1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
CARRERA CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
Autora: Elsa Ivonne Rodríguez G.
Tutor: Dr. Gonzalo Remache.
Nivel: Séptimo.
Sede: Machala
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

2. El Emprendedor Social
 Los emprendedores sociales son
visionarios y realistas, preocupados por la
puesta en práctica de su visión por
encima de todo.
 Todo emprendedor social presenta ideas
que son usables, entendibles, éticas y que
concitan un amplio apoyo con el fin de
maximizar el número de personas que
están dispuestas a dar un paso, asir su
idea y llevarla a cabo.

3. Las bases para ser un buen líder son:
mantenerse al tanto de lo último en el campo
en el que se desarrolla el trabajo, observar la
labor de otros líderes y modificar la forma de
trabajo siempre que sea necesario. Por otro
lado, las cualidades que debe tener alguien
que ejerce el liderazgo son: conocimiento,
confianza, integridad, y, por su puesto, carisma
para inspirar a sus subordinados.

4. Entre las características del liderazgo, destacan:
 La capacidad de guiar a través del ejemplo, algún
talento o habilidad específica relacionados con la
tarea en cuestión,
 El impulso emprendedor, el carisma, el espíritu de
servicio, la orientación clara hacia un objetivo o
misión,
 El optimismo, la capacidad para delegar y motivar,
y
 El auto conocimiento necesario de tal manera de
ser capaz de conocer a los demás.

5. «Se dice que todos llevamos
a un líder dentro, y que
debemos trabajar para
sacarlo a la superficie»

6. Características de un Emprendedor
Social
Ambicioso: Los emprendedores
sociales se apasionan por los
grandes temas sociales.
Motivado por una misión: Son
garantes de capital social.
Estratégico: Al igual que los
empresarios, los emprendedores
sociales ven y actúan sobre lo que
otros no ven.
Ingenioso: Debido a que los
emprendedores sociales operan
dentro de un contexto social y no el
mundo de los negocios.
Orientados a resultados: En
definitiva, los emprendedores
sociales se ven obligados a producir
retornos medibles.

9. Elementos Generales:
•Propósito Primordial.- Consiste en crear valor
para mejorar la sociedad.
•Factores de integración.- Tiene tres
componentes importantes que son: liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.
•Mecanismos de implementación.- Se basa en
cinco áreas específicas de gestión: estructura y
procesos organizacionales, recursos humanos,
financiamiento, gobierno y medición de
desempeño.
•Fuerzas Contextuales.- El contexto donde
operan las organizaciones genera limitaciones
y oportunidades.
Todo
emprendedor
aporta o
contribuye, al
máximo desarrollo
de una sociedad
activa, dispuesta
a aceptar
cambios, dentro
del marco de
trabajo se dan
cuatro elementos
generales:

10. Los emprendimientos sociales tiene éxito bajo
el liderazgo de un grupo de personas, que
implica una combinación de habilidades y un
conjunto de roles y tareas, de acuerdo a la
evolución organizacional tales como :
 Puesta en marcha
 Institucionalización
 Descentralización
 Diversificación, expansión y consolidación

11. Un liderazgo sólido es solo el
principio, únicamente
mediante la cuidadosa
articulación de una estrategia
logran realizar
transformaciones que resulten
sostenibles y duraderas.
Los emprendimientos sociales
combinan los imperativos
sociales y económicos en
forma exitosa.

12. Para lograr el equilibrio perfecto se
requiere de la unión de la cultura y
los valores organizacionales; para
lograr la superación de los desafíos
internos y externos y de esta
manera solucionar los problemas
que van surgiendo.

13. Los Lideres eligen distintas opciones de
estructura que se alinean mejor con la
misión y los valores culturales de la
organización.

14. Para muchas empresas y una nueva
generación de gerentes provenientes tanto
del sector privado como del social ha
desarrollado estrategias de generación de
ingresos que recurren a mecanismos del
mercado para financiar los emprendimientos
sociales.

15. El modelo de gobierno puede facilitar el
acceso a los recursos humanos y
financieros, legitimar la iniciativa y
generar credibilidad frente a los grupos
clave de interés, cuya cooperación
resulta esencial para que la organización
alcance sus objetivos estratégicos.

16. Los emprendimientos
sociales altamente
efectivos, aprenden
de sus experiencias y
ajustan sus
estrategias en
función de las
lecciones
aprendidas.
La identificación y la
cuantificación de
indicadores clave
para medir la
creación de valor
social y económico,
constituye uno de los
desafíos más
complejos del
desarrollo de
emprendimientos
sociales.

17. ETAPAS DE LOS EMPREMDIMIENTOS SOCIALES
Iniciativa Institucionalización Descentralización
Conglomerado
Social

18. CONCLUSIÓN
Un verdadero líder es aquella persona que
pone en acción principios, planes y políticas, en
una forma tan dedicada y efectiva, que al
resto de nosotros le nace respaldarlo y ayudarlo
en su trabajo.
Un líder es aquel que no tiene miedo a la
responsabilidad y saca la cara ante los demás
sin que le importen las consecuencias.