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DeRaymon S.A.
Gelatinas y postres
1. Gelatinas DeRaymon S.A.
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
3.1. FACTORES SOCIALES Y CULTURALES
En los factores sociales, la empresa está en un nivel bajo por el momento, en lo cual tendría grandes dificultades en el
entorno comercial, mayormente por que se está localizando en un punto no tan comercial de la localidad. Además, es
posible que la empresa no comercializa como se espera, por lo visto, es probable que el producto no llame mucho la
atención del cliente.
Por otro lado, los lugares donde se va a vender el producto no tenga posibles competencia, los llamativos colores y formas
del producto llamen la atención del cliente, y el conocer a las personas que residen por el sector compren muchas veces el
producto.
Lo mejor para la empresa sería: analizar el impacto que haría nuestro producto en el sector propuesto, dar un precio
adecuado para que los clientes tenga la cantidad necesaria para poder comprar el producto y pensar buenas estrategias
de venta para llamara la atención del cliente.
3.2. FACTORES ECONÓMICOS
En un comienzo, la empresa podría tener dificultades en un comienzo, a causa de poco presupuesto para empezar, por el
momento es como un sueño… y es probable que al empezar las ventas no se tenga buenas ventas al inicio y habrían
pérdidas en el transcurso de los primeros días.
Al analizar las anteriores dificultades se podría proponer una buena publicidad y ofertas que llamen la atención del cliente a
se animen a comprar el producto y obtener ganancias.
3.3. FACTOR TECNOLÓGICO
Para la empresa, lo técnico no tendría mayor importancia porque en la elaboración del producto no se necesitaría mucha
tecnología. Lo tecnológico se usaría para hacer propaganda del producto o servicio propuesto y posiblemente para
expandir la empresa.
3.4. FACTOR POLÍTICO Y LEGAL
Después de un tiempo, y de hablar con la diferentes empresas que legalice la existencia de la empresa. Pero por el
momento la empresa no es existente.
3.5. FACTOR ECOLÓGICO O MEDIOAMBIENTAL
El producto no necesita, ni tóxicos ni maquinaria que produzca una posible contaminación. Todos los productos son
elaborados naturalmente.
6. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Local:Se desarrollara dentro de la zona 5 de usme, se colocarán de 1 a 5 lugares de ventas repartidas por toda la
zona.
6.1. PLANO LOCAL
Un puesto de gelatina ubicado en este lugar en la localidad 5 de usme
7. PLANEACIÓN
7.1. MISIÓN
Mision: La mision de nuestro proyecto el satisfacer a las personas con nuestro producto; lograr también que la gente
conozca y deguste nuestras gelatinas de distintos sabores y así logra que seamos reconocidos por la calidad de la gelatina
7.2. VISIÓN
er una empresa de competencia a nivel alimenticio, a través de nuestro producto base que es la gelatina. Además tener
una gran oferta y demanda a nuestros clientes con el fin de que resulten satisfechos con el producto y servicio que se les
brinda.
7.3. OBJETIVO CORPORATIVO
Fabricar y Vender gelatinas para toda ocasión que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, mediante calidad,
sabor distintivo, amplia variedad, disponibilidad y frescura a precios competitivos, contando con un proceso de mejora
continua, basándonos en mostrar siempre a nuestros clientes calidad.
8. MARKETING O MERCADEO
8.1. EL CLIENTE
En la empresa DeRaymon, velamos por el gusto del cliente, mirando los gustos y lo disgustos que el cliente puede tener.
En mayor parte el cliente prefiere mayormente que su producto sea con mayor parte, dulce y creativo.
Por otro lado el una cantidad de los clientes prefiere la comida sana o saludable así que la empresa velará para crear
productos nutritivos bajos de azúcar para menor daño en la salud de nuestros clientes.
8.2. PUNTOS DE VENTAS
La empresa resibira con agrado a los clientes y les brindara la mejor atención posible para que se sienta bienvenidos. En el
establecimiento el cliente podrá ver con curiosidad todo los productos del lugar y si lo desea se le dará una pequeña
muestra del producto que le llama la atención para que pruebe la calidad del producto. en los muros del establecimiento
habrán imagenes y frases que llamativas para que le cliente se sienta bien y se sienta con seguridad de lo que va a
comprar.
8.4. ETIQUETA
El logo de la empresa y el logotipo
8.9. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
Se concluye que los clientes del producto están dispuestos a consumir el producto que conocen, gelatina con un variedad
de distintos sabores, La característica de Gelatina DeRaymon es la de un producto de fácil acceso y rápido consumo para
el público, único en su composición y su sabor, responsabilizados por el medio ambiente, sin dejar de lado la estrategia
comercial que le será impulsado a mercados más competitivos.
9. PRODUCCIÓN
En la elaboración de nuestros productos se le debe de entregar un gran
empeño y dedicación, se debe de obtener la mejor materia prima; y hacer
cada uno de los pasos de elaboración con cuidado y paciencia.
9.5.2. INDIRECTA
La empresa posee una gran variedad de productos para llamar la atención del cliente; diversidad de colores, sabores,
figuras actividades de fiesta, etc. Esto hace que el cliente se interese más en nuestro establecimiento y nuestro producto,
hay entretenimiento para que el cliente disfrute su producto con gusto y agrado.
10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10.1. ORGANIGRAMA
10.2. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
Entrevista inicial o preliminar, pretende detectar de manera clara y en el mínimo tiempo, los aspectos más
visibles del candidato y su relación con la vacante ; por ejemplo: Imagen Personal, facilidad de expresión
verbal, habilidad para relacionarse, lenguaje corporal, etc.
10.3. RECLUTAMIENTO
Solicitud de empleo
Carta de contacto que una persona envía a una empresa con la intención de postular a alguna
oportunidad laboral, ya sea porque realmente desee trabajar allí o porque sepa que cuenta con puestos
disponibles que se ajustan a su perfil.
10.4. SELECCIÓN DEL PERSONAL
1. Entrevista preliminar
2. Solicitud de empleo
3. Investigación de referencia
4. Entrevista formal
5. Pruebas de empleo
6. Examen médico
7. Entrevista final
10.5. CONTRATACIÓN
La selección cumple su finalidad cuando coloca a los ocupantes adecuados a sus necesidades y a
medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades ser promovidos a cargos más elevados
Consiste en una entrevista grupal en donde se realiza una presentación de la compañía, seguido de una
evaluación dirigida al conocimiento de los candidatos para determinar si cumple con los estándares
requeridos para las vacantes.
10.6. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Administrador: Administra y contabiliza los recursos y el dinero de la empresa.
Jefe de planta: El jefe de planta se responsabiliza de todas las actividades relacionadas con el proceso
productivo (fabricación, calidad, mantenimiento, logística, compras...), de acuerdo con las directrices
generales marcadas por gerencia.
Jefe de recursos humanos: Gestionar y coordinar la aplicación de las normas y los procedimientos de
RR.HH. Desarrollar y aplicar sistemas de información de la gestión.
Gerente: Personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de
otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.

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DeRaymon

  • 3. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL 3.1. FACTORES SOCIALES Y CULTURALES En los factores sociales, la empresa está en un nivel bajo por el momento, en lo cual tendría grandes dificultades en el entorno comercial, mayormente por que se está localizando en un punto no tan comercial de la localidad. Además, es posible que la empresa no comercializa como se espera, por lo visto, es probable que el producto no llame mucho la atención del cliente. Por otro lado, los lugares donde se va a vender el producto no tenga posibles competencia, los llamativos colores y formas del producto llamen la atención del cliente, y el conocer a las personas que residen por el sector compren muchas veces el producto. Lo mejor para la empresa sería: analizar el impacto que haría nuestro producto en el sector propuesto, dar un precio adecuado para que los clientes tenga la cantidad necesaria para poder comprar el producto y pensar buenas estrategias de venta para llamara la atención del cliente.
  • 4. 3.2. FACTORES ECONÓMICOS En un comienzo, la empresa podría tener dificultades en un comienzo, a causa de poco presupuesto para empezar, por el momento es como un sueño… y es probable que al empezar las ventas no se tenga buenas ventas al inicio y habrían pérdidas en el transcurso de los primeros días. Al analizar las anteriores dificultades se podría proponer una buena publicidad y ofertas que llamen la atención del cliente a se animen a comprar el producto y obtener ganancias. 3.3. FACTOR TECNOLÓGICO Para la empresa, lo técnico no tendría mayor importancia porque en la elaboración del producto no se necesitaría mucha tecnología. Lo tecnológico se usaría para hacer propaganda del producto o servicio propuesto y posiblemente para expandir la empresa.
  • 5. 3.4. FACTOR POLÍTICO Y LEGAL Después de un tiempo, y de hablar con la diferentes empresas que legalice la existencia de la empresa. Pero por el momento la empresa no es existente. 3.5. FACTOR ECOLÓGICO O MEDIOAMBIENTAL El producto no necesita, ni tóxicos ni maquinaria que produzca una posible contaminación. Todos los productos son elaborados naturalmente.
  • 6. 6. UBICACIÓN DE LA EMPRESA Local:Se desarrollara dentro de la zona 5 de usme, se colocarán de 1 a 5 lugares de ventas repartidas por toda la zona. 6.1. PLANO LOCAL Un puesto de gelatina ubicado en este lugar en la localidad 5 de usme
  • 7. 7. PLANEACIÓN 7.1. MISIÓN Mision: La mision de nuestro proyecto el satisfacer a las personas con nuestro producto; lograr también que la gente conozca y deguste nuestras gelatinas de distintos sabores y así logra que seamos reconocidos por la calidad de la gelatina 7.2. VISIÓN er una empresa de competencia a nivel alimenticio, a través de nuestro producto base que es la gelatina. Además tener una gran oferta y demanda a nuestros clientes con el fin de que resulten satisfechos con el producto y servicio que se les brinda. 7.3. OBJETIVO CORPORATIVO Fabricar y Vender gelatinas para toda ocasión que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, mediante calidad, sabor distintivo, amplia variedad, disponibilidad y frescura a precios competitivos, contando con un proceso de mejora continua, basándonos en mostrar siempre a nuestros clientes calidad.
  • 8. 8. MARKETING O MERCADEO 8.1. EL CLIENTE En la empresa DeRaymon, velamos por el gusto del cliente, mirando los gustos y lo disgustos que el cliente puede tener. En mayor parte el cliente prefiere mayormente que su producto sea con mayor parte, dulce y creativo. Por otro lado el una cantidad de los clientes prefiere la comida sana o saludable así que la empresa velará para crear productos nutritivos bajos de azúcar para menor daño en la salud de nuestros clientes. 8.2. PUNTOS DE VENTAS La empresa resibira con agrado a los clientes y les brindara la mejor atención posible para que se sienta bienvenidos. En el establecimiento el cliente podrá ver con curiosidad todo los productos del lugar y si lo desea se le dará una pequeña muestra del producto que le llama la atención para que pruebe la calidad del producto. en los muros del establecimiento habrán imagenes y frases que llamativas para que le cliente se sienta bien y se sienta con seguridad de lo que va a comprar.
  • 9. 8.4. ETIQUETA El logo de la empresa y el logotipo
  • 10. 8.9. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO Se concluye que los clientes del producto están dispuestos a consumir el producto que conocen, gelatina con un variedad de distintos sabores, La característica de Gelatina DeRaymon es la de un producto de fácil acceso y rápido consumo para el público, único en su composición y su sabor, responsabilizados por el medio ambiente, sin dejar de lado la estrategia comercial que le será impulsado a mercados más competitivos.
  • 11. 9. PRODUCCIÓN En la elaboración de nuestros productos se le debe de entregar un gran empeño y dedicación, se debe de obtener la mejor materia prima; y hacer cada uno de los pasos de elaboración con cuidado y paciencia. 9.5.2. INDIRECTA La empresa posee una gran variedad de productos para llamar la atención del cliente; diversidad de colores, sabores, figuras actividades de fiesta, etc. Esto hace que el cliente se interese más en nuestro establecimiento y nuestro producto, hay entretenimiento para que el cliente disfrute su producto con gusto y agrado.
  • 13. 10.2. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Entrevista inicial o preliminar, pretende detectar de manera clara y en el mínimo tiempo, los aspectos más visibles del candidato y su relación con la vacante ; por ejemplo: Imagen Personal, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, lenguaje corporal, etc. 10.3. RECLUTAMIENTO Solicitud de empleo Carta de contacto que una persona envía a una empresa con la intención de postular a alguna oportunidad laboral, ya sea porque realmente desee trabajar allí o porque sepa que cuenta con puestos disponibles que se ajustan a su perfil.
  • 14. 10.4. SELECCIÓN DEL PERSONAL 1. Entrevista preliminar 2. Solicitud de empleo 3. Investigación de referencia 4. Entrevista formal 5. Pruebas de empleo 6. Examen médico 7. Entrevista final
  • 15. 10.5. CONTRATACIÓN La selección cumple su finalidad cuando coloca a los ocupantes adecuados a sus necesidades y a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades ser promovidos a cargos más elevados Consiste en una entrevista grupal en donde se realiza una presentación de la compañía, seguido de una evaluación dirigida al conocimiento de los candidatos para determinar si cumple con los estándares requeridos para las vacantes.
  • 16. 10.6. DESCRIPCIÓN DEL CARGO Administrador: Administra y contabiliza los recursos y el dinero de la empresa. Jefe de planta: El jefe de planta se responsabiliza de todas las actividades relacionadas con el proceso productivo (fabricación, calidad, mantenimiento, logística, compras...), de acuerdo con las directrices generales marcadas por gerencia. Jefe de recursos humanos: Gestionar y coordinar la aplicación de las normas y los procedimientos de RR.HH. Desarrollar y aplicar sistemas de información de la gestión. Gerente: Personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.