Process design features of a 5 tonnes day multi – stage, intermittent drain...eSAT Journals
Abstract
In this work, the process design features of a seven stage pilot extraction plant for use in vegetable oil extraction are presented. Three
local oils were used in the study. They were Palm oil, Palm Kernel oil and Soy-bean oil. However PKO was used as a case study in
the design because it is a simple oil with properties falling between those of palm oil and Soyabean oil. Material and Energy balance
calculations were established for the oil as a base of mechanical design of part II. N- hexane was used as a leaching solvent. The
efficiency of the plant was found to be 0.70. Process design calculations gave 23.17Kj as the energy requirement of the extractor
based on a capacity of approximately 1 Kg of oil extract. The diffusivity of the oils in the solvent averaged 4.0 x 10-9 m2/s, while the
rate of mass transfer into the solvent was 6.47 x 10-7 Kmole/m2. s, resulting in a mass transfer coefficient of 3.2 x 10-5Kmole/m2. s.
Process design features of a 5 tonnes day multi – stage, intermittent drain...eSAT Journals
Abstract
In this work, the process design features of a seven stage pilot extraction plant for use in vegetable oil extraction are presented. Three
local oils were used in the study. They were Palm oil, Palm Kernel oil and Soy-bean oil. However PKO was used as a case study in
the design because it is a simple oil with properties falling between those of palm oil and Soyabean oil. Material and Energy balance
calculations were established for the oil as a base of mechanical design of part II. N- hexane was used as a leaching solvent. The
efficiency of the plant was found to be 0.70. Process design calculations gave 23.17Kj as the energy requirement of the extractor
based on a capacity of approximately 1 Kg of oil extract. The diffusivity of the oils in the solvent averaged 4.0 x 10-9 m2/s, while the
rate of mass transfer into the solvent was 6.47 x 10-7 Kmole/m2. s, resulting in a mass transfer coefficient of 3.2 x 10-5Kmole/m2. s.
The Helix Nebula initiative was presented at EGU 2013 and has continued to expand with more research organisations, providers and services. The hybrid cloud model deployed by Helix Nebula has grown to become a viable approach for provisioning ICT services for research communities from both public and commercial service providers (http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.16001).
The relevance of this approach for all those communities facing societal challenges in explained in a recent EIROforum publication https://zenodo.org/record/34264#.V2ub4jXFn9g. This presentation, given at EGU2016, summarizes the progress of Helix Nebula and explores the essential characteristics of a European Open Science Cloud.
This file contains data on the air-tightness, energy usage (gas and electricity) and carbon emissions of domestic properties that were refurbished and retrofitted with technologies as part of the Retrofit for the Future programme.
european open science cloud (EOSC). visions and impact on DARIAH roadmapeveline wandl-vogt
lightning talk @ open science retreat @ NIKHEF, science park campus, amsterdam (22.2.2016); european open science cloud visions from DARIAH point of view.
Instituto Tecnológico Superior de Libres
Ingeniería en Gestión Empresarial
Ricardo Benjamín Córdova González
Alejandra Herrera Orea
Llanely Pérez Pérez
2. La departamentalización es un medio para organizar las
actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de
sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y o
agrupación adecuada de las actividades necesarias para la
organización en departamentos específicos.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
4. La departamentalización por productos, tiene como piedra angular a los productos; es
por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con el producto o servicio
que ofrece la empresa. La base de este tipo de departamentalización es que para suplir
un producto o servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo
departamento esta. En las empresas no industriales se denomina departamentalización
por servicios. La diferencia está en que la agrupación de las actividades se nasa en los
servicios prestados en lugar de productos. (Ejemplo: los hospitales).
PRODUCTOS
5. Se denomina departamentalización
territorial o registral o por ubicación
geográfica. Requiere diferenciación y
agrupación de las actividades de
acuerdo con la ubicación donde el
trabajo se desempeñara, o con un área
de mercado a ser servida por la
empresa. La departamentalización
territorial es bastante común en
empresas que operan en amplias áreas
geográficas. En este caso, puede ser
importante que las actividades en una
determinada área del territorio se
agrupen y se asignen a un gerente.
POR ÁREA GEOGRÁFICA
6. Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el
agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las
metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la
naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las
organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere
a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A la distribución de los bienes o
servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier
organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para
cumplir con sus actividades. Cada una de las funciones básicas anteriores se pueden dividir más según
sea necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividir en mantenimiento,
control de calidad, ingeniería, fabricación, etc.
POR FUNCIÓN