Este documento presenta el marco de análisis para el emprendimiento social. Explica que los emprendimientos sociales incluyen iniciativas de empresas e instituciones educativas para mejorar la sociedad. El marco de trabajo se compone de un propósito primordial de crear valor social, factores de integración como el liderazgo y la estrategia, mecanismos de implementación en áreas como la estructura y recursos, y fuerzas contextuales. También describe las habilidades clave del liderazgo en las fases iniciales de un emprendimiento social.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache
ESTUDIANTE: Lourdes Prado
NIVEL: Séptimo
SEDE: Riobamba
CARRERA: Ciencias de la Educación Mención
Educación Básica
Fecha: 04 de Mayo de 2013
TEMA: El emprendimiento social como marco de
análisis

2. El emprendimiento social como
marco de análisis
 Los emprendimientos sociales abarcan las iniciativas
tanto de empresas, instituciones educativas.
 Los gobiernos también desarrollan una amplia y
variedad de actividades sociales

3.  El emprendimiento social puede contribuir a acelerar
el proceso de mejora de la humanidad las empresas
aportan al bienestar social mediante la provisión de
los productos y servicios que los consumidores
necesitan

4.  El desempeño implica “lograr algo prometido o
esperado”, por lo que se podría definir a las
organizaciones de alto desempeño como aquellas que
logran cumplir las expectativas de sus grupos de
interés

5.  El marco de trabajo se compone por los factores
fundamentales de la gestión de emprendimientos
sociales siendo integral, el alto nivel de desempeño
deriva de la integración coherente de una constelación
de factores.

6. Elementos generales del marco de
trabajo
 Propósito primordial.
 Factores de integración,
 Mecanismos de implementación
 Fuerzas contextuales:

7. Propósito primordial
 El propósito fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.

8. Factores de integración.
 Los componentes son:
 Liderazgo
 Estrategia
 Cultura organizacional

9. Mecanismos de implementación
 Las prácticas inteligentes en cinco áreas básicas de
gestión de la estrategia de emprendimiento social son:
 Estructura y procesos organizacionales son recurso
 Humanos
 Financiamiento,
 Gobierno
 Medición del desempeño.

10. • Fuerzas contextuales
 El desempeño de un emprendimiento social depende
de la capacidad para comprender y adaptarse a la
dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales,
tecnológicas, ambientales y demográficas.

11. La estructura organizacional
 Los líderes eligen distintas opciones de estructura que
se alinean mejor con la misión y los valores culturales
de la organización.

12.  Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el
liderazgo de personas.
 Un liderazgo sólido es sólo el principio; únicamente
mediante la cuidadosa articulación de una estrategia
logran los emprendimientos sociales realizar
transformaciones que resulten sostenibles y
duraderas.

13. El liderazgo de los emprendimientos
sociales
 Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa
de uno o varias personas, que permite que logren
materializarse y consolidarse sus iniciativas que
contribuyen al mejoramiento de las condiciones
sociales y económicas

14.  Las características sobresalientes de una manera de
 actuar o trabajar se refleja a través de las habilidades y
los roles del liderazgo que predominan
 a lo largo del desarrollo de los emprendimientos.

15. Fase inicial de un emprendimiento
 Habilidad emprendedora
 Consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos
que tenga bajo su
control.

16.  Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias, en el corto,
mediano y largo plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno.

17.  Institucionalización de los emprendimientos
sociales
 Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan
estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización.

18.  Habilidad para armonizar
 Es aquella que le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social con las agendas
de los diferentes grupos de interés.

19.  Habilidad para motivar al equipo.- Los líderes
crean una relación estrecha con los colaboradores que
apoyan el programa y desarrollan un compromiso
compartido dentro de la organización.

20.  Visión y compromiso social.- La visión social del
líder es la capacidad que le permite comprender la
problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad
que enfrentan distintos grupos de la sociedad.