Este documento resume un estudio sobre el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que los emprendimientos sociales son iniciados por líderes carismáticos que identifican oportunidades para abordar problemas sociales. A medida que crecen, los emprendimientos requieren institucionalizarse y descentralizarse, lo que demanda habilidades como la motivación del equipo, la delegación de responsabilidades y la coordinación entre unidades. El liderazgo efectivo en los emprendimientos sociales se caracteriza por la visión social, el compromiso

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
Nivel: Séptimo
Alumna: Andrea Chamorro
Tutor: Dr. Gonzalo Remache
Fecha: 09 de Noviembre del 2013

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANALISIS; EL
LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

3. El emprendimiento social como marco de
análisis.El negocio de las empresas pasa por la
creación de valor social junto con el valor
económico. El abordaje de problemas sociales
y la mayor comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han instalado en las
estrategias básicas de las empresas líderes.
Una gran cantidad de organizaciones de la
sociedad civil (OSC)también busca optimizar
su gestión para mejorar su desempeño en el
desarrollo social.

4. Vale la pena considerar los siguientes ejemplos
tomados de la vasta región que abarca
Iberoamérica:
• El timbre del teléfono despertó a Alberto Vollmer,
CEO del mayor productor de ron de Venezuela. La
noticia que recibió era perturbadora: 400 familias
sin techo habían invadido la plantación de azúcar
de la compañía. En lugar de llamar a la policía
para desalojar a los usurpadores, Alberto convirtió
esta crisis en una oportunidad para iniciar un
nuevo diálogo con la comunidad vecina y modificar
la estrategia de la empresa a fin de crear una
alianza estratégica y constructiva con estos grupos
de interés externos

5. En la realización de un emprendimiento
social, la empresa tiene la intención explícita
de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus
recursos. Mientras que la mayoría de las OSC
se dedica a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento social,
los emprendimientos sociales delas empresas
de negocios apuntan a actividades dentro de
sus operaciones generales que producen valor
social. Este estudio describe ese aspecto de
la práctica empresarial y analiza la relación
entre la estrategia de negocios de las
empresas y sus estrategias y actividades
sociales.

6. A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta
la cantidad y la importancia de las OSC en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales y para asegurar la
sostenibilidad financiera de sus esfuerzos la
realización de un emprendimiento social, la
empresa tiene la intención explícita de generar
mejoras sociales a través de la movilización y
asignación inteligente de sus recursos. De hecho,
las mejoras sociales afectan el contexto donde
operan las compañías, que se benefician
directamente gracias a las iniciativas sociales que
ayudan a desarrollar.

7. Preguntas básicas.Tradicionalmente, las iniciativas sociales de las OSC y
las empresas se han estudiado por separado, de
acuerdo con el concepto de que la estructura de
propiedad de estas dos clases de organizaciones no
permite una comparación ajustada. pero esta
investigación intentó descubrir si existe también un
espacio para un aprendizaje mutuo entre ambos
sectores. El análisis comparativo desarrollado en este
libro representa un esfuerzo de vanguardia para
identificar y comprender las dimensiones comunes y
distintivas de los emprendimientos sociales realizados
por empresas y organizaciones sin fines de lucro.

8. Naturaleza de este estudio.Debido a que esta investigación apunta a
identificar los factores que contribuyen al
desempeño
superior
en
emprendimientos
sociales, se ha elegido una muestra de
organizaciones que lo hayan alcanzado. El
desempeño implica “lograr algo prometido o
esperado”, por lo que se podría definir a las
organizaciones de alto desempeño como
aquellas que logran cumplir las expectativas de
sus grupos de interés. Las prácticas de gestión
que parecían explicar el éxito de las distintas
organizaciones constituyeron un foco clave de
atención.

9. Marco conceptual integral .El proceso de investigación se articuló en función
de un marco de trabajo general compuesto por los
factores fundamentales de la gestión de
emprendimientos sociales. La revisión de la
bibliografía existente sobre empresas sociales
exitosas señaló algunas áreas relevantes para
explorar las prácticas inteligentes que determinan
un desempeño superior.

10. El liderazgo de los emprendimientos
Sociales.Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno o varios individuos. El liderazgo
en emprendimientos sociales se entenderá como
la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes. A lo largo de
la vida de los emprendimientos sociales, es
posible reconocer los distintos roles que pueden
desempeñarlos líderes para alcanzar buenos
resultados. Paralelamente, en cada momento del
emprendimiento social se pueden identificar las
habilidades deseables que permiten al líder
ejercer esos roles de manera efectiva.

11. Inicio del emprendimiento.La mayoría de los emprendimientos sociales
son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social.
La posición que ocupa un individuo dentro de
la
sociedad
puede
facilitar
el
emprendimiento. Debido a su creatividad,
inspiración y habilidad de persuasión, los
líderes carismáticos tienen un magnetismo
que atrae el apoyo de otros, lo que facilita el
éxito de esta etapa.

12. Habilidad emprendedora.La habilidad emprendedora consiste en la
capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan iniciar
un emprendimiento, independientemente de los
recursos que tenga bajo su control. El fundador del
emprendimiento social lleva a cabo sus iniciativas
haciendo uso de su posición jerárquica, red de
contactos, recursos económicos u otros activos
necesarios, ya sea que estén bajo su controlo tenga
que acceder a ellos por otros medios.

13. Habilidad de diagnóstico.La habilidad de diagnóstico es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el entorno. La habilidad
de diagnóstico comprende la articulación de una
solución factible y efectiva, a través de un modelo de
cambio social. El diagnóstico social puede servir para
aunar voluntades y generar consenso. Si se tiene un
claro propósito de mejorar el bienestar de la población y
un diagnóstico de las particularidades del problema que
se desea abordar, se facilita el inicio de un
emprendimiento social.

14. Institucionalización de los emprendimientos
sociales.La institucionalización de un emprendimiento social
es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan
estructuras
organizacionales,
políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente ala estrategia y al funcionamiento
normal de la organización. La institucionalización
implica dejar de depender del líder y conseguir la
eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa necesaria,
sin perder de vista el propósito social de la iniciativa.

15. Habilidad para armonizar.La habilidad de armonizar es aquella que le
permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés. Los líderes que
cuentan con la habilidad de armonizar identifican
más fácilmente los efectos deseables de las
iniciativas sociales en los resultados económicos de
la empresa o la consonancia de estas con la
orientación principal de la OSC.

16. Habilidad para motivar al equipo.Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los
emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia y la
efectividad; para lograrlas es importante conformar un
equipo de trabajo comprometido e identificado con la
causa social. La habilidad de los líderes para motivar es
uno de los componentes más relevantes en la consecución
de este objetivo; ellos crean una relación estrecha con los
colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un
compromiso compartido dentro de la organización. Los
líderes que son considerados como fuente de motivación
también transmiten sus ideas y propósitos a través del
ejemplo.

17. Visión y compromiso social.La visión social del líder puede definirse como la
capacidad que le permite comprender la
problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad
que enfrentan distintos grupos de la sociedad. El
origen de la visión y del compromiso social de los
líderes se pone de manifiesto cuando estos
desarrollan iniciativas para atender problemas
sociales.

18. Descentralización de los emprendimientos.La ampliación de las actividades sociales puede
generar dificultad es en el funcionamiento de la
organización. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales. En esta
etapa, un estilo de liderazgo más participativo y menos
directivo suele ser el más apropiado. La autonomía
supone crear equipos de trabajo capaces de implantar
las iniciativas sociales y administrar eficiente y
eficazmente las unidades autónomas. Los líderes deben
ser conscientes de que llegará el momento en que será
necesario entregar las riendas a otros para que las
iniciativas sociales florezcan.

19. Habilidad para delegar.La habilidad para delegar puede definirse como la
capacidad de los líderes centrales para asignar a otros
una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas. La habilidad de delegar en emprendimientos
sociales implica también traspasar los valores sociales a
los directores de las unidades autónomas. En síntesis, con
la ampliación de diferentes servicios sociales, es
recomendable realizar un proceso para delegar y
descentralizar operaciones, manteniendo apenas un
pequeño núcleo en la parte central de la organización.

20. Liderazgo en el conglomerado.En una cartera de emprendimientos sociales se
requiere un alto grado de coordinación para
aprovechar las oportunidades de sinergia y para
evitar tensiones que se puedan generar entre las
unidades autónomas. Un conglomerado social
consiste en un conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con
su propia estructura organizacional, trabajan bajo
una estrategia compartida.

21. Los análisis realizados indican claramente que muchos
de los ingredientes que contribuyen a un alto nivel de
desempeño en otros contextos se aplican también a
Iberoamérica. No obstante, la investigación ha revelado
que el carácter económico, político y social relativamente
volátil de los entornos latinoamericanos, sumado a la
escasez de recursos y el subdesarrollo institucional, han
generado desafíos y respuestas diferentes en términos de
prácticas inteligentes. Sería útil investigar con mayor
profundidad la importancia relativa de las fuerzas
contextuales y las distintas alternativas posibles para
manejarlas.