Este documento resume los principales conceptos sobre el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que estos emprendimientos pasan por distintas etapas que requieren diferentes estilos de liderazgo, como uno carismático en la etapa inicial y uno más institucionalizado luego. También destaca habilidades clave para los líderes como la emprendedora, diagnóstica, política y de descentralización a fin de impulsar la visión social de manera sostenible.

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
• EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
• EL DESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
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AUTOR: ESBAR ANIBAL ROSILLO ESPINAL
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.
NIVEL: SEPTIMO NIVEL
SEDE: PUYO
PERIODO: SEPTIEMBRE 2013 – FEBRERO 2014

2. • El abordaje de los problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en que operan las compañías se
han instalado en estrategias básicas de las empresas
lideres
• Los individuos también son emprendedores sociales
cuando tienen una visión comprometida al cambio social
con proyecto para un país.
• El emprendedor social es aquella persona que actúa de
manera eficaz. Buscando soluciones a los problemas y
convirtiéndose de esta manera en un líder eficaz
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

3. • Aquella persona que actúa con soluciones innovadoras
frente a los problemas que se presentan en su localidad o
en su comunidad y debe tener o poseer las siguientes
características:
• Visión
• Objetivos
• Busca soluciones
• Implementa cambios
Emprendedor social

4. • El emprendedor apunta a identificar los factores que
contribuyen al desempeño superior en emprendimientos
sociales, lo cual implica lograr algo prometido o esperado
Capitulo 1

5. •
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Son tres componentes
Liderazgo
Cultura organizacional
Estrategia
Factores de integración

6. •
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•
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•
Estructura y procesos organizacionales
Recursos humanos
Financiamiento
Gobierno
Medición del desempeño
Fuerzas contables .- es el contexto donde operan las
organizaciones, generan limitaciones y oportunidades. Es
la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica
de
las
fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales
y demográficas
Mecanismos de
implementación

7. • Los emprendimientos sociales son el éxito bajo el
liderazgo de las personas para esto implica una
combinación de habilidades y un conjunto de roles y
tareas.
•
Capitulo II

8. • Un liderazgo sólido es solo un principio; mediante una
cuidadosa articulación de una estrategia se logran los
emprendimientos sociales, buscando la relación entre la
estrategia y la misión.
Capitulo III

9. • Para lograr un equilibrio; se busca la función de la cultura
y los valores organizacionales. Con la finalidad de
percibir y abordar los problemas que van surgiendo.
Capitulo IV

10. • La estructura organizacional rige la ejecución de la
estrategia del emprendimiento social.
Capitulo V

11. • Las organizaciones establecen políticas con el fin de
atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos
humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.
Capitulo VI

12. • Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si
no cuenta con mecanismos solidos de financiamiento.
Capitulo 7

13. • El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar
los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para
que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
Capitulo VIII

14. • Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en
función de las lecciones aprendidas.
• Un sistema de medición de desempeño de orientación
gerencial contribuye a logar un desempeño superior en
los emprendimientos sociales.
Capitulo IX

15. El liderazgo en los
emprendimientos
sociales

16. Liderazgo en
emprendimiento sociales
Iniciativa de
uno o varios
individuos
Derivaciones de la teoría
carismática explican que el
líder es capaz de realizar
cambios profundos en
organizaciones o realizar
reformas sociales en ambiente
adverso
Impulsa transformaciones
organizacionales que permitan
el crecimiento y la
consolidación de los
emprendimientos sociales a lo
largo del tiempo

17. descentralización
Conglomerado
social
Inicial
Institucional
Etapas de los
emprendimientos sociales

18. • Estilo de liderazgo carismático
• Contribuye a la obtención de los recursos necesarios para
iniciar el emprendimientos social.
• Los líderes carismáticos poseen creatividad, inspiración y
habilidad de persuasión.
• Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito.
Liderazgo de acuerdo a
las etapas

19. • Consiste en la capacidad de un individuo para identificar
y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independiente de los recursos que
tengan bajo su control
Habilidad Emprendedora

20. • Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias; en el corto, mediano
y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan
elentorno
Habilidad Diagnostica

21. • Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y
al funcionamiento normal de la institución.
• Comprenden tres factores
• Habilidades para armonizar
• Habilidad para motivar el equipo
• Visión y compromiso social
Institucionalización de los
Emprendimientos Sociales

22. • La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de las organización.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomías a los
emprendimientos sociales, delegando funciones.
• Habilidad para delegar puede definirse con la capacidad
de los lideres centrales para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas
Descentralización de los
emprendimientos

23. • La intensa descentralización de operaciones ocasionada
por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad
de emprendimientos sociales por regiones productos o
servicios a veces impulsa a las empresas sociales a
concentrar algunas de las funciones administrativas en
una unidad central
• Conglomerado social.- conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que trabajan bajo una
estrategia compartida.
Liderazgo en el
Conglomerado

24. • Es
necesario
para
conciliar
objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
• Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas
entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se
logra aumentar el impacto social de los emprendimientos
y se genera amplios beneficios para los socios
participantes
Habilidad Política
Negociadora

25. • Un verdadero líder incluye a aquellos que piensan
distinto, entiende que el objetivo común va más allá de
las aspiraciones personales
Mi Reflexión