¿Qué es un diagnóstico? Para qué y porqué del diagnóstico.¿Con qué elementos se diseña? Identificando las brechas. Elementos esenciales para el reporte de diagnóstico o estudio organizacional.
CONTIENE:
1.- DEFINICIÓN.
2.- ESTADO DE SALUD Y ENFERMEDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
3.- MODELOS.
4.- MÉTODOS.
5.- ANÁLISIS.
6.- RETROALIMENTACIÓN.
7.- ESTRATEGIAS.
¿Qué es un diagnóstico? Para qué y porqué del diagnóstico.¿Con qué elementos se diseña? Identificando las brechas. Elementos esenciales para el reporte de diagnóstico o estudio organizacional.
CONTIENE:
1.- DEFINICIÓN.
2.- ESTADO DE SALUD Y ENFERMEDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
3.- MODELOS.
4.- MÉTODOS.
5.- ANÁLISIS.
6.- RETROALIMENTACIÓN.
7.- ESTRATEGIAS.
Diagnóstico previo al plan estratégico, metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio.
Que se analiza en un diagnóstico empresarial:
Estrategia de corto plazo, de medio plazo, de largo plazo, análisis ambiental,Finanzas, control financiero,planificación financiero, margen de contribución y rentabilidad indicadores financieros
Marketing, planificación de marketing, medios online, medios offline, relación con clientes Recursos Humanos, reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, retención de talentos Operaciones, procesos, cualidad y logística.
Elementos del diagnóstico organizacional.
Beneficios de hacer un diagnóstico empresarial.
Administración de Recursos Informáticos
Evidencia de Aprendizaje
TM_ KARI_U3_EA_DADG
TM-KARI-1702-B2-001
Luis Alberto Pérez Macías
DANIEL DÍAZ GARCÍA
ES1611303415
04 de Diciembre de 2017
Administración de Recursos Informáticos
Evidencia de Aprendizaje
TM_ KARI_U3_EA_DADG
TM-KARI-1702-B2-001
Luis Alberto Pérez Macías
DANIEL DÍAZ GARCÍA
ES1611303415
04 de Diciembre de 2017
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnostico organizacional es el
estudio, necesario para todas la
organizaciones, que se encarga de
evaluar la situación de la empresa en
vías de desarrollo que es el camino a
seguir para su crecimiento.
El objetivo principal es conocer el
estado de madurez actúal de la
organización, identificando de
manera rápida, precisa y concisa las
áreas potenciales de desarrollo en
ella.
3. ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL SE DIVIDE
EN ETAPAS:
1. ORGANIZACIÓNDE INFORMACION:
• El diseño de procedimiento para el
proceso de la información.
• El almacenamiento apropiado de los
datos.
• El ordenamiento de la información de
modo que sea fácil de consultar.
2. ANALISIS E INTERPRETACION DE LA
INFORMACION:
• Que consiste en separar los elementos
básico de la información y examinarlos con
el propósito de responder a la cuestiones
planteadas al inicio de la investigación.
4. El diagnostico organizacional se divide
en dos perspectiva principales
son los siguientes:
• Diagnostico Funcional examina
principalmente las estructura
formal e informal de la
comunicación, satisfacción del
personal, el mantenimiento de la
organización y la innovación.
PERSPECTIVA DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:
Objetivosdel diagnostico funcional:
• Evaluar la estructura interna formal e informal
del sistema de comunicación y los diferentes
canales de comunicación.
• Evaluar los sistema y proceso de
comunicación externa de la organización,
entidades publica, gobierno, sociedad.
• La necesidad de la tecnología de la
comunicaciónorganizacional.
5. • EntrevistaGrupal
MÉTODOY TÉCNICADE DIAGNOSTICOFUNCIONAL
• Análisis de red de comunicación• Análisis de experiencia de comunicación
• Entrevista y Cuestionario
6. El diagnostico cultural es una sucesión
de acciones cuya finalidad es
descubrir los valores y principios
básicos de una organización, el
grado en que estos son conocidos
y compartidos por sus miembros y
organizacional.
•DIAGNOSTICO CULTURAL
Objetivos:
• Entender la vida organizacional y
el papel de la comunicación desde
la perspectivas de los miembros
de la organización.
• Son los valores y los principios de
la organización (
espirituales, conductuales, estruct
urales y materiales).
8. Una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, mas adoptadas por las
organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional.
DIAGNOSTICOY DESARROLLOORGANIZACIONAL
• El crecimiento de la organización.
• El atraso de la organización
• La oferta de calidad
• Otrassituaciones
9. PerspectivaSocial
PerspectivaEjecutiva
Perspectivade las áreas
Perspectivade los grupos informacionales
Perspectivaindividual
LAS CINCO PERSPECTIVAS DEL DIAGNOSTICOORGANIZACIONAL
10. Ejemplo.
Estructura Orgánica Funcional
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE
OPERACIÓN
DIRECCIÓN DE
FINANZAS
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS DE
INVERSIÓN FINANCIADA
DIRECCIÓN DE
MODERNIZACIÓN Y
CAMBIO ESTRUCTURAL
SUBDIRECCIÓN DE
GENERACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE
TRANSMISIÓN
SUBDIRECCIÓN DEL
CENACE
COORDINACIÓN DE
PROGRAMACIÓN Y
ANÁLISIS
ADMINISTRATIVO
SUBDIRECCIÓN DE
DISTRIBUCIÓN
GERENCIA DE
CENTRALES
NUCLEOELÉCTRIC
AS
5 SUBGERENCIAS
REGIONALES
5 GERENCIAS
REGIONALES 1
DE PROYECTOS
GEOTERMOELÉCT
RICOS
9 GERENCIAS
REGIONALES
13 GERENCIAS
DIVISIONALES
7 ÁREAS DE
CONTROL
UNIDAD DE
INGENIERÍA
ESPECIALIZADA