Una organización compleja como el Ayuntamiento de una gran ciudad no puede gestionarse solamente por intuición. Desde hace más de 5 años se está trabajando en recopilar datos de gestión de todas las áreas, organismos y empresas para la toma de decisiones basadas en datos. Se verán las soluciones adoptadas para seguimiento de programa de gobierno y de cuadro de mandos directivo.
10. Indicadores Estratégicos
Bloque 1. Objetivo 2
NÚMERO DE VIVIENDAS EN ALQUILER
CON OPCIÓN A COMPRA PARA JOVENES1
SOLICITUDES DE VIVIENDA DEL REGISTRO
MUNICIPAL DE DEMANDANTES
2
Nº VIVIENDAS EN VENTA
TERMINADAS
3
Nº VIVIENDAS CONSTRUIDAS
4
ACCESIBILIDAD A LA
VIVIENDA5
% VIVIENDAS DE VPO / TOTAL
DE VIVIENDAS
6
11. PROYECTO SIG-CMI
SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS
01 02
03
CMI
Cuadro de Mandos Integral
Panel de Indicadores
Actividad Actual
01
INVENTARIO
Seguimiento de Actuaciones
y Programas (SEGAM)
02
CIUDAD
Indicadores de impacto
03
SIG-
CMI
PROYECTO
SIG-CMI
S
18. Casos de uso
SEGUIMIENTO
PROGRAMA DE
GOBIERNO
SEGUIMIENTOS
IFS/ACUERDOS DE
GOBIERNO
PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTARIA
REUNIONES
CON DISTRITOS
DATOS PARA
COMUNICACIÓN Y
TRANSPARENCIA
INFORMES
AD-HOC
01
04
0302
05 06
22. GRACIAS
DR. DAVID BUENO VALLEJO
CENTRO MUNICIPAL DE INFORMÁTICA
AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA
POR SU
ATENCIÓN
davidbueno
davidbuenov
DavidBuenoVallejo