Diseñar una estrategia adecuada e integral que facilite el proceso de cambio de la organización, sin modificar la actitud positiva de sus colaboradores, favoreciendo en todo momento, los aspectos prácticos de este cambio e involucrando a todos los colaboradores, de todos los niveles, para lograr una transición dinámica, poderosa, suavizada, bien concertada y comprometida con la cultura organizacional, evitando un impacto negativo en cualquiera de los aspectos productivos, personales y laborales de la organización.
Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
Diseñar una estrategia adecuada e integral que facilite el proceso de cambio de la organización, sin modificar la actitud positiva de sus colaboradores, favoreciendo en todo momento, los aspectos prácticos de este cambio e involucrando a todos los colaboradores, de todos los niveles, para lograr una transición dinámica, poderosa, suavizada, bien concertada y comprometida con la cultura organizacional, evitando un impacto negativo en cualquiera de los aspectos productivos, personales y laborales de la organización.
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Los proyectos son una parte del quehacer de las corporaciones hoy en día, y en realidad no son otra cosa que una forma estructurada de planificar el quehacer diario, en función de objetivos ya sean estos estratégicos, de corto, mediano o largo plazo (o todos los anteriores) que tienen como característica tener metas, plazos y presupuestos, que si están correctamente formulados deberán ser coherentes entre sí. En los últimos años se ha venido desarrollando todo un instrumental para asegurar esta coherencia y sobre todo para procurar la obtención de los objetivos en cantidad y calidad pertinentes y de hacerlo en el tiempo y presupuesto adecuados. En otras palabras se ha venido recopilando buenas prácticas para procurar la eficacia y eficiencia de las inversiones de las empresas públicas y privadas en función de los intereses y objetivos de la sociedad.
Para hacerte un sitio en el mundo laboral, es absolutamente imprescindible adquirir las actitudes que diferencian, que permiten afianzarse y ser valorado en un mercado extremadamente competitivo. Necesitarás ser un “guerrero” de alto nivel formado en principios de estrategia y actitudes personales que hasta ahora no se enseñan en las Escuelas de Negocios. Pero... ¿Cómo lo conseguimos?
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA - UDESDoris Nope
Se conoce el ciclo de vida del Proyecto y Organización de las distintas fases, definiendo el trabajo que se debe adelantar, como avanza el producto en cada fase, y la manera como se revalida y evalúa el avance del entregable
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de los ProyectosMaria Mosquera
En el presente trabajo se realiza un recorrido desde la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). También se presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro de una organización o empresa.
Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
Ensayo para afianzar la importancia de cada uno de los pasos en la creación de un proyecto sobre la Gestión de Proyectos Educativo, los responsables, las dificultades, el tiempo y el costo todo integrado hace parte del buen desarrollo del proyecto llegando a los interesados del mismo con satisfacción
Los proyectos son una parte del quehacer de las corporaciones hoy en día, y en realidad no son otra cosa que una forma estructurada de planificar el quehacer diario, en función de objetivos ya sean estos estratégicos, de corto, mediano o largo plazo (o todos los anteriores) que tienen como característica tener metas, plazos y presupuestos, que si están correctamente formulados deberán ser coherentes entre sí. En los últimos años se ha venido desarrollando todo un instrumental para asegurar esta coherencia y sobre todo para procurar la obtención de los objetivos en cantidad y calidad pertinentes y de hacerlo en el tiempo y presupuesto adecuados. En otras palabras se ha venido recopilando buenas prácticas para procurar la eficacia y eficiencia de las inversiones de las empresas públicas y privadas en función de los intereses y objetivos de la sociedad.
Para hacerte un sitio en el mundo laboral, es absolutamente imprescindible adquirir las actitudes que diferencian, que permiten afianzarse y ser valorado en un mercado extremadamente competitivo. Necesitarás ser un “guerrero” de alto nivel formado en principios de estrategia y actitudes personales que hasta ahora no se enseñan en las Escuelas de Negocios. Pero... ¿Cómo lo conseguimos?
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA - UDESDoris Nope
Se conoce el ciclo de vida del Proyecto y Organización de las distintas fases, definiendo el trabajo que se debe adelantar, como avanza el producto en cada fase, y la manera como se revalida y evalúa el avance del entregable
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de los ProyectosMaria Mosquera
En el presente trabajo se realiza un recorrido desde la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). También se presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro de una organización o empresa.
Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
Ensayo para afianzar la importancia de cada uno de los pasos en la creación de un proyecto sobre la Gestión de Proyectos Educativo, los responsables, las dificultades, el tiempo y el costo todo integrado hace parte del buen desarrollo del proyecto llegando a los interesados del mismo con satisfacción
Certificación y aseguramiento de calidad de software.pptxJosuuSiuu
La certificación y el aseguramiento de calidad de software son procesos fundamentales para garantizar que un producto o sistema de software cumpla con los estándares y requisitos establecidos. Estas prácticas se enfocan en identificar, prevenir y corregir posibles errores, defectos o vulnerabilidades en el software, con el objetivo de mejorar su calidad y confiabilidad.
La gestión de proyectos informáticos se refiere a la planificación, organización, seguimiento y control de los proyectos de software y sistemas informáticos. La gestión de proyectos informáticos es una disciplina clave en la industria de tecnología de la información, y es esencial para el éxito de los proyectos informáticos.
La construcción de proyectos informáticos se refiere al proceso de planificación, diseño, desarrollo, implementación, mantenimiento y mejora de software y sistemas informáticos. Los proyectos informáticos pueden variar en tamaño y complejidad, desde proyectos pequeños para solucionar problemas específicos hasta grandes proyectos empresariales que involucran a muchos desarrolladores y usuarios.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
2. En este informe se presentan mejores prácticas y estrategias efectivas para la
optimización del proceso de desarrollo de proyectos... Se discutirán temas como la
gestión del tiempo,,, la comunicación y el trabajo en equipo...
3. La gestiiión delll tiiiempo es cruciiialll para elll éxiiito delll
proyecto... Se deben establllecer plllazos reallliiistas
y priiioriiidades clllar
as.
.
. Además,,, se pueden
utiiillliiizar herramiiientas como elll diiiagrama de
Gantt para viiisuallliiizar elll progreso delll proyecto y
mantenerlllo en elll buen camiiino...
Gestión del Tiempo
4. La comuniiicaciiión efectiiiva es clllave para elll éxiiito
delll proyecto... Se deben establllecer canallles de
comuniiicaciiión clllaros y frecuentes reuniiiones
de seguiiimiiiento...Además,,, es iiimportante
escuchar a lllos miiiembros delll equiiipo y resolllver
lllos confliiictos de manera constructiiiva...
Comunicación Efectiva
5. Elll trabajjjoen equiiipo es esenciiialll para elll éxiiito delll
proyecto... Se deben establllecer rollles y
responsabiiillliiidades clllaros y fomentar llla
colllaboraciiió
n... Además,,, es iiimportante
reconocer elll trabajjjo y lllos lllogros de cada
miiiembro delll equiiipo...
Trabajo en Equipo
6. Evaluación y Mejora Continua
La evallluaciiión y mejjjora contiiinua son
iiimportantes para asegurar elll éxiiito delll proyecto...
Se deben establllecer métriiicas clllaras y
objjjetiiivaspara mediiir elll progreso delll proyecto y
reallliiizarajjjustes según sea necesariiio...Además,,,
es iiimportante aprender de lllos errores y apllliiicar
lllas lllecciiiones aprendiiidas en futuros proyectos...
7. La optiiimiiizaciiión delll proceso de desarrollllllo de
proyectos requiiiere de un enfoque siiistemátiiico y
metódiiico... La gestiiión delll tiiiempo,,, llla
comuniiicaciiión efectiiiva,,, elll trabajjjo en equiiipo y llla
evallluaciiión contiiinua son elllementos clllave para
elll éxiiito delll proyecto... Alll apllliiicar estas mejjjores
práctiiicas y estrategiiias efectiiivas,,, lllos equiiipos de
proyecto pueden mejjjorar su eficiiienciiia y
alllcanzar sus objjjetiiivos de manera consiiistente...
Conclusiones