Este documento habla sobre la importancia de la orientación hacia las redes sociales y el networking para conectarse con el mundo digital. Explica conceptos clave como mantener contactos de valor y compartir información para encontrar oportunidades. También ofrece consejos sobre cómo crear un perfil profesional en redes para darse a conocer y aportar valor a otros.
Networking Digital: Gestionando tus relaciones online!Pamely Hernandez
El Networking es el arte de gestionar contactos de valor, a través de las redes sociales tienes todo un mundo de oportunidades para hacer conexiones que beneficien tu negocio.
Definición del Networking y probabilidad de éxito por razones culturales.
En España se confía mucho en esta vía de acceso al mercado laboral. De hecho más del 50% de nuestros candidatos se colocan por esta vía.
Compartir principios
básicos para saber Identificar,
desarrollar, Impulsar tu Red de
contactos, para que a través
del Trabajo en Red
(Networking) consolides
espacios de tu vida personal
y profesional
¿Sabrías cómo hacer contactos y acudir a eventos de networking?
¿Conoces todo el poder del networking?
¿Sabes cómo utilizar las redes sociales para ampliar tu red de contactos?
En esta presentación te lo vamos a contar.
Sesión flash en ESADE Business School. Oct 1013. Alumni.
Taller 100 % práctico con un buen número de consejos para sacarle el máximo partido al networking profesional para ti y para tu empresa.
Networking Digital: Gestionando tus relaciones online!Pamely Hernandez
El Networking es el arte de gestionar contactos de valor, a través de las redes sociales tienes todo un mundo de oportunidades para hacer conexiones que beneficien tu negocio.
Definición del Networking y probabilidad de éxito por razones culturales.
En España se confía mucho en esta vía de acceso al mercado laboral. De hecho más del 50% de nuestros candidatos se colocan por esta vía.
Compartir principios
básicos para saber Identificar,
desarrollar, Impulsar tu Red de
contactos, para que a través
del Trabajo en Red
(Networking) consolides
espacios de tu vida personal
y profesional
¿Sabrías cómo hacer contactos y acudir a eventos de networking?
¿Conoces todo el poder del networking?
¿Sabes cómo utilizar las redes sociales para ampliar tu red de contactos?
En esta presentación te lo vamos a contar.
Sesión flash en ESADE Business School. Oct 1013. Alumni.
Taller 100 % práctico con un buen número de consejos para sacarle el máximo partido al networking profesional para ti y para tu empresa.
Network effects. It’s one of the most important concepts for business in general and especially for tech businesses, as it’s the key dynamic behind many successful software-based companies. Understanding network effects not only helps build better products, but it helps build moats and protect software companies against competitors’ eating away at their margins.
Yet what IS a network effect? How do we untangle the nuances of 'network effects' with 'marketplaces' and 'platforms'? What’s the difference between network effects, virality, supply-side economies of scale? And how do we know a company has network effects?
Most importantly, what questions can entrepreneurs and product managers ask to counter the wishful thinking and sometimes faulty assumption behind the belief that “if we build it, they will come” … and instead go about more deterministically creating network effects in their business? Because it's not a winner-take-all market by accident.
Socialmedia para emprendedores industria audiovisualDavid Borrallo
Conceptos básicos para elaborar una estrategia sencilla en socialmedia, adaptada a emprendedores de la industria audiovisual que quieren crear una marca personal.
Herramientas 2.0 para Emprendedores Creativo-culturalesDavid Borrallo
Presentación correspondiente a la Cápsula de Formación que ofreció Proyecto Lunar, una iniciativa de la Fundación Andalucía Emprende, el 20 de Octubre del 2011 para explicar a emprendedores del sector creativo-cultural las diferentes herramientas y espacios 2.0 que existen y las ventajas para cada uso. Este trozo de la presentación corrió a cuenta de David Borrallo de Dborrallo Comunicación.
¿Diseñando para los usuarios o con los usuarios?Flux IT
El objetivo del presente trabajo es compartir una experiencia donde la participación de los usuarios desde la génesis del proyecto se constituye como la clave de su éxito.
Se trata de un caso que surge a partir del resultado negativo de una encuesta de clima interno realizada en la empresa para la cual trabajamos (Flux IT). La misma denunció falencias en lo que se refiere a comunicación interna.
Frente al desafío de mejorar la experiencia de los empleados, fomentando un ambiente de trabajo motivador y satisfactorio, fue que tomamos las riendas del proyecto, trabajando de manera interdisciplinaria junto a las áreas Valor humano y Marketing. Fue así que encaramos el proyecto “RunRun”, un espacio de comunicación que debía trascender y superar el pre-concepto de “intranet” (que por la experiencia de los empleados en otras compañías, arraigaba dejos de fracaso y sabor amargo).
El proyecto tenía una particularidad: nosotros éramos los propios usuarios y teníamos acceso al universo total de los usuarios (cosa que suele ser compleja y en muchos casos se resuelve accediendo a usuarios referentes). Y decidimos convertir esa particularidad en una oportunidad, promoviendo la participación de los empleados en todas las instancias del proyecto (desde la exploración del problema, hasta la ideación y desarrollo).
La manera de llevarlo a cabo fue proponer una serie de actividades y recursos (entrevistas personales, taller participativo, card sorting, votación de rotulación, diseño, presentación colectiva, grupo de mejoras) que nos mantuvieron conectados con sus objetivos, sus necesidades, sus gustos y sus preferencias.
La idea es exponer el camino recorrido que nos permitió construir este nuevo espacio; que hoy resulta “imprescindible” para el intercambio de comunicaciones y que trascendió su propósito generando vida en la empresa.
Autores:
LUCRECIA FELLER
Flux IT
Se desempeña como diseñadora y consultora UX en Flux IT (empresa de desarrollo de software). Su trabajo se enfoca en el análisis y el diseño conceptual de los proyectos, y ocasionalmente también interviene en el diseño visual. Además participa de consultorías de usabilidad con enfoque en problemas puntuales, y en capacitaciones de iniciación a la usabilidad (tanto internas como externas).
Su formación académica es como Diseñadora en Comunicación Visual, egresada de la Facultad de Bellas Artes, UNLP (2004).
La formación profesional sobre la “Experiencia de Usuarios” la ha adquirido a lo largo de los años en el mismo desarrollo de su trabajo (desde el año 2006) y concurriendo a numerosos eventos de la disciplina; incluso participando de la organización del evento “Día mundial de la usabilidad 2010”, en La Plata.
Actualmente se encuentra incursionando en la facilitación gráfica, incorporando sus conceptos como posibles técnicas de relevamiento.
LAUREANA PORTERIE
Flux IT
MARTIN HOARE
Flux IT
FERNANDO F
Potenciar Mi Negocio A Traves De Las Redes Sociales, Ii Foro Turismo Teruel, ...Carmen Urbano
Presentación de mi ponencia en el II Foro de Turismo de la provincia de Teruel (28/2/2011), invitada por el Patronato de Turismo de Teruel, (Diputación Provincial).
Network effects. It’s one of the most important concepts for business in general and especially for tech businesses, as it’s the key dynamic behind many successful software-based companies. Understanding network effects not only helps build better products, but it helps build moats and protect software companies against competitors’ eating away at their margins.
Yet what IS a network effect? How do we untangle the nuances of 'network effects' with 'marketplaces' and 'platforms'? What’s the difference between network effects, virality, supply-side economies of scale? And how do we know a company has network effects?
Most importantly, what questions can entrepreneurs and product managers ask to counter the wishful thinking and sometimes faulty assumption behind the belief that “if we build it, they will come” … and instead go about more deterministically creating network effects in their business? Because it's not a winner-take-all market by accident.
Socialmedia para emprendedores industria audiovisualDavid Borrallo
Conceptos básicos para elaborar una estrategia sencilla en socialmedia, adaptada a emprendedores de la industria audiovisual que quieren crear una marca personal.
Herramientas 2.0 para Emprendedores Creativo-culturalesDavid Borrallo
Presentación correspondiente a la Cápsula de Formación que ofreció Proyecto Lunar, una iniciativa de la Fundación Andalucía Emprende, el 20 de Octubre del 2011 para explicar a emprendedores del sector creativo-cultural las diferentes herramientas y espacios 2.0 que existen y las ventajas para cada uso. Este trozo de la presentación corrió a cuenta de David Borrallo de Dborrallo Comunicación.
¿Diseñando para los usuarios o con los usuarios?Flux IT
El objetivo del presente trabajo es compartir una experiencia donde la participación de los usuarios desde la génesis del proyecto se constituye como la clave de su éxito.
Se trata de un caso que surge a partir del resultado negativo de una encuesta de clima interno realizada en la empresa para la cual trabajamos (Flux IT). La misma denunció falencias en lo que se refiere a comunicación interna.
Frente al desafío de mejorar la experiencia de los empleados, fomentando un ambiente de trabajo motivador y satisfactorio, fue que tomamos las riendas del proyecto, trabajando de manera interdisciplinaria junto a las áreas Valor humano y Marketing. Fue así que encaramos el proyecto “RunRun”, un espacio de comunicación que debía trascender y superar el pre-concepto de “intranet” (que por la experiencia de los empleados en otras compañías, arraigaba dejos de fracaso y sabor amargo).
El proyecto tenía una particularidad: nosotros éramos los propios usuarios y teníamos acceso al universo total de los usuarios (cosa que suele ser compleja y en muchos casos se resuelve accediendo a usuarios referentes). Y decidimos convertir esa particularidad en una oportunidad, promoviendo la participación de los empleados en todas las instancias del proyecto (desde la exploración del problema, hasta la ideación y desarrollo).
La manera de llevarlo a cabo fue proponer una serie de actividades y recursos (entrevistas personales, taller participativo, card sorting, votación de rotulación, diseño, presentación colectiva, grupo de mejoras) que nos mantuvieron conectados con sus objetivos, sus necesidades, sus gustos y sus preferencias.
La idea es exponer el camino recorrido que nos permitió construir este nuevo espacio; que hoy resulta “imprescindible” para el intercambio de comunicaciones y que trascendió su propósito generando vida en la empresa.
Autores:
LUCRECIA FELLER
Flux IT
Se desempeña como diseñadora y consultora UX en Flux IT (empresa de desarrollo de software). Su trabajo se enfoca en el análisis y el diseño conceptual de los proyectos, y ocasionalmente también interviene en el diseño visual. Además participa de consultorías de usabilidad con enfoque en problemas puntuales, y en capacitaciones de iniciación a la usabilidad (tanto internas como externas).
Su formación académica es como Diseñadora en Comunicación Visual, egresada de la Facultad de Bellas Artes, UNLP (2004).
La formación profesional sobre la “Experiencia de Usuarios” la ha adquirido a lo largo de los años en el mismo desarrollo de su trabajo (desde el año 2006) y concurriendo a numerosos eventos de la disciplina; incluso participando de la organización del evento “Día mundial de la usabilidad 2010”, en La Plata.
Actualmente se encuentra incursionando en la facilitación gráfica, incorporando sus conceptos como posibles técnicas de relevamiento.
LAUREANA PORTERIE
Flux IT
MARTIN HOARE
Flux IT
FERNANDO F
Potenciar Mi Negocio A Traves De Las Redes Sociales, Ii Foro Turismo Teruel, ...Carmen Urbano
Presentación de mi ponencia en el II Foro de Turismo de la provincia de Teruel (28/2/2011), invitada por el Patronato de Turismo de Teruel, (Diputación Provincial).
Taller sobre la red social Twitter impartido para comerciantes de la asociación Área Comercial Murcia Centro dentro de la iniciativa 'Los almuerzos del Comercio' desarrollada conjuntamente con el Ayuntamiento de Murcia en el Centro de Iniciativas Municipales de Murcia.
Tecnología e Innovación 2.0 (Soluciones Low Cost para emprendedores basadas e...David Borrallo
Presentación para la conferencia "TECNOLOGÍA E INNVOACIÓN 2.0, SOLUCIONES LOW COST BASADAS EN REDES SOCIALES", realizada para Proyecto Lunar (de la Fundación Andalucía Emprende)
Presentación para ejemplificar a emprendedores que podemos usar numerosos recursos gratuitos para ir creando un nombre de marca y darnos a conocer por Internet.
Usar correctamente estas herramientas harán que a largo plazo quedes bien posicionado en buscadores y sea mucho más fácil encontrarte a tí que a la competencia.
egos - Estrategias 2.0 para encontrar trabajo y talento en las Redes Socialesdcazorla
Ponencia sobre estrategias 2.0 para encontrar trabajo y talento en las Redes Sociales expuesta en la conferencia nacional de egos realizada en Jaén por Pedro Rojas
egos - motivacion y coaching para la e--orientacion laboraldcazorla
Ponencia sobre motivación y coaching para la e-orientación laboral expuesta en la conferencia nacional de egos realizada en Jaén por Jose Miguel Gil Coto
egos - La orientación hacia el networking y el mundo en la red
1. La ORIENTACILa ORIENTACILa ORIENTACILa ORIENTACIÓÓÓÓNNNN
hacia elhacia elhacia elhacia el
NETWORKINGNETWORKINGNETWORKINGNETWORKING
yyyy
el MUNDO en la REDel MUNDO en la REDel MUNDO en la REDel MUNDO en la RED
Jaén, 7 de octubre de 2010
Juan MartJuan MartJuan MartJuan Martíííínez de Salinas Murillonez de Salinas Murillonez de Salinas Murillonez de Salinas Murillo
www.elblogderrhh.com
2. ¿¿¿¿QUQUQUQUÉÉÉÉ es el NETWORKING?es el NETWORKING?es el NETWORKING?es el NETWORKING?
“Saber gestionarSaber gestionarSaber gestionarSaber gestionar
adecuadamenteadecuadamenteadecuadamenteadecuadamente
Nuestra red de contactosNuestra red de contactosNuestra red de contactosNuestra red de contactos
para mpara mpara mpara múúúúltiples actividades o necesidadesltiples actividades o necesidadesltiples actividades o necesidadesltiples actividades o necesidades”
3. TTTTÓÓÓÓPICOS HABITUALESPICOS HABITUALESPICOS HABITUALESPICOS HABITUALES
Usas a las
personas
Cuando necesite algo,
ya me buscaré la vida
Basta con conocer a
mucha gente
Debes ser
extrovertido
Se necesita
mucho tiempo
Es incómodo
pedir ayuda
Los contactos
estarán
siempre
Es difícil
encontrar a
las personas
apropiadas
Un contacto
es como un
enchufe
4. REALIDADES del NETWORKINGREALIDADES del NETWORKINGREALIDADES del NETWORKINGREALIDADES del NETWORKING
Nos ayuda a
relacionarnos
Nos permite
anticiparnos
Cultiva la calidad y
no la cantidad
Desarrolla
habilidades sociales
Para recoger
tenemos que
sembrar
No debemos
descuidar
nuestros
contactos
Tras el trabajo
de campo,
vienen los
resultados
Habrá que estar
activos con los
sentidos
Un contacto
facilita el proceso
de búsqueda
6. ¿¿¿¿para qupara qupara qupara quéééé SIRVE el NETWORKING?SIRVE el NETWORKING?SIRVE el NETWORKING?SIRVE el NETWORKING?
Para dar a conocer quiénes somos y qué buscamos
Para localizar potenciales clientes o usuarios
Para compartir información y conocimientos
Para encontrar oportunidades
Para interactuar y ayudarnos unos a otros
7. las CLAVES del NETWORKINGlas CLAVES del NETWORKINGlas CLAVES del NETWORKINGlas CLAVES del NETWORKING
Invertir tiempo
Generar valor
Mostrar que hacemos
Interactuar
Ofrecer
Objetivos
Estrategia
9. MANTENER nuestros CONTACTOSMANTENER nuestros CONTACTOSMANTENER nuestros CONTACTOSMANTENER nuestros CONTACTOS
““ No importa el tiempo que estamos con las personasNo importa el tiempo que estamos con las personas……
…… sino el recuerdo quesino el recuerdo que ééstas tienen de nosotrosstas tienen de nosotros””
Los contactos no se pueden comprar ni es algo que puedanLos contactos no se pueden comprar ni es algo que puedan
hacer por nosotros.hacer por nosotros.
Son el resultado de invertir nuestro tiempoSon el resultado de invertir nuestro tiempo cuesta menoscuesta menos
mantenerlos que conseguir otros nuevos.mantenerlos que conseguir otros nuevos.
Debemos decidir quiDebemos decidir quiéén forma parte de nuestra red, cun forma parte de nuestra red, cuáántonto
tiempo dedicamos a mantenerla y ctiempo dedicamos a mantenerla y cóómo contactamos con cadamo contactamos con cada
persona.persona.
10. mi TESOROmi TESOROmi TESOROmi TESORO
Los contactos debenLos contactos debenLos contactos debenLos contactos deben
usarse,usarse,usarse,usarse,
cuidarsecuidarsecuidarsecuidarse
y compartirsey compartirsey compartirsey compartirse
para que sean efectivospara que sean efectivospara que sean efectivospara que sean efectivos
11. HACER NETWORKING en la REDHACER NETWORKING en la REDHACER NETWORKING en la REDHACER NETWORKING en la RED
Adecuar tu perfil y completarlo.
Mantente activo, participando y aportando.
Se visible para los demás.
Planifica cómo llegar a las personas de tu interés.
Ponte en el lugar de los otros.
Ve paso a paso (no se puede pretender correr antes de
saber andar)
Conoce sus herramientas en profundidad
12. los SECRETOS del NETWORKINGlos SECRETOS del NETWORKINGlos SECRETOS del NETWORKINGlos SECRETOS del NETWORKING
Dar y compartir… para después recibir.
Ser constante y participativo.
Atender a todos.
Aportar valor a tus contactos.
No importa sólo lo que haces sino cómo lo haces.
Evaluar los resultados obtenidos.
Ser flexible y adaptable.
13. los ENEMIGOS del NETWORKINGlos ENEMIGOS del NETWORKINGlos ENEMIGOS del NETWORKINGlos ENEMIGOS del NETWORKING
La inactividad.
El pensar que es la panacea.
El desecharlo antes de probarlo.
Estar sin un fin.
La rapidez y la desesperación.
No pensar con perspectiva global.
Actuar mecánicamente sin pensar.
Actitudes egoístas e individualistas.
El miedo al cambio.
14. CV
Estructura rígida y formal
Énfasis en el pasado
como pasaporte al éxito
Alude a LOGROS
(Pasado)
“Referencias a
disposición”
PERFIL
Diseño orientado a
describir personalidad
Enfoque en el presente
“lo que estoy haciendo”
Refleja las aspiraciones
(futuro)
Apertura a compartir su
red de relaciones
el PERFIL de NETWORKINGel PERFIL de NETWORKINGel PERFIL de NETWORKINGel PERFIL de NETWORKING
15. PERFIL en la REDPERFIL en la REDPERFIL en la REDPERFIL en la RED
Vuestro perfil profesional vaVuestro perfil profesional va
a representar el conjunto dea representar el conjunto de
caractercaracteríísticas, habilidades,sticas, habilidades,
competencias y aptitudescompetencias y aptitudes
que os hacen ser unque os hacen ser un
profesional competitivo yprofesional competitivo y
capaz de desarrollar concapaz de desarrollar con
ééxito vuestro puesto.xito vuestro puesto.
Debe de llamar la atenciDebe de llamar la atencióón an a
vuestros contactos para que,vuestros contactos para que,
en un primer vistazo, lesen un primer vistazo, les
parezca interesante tenerteparezca interesante tenerte
en su red. Debes contestarteen su red. Debes contestarte
a estas preguntas:a estas preguntas:
¿¿Por quPor quéé debo aceptarte en mi red?debo aceptarte en mi red?
¿¿QuQuéé me puedes aportar?me puedes aportar?
16. CLAVES del USO de la RED ( I )CLAVES del USO de la RED ( I )CLAVES del USO de la RED ( I )CLAVES del USO de la RED ( I )
Interactuar en tiempo realInteractuar en tiempo realInteractuar en tiempo realInteractuar en tiempo real
17. CLAVES del USO de la RED ( II )CLAVES del USO de la RED ( II )CLAVES del USO de la RED ( II )CLAVES del USO de la RED ( II )
GlobalidadGlobalidadGlobalidadGlobalidad
18. CLAVES del USO de la RED ( III )CLAVES del USO de la RED ( III )CLAVES del USO de la RED ( III )CLAVES del USO de la RED ( III )
Maximizar el tiempoMaximizar el tiempoMaximizar el tiempoMaximizar el tiempo
19. CLAVES del USO de la RED ( IV )CLAVES del USO de la RED ( IV )CLAVES del USO de la RED ( IV )CLAVES del USO de la RED ( IV )
AdaptaciAdaptaciAdaptaciAdaptacióóóón a las necesidades de cada usuarion a las necesidades de cada usuarion a las necesidades de cada usuarion a las necesidades de cada usuario
20. CLAVES del USO de la RED ( V )CLAVES del USO de la RED ( V )CLAVES del USO de la RED ( V )CLAVES del USO de la RED ( V )
Mejora continuaMejora continuaMejora continuaMejora continua
22. FUENTES RSSFUENTES RSSFUENTES RSSFUENTES RSS ¿¿¿¿ququququéééé SON?SON?SON?SON?
Las fuentes RSS (Really Simple Syndication) permiten
recibir información procedente de sitios Web sin
necesidad de visitar cada uno de ellos para ver si
existen nuevos contenidos.
¿Qué pasa si la Web que quieres no tiene fuente RSS?
23. crear FUENTES RSS: paso a pasocrear FUENTES RSS: paso a pasocrear FUENTES RSS: paso a pasocrear FUENTES RSS: paso a paso
La creas tú, con www.ponyfish.com o
www.feedity.com
24. crear FUENTES RSS: paso 1crear FUENTES RSS: paso 1crear FUENTES RSS: paso 1crear FUENTES RSS: paso 1ºººº
Introduce la dirección de la página de tú interés
25. crear FUENTES RSS: paso 2crear FUENTES RSS: paso 2crear FUENTES RSS: paso 2crear FUENTES RSS: paso 2ºººº
Pincha en los elementos de la lista o Web que te
interesa recibir actualizado
26. crear FUENTES RSS: paso 3crear FUENTES RSS: paso 3crear FUENTES RSS: paso 3crear FUENTES RSS: paso 3ºººº
Convierte todos los números en asteriscos para que
coja todas las noticias sea cual sea su número
27. crear FUENTES RSS: paso 4crear FUENTES RSS: paso 4crear FUENTES RSS: paso 4crear FUENTES RSS: paso 4ºººº
Revisa lo que va a contener tu fuente RSS especifica
28. crear FUENTES RSS: paso 5crear FUENTES RSS: paso 5crear FUENTES RSS: paso 5crear FUENTES RSS: paso 5ºººº
Obtenemos la dirección de una página que es una
fuente RSS
29. crear FUENTES RSS: paso 6crear FUENTES RSS: paso 6crear FUENTES RSS: paso 6crear FUENTES RSS: paso 6ºººº
Una vez creada la fuente RSS debes suscribirte a ella (el
equivalente a guardarla en favoritos)
30. BUSCADORES : SPUTTR ( I )BUSCADORES : SPUTTR ( I )BUSCADORES : SPUTTR ( I )BUSCADORES : SPUTTR ( I )
www.sputtr.com
podrás buscar lo que quieras y en donde quieras
31. BUSCADORES : SPUTTR ( II )BUSCADORES : SPUTTR ( II )BUSCADORES : SPUTTR ( II )BUSCADORES : SPUTTR ( II )
32. BUSCADORES : 123 PEOPLEBUSCADORES : 123 PEOPLEBUSCADORES : 123 PEOPLEBUSCADORES : 123 PEOPLE
www.123people.es Rastrea nombres para encontrar
fotos, emails, vídeos, blogs,… y lo más interesante:
perfiles en Facebook, Xing, Linkedin y Myspace de la
persona deseada
33. PRESENTACIONES ( I )PRESENTACIONES ( I )PRESENTACIONES ( I )PRESENTACIONES ( I )
www.slideshare.net
34. PRESENTACIONES ( II )PRESENTACIONES ( II )PRESENTACIONES ( II )PRESENTACIONES ( II )
36. SIMULADORES ( I )SIMULADORES ( I )SIMULADORES ( I )SIMULADORES ( I )
http://www.unique.es/asesoravirtualalejandra/index.html
37. SIMULADORES ( II )SIMULADORES ( II )SIMULADORES ( II )SIMULADORES ( II )
http://orientacion.gijon.es/GijonOrienta/simulador0.asp
38. SIMULADORES ( III )SIMULADORES ( III )SIMULADORES ( III )SIMULADORES ( III )
http://www.educastur.princast.es/fp/hola/simulador/simulador.
html
39. SIMULADORES ( IV )SIMULADORES ( IV )SIMULADORES ( IV )SIMULADORES ( IV ) ---- INGLINGLINGLINGLÉÉÉÉSSSS
http://www.its.swinburne.edu.au/dms/ads_showcase/exam
ples/_jobinterview/movie.html (Australia)
40. SIMULADORES ( V )SIMULADORES ( V )SIMULADORES ( V )SIMULADORES ( V ) ---- INGLINGLINGLINGLÉÉÉÉSSSS
http://myinterviewsimulator.com/My%20Interview%20Simulato
r-Online%20Edition/player.html (EEUU)
41. SIMULADORES ( VI )SIMULADORES ( VI )SIMULADORES ( VI )SIMULADORES ( VI ) ---- INGLINGLINGLINGLÉÉÉÉSSSS
http://nailtheinterview.info/nailtheinterview/ (Inglaterra)
47. PORTALES para DESEMPLEADOSPORTALES para DESEMPLEADOSPORTALES para DESEMPLEADOSPORTALES para DESEMPLEADOS
http://www.paradopolis.es/ http://www.portalparados.es/
http://www.elrincondelparado.com
/
http://www.paradosydesempleados.com/
53. REFERENCIAS sobre la EMPRESAREFERENCIAS sobre la EMPRESAREFERENCIAS sobre la EMPRESAREFERENCIAS sobre la EMPRESA
54. SIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEO
http://www.bitacoraemprendedora.com/
55. SIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEO
http://www.autoempleomujer.com/sim1/intro.asp
56. SIMULADOR de INVERSIONESSIMULADOR de INVERSIONESSIMULADOR de INVERSIONESSIMULADOR de INVERSIONES
http://www.franquiciashoy.es/simulador/formulario.asp
57. ENLACES de AUTOEMPLEOENLACES de AUTOEMPLEOENLACES de AUTOEMPLEOENLACES de AUTOEMPLEO
http://www.ciberconta.unizar.es/enlaces/mejor/tracre/
58. PORTAL de la DISCAPACIDADPORTAL de la DISCAPACIDADPORTAL de la DISCAPACIDADPORTAL de la DISCAPACIDAD
http://www.portalento.es/Paginas/default.aspx
63. GRUPOS en las REDESGRUPOS en las REDESGRUPOS en las REDESGRUPOS en las REDES
64. PORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIÓÓÓÓN ( I )N ( I )N ( I )N ( I )
65. PORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIÓÓÓÓN ( II )N ( II )N ( II )N ( II )
66. SEPARAR el TRIGO de la PAJASEPARAR el TRIGO de la PAJASEPARAR el TRIGO de la PAJASEPARAR el TRIGO de la PAJA
UtilidadUtilidadUtilidadUtilidad
ActualizaciActualizaciActualizaciActualizacióóóón de contenidosn de contenidosn de contenidosn de contenidos
Volumen de usuariosVolumen de usuariosVolumen de usuariosVolumen de usuarios
EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia
ColaboraciColaboraciColaboraciColaboracióóóónnnn
InnovaciInnovaciInnovaciInnovacióóóónnnn
FlexibilidadFlexibilidadFlexibilidadFlexibilidad
AdaptaciAdaptaciAdaptaciAdaptacióóóónnnn
67. ABRE LA MENTEABRE LA MENTEABRE LA MENTEABRE LA MENTE
CONCLUSIONESCONCLUSIONESCONCLUSIONESCONCLUSIONES
72. TEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLESTEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLESTEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLESTEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLES
CONCLUSIONESCONCLUSIONESCONCLUSIONESCONCLUSIONES