Este documento resume los temas clave de un libro sobre el emprendimiento social como marco de análisis. Explica que el liderazgo es fundamental para iniciar y desarrollar emprendimientos sociales a través de las etapas de institucionalización, descentralización y crecimiento. También destaca la importancia de la delegación, coordinación, alianzas y aprendizaje organizacional para el éxito de los emprendimientos sociales a gran escala.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
MODALIDAD EDUCACIÓN A DISTANCIA
Estudiante: Calero Olmos Lourdes Jeaqueline
CARRERA: Ciencias de la Educación
Mención : Educación Básica
Asignatura: Proyectos
Nivel: Séptimo
Sede: Ambato
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
TEMAS
• Preguntas básicas
• Naturaleza de estudio
• Marco conceptual integral
• Organización del libro
• Protagonistas
• Cómo cultivar este libro

3. PREGUNTAS BÁSICAS
• ¿Cuáles con los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a destacarse ?
Organizaciones sociales y empresarias
• ¿Existe semejanzas y diferencias entre las prácticas de
gestión social y de las empresas?
• El análisis comparativo desarrollado en este libro representa
un esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos
sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de
lucro. A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han
publicado estudios que examinen y comparen las “prácticas
inteligentes” de las OSC y de las compañías de negocios.

4. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
• El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”
• El primer paso consistió en explorar la bibliografía disponible
sobre factores que contribuyen al alto desempeño en
emprendimientos sociales.
• El estudio también exploró una segunda temática básica: la
comparación explícita entre las OSC y las empresas de
negocios.
• La intención que animó este trabajo fue identificar abordajes
y prácticas inteligentes que tanto los académicos como los
profesionales pudieran aprender, así como señalar posibles
oportunidades de investigación futura.

5. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
• El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales:
• Propósito primordial. El propósito fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad.
• Factores de integración. La investigación identificó tres componentes que
desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito
primordial del emprendimiento.
• Mecanismos de implementación. Las prácticas inteligentes en
• cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementación
efectiva de la estrategia de emprendimiento social.
• Fuerzas contextuales. El contexto donde operan las organizaciones genera
limitaciones y oportunidades.

6. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
• Capítulo 2.- Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el
liderazgo de un puñado de personas.
• Capítulo 3. Un liderazgo sólido es sólo el principio.
• Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un elemento
aglutinante que les permita a los distintos sectores de una empresa.
• Capítulo 5. La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del
emprendimiento social.
• Capítulo 6. Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan para
atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos.
• Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza el logro de
resultados.
• Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de
emprendimientos sociales.
• Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus
experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.

7. LOS PROTAGONISTAS
• Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos
sociales llevados a cabo por 20 OSC y 20 empresas
consideradas de alto desempeño.
• No es la intención de este trabajo presentarlas como modelos
que se han de seguir. Si bien sus pares las consideran
organizaciones ejemplares, todas ellas reconocen que tienen
defectos y elementos que modificar, y están profundamente
decididas a esforzarse por mejorar su desempeño. Este
compromiso contribuye a generar un caudal de información
para el aprendizaje de ejecutivos y académicos.

8. CÓMO UTILIZAR ESTE LIBRO
• Los autores desean que el contenido de este libro
resulte de utilidad para los profesionales de las
empresas de negocios y de las OSC, así como
también para los académicos, de modo que
todos, en forma colectiva e individual, logren
promover y asegurar el bienestar de sus
comunidades.
• En este libro, los términos “organizaciones de la
sociedad civil” (OSC) y “organizaciones sin fines
de lucro” (OSFL) se utilizan indistintamente como
sinónimos.

9. El liderazgo de los emprendimientos
sociales
TEMAS
• Inicio del emprendimiento.
• Institucionalización de los emprendimientos sociales.
• Descentralización de los emprendimientos.
• Liderazgo en el conglomerado.
• Aspecto clave para considerar.

10. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
• Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse
exclusivamente a un individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere
de un proceso social, donde la interacción del líder con otros actores
sociales y el entorno en el cual opera juegan un papel determinante
• La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su
control.
• La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

11. Institucionalización de los emprendimientos sociales
• La habilidad de armonizar. Es aquella que le permite al líder conciliar el
foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
• Habilidad para motivar al equipo. Con el objeto de alcanzar la
institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias la
eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un
equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.
• Visión y compromiso social . La dedicación de los líderes de
emprendimientos sociales a determinadas
• causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a
través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad
ante los problemas que afectan a otros individuos.

12. Descentralización de los emprendimientos
• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
• El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones: a un nivel central,
más estratégico y relacionado con la misión de la organización, y a un nivel
divisional o particular, más ejecutivo y relacionado con la implementación
y administración de los emprendimientos específicos.
• La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los
líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

13. Liderazgo en el conglomerado
• Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos
sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional,
trabajan bajo una estrategia compartida.
• La capacidad de coordinación del líder consiste en encauzar los
Esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de
una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
• La habilidad política y negociadora de los líderes del conglomerado
contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar
economías de escala en los emprendimientos sociales y compartir
experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa o
desarrollen iniciativas similares.

14. Aspectos clave para considerar
• El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en
el desempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas de
desarrollo y de aprendizaje organizacional.
• Etapa de institucionalización
• Etapa de descentralización
• Etapa de inicio