El documento describe la departamentalización por producto. Este método divide una empresa en departamentos basados en los productos o servicios que ofrece. Cada departamento agrupa todas las funciones necesarias para producir y comercializar un producto o servicio específico. Algunas ventajas incluyen permitir el crecimiento de nuevos productos y servicios y facilitar la innovación a través de la cooperación entre grupos. Algunas desventajas son la necesidad de más personal administrativo y costos operativos más altos.