El documento describe el marco de trabajo para el análisis de emprendimientos sociales. Se compone de cuatro elementos: 1) El propósito fundamental es crear valor social; 2) Los factores de integración incluyen liderazgo, estrategia y cultura; 3) Los mecanismos de implementación son la estructura, recursos y desempeño; 4) Las fuerzas contextuales influyen en el desempeño. Además, presenta ejemplos de empresas sociales en América Latina y características de los emprendedores sociales.

1. Universidad Tecnológica Equinoccial
Sistema de Educación a Distancia
Carrera: Ciencias de la Educación

2. PROYECTOS
Autor: Gina Yolanda Haro Cabezas
Nivel: Séptimo
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache
Santo Domingo -Ecuador
06-nov-2013

3. El emprendimiento social como
marco de análisis

4. Emprendimiento social
Cuando las compañías llevan a cabo acciones tendientes
exclusivamente a la creación de valor social, ingresan en
el ámbito de las empresas sociales
El asumir los problemas sociales
y la comprensión de su
contexto en el que se desarrollan
El negocio de las empresas pasa las compañías han cimentado
por la creación de valor social
estrategias básicas para
junto con el valor
optimizar su gestión y mejorar su
desempeño para convertirse en
empresas líderes

5. Pero, ¿Quiénes son los
emprendedores sociales?
• Los emprendedores sociales además de
poseer la creatividad y determinación poseen
ideas innovadoras a través de las cuales
intentan producir un cambio social
significativo. Al emprendedor social no le
mueve el beneficio económico sino que su
principal fuente de motivación es impactar
positivamente en la sociedad

6. Ejemplos de empresas sociales
OSC=organizaciones de la sociedad civil
Grupo Orsa
• Importante productor de
pulpa y papel en Brasil, el
principio filosófico de
responsabilidad social y
ambiental llevó al Grupo a
crear una organización sin
fines de lucro, la Fundación
Orsa, mantenida con el 1%
de la facturación bruta
anual del Grupo
Acosama
• En El Salvador, la mayoría de la
población de la comunidad
rural de La Loma carecía de
agua potable y sufría
trastornos de salud por esta
razón. Los líderes comunitarios
formaron una organización de
base con el nombre de
Acosama. Gracias al sistema
de autoayuda, se movilizaron
los recursos de la comunidad
para mejorar la provisión de
agua

7. Otros ejemplos
ALPINA
• Empresa líder colombiana
de la industria alimentaria,
decidió superar la instancia
de la filantropía tradicional
y convertir la
responsabilidad social
corporativa en una
competencia básica
Fundación Pro Vivienda Social
(FPVS) de Argentina
• Implementó con éxito un
programa de microcréditos
dirigidos a familias de escasos
recursos para mejorar las
condiciones de sus viviendas.
Cuando la aguda crisis económica
que azotó al país impidió la
continuación del programa, sin
embargo, FPVS desarrolló su
capacidad institucional para forjar
una estrategia innovadora con el
propósito de proveer conexiones
de gas natural accesibles a los
hogares de comunidades pobres

8. :
El marco de trabajo Se compone de cuatro elementos generales
El propósito fundamental de los emprendimientos sociales consiste en
crear valor para mejorar la sociedad
Componentes de los factores de integración son: liderazgo, estrategia y
cultura organizacional
Mecanismos de implementación: estructura y procesos organizacionales,
recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño
Fuerzas contextuales. El desempeño de un emprendimiento social
depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las
fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

9. OSC=Organizaciones de la sociedad civil
• Las empresas y OSC
mencionadas forman parte del
grupo de 40 entidades de
primera línea en América
Latina y España
comprometidas con la
realización de acciones
sociales
• Otra empresa es Ashoka que
dice: todo el mundo puede
cambiar el mundo, apoya la
capacidad emprendedora y la
labor social
• http://www.youtube.com/wat
ch?v=tpnxliL77PU#t=205

10. MARCO DE TRABAJO
El marco conceptual desarrollado, junto con los distintos aspectos analizados para
evaluar su contribución individual y específica a un alto nivel de desempeño.
http://site.ebrary.com/lib/ute/Doc?id=10201114&ppg=19
Propósito
primordial
Factores de
integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas
contextuales

11. emprendimiento
Emprendimiento es el
motor que impulsa a una
persona para empezar un
proyecto productivo y
alcanzar o abordar los
planes deseados, además
alcanzar llegar donde
nadie ha llegado; para
que tenga éxito depende
de la actitud y aptitud
de la persona
(emprendedor), el
emprendedor se lanza
asumiendo los riesgos
que conlleva entablar
una empresa sostenible.

12. El liderazgo de los emprendimientos
sociales

13. El liderazgo de los emprendimientos
sociales
Emprendimientos sociales
• Los emprendimientos
sociales surgen como
iniciativa de uno o varios
individuos
• El liderazgo en
emprendimientos sociales
se entenderá como la
capacidad para hacer
transformaciones y obtener
resultados sobresalientes
¿Qué caracteriza a un
emprendedor social?
• Acepta los desafíos y no se
conforma a la realidad
adversa. No se calla, se juega,
se involucra, siempre va
adelante
• Son personas comunes y
corrientes con ideas potentes
innovadoras y positivas que se
movilizan motivados con el
deseo de hacer la realidad
menos adversa
•
http://noticiaspositivas.org/pdf/CARTELER
A-EMPRENDEDORES-SOCIALESARGENTINOS-final.pdf

14. Un buen líder predica con el ejemplo
¿Quién es el Líder?
• El líder innova, inspira contagia
la visión de la institución a sus
subordinados, busca
estrategias para mantener
motivados a trabajar con
entusiasmo para conseguir
logros. Se preocupa por el
bienestar de las personas,
interesándose por sus
necesidades, claro que no va a
suplir en todo, pero, si puede
ser apoyo.
•
http://www.youtube.com/watch?v=l
UG-n441utc
Cualidades de un buen Líder

15. El Líder
tarea
• la tarea del líder consiste
en impulsar las
transformaciones
organizacionales que
permitan el crecimiento y
la consolidación de los
emprendimientos sociales
a lo largo del tiempo
estilos
• Cada líder desarrolla su
estilo para ejecutar los
roles correspondientes a
las distintas etapas. No hay
“recetas
• El estilo de liderazgo más
apropiado dependerá
entonces de los desafíos de
la transformación
organizacional que se deba
enfrentar

16. Ejemplos de estilos de liderazgo
Carismático
• Tiene influencia personal
Institucionalización
• Liderazgo directivo
Descentralizaciòn
• Líder participativo
Político
Alcanza conglomerado social

17. Grandes Líderes
Los verdaderos
lideres deben estar
dispuestos a
sacrificarlo todo
por la libertad de
su pueblo
“El fracaso es la
oportunidad de
empezar de nuevo,
pero más
inteligentemente.”
(Henry Ford)
Nuestra
recompensa se
encuentra en el
esfuerzo y no en el
resultado. Un
esfuerzo total es
la victoria
completa
“Cuando Innovas,
tienes que estar
preparado para
que todos te digan
que estas loco”
Larry Ellison
“Estoy convencido
de que lo que
separa a los
emprendedores
exitosos de los no
exitosos es pura
perseverancia.”
Steve Jobs