¿Qué es el riesgo? ¿Qué es la gestión de riesgos? Veamos cuales son los conceptos básicos de la gestión de riesgos.
Más información en:
http://itmplatform.com/es/blog/2012/07/09/conceptos-basicos-de-la-gestion-de-riesgos
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
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ISO 31000
ACTIVIDAD NO.4: MÉTODOS SIMPLIFICADOS PARA EVALUACIÓN DE RIESGO
Teniendo presente la Norma Técnica Colombiana “NTC-ISO 31000” realice una infografía en la cual se evidencie el proceso de valoración del riesgo.
Para el desarrollo de la actividad puede utilizar herramientas ofimáticas, web u otra plataforma que usted considere.
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There might be inherent risk that cannot be avoided and thus a Risk Management Plan in Business PowerPoint Presentation Slides becomes lifeline in such cases. The data compiled and saved in PPT layout not only helps to minimize or eliminate the risk associated but also helps to deal with it effectively at the time of its occurrence. To foresee any risk, a risk assessment matrix is a must and the same is supplied from our end in a structured and professional manner in the presentation template. Line and flow charts in PPT template acts as the oxygen to eliminate risks like strategic, compliance, financial, operational and reputational hazards. The core risk management steps have been addressed carefully in the presentation slide which includes identification, analyzing, evaluation, ranking, monitoring and reviewing of the same. As far as business risk is concerned, a lot of factors come to play like sales volume, input cost and much more, thus every slide in PPT presentation pays special attention to the same. Our Risk Management Plan In Business Powerpoint Presentation Slides ensure thoughts appear extremely balanced. You will display great composure. https://bit.ly/3olJRXI
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Un riesgo es cualquier evento o condición potencial que pueda afectar a un objetivo de una solución, cambio o proyecto. El riesgo presenta dos dimensiones o factores clave: probabilidad de ocurrencia e impacto. Se puede definir el grado de severidad como el producto entre ambos factores. Este grado de severidad es el que permitirá su clasificación, priorización y tratamiento.
PLANES DE ACCIÓN EN COMUNIDADES PEQUEÑAS. MerlinValero1
Esta estrategia identifica, analiza y responde a los factores de riesgo que puede surgir al elaborar futuros proyectos, pero no solo para esto sirve esta gestión, sino que también, el sistema debe poder cuantificar el riesgo y predecir su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo. Por lo general, esta previene, mitiga y acepta las consecuencias de los riesgos presentes.
El propósito de tan importante conjunto de estrategia, es que identifica posibles riesgos, reduce o divide. Proporciona una base racional para la toma de decisiones en relación con todos los riesgos a planificar. Cabe destacar, que la elaboración de esta importante formula, es uno de los principales pilares para el éxito de un proyecto.
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How to deploy PPM methodologies with an agile approachITM Platform
This presentation presents an agile approach to the deployment of project methodologies across an entire organization. It considers different aspects of project culture, strategy, change management and technological requirements
Software Adoption - How to get your employees to use your SaaS solutionITM Platform
How to get your employees to use your SaaS solutions. We also discuss our new integration with the team collaboration tool Slack, making user on-boarding easier for your organization.
Webinar Gratuito: Implementação da gestão de projetos em sua organização (PPM).ITM Platform
Neste webinar falaremos sobre as chaves para que a implementação da gestão de projetos em sua organização tenha éxito.
O conteúdo:
1. Estrutura de uma organização orientada a projetos.
2. Gestão da mudança em organizações..
3. Configuração básica do ITM Platform PPM.
4. Template de projeto Kanban para implementação de uma PMO.
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Is your business following a more traditional, predictive methodology or maybe seeking an alternative through the agile movement? There’s no reason to choose between the two because today’s the day you’ll learn how both methodologies can exist together.
A ITM Platform implementou seu software de gerenciamento de projetos em mais de 300 empresas. Neste caminho, aprendemos muitas e interessantes lições que queremos compartilhar com vocês e que podem ajudá-los a implementar ou a melhorar o gerenciamento de projetos em vossa organização.
Neste webinar falaremos de todas estas chaves e de como colocá-las em prática, especialmente sobre:
• Quais são os pontos mais importantes para ter êxito na implementação de uma PMO?
• Realmente, é necessário ter uma PMO, um departamento de gestão de projetos?
• Quais são os agentes envolvidos no processo de mudança cultural?
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)ITM Platform
En ITM Platform hemos implementado nuestra solución de gestión de proyectos en más de 300 organizaciones. En el camino, hemos aprendido muchas e interesantes lecciones que te pueden ayudar a desarrollar o a mejorar tu organización orientada a proyectos.
En este webinario "Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)" hablaremos de todas estas claves y de cómo ponerlas en práctica.
El esquema de contenido será:
1. Diseño de la organización orientada a proyectos.
2. Gestión del cambio.
3. Configuración básica de ITM Platform PPM.
4. Plantilla de proyecto de implantación con metodología Kanban.
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMOITM Platform
En ocasiones pensamos en las oficinas de proyectos como centros de control de tareas, de horas y de personas. ITM Platform propone una PMO más abierta, distribuida y de generación de valor.
ITM Platform es la solución adecuada para los directores de programa durante el ciclo de vida del programa en su conjunto, desde el inicio hasta el cierre. ITM Platform enfoque de Gestión de Programas.
ITM Platform - Company and Product Overview v jun2012 en 1.0ITM Platform
ITM Platform is the core concept holding four products (and others to come)
1) Project Management: Advanced, collaborative and easy-to-use
2) Program Management: Strategic planning and business alignment
3) Global IT Management: the solution covering 80% of IT processes
4) Corporate Portfolio: Business analysis on multiple instances
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. 1 Conceptos básicos de la Gestión de riesgos
• El riesgo se puede definir como un evento o condición incierta que, en
caso de ocurrir, tiene un efecto negativo sobre los objetivos de un
proyecto. Debemos ser capaces de gestionar esta incertidumbre y por lo
tanto manejar los riesgos de forma activa y eficiente, no simplemente
lamentarnos por las cosas que nos ocurren y aparentemente estaban fuera
de nuestro control. La correcta gestión de riesgos puede hacer que nuestro
proyecto esquive estos problemas o, al menos, evite que estos nos afecten
muy negativamente.
• La gestión de riesgos es una de las áreas de conocimiento que todo jefe de
proyecto debe manejar de forma eficiente. El primer paso, y el más
importante, es identificar los riegos preguntándonos: ¿Qué puede pasar
que afecte de forma significativa al proyecto? Se considera que
un riesgo tiene una causa y, si ocurre o materializa el riesgo, una
consecuencia o efecto. Es importante hacer la identificación de riesgos
estableciendo las causas y los efectos, es decir, expresando con claridad
que puede pasar y en que nos afecta.
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3. 2 Criterios fundamentales
Una vez identificados los riesgos deben valorarse siguiendo dos criterios fundamentales:
• la probabilidad que el riesgo se materialice
• el impacto que tiene este riesgo en los objetivos del proyecto
Con esta valoración podremos calcular la exposición que tenemos a cada riesgo. Si damos
un valor numérico a la probabilidad y otro valor numérico al impacto, se puede hacer una
sencilla multiplicación entre ambos valores para conocer nuestra exposición al riesgo.
Será prioritario gestionar los riesgos a los que tengamos
una mayor exposición, es decir, los que tienen mayor
probabilidad e impacto. No tiene mucho sentido gestionar
riesgos que es muy improbable que ocurran o riesgos que
apenas tendrán impacto sobre nuestro proyecto.
Para realizar una correcta gestión de riesgos es importante
definir un responsable del riesgo. Los riesgos, como
muchos otros elementos en la gestión, tienen cierta tendencia
a ser fuente de largas conversaciones, pero en la que nadie
se hace responsable realmente de atajar esta situación,
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4. 3 Medidas para reducir la probabilidad de que un riesgo se
materialice
Una vez identificados y valorados los riesgos y definido quien debe gestionarlos,
podemos tomar medidas para reducir nuestra exposición al riesgo. Gestionar un riesgo
supone básicamente actuar sobre dos posibles líneas:
• Establecer un plan de mitigación del riesgo, es decir, realizar acciones para reducir la
probabilidad de que un riesgo se materialice.
• Establecer un plan de contingencia, es decir, realizar acciones para prepararse ante la
ocurrencia del riesgo y reducir el impacto que este riesgo tiene en el proyecto.
Estos planes pueden ser de muchos tipos, no es posible establecer guías absolutamente
generales, y en gran medida será a experiencia e incluso la imaginación quienes nos llevarán
a encontrar “soluciones” para cada gestionar cada uno de los casos. No obstante es
importante que toda la gestión de riesgos quede registrada y por lo tanto pueda ser
conocida por todos los responsables del proyecto.
Sólo utilizando una herramienta como ITM Platform podremos conocer como ha sido nuestra
gestión de riesgos y podremos crear una base de conocimientos para asegurar aun más el
éxito en futuros proyectos.
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5. Si deseas recibir más información
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