CURSO GESTION DE RIESGOS

1. GESTIÓN DE RIESGOS
LOS PLANES DEL UNIVERSO PARA TI

2. RIESGO
Evento incierto o condición incierta que si ocurre
tendrá un efecto en un objetivo del proyecto.
Tiene una causa, “y si” este ocurre – tiene una
consecuencia.
Clasificación:
Conocidos – Desconocidos
Ejemplos:
Una tormenta, mientras se realiza la mudanza de
casa, es un acontecimiento.
Un cambio en las tasas de interés en medio de
una transacción de bienes raíces, es un
acontecimiento.

3. Gestión
de
riesgos
Para qué
sirve?
Que es?
Una herramienta de apoyo a la
estrategia
Para lograr un menor grado de
incertidumbre
Para proteger y crear valor.
Una responsabilidad de todos
Para facilitar la toma de
decisiones
Un proceso integral y
dinámico

4. RIESGOS
Incertidumbre y Riesgo
La incertidumbre se da cuando no
conocemos la probabilidad de ocurrencia
de un evento.
En una situación de riesgo podemos estimar
cuál será su probabilidad de ocurrencia.

5. RIESGOS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Un hecho improbable que ocurra tiene una probabilidad de
ocurrencia cercana a cero.
Un hecho que es casi seguro que ocurra posee una
probabilidad de ocurrencia muy cercana a 100%. Por lo
tanto, matemáticamente se suele representar a la
probabilidad de ocurrencia en una escala que va del 0 al 1.
IMPACTO
El riesgo no se cuantifica sólo por su probabilidad de
ocurrencia, sino también por su impacto sobre los objetivos
del proyecto (alcance, tiempo, costo, calidad).

6. Identificación
Mitigación
Control Análisis y
Priorización
RIESGOS
1
3
2
4

7. LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS (PMI)
1. Planificar la gestión de riesgos
2. Identificar los riesgos:
3. Realizar análisis cualitativo de riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos
5. Planificar la respuesta a los riesgos
6. Controlar los riesgos

8. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Una vez realizado el plan de gestión de riesgos, es necesario
comenzar con la identificación de los eventos riesgosos que,
si ocurriesen, afectarían el resultado del proyecto ya sea
para bien o para mal.
Se debe prestar especial atención a la identificación de los
sucesos que puedan afectar seriamente al proyecto, aun
cuando su probabilidad de ocurrencia fuese muy baja.
El equipo de trabajo debe participar en la identificación de
los riesgos para mejorar la pertenencia con el proyecto y la
responsabilidad hacia los eventos riesgosos.

9. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
RIESGO
CAUSA MITIGACION
Riesgo se diferencia de una Causa debido a que
el Riesgo es el evento que puede impactar el o
los objetivo del proyecto y la causa es lo que
origina ese Riesgo

10. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Ejemplos:
Debido a la utilización
de servidores con virus,
Sintaxis para describir el riesgo
Debido a……
Causa Factor de riesgo Efecto
puede ocurrir que…...
puede ocurrir que se
presenten daños en los
discos duros,
lo cual podría generar la
pérdida de información de
la Corporación.
puede ocurrir que se
produzca la indisponibilidad
de los servicios,
lo cual podría afectar la
gestión de la corporación.
Debido a la obsolescencia
del equipamiento,
puede ocurrir que se
produzcan accidentes
ambientales,
lo cual podría causar
sanciones administrativas
Debido a un control
ineficaz del cumplimiento
de medidas de cuidado
ambiental,
Lo que esta en rojo no cambia nunca