Diagnostico de la investigacion del problema.
ORDEN DEL DIA. PRESENTACION DEL EQUIPO DE TRABAJO. DEFINICIONES, EXPLICACIONES Y EJEMPLOS DE CADA TEMA. SOCIODRAMA. ACTIVIDAD DIDACTICA. SOCIALIZACION. COEVALUACION.
EQUIPO DE TRABAJO MIGUEL ORTIZ OMAR RODRIGUEZ LORENA GALLON ANGEE CARDONA JESSICA ARROYAVE JULIO OCHOA FELIPE BEDOYA SEBASTIAN MUÑOZ
PROCESO ANALITICO QUE PERMITE CONOCER LA SITUACION REAL DE UNA ORGANIZACIÓN, EN UN MOMENTO DADO Y PARA DESCUBRIR PROBLEMAS Y AREAS DE  OPORTUNIDAD CON EL FIN DE CORREGIR LOS PROBLEMAS Y APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES. DIAGNOSTICO
TRAYECTORIA PASADA ACTUALIDAD POSIBILIDADES MISION  VISION  OBJECTIVOS ACTIVIDADES DESCUBRIR AMENAZAS OPORTUNIDADES DIFICULTADES CUALIDADES PARTICIPAN UNIDAD DE MEDIDA SE FORMA DE LA INFORMACION problema ameritan una investigación técnico
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Podemos decir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.
Diagnostico Organizacional Que es ? INTERNA EXTERNA CONDICIONES ELEMENTOS 1. Generación 2. Organización 3. Análisis  Perspectivas  Funcional  Cultural
DIAGNOSTICO FUNCIONAL Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva. Tal función puede estar definida a nivel de un sector ocupacional, una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios.
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL EXAMINA PRINCIPALMENTE OBJETIVOS MÉTODOS Y TÉCNICAS
DIAGNOSTICO CULTURAL En el desarrollo de esta investigación se elabora una concepción teórico-metodológica para el estudio de la cultura organizacional la cual implica la definición de carácter dialéctico sobre cultura organizacional, la definición de las variables e indicadores que determinan este objeto y la creación de procedimientos de diagnóstico que permitan un conocimiento profundo del comportamiento de este fenómeno, y en consecuencia poderlo gerenciar en función de procesos de cambio y desempeño empresarial.
DIAGNOSTICO CULTURAL ¿ QUE ES ? FINALIDAD CATEGORIAS DE ANALISIS OBJETIVOS METODOS Y TECNICAS
DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Análisis DOFA Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas Comunicativas Distintivas Desfavorabilidad Inhabilidad Se divide en  Favorables Explotables
ACTIVIDAD
UN PROBLEMA BIEN DEFINIDO, YA ESTA RESUELTO A LA MITAD.
POR SU ATENCION

Diagnostico Del Problema

  • 1.
    Diagnostico de lainvestigacion del problema.
  • 2.
    ORDEN DEL DIA.PRESENTACION DEL EQUIPO DE TRABAJO. DEFINICIONES, EXPLICACIONES Y EJEMPLOS DE CADA TEMA. SOCIODRAMA. ACTIVIDAD DIDACTICA. SOCIALIZACION. COEVALUACION.
  • 3.
    EQUIPO DE TRABAJOMIGUEL ORTIZ OMAR RODRIGUEZ LORENA GALLON ANGEE CARDONA JESSICA ARROYAVE JULIO OCHOA FELIPE BEDOYA SEBASTIAN MUÑOZ
  • 4.
    PROCESO ANALITICO QUEPERMITE CONOCER LA SITUACION REAL DE UNA ORGANIZACIÓN, EN UN MOMENTO DADO Y PARA DESCUBRIR PROBLEMAS Y AREAS DE OPORTUNIDAD CON EL FIN DE CORREGIR LOS PROBLEMAS Y APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES. DIAGNOSTICO
  • 5.
    TRAYECTORIA PASADA ACTUALIDADPOSIBILIDADES MISION VISION OBJECTIVOS ACTIVIDADES DESCUBRIR AMENAZAS OPORTUNIDADES DIFICULTADES CUALIDADES PARTICIPAN UNIDAD DE MEDIDA SE FORMA DE LA INFORMACION problema ameritan una investigación técnico
  • 6.
    DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Podemosdecir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.
  • 7.
    Diagnostico Organizacional Quees ? INTERNA EXTERNA CONDICIONES ELEMENTOS 1. Generación 2. Organización 3. Análisis Perspectivas Funcional Cultural
  • 8.
    DIAGNOSTICO FUNCIONAL Esuna técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva. Tal función puede estar definida a nivel de un sector ocupacional, una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios.
  • 9.
    DIAGNÓSTICO FUNCIONAL EXAMINAPRINCIPALMENTE OBJETIVOS MÉTODOS Y TÉCNICAS
  • 10.
    DIAGNOSTICO CULTURAL Enel desarrollo de esta investigación se elabora una concepción teórico-metodológica para el estudio de la cultura organizacional la cual implica la definición de carácter dialéctico sobre cultura organizacional, la definición de las variables e indicadores que determinan este objeto y la creación de procedimientos de diagnóstico que permitan un conocimiento profundo del comportamiento de este fenómeno, y en consecuencia poderlo gerenciar en función de procesos de cambio y desempeño empresarial.
  • 11.
    DIAGNOSTICO CULTURAL ¿QUE ES ? FINALIDAD CATEGORIAS DE ANALISIS OBJETIVOS METODOS Y TECNICAS
  • 12.
    DIAGNOSTICO SITUACIONAL Esla identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
  • 13.
    Análisis DOFA DebilidadesOportunidades Fortalezas Amenazas Comunicativas Distintivas Desfavorabilidad Inhabilidad Se divide en Favorables Explotables
  • 14.
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    UN PROBLEMA BIENDEFINIDO, YA ESTA RESUELTO A LA MITAD.
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