2. El desempeño de un emprendimiento
social depende de la capacidad para
comprender y adoptarse a la dinámica de
las fuerzas políticas, económicas,
sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

3.  Los emprendimientos sociales
altamente efectivos aprenden de sus
experiencias y ajustan sus estrategias
en función de las lecciones aprendidas.
 El modelo de gobierno puede posibilitar
u obstaculizar el desarrollo de los
emprendimientos sociales.
 Las empresas debido a su valor
económico social, operan por instalar
estrategias básicas de las empresas
lideres; para organizarse para el

4.  Las compañías en forma independiente o a través
de organizaciones gubernamentales contribuyen al
proceso de mejoramiento de la humanidad.
 Por medio del bienestar social, se facilitan los
productos a los consumidores, se generan
empleos, y se pagan los impuestos; para solventar
el sector público.
 En la realización de un emprendimiento social, las
empresas mejoran la sociedad a través de sus
recursos.
 De hecho, las mejoras sociales afectan el contexto
donde operan las compañías que se benefician
directamente gracias a los individuos.
 Las OSC, se dedican a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento social.
 Los emprendimientos sociales de las empresas de

5.  El marco conceptual
formulado es integral.
 El marco de trabajo se
compone de cuatro
elementos generales:
Propósito primordial
Factores de integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas contextuales

6.  Puesta en marcha
 Institucionalización
 Descentralización
 Diversificación, expansión y
consolidación.
El fenómeno del liderazgo implica, una combinación de
habilidades y un conjunto de roles y tareas, que deben ajustarse a
las distintas fases de la evolución organizacional de muchos
emprendimientos sociales

7. Mecanismos de implementación para ejecutar la
estrategia sobre los cimientos de cohesión que
brinda la cultura de la organización
 La estructura
organizacional rige la
ejecución de la estrategia
del emprendimiento
social.
 Las organizaciones
tienen que establecer
políticas que sirvan para
atraer, retener y
desarrollar un equipo de
recursos humanos.
 Reunir a un conjunto de
personas brillantes no
 El modelo de gobierno
puede posibilitar u
obstaculizar el desarrollo
de emprendimientos
sociales.
 Los emprendimientos
sociales altamente
efectivos aprenden de
sus experiencias y
ajustan sus estrategias
en función de las
lecciones aprendidas.

8.  La Gestión efectiva de emprendimientos
sociales decidió alinear sus iniciativas de
RSE con su estrategia de negocios a
través de lo que dieron en llamar
“competitividad responsable”.
 Los aprendizajes clave que se desprenden
de estas experiencias se plantean con la
intención de fortalecer la práctica de las
empresas y las OSC.
 Es posible que la aplicación directa no
resulte adecuada en función de las
particularidades de cada organización,
pero el proceso mismo de exploración
puede conducir al descubrimiento de

9. Se entiende a la capacidad
para hacer transformaciones
y obtener resultados
sobresalientes.

10. Etapas que conforman el proceso de evolución en los
emprendimientos sociales que constituyen retos para su
liderazgo
• Comenzando como
iniciativa de un
individuo, quien al
identificar un problema
de orden social,
económico o ambiental,
desarrolla un proyecto
para contribuir a su
solución.
• Para que el
emprendimiento
funcione de manera
eficiente y eficaz, debe
• Facilitar el crecimiento
de sus acciones sociales,
líderes sobresalientes
asignan los
emprendimientos a
unidades autónomas que
operan en forma
descentralizada y que
requieren un liderazgo
participativo para
alcanzar su eficiencia y
eficacia.
• Desarrollo de
mecanismos de
coordinación que

11. • Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes a las distintas etapas.
• El estilo de liderazgo más apropiado dependerá entonces de
los desafíos de la transformación organizacional que se deba
enfrentar.
• El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el
desarrollo de los emprendimientos sociales
• La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por
individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o
social.
• La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad
puede facilitar el emprendimiento.

12.  Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
 El carácter emprendedor y la capacidad para
comprender el entorno social y su impacto en la
organización se destacan como dos habilidades críticas
del liderazgo para realizar de manera exitosa la fase
inicial de un emprendimiento social.
 Cuando exista un fuerte liderazgo interesado en
impulsar emprendimientos sociales dentro de la
compañía, aquellas personas responsables de generar
utilidades necesitan asegurarse de que los programas
sociales representen beneficios para la organización en
el corto, mediano o largo plazo para apoyar la iniciativa.

13.  La visión social de los líderes les permite movilizarse
entre sectores y estratos sociales, lo que contribuye a
lograr una estrategia alineada con las necesidades y
demandas de los diferentes grupos de interés.
 Los líderes pueden dar el ejemplo y motivar a su
personal, al mismo tiempo que refuerzan la
credibilidad de su compromiso social.
 La ampliación de las actividades sociales puede
generar dificultades en el funcionamiento de la
organización. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales.
 La autonomía supone crear equipos de trabajo
capaces de implantar las iniciativas sociales y
administrar eficiente y eficazmente las unidades
autónomas.

14. Nivel Central: más estratégico y
relacionado con la misión de la
organización.
Nivel Divisional o Particular: más
ejecutivo y relacionado con la
implementación y administración
de los emprendimientos
específicos.