El documento habla sobre los conceptos erróneos más comunes sobre Scrum y la gestión ágil. Explica que Scrum no es tan fácil de implementar como parece, requiere cambiar paradigmas. También aclara que la gestión ágil no significa dejar de generar documentación, sino enfocarse en la documentación crítica. Por último, enfatiza que la comunicación es fundamental en la gestión ágil.

1. TSU - Software
Congreso Nacional de Agilidad en Software
Gestión Ágil y lo que No es Scrum
Estrella Medina
@estrella_med

2. LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM
Existen algunas barreras para implementar exitosamente Scrum y
principalmente esto ve reflejado en la dificultad para los equipos que
deben superar la transición a Ágil, llegando a terrenos donde se vive
la ausencia de un plan predecible.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

3. LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

4. SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.
• Fácil para capacitar, muy fácil para
entender, compleja para implementar.
• Vencer paradigmas.
• Scrum es una filosofía más que una
metodología.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

5. • El paso número uno es estudiar de que se trata SCRUM,
comprender sus roles, artefactos, ceremonias.
• El segundo paso es estar convencido plenamente de que funciona,
desarrollar competencias para tener tolerancia a la frustración y
una adecuada comunicación.
• El tercer paso es, disciplinarse, con SCRUM se trabaja ágil, sí, pero
se trabaja más duro.
SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

6. HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
• Se asume que ya no se generarán
documentos , no hay formalización.
• Scrum nos insta a generar solo la
documentación crítica.
• Ágil no es igual a desorden
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7. Los artefactos que nos provee la metodología Scrum, son las
herramientas que nos ayudan a mantener dentro del marco de trabajo
al proyecto, también es parte de la disciplina mantenerlo documentado,
desde documentación técnica, manuales de despliegue, manuales de
usuario, etc.
HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

8. HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
Historias de usuario Sprint
Product Backlog y Sprint
Backlog
Tablero / Dashboard Definición de Terminado Burndown chart
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

9. USANDO SCRUM TODOS RECIBEN FELICES RETROALIMENTACIÓN.
• Punto clave : la comunicación
• Identificar áreas de mejora hacia el
equipo de trabajo.
• Culturalmente no estamos
preparados para la
retroalimentación
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10. GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS
SPRINTS SON INFINITOS.
• Principal temor de los clientes.
• Existen artefactos que nos ayudan a
mantener el foco (Road Map).
• Reuniones y entregas periódicas nos
permiten tener certeza de que lo
más valioso para el negocio será
entregado.
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11. Por otro lado hacer proyectos en Scrum es como ir a la universidad, si un semestre
reprobaste una materia la vas a tener que recursar, si repruebas otra...se van a ir
acumulando, así que sin una adecuada visión del producto o negocio seguramente
se avecinarán las tan temidas desveladas.
GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS
SPRINTS SON INFINITOS.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

12. NO ES ÁGIL SÓLO POR LLAMARLO SPRINT
• Sobre-escribir un proyecto en
cascada en términos de "sprints“.
• Dividir el trabajo en iteraciones sin
que haya funcionalidad.
• Tener juntas diarias y no actuar
sobre los problemas y riesgos
detectados.
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13. SCRUM MASTER= LÍDER DE PROYECTO (O AQUEL QUE
VA A RESOLVER TODO LO QUE YO NO QUIERO HACER).
• Dentro de sus responsabilidades se encuentra el
mantener la comunicación entre roles.
• Favorecer el trabajo en equipo y evitar las
interrupciones.
• Otro principio de Scrum es tener equipos auto-
organizados
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14. CONCLUSIONES.
• Scrum debe ser visto como una filosofía no como una receta a
seguir.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

15. CONCLUSIONES.
• La comunicación es el punto clave en cada uno de los momentos
de la gestión ágil, por lo tanto se debe poner especial atención a
esta habilidad.
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16. CONCLUSIONES.
El desarrollo ágil de software pone el énfasis en el factor más
importante: el factor humano, esto es una decisión grande, que
requiere mucha determinación.
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17. CONCLUSIONES.
• No se debe suponer que la transición ágil será fácil, por lo que se
debe tener una correcta Gestión de Resistencia al cambio para
lograr que los esfuerzos sumen y no resten.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum

18. • Es necesario prepararnos para un cambio, de la misma forma que
hay que preparar a nuestro equipo:
• Capacitando
• Sensibilizando
• Orientando
CONCLUSIONES.
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19. Inspiramos · Alineamos · Logramos
PERSONAS · PROCESOS · PROYECTOS
Capacitamos en temas
prioritarios para la Industria
de manera innovadora a
través de gamificación
Damos Consultoría y Coaching de manera
ética y transfiriendo nuestro conocimiento

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