¿Cúales son las plataformas BPMS de la actualidad?
¿Cúales son los estándares BPM y metodologías que se usan?
¿Cómo crear un centro de excelencia de procesos?
2015 05 seidor global construction - webinar mx - ver 02 - públicojicervantes
SEIDOR GLOBAL CONSTRUCTION es una pre-parametrización de SAP All-in-One estándar adaptada a las necesidades del Sector de la Construcción y Promoción.
Basado en un Modelo de Gestión y Mejores Prácticas de SAP, optimizado en función de la experiencia de las diferentes implantaciones, sobre el que se han añadido una serie de funcionalidades específicas, que son necesarios para los procesos de negocio del sector y de los cuales carece el producto original.
Esto permite reducir tiempos y coste de implantación aportando modelos de negocio estandarizados y soportados por un sistema informático ya construido.
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SEIDOR GLOBAL CONSTRUCTION es una pre-parametrización de SAP All-in-One estándar adaptada a las necesidades del Sector de la Construcción y Promoción.
Basado en un Modelo de Gestión y Mejores Prácticas de SAP, optimizado en función de la experiencia de las diferentes implantaciones, sobre el que se han añadido una serie de funcionalidades específicas, que son necesarios para los procesos de negocio del sector y de los cuales carece el producto original.
Esto permite reducir tiempos y coste de implantación aportando modelos de negocio estandarizados y soportados por un sistema informático ya construido.
Soluciones DTP, S.A. es una empresa dedicada a la consultoría, planificación, integración e implementación de sistemas informáticos con visión directa en negocios y Arquitectura Empresarial, dentro de nuestra oferta incluimos las capas de:
. Infraestrutura.
. Plataforma.
. Middleware.
. Software.
. Servicios empresariales, consultivos y organizativos.
Nuestras soluciones pueden ser propietarias u Open Source tanto para negocios, empresariales como industriales.
Desarrollamos aplicaciones o integramos aplicaciones de terceros, portales (websites con sistema propio de autogestión y multiidiomas, catálogos, eStore modelo B2C, B2B, etc), manejo de Redes Sociales Automatizadas, generación de nuevos clientes (a través de sistemas de inteligencia artificial) y manejamos diversos fabricantes, SPI-España (Distribuidores autorizados para Panamá de GMAOLinx para gestión automatizada de mantenimientos), Oracle, Red Hat, Microsoft, Mautic for Marketing Automation, Arquitecturas LAMP, BPM BonitaSoft, SharePoint, ADEXT AI for business, ERPNext para gestión empresarial, Vtiger, SugarCRM, Architect de Sparx Systems para Arquitectura Empresarial, etc.
Poseemos estrategias especializadas y basadas en diversa herramientas tecnológicas con Inteligencia Artificial para mejorar sus oportunidades de ventas y optimizar sus modelos operativos.
El público está cambiando, los negocios y el modelo de hacerlos también, tenemos soluciones desde microempresas hasta grandes corporaciones.
Redefinimos el término Inteligencia, ahora se llama Inteligencia Artificial de Negocios.
Síguenos como: @solucionesDTP en redes sociales. cualquiera: FB, IG, Tw, In, Pinterest, TikTok, SlideShare y Youtube
Visita nuestro Website www.solucionesDTP.com, y regístrate en la sección próximo Webinar
y Acompáñanos en nuestro grupo de Telegram https://t.me/td_para_tu_negocio
Prestación de servicios de consultoría y soporte para diseño, administración y mejoramiento de flujos de información, controles, notificaciones y autorizaciones en los diferentes procesos de negocio, a través de SAP/Workflow.
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...amdia
Compartimos la presentación de Javier Omar Comba Jefe Mejores Prácticas Industria en DIRECTV Latinoamérica, utilizada en el desayuno.
En DIRECTV, trabaja en conjunto con Kenwin para la implementación de proyectos transformacionales para Customer Care con foco en Monitoreo de Calidad pasando del modelo de desempeño a negocio.
Es Periodista y Licenciado en Comunicación. Coordinador registrado VMO y ha participado de los talleres COPC de WFM y Auditoría.
este trabajo trata sobre la empresa raw software tech que es una compañía creada en el año 2019 por Eduard duran, esta compañía trata sobre la creación de un software que calcula el sueldo neto de los empleados de cualquier compañía que adquiera el producto para la mejora de estos tipos de cálculos y dejar de usar los cálculos tradicionales.
Para nuestros consultores de las Áreas de Business Analytics, financieros y de negocios buscamos jóvenes con breve experiencia que quieran desarrollarse en proyectos de Business Intelligence, Gestión del Desempeño y Data Warehouse.
Los candidatos podrán combinar su conocimiento de los procesos de negocio con el estudio y la aplicación de tecnologías innovadoras de BI que se seleccionarán de forma gradual y adoptadas por la Unidad de Negocio.
El backlog del equipo de transformaciónGerardo Ponte
Cada iniciativa de transformación cultural es un reto en sí misma, pero si además se trata de un cambio masivo hacia metodologías ágiles en una gran empresa seguramente el reto es todavía mayor. Así que… ¡qué mejor forma de llevar a cabo esa transformación que usando precisamente esas misma metodologías!: visualizar un roadmap para el cambio, descomponer el objetivo final en épicas o capacidades, dividir a su vez esas capacidades en historias de usuario, y lanzar iteraciones con esas historias para ir alcanzando objetivos a corto plazo. Es decir, construyendo y ejecutando un backlog para asegurar que el cambio se produce de manera iterativa e incremental.
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...CLARA CAMPROVIN
Bonita BPM - Microsoft Dynamics NAV.
Todo lo que necesita para gestionar sus proyectos de forma integral y eficaz.
Las herramientas TIC han gestionado siempre los proyectos desde una óptica económico-financiera. Sin embargo, tiene mucho más sentido hacerlo desde los procesos, ya que no implica variar la forma de trabajo ni se pierde el necesario seguimiento económico.
En esta línea, hemos integrado Bonita BPM (una de las suites BPM más importantes del mercado) con Microsoft Dynamics NAV. La primera aporta tecnología y metodología de gestión por procesos, que unidas a las funcionalidades de la segunda, permiten una innovadora visión integral y global de los proyectos, facilitando su gestión, seguimiento, monitorización y el trabajo colaborativo/operativo entre todos los miembros implicados.
Esta integración acelera la colaboración y la eficiencia de los equipos de trabajo, simplificando el desarrollo, la automatización y la optimización de sus proyectos, además de:
• Vincular las necesidades del negocio con el desarrollo de soluciones.
• Impulsar la competitividad al aplicar la tecnología BPM para optimizar los procesos de negocio en toda la organización.
• Trabajar en equipo, al crear puentes entre las diferentes funciones de la organización y optimizar los procesos.
• Controlar el flujo de tareas: quién y cuándo ha hecho qué, quién está haciendo qué, problemas, retrasos, sobrecostes, etc. En definitiva: seguimiento, monitorización, trazabilidad, control… ¡Gestión!
• Aplicar las buenas prácticas del PMBOK u otras metodologías para la gestión de proyectos. Gestionar las áreas de interés que se consideren oportunos, los procesos necesarios, etc.
OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)Kay Winkler
Según Forrester, desarrolladores consideran Open Source BPM como una alternativa atractiva a la codificación "manual" -
"En los equipos de tecnología se tendrán que iniciar a mirar más allá de los conceptos erróneos comunes acerca de BPM de código abierto en la evaluación de diferentes opciones con el fin de acelerar el desarrollo y la entrega de aplicaciones más sofisticadas..."
Soluciones DTP, S.A. es una empresa dedicada a la consultoría, planificación, integración e implementación de sistemas informáticos con visión directa en negocios y Arquitectura Empresarial, dentro de nuestra oferta incluimos las capas de:
. Infraestrutura.
. Plataforma.
. Middleware.
. Software.
. Servicios empresariales, consultivos y organizativos.
Nuestras soluciones pueden ser propietarias u Open Source tanto para negocios, empresariales como industriales.
Desarrollamos aplicaciones o integramos aplicaciones de terceros, portales (websites con sistema propio de autogestión y multiidiomas, catálogos, eStore modelo B2C, B2B, etc), manejo de Redes Sociales Automatizadas, generación de nuevos clientes (a través de sistemas de inteligencia artificial) y manejamos diversos fabricantes, SPI-España (Distribuidores autorizados para Panamá de GMAOLinx para gestión automatizada de mantenimientos), Oracle, Red Hat, Microsoft, Mautic for Marketing Automation, Arquitecturas LAMP, BPM BonitaSoft, SharePoint, ADEXT AI for business, ERPNext para gestión empresarial, Vtiger, SugarCRM, Architect de Sparx Systems para Arquitectura Empresarial, etc.
Poseemos estrategias especializadas y basadas en diversa herramientas tecnológicas con Inteligencia Artificial para mejorar sus oportunidades de ventas y optimizar sus modelos operativos.
El público está cambiando, los negocios y el modelo de hacerlos también, tenemos soluciones desde microempresas hasta grandes corporaciones.
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En DIRECTV, trabaja en conjunto con Kenwin para la implementación de proyectos transformacionales para Customer Care con foco en Monitoreo de Calidad pasando del modelo de desempeño a negocio.
Es Periodista y Licenciado en Comunicación. Coordinador registrado VMO y ha participado de los talleres COPC de WFM y Auditoría.
este trabajo trata sobre la empresa raw software tech que es una compañía creada en el año 2019 por Eduard duran, esta compañía trata sobre la creación de un software que calcula el sueldo neto de los empleados de cualquier compañía que adquiera el producto para la mejora de estos tipos de cálculos y dejar de usar los cálculos tradicionales.
Para nuestros consultores de las Áreas de Business Analytics, financieros y de negocios buscamos jóvenes con breve experiencia que quieran desarrollarse en proyectos de Business Intelligence, Gestión del Desempeño y Data Warehouse.
Los candidatos podrán combinar su conocimiento de los procesos de negocio con el estudio y la aplicación de tecnologías innovadoras de BI que se seleccionarán de forma gradual y adoptadas por la Unidad de Negocio.
El backlog del equipo de transformaciónGerardo Ponte
Cada iniciativa de transformación cultural es un reto en sí misma, pero si además se trata de un cambio masivo hacia metodologías ágiles en una gran empresa seguramente el reto es todavía mayor. Así que… ¡qué mejor forma de llevar a cabo esa transformación que usando precisamente esas misma metodologías!: visualizar un roadmap para el cambio, descomponer el objetivo final en épicas o capacidades, dividir a su vez esas capacidades en historias de usuario, y lanzar iteraciones con esas historias para ir alcanzando objetivos a corto plazo. Es decir, construyendo y ejecutando un backlog para asegurar que el cambio se produce de manera iterativa e incremental.
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...CLARA CAMPROVIN
Bonita BPM - Microsoft Dynamics NAV.
Todo lo que necesita para gestionar sus proyectos de forma integral y eficaz.
Las herramientas TIC han gestionado siempre los proyectos desde una óptica económico-financiera. Sin embargo, tiene mucho más sentido hacerlo desde los procesos, ya que no implica variar la forma de trabajo ni se pierde el necesario seguimiento económico.
En esta línea, hemos integrado Bonita BPM (una de las suites BPM más importantes del mercado) con Microsoft Dynamics NAV. La primera aporta tecnología y metodología de gestión por procesos, que unidas a las funcionalidades de la segunda, permiten una innovadora visión integral y global de los proyectos, facilitando su gestión, seguimiento, monitorización y el trabajo colaborativo/operativo entre todos los miembros implicados.
Esta integración acelera la colaboración y la eficiencia de los equipos de trabajo, simplificando el desarrollo, la automatización y la optimización de sus proyectos, además de:
• Vincular las necesidades del negocio con el desarrollo de soluciones.
• Impulsar la competitividad al aplicar la tecnología BPM para optimizar los procesos de negocio en toda la organización.
• Trabajar en equipo, al crear puentes entre las diferentes funciones de la organización y optimizar los procesos.
• Controlar el flujo de tareas: quién y cuándo ha hecho qué, quién está haciendo qué, problemas, retrasos, sobrecostes, etc. En definitiva: seguimiento, monitorización, trazabilidad, control… ¡Gestión!
• Aplicar las buenas prácticas del PMBOK u otras metodologías para la gestión de proyectos. Gestionar las áreas de interés que se consideren oportunos, los procesos necesarios, etc.
OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)Kay Winkler
Según Forrester, desarrolladores consideran Open Source BPM como una alternativa atractiva a la codificación "manual" -
"En los equipos de tecnología se tendrán que iniciar a mirar más allá de los conceptos erróneos comunes acerca de BPM de código abierto en la evaluación de diferentes opciones con el fin de acelerar el desarrollo y la entrega de aplicaciones más sofisticadas..."
Die Frage „Wie kann ich meine Mitarbeitenden langfristig motivieren?” beschäftigt Unternehmen und Forschung und lässt Führungskräfte oftmals zweifeln. Viele Fragen der unternehmerischen Leistungsfähigkeit stehen in engem Zusammenhang mit der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation.
Ein lösungsorientiertes und zielführendes Vorgehen für die Beantwortung dieser und ähnlicher Fragen aber auch für Ihre ganz persönliche Entwicklung bietet die Theorie der 16 Lebensmotive nach Prof. Dr. Steven Reiss und das darauf basierende Reiss Profile.
Wir haben für Sie das Reiss Profile übersichtlich zusammengefasst, stellen die Methodik vor, zeigen Einsatzfelder auf und erklären, wie Sie das Reiss Profile auch für Ihre Zwecke einsetzen können.
Das Pyramiden Prinzip wird benutzt, um Ergebnisse anschaulich und leicht verständlich zu präsentieren und kann für persönliche Kommunikation, Vorträge, Präsentationen, Berichte oder jegliche andere Form der Kommunikation genutzt werden.
La presentación tiene como objetivo presentar de manera breve los conceptos fundamentales de la disciplina de BPM, por qué ésta se deberá adoptar en las empresas y finalmente cómo la misma se relaciona con las tecnologías de IT para dar soluciones de valor agregado a los negocios de empresa.
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...Bonitasoft
Video: https://www.youtube.com/watch?v=KQGqlxdoCoI&feature=youtu.be
¡Aquí estás! Tu primera iteración de aplicación basada en la optimización de tus procesos está en producción. Bien hecho, has completado con éxito el primer ciclo.
¿Qué es lo siguiente? Puedes agregar un proceso a la aplicación, mejorar lo que has implementado, optimizar aún más tu aplicación o industrializar el proceso de desarrollo y lanzamiento de tu aplicación.
El curso se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
Comienza un nuevo año en Red Plataforma, lleno de oportunidades de negocio y crecimiento para cada uno de sus Miembros Certificados y Calificados. Durante el evento, compartimos experiencias y adelantamos las novedades y acciones de marketing y comunicación en materia de soluciones de tecnología y servicios.
1. ENTRENAMIENTO BPM
“Estamos orgullosos de representar
al capítulo local del ABPMP en Pa-
namá. Sus miembros fundadores
han podido gestionar la implementa-
ción de cientos de iniciativas de
automatización de procesos en los
últimos 18 años, en más de 20 paí-
ses. Habiendo así presenciado el
enorme crecimiento y el gran impac-
to para el éxito empresarial que BPM
ha tenido (Gartner estimó que el
tamaño del mercado BPM del 2012
de unos USD 2.6 mil millones ascen-
derá para el 2018 a unos USD 7 mil
millones), podemos afirmar que una
base de conocimientos BPM es algo
fundamentalmente necesario para
permitir la mejora continua sobre los
procesos en primer lugar ...”
- ABPMP PANAMÁ
Los nuevos retos de BPM
Segun Forrester en el 2014 las empresas enfrentan los desafíos con sus inicia-
tivas BPM, reflejándose en:
Islas de procesos en la orgnización.
Especialistas IT de BPM aislados.
Confusión sobre los roles de un centro de excelencia BPM.
Se recomienda abarcar los siguientes puntos:
Seminario el 23 de Febrero del 2015 NSI y ABMP Panamá
Para
Analistas de procesos
Ingenieros y arquitectos
de procesos
Gerentes y dueños de
procesos
Gerentes y analistas de
negocios
Ejecutivos de informáti-
ca
PARA LA EXCELENCIA EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
ESTÁNDARES, BPMN, BPMS, BPM-CBOK
Presentamos:
2. ExpositoresExpositores:
Tendencias y estándares BPM en el 2015
Nuevo Programa para Ejecutivos de Procesos
de Negocios
Aprovechando la curva de aprendizaje más actualizada y consolidada de BPM en
el mundo – el Cuerpo de Conocimientos BPM (BPM CBOK ®) de la Asociación de
Profesionales BPM (ABPMP ®) y la experiencia de implementaciones de múlti-
ples diferentes sistemas de BPM en más de 20 países por el equipo de Negocios
y Soluciones Informáticas (NSI), se desarrolló un seminario de actualización de
los puntos más relevantes en el campo del Business Process Management.
En este programa de actualización BPM se enseñará a los ejecutivos los últimos
lineamientos y estándares industriales que han sido utilizados y aplicados con
éxito comprobado a nivel local e internacional. Con esto se entregarán las her-
ramientas necesarias al participante para que éste pueda establecer un plan de
entrenamientos y estrategias de capacitación requerida para garantizar el éxito de
iniciativas de la optimización y automatización de procesos en su organización.
Objetivos principales
Facilitar una guía a los ejecutivos de proceso en las áreas de conocimiento a cu-
brir para asegurar el éxito de estrategias BPM y elegir tecnologías BPMS óptimas
para sus empresas.
Puntos centrales
Paisaje de soluciones y sistemas BPM al momento (del WF al iBPMS).
Introducciones a estánderes del diseño BPM: BPMN 2.0 y Windows WF.
Introducción al Cuerpo de Conocimientos BPM—CBOK del ABPMP.
Roles básicos y centrales del Centro de Excelencia BPM en su empresa.
SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN BPM
Eloy Hernández
Ing. de sistemas con más
de 20 años de experiencias.
Presidente de NSI, DDS,
Director del ABPMP PTY.
Wendy Marte
Ing. de sistemas con más
de 15 años de experiencias.
Directora de NSI, especia-
lista en implementaciones
de BPM.
Jorge Vásquez
Ing. de sistemas, MBA, con
más de 17 años de expe-
riencias.
Gerente de NSI, especialis-
ta en sistemas BPMS.
3. Expositores:
Áreas tematicos a cubrir:
SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN BPM
Kay Winkler
MBA, PhD con más de 14
años de experiencia.
Director de NSI, Presidente
del ABPMP PTY.
Basado en el BPM-CBOK, V3
Duración presencial de 4 horas
Certificado de participación por
ABPMP Panamá y NSI
4. ventas@nsi-soluciones.com
+507 - 396-1688 / 396-1690
Cierre: 02/02/2015
INSCRIPCIÓN
Seminario el 23 de Febrero del 2015 NSI y ABMP Panamá
LOGISTICA
El Dorado, Oficinas NSI
Entrando por BANVIVIENDA
Piso 3
LUGAR
1. Miembros del ABPMP Panamá.
2. Clientes de NSI Soluciones.
3. Grupos corporativos, excediendo 5
perosnas.
Descuentos
Aplican condiciones especiales:
/nsi.soluciones
/company/nsi-
soluciones
/nsisoluciones
www.nsisolcuiones.com