El documento habla sobre el emprendimiento y la creación de empresas. Explica que emprender puede ser el sueño de algunos o una necesidad para otros cuando no encuentran empleo. Define al emprendedor como alguien capaz de ver oportunidades de negocio y llevarlas a cabo de manera sostenida en el tiempo. También describe algunas características comunes de los emprendedores como la iniciativa, tolerancia al riesgo e independencia.

1. AUTOR:
TUTOR:
OMAR INTRIAGO
MG.VICTOR HERNÁNDEZ

2. Crear la empresa propia puede ser
el sueño de algunos y la necesidad
de otros. La autogestión de empleo
se presenta como una opción lógica
cuando no encontramos un trabajo
en relación de dependencia.
“Determinarse a hacer alguna cosa ardua y difícil: como
una acción militar, una conquista.” La raíz del verbo sale del
Latín apprendere, porque el que resuelve ejecutar algún
negocio y empresa la considera y dispone, para lograr su
intento.”

3. En el ámbito empresarial, se denomina
emprendedor o entrepeneur a la
persona capaz de ver o crear
oportunidades de negocio, de
ponerlas en práctica y de mantenerlas
en el tiempo. Es un ser capaz de ver
las oportunidades, planificar, organizar,
dirigir y controlar un negocio o
emprendimiento, lo cual
habitualmente se conjuga con una
buena dosis de creatividad y
flexibilidad.

4. Se
quedaron
sin trabajo y
no
consiguen
otro empleo
Necesidad o el
deseo de
obtener algunos
o mayores
ingresos
Dependencia,
en sus tiempos
libres, o incluso
como hobbie
Los ingresos de
su pareja no
son suficientes
para mantener
a la familia

5. • Son personas con iniciativa.
• Les gusta tomar riesgos
• Generalmente son independientes
• Son innovadores
• Generadores de cambio
• Motivadores
• Son líderes
• Creativos
• Resistentes a las frustraciones
• Perseverantes
• Son personas que tienen experiencia, generalmente
desarrollan su proyecto en base a los conocimientos
adquiridos en trabajos anteriores.
• Tiene inquietudes
• Son personas no conformistas y siempre están buscando
algo.

10. Herramienta que permite analizar,
entender y tomar decisiones frente a
una idea de negocio, la dirección de
una empresa, una propuesta, etc.
Es una herramienta de análisis sobre
elementos específicos o generales en
una o varias ideas de negocio.

11. Son herramientas que permiten
evaluar diferentes aspectos de la idea
de negocio, ya sea desde las
características o competencias del
emprendedor hasta aspectos técnicos
relacionados directamente con la idea
de negocio.
Herramienta que permite analizar
varias ideas de negocio desde cinco
factores clave relacionados con el
hacer empresarial.

12. Herramienta que permite analizar
varias ideas de negocio desde cinco
factores clave relacionados con el
hacer empresarial.

13. FORMATO IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cuál es la necesidad, deficiencia,
carencia o ausencia detectada en
el mercado?
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
¿Describa brevemente el producto o servicio,
con el cuál se espera solucionar el problema
identificado, incluyendo características y usos?
CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA
¿Cuál es el área del conocimiento y/o
tecnología sobre los que se
fundamenta la iniciativa empresarial?
MERCADO Y CLIENTES Describa cual
es el mercado objetivo y clientes
potenciales de su iniciativa
COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS ¿Qué
empresas ha identificado como su competencia
directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles
son sus fortalezas y debilidades?

14. FORMATO IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIOS Describa brevemente la
propuesta de valor de su modelo de negocio. ¿Qué
estrategias de relacionamiento tendrán con sus
clientes? ¿En qué forma se generan los ingresos para la
empresa?
ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD ¿Cuáles son
los factores críticos que ha identificado para su
iniciativa empresarial?
RED DE TRABAJO ¿Cuál es el perfil
de las instituciones o personas que
harán parte de la red de trabajo o
que serán socios estratégicos?
IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y
ECONÓMICO Describa brevemente
los impactos sociales, ambientales y
económicos de su proyecto
PUESTA EN MARCHA ¿Cuánto tiempo se requiere
para poner en marcha la iniciativa empresarial?
Discrimine las inversiones requeridas de manera
general.

20. Un empresario es aquella persona que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca
de las metas, los medios, la administración y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica,
que con capacidad legal y de un modo profesional
combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o
servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.

22. Cuando se presta un servicio o un beneficio a un
grupo específico de la sociedad, pero sus costos
de inversión son asumidos por otro grupo de la
colectividad bien sea público o privado

23. REALIDAD SOCIAL
Características y condiciones de vida de
los beneficiarios usuarios
NECESIDADES
Y DEMANDAS
RECURSOS
DISPONIBLES
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES
POSIBLES
Los problemas no deben describirse como ausencia de
determinadas soluciones. Evitar expresiones como: “Falta
de...” “No hay...” no serían en una visión ortodoxa del
EML,
Pregunta Clave:
¿Por qué?
“ Es causado por b, c, d...”
Evitar redacciones que incluyan soluciones:
No se debe utilizar expresiones: (expresiones de fin):
“para” o “con el objetivo de”
o (expresiones de medios-componentes).
“a través de” o “mediante”

24. Técnica participativa que ayuda
definir problemas, causas y efectos
de manera organizada, generando
un modelo de relaciones causales
en torno a un problema
Muchas veces nos hemos encontrado como
investigadores que al identificar un problema hay
muchos otros asociados a nuestro problema central y
que no siempre logramos una identificación clara, el
árbol problemas nos permite escudriñar causas efectos
y problemas concomitantes.

25. Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS
PASO 1 Identificar los principales problemas con
respecto a la situación real
PASO 2 Formular en pocas palabras el problema
central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos provocados por el
problema central
PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las
relaciones de causa y efecto en forma de
un Árbol de Problemas
PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su
lógica e integridad

26. Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de
los interesados claves y no las necesidades internas de las
instituciones involucradas
El PROBLEMA CENTRAL RECOMENDACIONES:
Es una proposición en sentido negativo:
describe situación insatisfactoria.
Es un hecho o situación; no es un documento.
Es importante: afecta a gran parte de la
población objetivo.
No es la ausencia de una solución.
Existe, no es un problema posible o potencial.
El Problema Central debe ser verdadero, por
lo cual tiene que existir evidencia empírica y
que pueda ser sustentado con indicadores.

27. Las CAUSAS del Problema dan pie a la
formulación de los Objetivos del
proyecto, se convierten en MEDIOS.
Los EFECTOS (Consecuencias) del
problema se convierten en FINES
Causas: Son aquellos problemas que tienen
incidencia en la generación del problema central,
demostrado bajo las experiencias de expertos y de
la misma práctica.
Efectos: Es el resultado o la combinación de
ellos, en un problema central a nivel
individual o social

28. EL SEDENTARISMO EN LA ADOLESCENCIA
Pobreza
Exceso uso de
redes sociales
Inadecuada
alimentación
Avances
tecnológicos
Lugares
recreativos
inseguros
Obesidad
Desinterés de a
los deportes
Bajo estado de
ánimo
Bajas defensas en
el organismo
Poca capacidad
motora Baja autoestima
Complicaciones
en la salud
PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DE LA
ADOLESCENCIA