SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Plan de crecimiento de clientes
PREPARADO POR: ADONAY CRUZ ECHEVERRÍA
3 DE MARZO 2015
1
La organización AVP
 AVP SUPPORT & SOLUTIONS es una de las empresas
reconocida, como una de las mejores opciones en México,
para contratar la prestación de servicios especializados en
recursos humanos. Tiene el área de Business Telecom
dedicada al suministro de especialistas de SW de nivel de
consultoría para atención de proyectos requeridos por las
empresas del sector.
2
Antecedentes
 Visión
AVP es una empresa que, entre otras áreas de negocios, se
ocupa de la selección, contratación y atención de personal
altamente especializado, en el nivel de consultores del área de
Telecomunicaciones e Informática a Telcel.
En este documento se propone un plan para captar nuevos
clientes tanto nacionales como de países de América Latina.
3
Requerimientos
 Requerimientos
La experiencia acumulada y proyectos exitosos en el área de
consultoría para el área de Business Telecom (BT), nos
permiten enfrentar a nuestros competidores, (hemos crecido), y
nos hace mirar hacia otras latitudes. Además de las
necesidades de crecer los ingresos (requerimiento) y operación
de la empresa AVP. Diversificar es una necesidad para
mantenernos en la industria. Por lo mencionado anteriormente
se propone incrementar nuestra cartera de clientes
4
Plan para conseguir nuevos clientes
Se propone salir a la búsqueda de nuevos clientes para ofrecer
los servicios de consultoría en el área de BT. Se usarían tres
métodos para la prospección de los clientes
5
Networking
Utilizar nuestros contactos en la industria con las buenas
referencias a partir de las relaciones personales en eventos de
negocios (conferencias, presentaciones, ferias de la industria,
cocteles); es una forma no costosa para promocionar AVP, sino
también una manera de encontrar clientes con los más altos
niveles de retención. Indagar quienes son los Directores en
nuestros potenciales clientes que pueden influir para que nos
permitan presentarnos y contactarlos directamente o buscar el
contacto con un tercero.
6
Alianza Estratégica
Participar, (colaborar) en asociaciones con operadores que
participan en el negocio de las telecomunicaciones para conocer
sus requerimientos y estar en línea directa con las áreas
encargadas de la solicitud de personal. Implica una
comunicación estrecha con las gerencias que demandan los
recursos. Proponerles revisar sus necesidades de personal en
reuniones; ser proactivos en lugar de reactivos.
7
Publicidad en revistas especializadas
Identificar cuáles son las revistas que los ejecutivos de nuestros
clientes y potenciales clientes consultan e influyen para la toma
de sus decisiones. Analizar costos y beneficios de desplegar
nuestra publicidad. Se puede también participar como articulista
invitado, aportando temas que pueden ser interesantes a los
lectores de dichas revistas.
Nota: Revisar presupuesto disponible para la publicación y el
diseño de la publicación.
8
Empresas a contactar
 Telefónica movistar.
 Digicel.
 América móvil.
 Milicom Internacional.
 Cable & Wireless.
 Otras que sugieran.
9
Plan de acción
(Cuando, Quien y Cómo)
Cuando:
Período: Del 9 al 27 de marzo del 2015.
Quien en AVP:
 Adonay Cruz E.
 Luis Carlos Alvarez N.
 Ricardo Arguijo S.
 Jorge Prado R.
10
Cómo y puntos de acción
Cómo:
Obtener el nombre, teléfono, área, puesto de trabajo, correo electrónico y
dirección de oficina del contacto identificado en las empresas antes
mencionadas.
Puntos de acción:
a) Actualizar la página de internet de la empresa.
b) Elaborar carta presentación y tríptico.
c) Solicitar reunión con los ejecutivos mencionados anteriormente para
presentar AVP y los servicios ofrecidos.
11
A quien contactar
(Nuestros targets)
 Directores de Telecom Informática y Comunicaciones.
 Directores de compras.
 Directores de Proyectos.
 Directores Generales.
12
Resumen
 Salir a vender.
 No podemos esperar que los clientes lleguen. Puede pasar
que lleguen y nos llamen, pero no es lo recomendable.
 Tenemos que ir a buscar a nuevos clientes, llevarles ofertas,
buenas noticias y motivarlos para que nos envíen sus
requerimientos y contraten nuestros servicios.
 Salir a vender = Promover, ofrecer nuestros servicios.
 Proactividad sobre Reactividad= crecimiento de ventas
13
Cartera de consultores
 En la proactividad que emprenderemos se tiene que tomar en
cuenta, que previo a la captación de nuevos clientes
debemos revisar nuestra cartera de consultores disponibles
y/o en proceso para mejorar nuestra respuesta al cliente.
Fundamental, tiempo de respuesta.
14
Gracias por su atención
15

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tecnologia crediticia 2011
Tecnologia crediticia 2011Tecnologia crediticia 2011
Tecnologia crediticia 2011
Dayana Dextre
 
Evaluacion De Riesgo
Evaluacion De Riesgo Evaluacion De Riesgo
Evaluacion De Riesgo
Cristina Dino
 
Estrategias bancarias
Estrategias bancariasEstrategias bancarias
Estrategias bancarias
errey2685
 

La actualidad más candente (20)

Como dar un credito y cobrarlo sin perder clientes
Como dar un credito y cobrarlo sin perder clientesComo dar un credito y cobrarlo sin perder clientes
Como dar un credito y cobrarlo sin perder clientes
 
Gestion credito y cobranza
Gestion credito y cobranzaGestion credito y cobranza
Gestion credito y cobranza
 
Tecnologia crediticia 2011
Tecnologia crediticia 2011Tecnologia crediticia 2011
Tecnologia crediticia 2011
 
Cobranza
CobranzaCobranza
Cobranza
 
Soluciones EFICIENTES para crédito y cobranza
Soluciones EFICIENTES para crédito y cobranzaSoluciones EFICIENTES para crédito y cobranza
Soluciones EFICIENTES para crédito y cobranza
 
Unidades de credito y cobranza resuelto
Unidades de credito y cobranza resueltoUnidades de credito y cobranza resuelto
Unidades de credito y cobranza resuelto
 
Manual de Gestión de Cobros
Manual de Gestión de CobrosManual de Gestión de Cobros
Manual de Gestión de Cobros
 
Evaluacion De Riesgo
Evaluacion De Riesgo Evaluacion De Riesgo
Evaluacion De Riesgo
 
Credito y-cobranza
Credito y-cobranzaCredito y-cobranza
Credito y-cobranza
 
EL CREDITO
EL CREDITOEL CREDITO
EL CREDITO
 
Estrategias financieras para mipymes
Estrategias financieras para mipymesEstrategias financieras para mipymes
Estrategias financieras para mipymes
 
CRÉDITO Y GESTIÓN DE COBRANZAS
CRÉDITO Y GESTIÓN DE COBRANZASCRÉDITO Y GESTIÓN DE COBRANZAS
CRÉDITO Y GESTIÓN DE COBRANZAS
 
Credito Y Cobranzas
Credito Y CobranzasCredito Y Cobranzas
Credito Y Cobranzas
 
Crédito empresarial
Crédito empresarial Crédito empresarial
Crédito empresarial
 
Taller 1 para combinar 1
Taller 1   para combinar 1Taller 1   para combinar 1
Taller 1 para combinar 1
 
Cobranza eficiente
Cobranza eficienteCobranza eficiente
Cobranza eficiente
 
Tarea de proyecto cobranza
Tarea de proyecto cobranzaTarea de proyecto cobranza
Tarea de proyecto cobranza
 
Presentacion metodologia crediticia
Presentacion metodologia crediticiaPresentacion metodologia crediticia
Presentacion metodologia crediticia
 
Estrategias bancarias
Estrategias bancariasEstrategias bancarias
Estrategias bancarias
 
Prestamos a las mypes
Prestamos a las mypesPrestamos a las mypes
Prestamos a las mypes
 

Destacado

Destacado (10)

APM en IE Business School - Competir con los mejores
APM en IE Business School - Competir con los mejoresAPM en IE Business School - Competir con los mejores
APM en IE Business School - Competir con los mejores
 
Presentación retencion de clientes
Presentación retencion de clientesPresentación retencion de clientes
Presentación retencion de clientes
 
Curso APM / Estrategia Social Viajes El Corte Ingles
Curso APM / Estrategia Social Viajes El Corte InglesCurso APM / Estrategia Social Viajes El Corte Ingles
Curso APM / Estrategia Social Viajes El Corte Ingles
 
Ponencia: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientes
Ponencia: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientesPonencia: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientes
Ponencia: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientes
 
Clasificación de Productos, OTC, OTX, Etc.
Clasificación de Productos, OTC, OTX, Etc.Clasificación de Productos, OTC, OTX, Etc.
Clasificación de Productos, OTC, OTX, Etc.
 
Apm - Secretos De Compradores V010
Apm -  Secretos De Compradores   V010Apm -  Secretos De Compradores   V010
Apm - Secretos De Compradores V010
 
Segmentación Farmacéutica
Segmentación FarmacéuticaSegmentación Farmacéutica
Segmentación Farmacéutica
 
Big Data Clienting - 2 casos prácticos clientes tiendas
Big Data Clienting - 2 casos prácticos clientes tiendasBig Data Clienting - 2 casos prácticos clientes tiendas
Big Data Clienting - 2 casos prácticos clientes tiendas
 
medicamentos Éticos y OTC
 medicamentos Éticos y OTC medicamentos Éticos y OTC
medicamentos Éticos y OTC
 
Marketing Relacional
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Marketing Relacional
 

Similar a Incremento de cartera de clientes

1. describa su idea de negocio perfil
1. describa su idea de negocio perfil1. describa su idea de negocio perfil
1. describa su idea de negocio perfil
Gabriel Rosas Vargas
 
Estrategias de marketing
Estrategias de marketingEstrategias de marketing
Estrategias de marketing
ruthalexand
 
Unidad productiva crm system
Unidad productiva crm systemUnidad productiva crm system
Unidad productiva crm system
Hernan Serrato
 
Megamex 4
Megamex 4Megamex 4
Megamex 4
chuecas
 
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioComo adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Jose Manuel de la Cruz Castro
 
Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)
Andreina Romano
 

Similar a Incremento de cartera de clientes (20)

Incremento de cartera de clientes
Incremento de cartera de clientesIncremento de cartera de clientes
Incremento de cartera de clientes
 
1. describa su idea de negocio perfil
1. describa su idea de negocio perfil1. describa su idea de negocio perfil
1. describa su idea de negocio perfil
 
Plan de negocio
Plan de negocio Plan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Estrategias de marketing
Estrategias de marketingEstrategias de marketing
Estrategias de marketing
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Estrategia de ventas y procesos comerciales
Estrategia de ventas y procesos comercialesEstrategia de ventas y procesos comerciales
Estrategia de ventas y procesos comerciales
 
Creacion de empresa
Creacion de empresaCreacion de empresa
Creacion de empresa
 
Caso Liberty
Caso LibertyCaso Liberty
Caso Liberty
 
Unidad productiva crm system
Unidad productiva crm systemUnidad productiva crm system
Unidad productiva crm system
 
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptxGuia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
 
Vates Servicios Profesionales
Vates Servicios ProfesionalesVates Servicios Profesionales
Vates Servicios Profesionales
 
Vates Servicios Profesionales
Vates Servicios ProfesionalesVates Servicios Profesionales
Vates Servicios Profesionales
 
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptxGuia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
 
Ejemplo de plan de negocio laura
Ejemplo de plan de negocio lauraEjemplo de plan de negocio laura
Ejemplo de plan de negocio laura
 
Emprendimiento v2
Emprendimiento v2Emprendimiento v2
Emprendimiento v2
 
Megamex 4
Megamex 4Megamex 4
Megamex 4
 
Plan de Negocios.pdf
Plan de Negocios.pdfPlan de Negocios.pdf
Plan de Negocios.pdf
 
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioComo adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
 
Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)
 

Último

CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 

Último (20)

Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 

Incremento de cartera de clientes

  • 1. Plan de crecimiento de clientes PREPARADO POR: ADONAY CRUZ ECHEVERRÍA 3 DE MARZO 2015 1
  • 2. La organización AVP  AVP SUPPORT & SOLUTIONS es una de las empresas reconocida, como una de las mejores opciones en México, para contratar la prestación de servicios especializados en recursos humanos. Tiene el área de Business Telecom dedicada al suministro de especialistas de SW de nivel de consultoría para atención de proyectos requeridos por las empresas del sector. 2
  • 3. Antecedentes  Visión AVP es una empresa que, entre otras áreas de negocios, se ocupa de la selección, contratación y atención de personal altamente especializado, en el nivel de consultores del área de Telecomunicaciones e Informática a Telcel. En este documento se propone un plan para captar nuevos clientes tanto nacionales como de países de América Latina. 3
  • 4. Requerimientos  Requerimientos La experiencia acumulada y proyectos exitosos en el área de consultoría para el área de Business Telecom (BT), nos permiten enfrentar a nuestros competidores, (hemos crecido), y nos hace mirar hacia otras latitudes. Además de las necesidades de crecer los ingresos (requerimiento) y operación de la empresa AVP. Diversificar es una necesidad para mantenernos en la industria. Por lo mencionado anteriormente se propone incrementar nuestra cartera de clientes 4
  • 5. Plan para conseguir nuevos clientes Se propone salir a la búsqueda de nuevos clientes para ofrecer los servicios de consultoría en el área de BT. Se usarían tres métodos para la prospección de los clientes 5
  • 6. Networking Utilizar nuestros contactos en la industria con las buenas referencias a partir de las relaciones personales en eventos de negocios (conferencias, presentaciones, ferias de la industria, cocteles); es una forma no costosa para promocionar AVP, sino también una manera de encontrar clientes con los más altos niveles de retención. Indagar quienes son los Directores en nuestros potenciales clientes que pueden influir para que nos permitan presentarnos y contactarlos directamente o buscar el contacto con un tercero. 6
  • 7. Alianza Estratégica Participar, (colaborar) en asociaciones con operadores que participan en el negocio de las telecomunicaciones para conocer sus requerimientos y estar en línea directa con las áreas encargadas de la solicitud de personal. Implica una comunicación estrecha con las gerencias que demandan los recursos. Proponerles revisar sus necesidades de personal en reuniones; ser proactivos en lugar de reactivos. 7
  • 8. Publicidad en revistas especializadas Identificar cuáles son las revistas que los ejecutivos de nuestros clientes y potenciales clientes consultan e influyen para la toma de sus decisiones. Analizar costos y beneficios de desplegar nuestra publicidad. Se puede también participar como articulista invitado, aportando temas que pueden ser interesantes a los lectores de dichas revistas. Nota: Revisar presupuesto disponible para la publicación y el diseño de la publicación. 8
  • 9. Empresas a contactar  Telefónica movistar.  Digicel.  América móvil.  Milicom Internacional.  Cable & Wireless.  Otras que sugieran. 9
  • 10. Plan de acción (Cuando, Quien y Cómo) Cuando: Período: Del 9 al 27 de marzo del 2015. Quien en AVP:  Adonay Cruz E.  Luis Carlos Alvarez N.  Ricardo Arguijo S.  Jorge Prado R. 10
  • 11. Cómo y puntos de acción Cómo: Obtener el nombre, teléfono, área, puesto de trabajo, correo electrónico y dirección de oficina del contacto identificado en las empresas antes mencionadas. Puntos de acción: a) Actualizar la página de internet de la empresa. b) Elaborar carta presentación y tríptico. c) Solicitar reunión con los ejecutivos mencionados anteriormente para presentar AVP y los servicios ofrecidos. 11
  • 12. A quien contactar (Nuestros targets)  Directores de Telecom Informática y Comunicaciones.  Directores de compras.  Directores de Proyectos.  Directores Generales. 12
  • 13. Resumen  Salir a vender.  No podemos esperar que los clientes lleguen. Puede pasar que lleguen y nos llamen, pero no es lo recomendable.  Tenemos que ir a buscar a nuevos clientes, llevarles ofertas, buenas noticias y motivarlos para que nos envíen sus requerimientos y contraten nuestros servicios.  Salir a vender = Promover, ofrecer nuestros servicios.  Proactividad sobre Reactividad= crecimiento de ventas 13
  • 14. Cartera de consultores  En la proactividad que emprenderemos se tiene que tomar en cuenta, que previo a la captación de nuevos clientes debemos revisar nuestra cartera de consultores disponibles y/o en proceso para mejorar nuestra respuesta al cliente. Fundamental, tiempo de respuesta. 14
  • 15. Gracias por su atención 15