarrollo
o mejoramiento de procesos y productos.3.-
OO
BB
JJ
EE
TT
II
VV
OO
SS

20. CICLO DEL APRENDIZAJECICLO DEL APRENDIZAJE

21. LOS FACILITADORES DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
H U M A N O (Capital)
T E C N O L O G Í A
A M B I E N T E (Clima)
L I D E R A Z G O
E S T R U C T U R A (Diseño)
C U L T U R A

22. David Kolb parte del
hacer (acción
humana),
reflexionan acerca de las
circunstancias y el
resultado de la acción.
Charles Handy surge
preguntas, problemas o
necesidades de las
personas, mejores
soluciones y se logra el
aprendizaje
1
2

23. VENTAJAS
•Hacer más eficiente los sistemas y
proceso de recursos.
•Reducir costos.
•Mejorar la productividad.
•Alinear al personal con metas y
objetivos para impulsar el
rendimiento de la empresa.
•Asegurar la posición de la empresa
dentro del mercado.

24. DESVENTAJAS
•Desventajas de la empresa
ante la competitividad que se
vive día a día entre las
empresas.
•costos extras.
•Desperdicios.
•Disminución de la calidad.
•No ser una empresa líder en el
mercado.
•Disminución de las utilidades.

25. Desempeño de la Organización
Motivación
 Efectividad
 Eficiencia
 Relevancia
 Viabilidad financiera
Desempeño
CapacidadEntorno

26. estructura
los procesos
la tecnología
generación de conocimiento
Información

27. Barreras del medio ambiente
Barreras intelectuales:
Barreras emocionales:
Problemas de percepción:
Barrerasculturalesalaprendizajeorganizacional
Falta de
cooperación y
confianza entre
colegas,.
Preponderancia en el
pensamiento lógico,
superficialidad en la
solución de problemas.
Poca claridad a la
hora de la solución
de problemasTemor a equivocarse,
falta de retos a nuevas
metas, desconfianza
entre los trabajadores.