Hyundai y Cemex buscan expandirse globalmente mediante la construcción de fábricas estratégicas cerca de los clientes y adquiriendo instalaciones en países desarrollados, asegurando que el diseño se mantenga local a pesar de la producción global. Hyundai construyó una fábrica en Estados Unidos para convertirse en un importante competidor en ese mercado, mientras que Cemex creció a través de adquisiciones para convertirse en un productor global de cemento.
El documento habla sobre la innovación, creatividad y competencia. En pocas oraciones, resume que la innovación aplica nuevas ideas para mejorar la productividad y no necesita ser tecnológica. También es necesaria para mejorar la relación con el cliente y la imagen de la empresa. La competencia es importante porque obliga a las empresas a mejorar constantemente.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre la marca Chevrolet. Incluye un análisis exploratorio del mercado automotriz en Colombia, caracterizando la demanda, la competencia y el entorno. También describe la metodología empleada en las fases cualitativa y cuantitativa de la investigación, incluyendo hallazgos y objetivos. El documento concluye con propuestas para mejorar la posición competitiva de Chevrolet frente a marcas como Renault, Hyund
La cantidad de dinero necesaria para mejorar las condiciones de vida depende de las condiciones actuales de cada persona, pero la naturaleza humana suele llevar a la codicia y a creer que se necesita más aunque se viva dignamente.
Este documento describe diferentes tipos de aprendizaje, incluyendo aprendizaje memorístico, receptivo, por descubrimiento, significativo, visual, auditivo, por reforzamiento e innovador. Para cada tipo de aprendizaje, se proporciona una breve descripción del concepto y un ejemplo ilustrativo.
El documento presenta una guía para realizar una exposición oral efectiva. Propone identificar objetivos, desarrollar alternativas, elegir la mejor opción y ejecutar el plan. También recomienda conceptualizar el tema, usar mapas conceptuales, ejemplificar, recapitular y resumir. Ofrece consejos como formular objetivos claros, organizar los temas, evitar digresiones y acompañar con material multimedia.
Las estudiantes de bachillerato realizan un estudio de mercado sobre SUEÑOTEC, un aparato de 15 cm situado en las cunas de bebés que contiene una cámara web y otros dispositivos para vigilar a los niños pequeños a través del móvil u otra pantalla. Solicitan a los padres que respondan 12 preguntas sobre si han oído hablar del producto, si les parece buen nombre, si tienen hijos pequeños, si les parece apropiado el uso de la tecnología para cuidarlos, y sobre el precio, si
El documento habla sobre la innovación, creatividad y competencia. En pocas oraciones, resume que la innovación aplica nuevas ideas para mejorar la productividad y no necesita ser tecnológica. También es necesaria para mejorar la relación con el cliente y la imagen de la empresa. La competencia es importante porque obliga a las empresas a mejorar constantemente.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre la marca Chevrolet. Incluye un análisis exploratorio del mercado automotriz en Colombia, caracterizando la demanda, la competencia y el entorno. También describe la metodología empleada en las fases cualitativa y cuantitativa de la investigación, incluyendo hallazgos y objetivos. El documento concluye con propuestas para mejorar la posición competitiva de Chevrolet frente a marcas como Renault, Hyund
La cantidad de dinero necesaria para mejorar las condiciones de vida depende de las condiciones actuales de cada persona, pero la naturaleza humana suele llevar a la codicia y a creer que se necesita más aunque se viva dignamente.
Este documento describe diferentes tipos de aprendizaje, incluyendo aprendizaje memorístico, receptivo, por descubrimiento, significativo, visual, auditivo, por reforzamiento e innovador. Para cada tipo de aprendizaje, se proporciona una breve descripción del concepto y un ejemplo ilustrativo.
El documento presenta una guía para realizar una exposición oral efectiva. Propone identificar objetivos, desarrollar alternativas, elegir la mejor opción y ejecutar el plan. También recomienda conceptualizar el tema, usar mapas conceptuales, ejemplificar, recapitular y resumir. Ofrece consejos como formular objetivos claros, organizar los temas, evitar digresiones y acompañar con material multimedia.
Las estudiantes de bachillerato realizan un estudio de mercado sobre SUEÑOTEC, un aparato de 15 cm situado en las cunas de bebés que contiene una cámara web y otros dispositivos para vigilar a los niños pequeños a través del móvil u otra pantalla. Solicitan a los padres que respondan 12 preguntas sobre si han oído hablar del producto, si les parece buen nombre, si tienen hijos pequeños, si les parece apropiado el uso de la tecnología para cuidarlos, y sobre el precio, si
This document summarizes research conducted on competitors in the social action/anti-bullying advertising market. It describes the operations of three competitors: The Diana Award, an organization that recognizes young people making extraordinary impacts in their communities through various anti-bullying programs and campaigns; Bullies Out, an anti-bullying organization that provides help, support and information and works directly to address bullying; and BeatBully.org, the organization developing an anti-bullying advertising campaign that is researching these competitors to inform their own campaign.
La pubertad es una etapa de desarrollo en la que el cuerpo experimenta cambios físicos que permiten la reproducción sexual. También conlleva cambios psicológicos como la búsqueda de atención e independencia, el desarrollo de la crítica hacia los padres y la sensibilidad a la vergüenza. Asimismo, trae cambios sociales donde las amistades se vuelven más importantes y la comunicación con los demás puede volverse difícil debido a la concentración en uno mismo. Es importante comprender que estos sentimientos y comportam
El documento proporciona información sobre cinco pueblos indígenas de América del Sur: Los Charcas se ubicaban en México y creían principalmente en la Virgen María, su economía dependía de la minería de zinc. Los Chincha vivían en Perú, tenían una sociedad dividida en nobles, sacerdotes y pueblo, y se dedicaban al comercio. Los Chaná habitaban en Uruguay y Argentina y tenían una organización matriarcal. Los Pastos vivían en Colombia y su economía incluía la pesca, agricultura y ganader
El calentamiento global es un problema ambiental grave causado por las emisiones de gases de efecto invernadero producidas por las actividades humanas como la quema de combustibles fósiles y la deforestación. Estos gases atrapan el calor en la atmósfera y han causado un aumento promedio de la temperatura global de aproximadamente 1°C en los últimos 150 años. Se prevé que si no se toman medidas para reducir las emisiones, el calentamiento global continuará empeorando y causará daños cada vez mayores a través de eventos climáticos extremos,
El bloque de cierre es importante para culminar un curso y permite la reflexión, revisión de actividades pendientes, negociación y retroalimentación. Incluye tiempo para que los estudiantes completen actividades, la comprobación de requisitos para graduarse, retroalimentación del desempeño del tutor, y despedidas para agradecer el logro de objetivos.
El documento contiene varias citas que resaltan la importancia de observar las paredes de un país para entender su cultura real en lugar de solo ver su televisión. Una cita menciona que las paredes muestran cómo es realmente un país, mientras que otra habla de escribir nombres en las paredes con tiza.
El documento describe la importancia de la investigación científica. Explica que la investigación científica aplica el pensamiento para obtener nuevo conocimiento de forma objetiva mediante métodos que garanticen la verdad. También señala que la investigación plantea desafíos intelectuales y que requiere esfuerzo, pero que puede facilitarse mediante elementos como un ambiente de apoyo que estimule al investigador.
Lista de cotejo para la lista de controlPicii Picie
Este documento presenta una lista de verificación para evaluar un documento de trabajo. Contiene 12 puntos para verificar si los elementos solicitados en la matriz están justificados, los métodos abordados son coherentes con el análisis, las estrategias de enseñanza-aprendizaje están contrastadas correctamente, se incluyen medios tecnológicos adecuados, y la motivación se aprecia como elemento del sistema de enseñanza-aprendizaje, entre otros puntos.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia de negocios para tomar decisiones oportunas basadas en información y no solo en datos procesados. Explica que la inteligencia de negocios permite moldear y analizar datos multidimensionalmente para acelerar la velocidad de procesamiento de información y así mantener la competitividad en un entorno de globalización. También resume los pasos clave del proceso de inteligencia de negocios como la integración, normalización y análisis de datos para convertirlos en información útil para la toma
El documento describe las modalidades y características de la educación a distancia. Desaparecen las barreras espacio-temporales y se ofrece una formación flexible centrada en el estudiante. Se requiere implementar redes WAN con conectividad a Internet y utilizar plataformas educativas. La educación a distancia puede potenciar mejores servicios y satisfacer las necesidades individuales de los estudiantes de forma bidireccional e interactiva.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
El documento habla sobre la educación intercultural y bilingüe. Explica que durante mucho tiempo en Argentina se pensó que solo existía un idioma, el castellano, pero factores como la migración han llevado al surgimiento de ambientes bilingües. También destaca que los niños expuestos a dos idiomas desde pequeños desarrollan una mayor capacidad cognitiva y que la educación bilingüe e intercultural es importante para que los niños indígenas no abandonen la escuela.
El documento repite varias veces que el autor seguirá a Jesús y no escuchará las mentiras de Satanás. También dice que cuando venga la oscuridad no tendrá miedo y se declarará como una ovejita de Jesús.
Este documento define el aborto como la interrupción del desarrollo del feto antes de las 20 semanas de embarazo. Explica que los derechos del cuerpo, la sexualidad y la reproducción son derechos humanos universales protegidos por tratados internacionales. También resume la legislación mexicana y convenciones internacionales relacionadas con el aborto y los derechos reproductivos de la mujer, señalando que todavía hay una visión que ve a la mujer como un objeto en lugar de un sujeto de derechos.
El documento describe el cambio en el rol del docente ante la introducción de la tecnología educativa. En lugar de ser el transmisor principal de conocimientos, el docente debe convertirse en un facilitador que guíe el proceso de aprendizaje del estudiante, proporcionando herramientas y apoyo para que el estudiante dirija su propio aprendizaje. El facilitador motiva e impulsa al estudiante hacia el logro de los objetivos educativos en lugar de controlar estrictamente el proceso de enseñanza.
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
El documento describe una falla de calidad en los pedales de acelerador del Toyota Prius que obligó a Toyota a retirar 8 millones de vehículos. A pesar de su reputación de calidad, Toyota no estuvo exenta de problemas. La falla causó pérdidas financieras sustanciales a Toyota y daños a su marca. Expertos analizan que la caída se debió a que los gerentes jóvenes olvidaron aplicar los principios de mejora continua de Toyota y no aseguraron mantener los altos estándares de calidad a pesar del cre
This document summarizes research conducted on competitors in the social action/anti-bullying advertising market. It describes the operations of three competitors: The Diana Award, an organization that recognizes young people making extraordinary impacts in their communities through various anti-bullying programs and campaigns; Bullies Out, an anti-bullying organization that provides help, support and information and works directly to address bullying; and BeatBully.org, the organization developing an anti-bullying advertising campaign that is researching these competitors to inform their own campaign.
La pubertad es una etapa de desarrollo en la que el cuerpo experimenta cambios físicos que permiten la reproducción sexual. También conlleva cambios psicológicos como la búsqueda de atención e independencia, el desarrollo de la crítica hacia los padres y la sensibilidad a la vergüenza. Asimismo, trae cambios sociales donde las amistades se vuelven más importantes y la comunicación con los demás puede volverse difícil debido a la concentración en uno mismo. Es importante comprender que estos sentimientos y comportam
El documento proporciona información sobre cinco pueblos indígenas de América del Sur: Los Charcas se ubicaban en México y creían principalmente en la Virgen María, su economía dependía de la minería de zinc. Los Chincha vivían en Perú, tenían una sociedad dividida en nobles, sacerdotes y pueblo, y se dedicaban al comercio. Los Chaná habitaban en Uruguay y Argentina y tenían una organización matriarcal. Los Pastos vivían en Colombia y su economía incluía la pesca, agricultura y ganader
El calentamiento global es un problema ambiental grave causado por las emisiones de gases de efecto invernadero producidas por las actividades humanas como la quema de combustibles fósiles y la deforestación. Estos gases atrapan el calor en la atmósfera y han causado un aumento promedio de la temperatura global de aproximadamente 1°C en los últimos 150 años. Se prevé que si no se toman medidas para reducir las emisiones, el calentamiento global continuará empeorando y causará daños cada vez mayores a través de eventos climáticos extremos,
El bloque de cierre es importante para culminar un curso y permite la reflexión, revisión de actividades pendientes, negociación y retroalimentación. Incluye tiempo para que los estudiantes completen actividades, la comprobación de requisitos para graduarse, retroalimentación del desempeño del tutor, y despedidas para agradecer el logro de objetivos.
El documento contiene varias citas que resaltan la importancia de observar las paredes de un país para entender su cultura real en lugar de solo ver su televisión. Una cita menciona que las paredes muestran cómo es realmente un país, mientras que otra habla de escribir nombres en las paredes con tiza.
El documento describe la importancia de la investigación científica. Explica que la investigación científica aplica el pensamiento para obtener nuevo conocimiento de forma objetiva mediante métodos que garanticen la verdad. También señala que la investigación plantea desafíos intelectuales y que requiere esfuerzo, pero que puede facilitarse mediante elementos como un ambiente de apoyo que estimule al investigador.
Lista de cotejo para la lista de controlPicii Picie
Este documento presenta una lista de verificación para evaluar un documento de trabajo. Contiene 12 puntos para verificar si los elementos solicitados en la matriz están justificados, los métodos abordados son coherentes con el análisis, las estrategias de enseñanza-aprendizaje están contrastadas correctamente, se incluyen medios tecnológicos adecuados, y la motivación se aprecia como elemento del sistema de enseñanza-aprendizaje, entre otros puntos.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia de negocios para tomar decisiones oportunas basadas en información y no solo en datos procesados. Explica que la inteligencia de negocios permite moldear y analizar datos multidimensionalmente para acelerar la velocidad de procesamiento de información y así mantener la competitividad en un entorno de globalización. También resume los pasos clave del proceso de inteligencia de negocios como la integración, normalización y análisis de datos para convertirlos en información útil para la toma
El documento describe las modalidades y características de la educación a distancia. Desaparecen las barreras espacio-temporales y se ofrece una formación flexible centrada en el estudiante. Se requiere implementar redes WAN con conectividad a Internet y utilizar plataformas educativas. La educación a distancia puede potenciar mejores servicios y satisfacer las necesidades individuales de los estudiantes de forma bidireccional e interactiva.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
El documento habla sobre la educación intercultural y bilingüe. Explica que durante mucho tiempo en Argentina se pensó que solo existía un idioma, el castellano, pero factores como la migración han llevado al surgimiento de ambientes bilingües. También destaca que los niños expuestos a dos idiomas desde pequeños desarrollan una mayor capacidad cognitiva y que la educación bilingüe e intercultural es importante para que los niños indígenas no abandonen la escuela.
El documento repite varias veces que el autor seguirá a Jesús y no escuchará las mentiras de Satanás. También dice que cuando venga la oscuridad no tendrá miedo y se declarará como una ovejita de Jesús.
Este documento define el aborto como la interrupción del desarrollo del feto antes de las 20 semanas de embarazo. Explica que los derechos del cuerpo, la sexualidad y la reproducción son derechos humanos universales protegidos por tratados internacionales. También resume la legislación mexicana y convenciones internacionales relacionadas con el aborto y los derechos reproductivos de la mujer, señalando que todavía hay una visión que ve a la mujer como un objeto en lugar de un sujeto de derechos.
El documento describe el cambio en el rol del docente ante la introducción de la tecnología educativa. En lugar de ser el transmisor principal de conocimientos, el docente debe convertirse en un facilitador que guíe el proceso de aprendizaje del estudiante, proporcionando herramientas y apoyo para que el estudiante dirija su propio aprendizaje. El facilitador motiva e impulsa al estudiante hacia el logro de los objetivos educativos en lugar de controlar estrictamente el proceso de enseñanza.
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
El documento describe una falla de calidad en los pedales de acelerador del Toyota Prius que obligó a Toyota a retirar 8 millones de vehículos. A pesar de su reputación de calidad, Toyota no estuvo exenta de problemas. La falla causó pérdidas financieras sustanciales a Toyota y daños a su marca. Expertos analizan que la caída se debió a que los gerentes jóvenes olvidaron aplicar los principios de mejora continua de Toyota y no aseguraron mantener los altos estándares de calidad a pesar del cre
Este documento resume la historia de la compañía coreana Daewoo y su posterior adquisición por parte de General Motors. Explica que Daewoo tuvo un enfoque agresivo pero descentralizado que eventualmente llevó a su quiebra. General Motors adquirió los activos de Daewoo para expandirse en Corea, donde ya tenía presencia. Sin embargo, la integración plantea riesgos que GM deberá gestionar para tener éxito en el mercado coreano en el futuro.
El documento describe la estrategia utilizada por la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas durante la apertura económica de Venezuela en la década de 1980. La empresa enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales a través de la capacitación de su personal y la implementación de mejoras continuas. También estableció alianzas estratégicas y licencias técnicas que le permitieron acceder a tecnología de punta. Estas acciones, junto con
Estudio sobre el impacto de la ampliación de la Ford Motor Co. en Hermosillo,...Ricardo Villa
A principios de 1986 inició sus operaciones la planta de estampado y ensamble de la Ford Motor Co. en Hermosillo, en ese entonces ubicada entre las más modernas del mundo.
La inversión inicial fue de 500 millones de dólares para la producción de 130,000 vehículos anuales. Durante los siguientes 20 años la planta ha experimentado diversos procesos de ampliación y reorganización, manteniendo siempre niveles de excelencia internacional en materia de calidad y productividad.
La más importante de las ampliaciones en la historia de la planta inició en 2004 y concluyó en julio del 2005. Mediante esta ampliación se introdujeron 3 nuevos modelos (Ford Fusion, Mercury Milán y Lincoln Zephyr), se incrementó la capacidad de producción a 300,000 vehículos anuales, se estableció un nuevo sistema de manufactura flexible que ubica a esta planta en la frontera de la tecnología automotriz a nivel mundial, y se reorganizó la red de proveedores de primera línea para fabricar los nuevos modelos de acuerdo con el paradigma de la manufactura modular.
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Hyundai Motor Company es un fabricante de automóviles surcoreano fundado en 1967. Comenzó produciendo autos bajo licencia de Ford antes de lanzar su primer modelo propio, el Pony, en 1975. En la década de 1980, Hyundai experimentó dificultades financieras pero se expandió a nuevos mercados como Estados Unidos. Actualmente, Hyundai Motor Group incluye seis empresas e inversiones en todo el mundo.
Hyundai Motor Company es un fabricante de automóviles surcoreano fundado en 1967. Comenzó produciendo autos bajo licencia de Ford antes de lanzar su primer modelo propio, el Pony, en 1975. En la década de 1980, Hyundai experimentó dificultades financieras pero se expandió a nuevos mercados como Estados Unidos. Actualmente, Hyundai Motor Group incluye seis empresas independientes y plantas de producción en varios países.
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
El documento describe los cambios en el entorno competitivo de la industria automotriz y de autopartes a nivel global y local que enfrentó la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa tuvo que adaptar sus estrategias para responder a los avances tecnológicos de los años 80 y 90. Logró ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades como calidad total, mejora continua, y control de costos. Pertenecer a un grupo multinacional también le trajo beneficios como programas de excelencia.
El documento analiza las estrategias que han permitido a empresas emergentes de países como Corea del Sur, Argentina, Brasil y México ascender a la cima de sectores industriales globalizados. Explica que inicialmente estas empresas se enfocaron en la fabricación barata para la exportación, pero luego pasaron a tercerizar parte de la producción y actualmente compiten como pares de las grandes multinacionales a pesar de las dudas iniciales sobre su capacidad para operar a nivel global.
Este documento presenta una historia de la evolución de la manufactura desde la producción artesanal hasta la producción en masa y finalmente la manufactura esbelta. Describe cómo Henry Ford desarrolló la producción en masa a través de la intercambiabilidad de piezas y líneas de ensamble. Más tarde, Toyota desarrolló principios como el justo a tiempo, kaizen y calidad en la fuente que dieron origen a la manufactura esbelta. El objetivo final de la manufactura esbelta es eliminar desperdicios para reducir costos y aumentar
Este documento describe la evolución de la competitividad global y la necesidad de las empresas occidentales de adoptar estrategias como Just-in-Time para hacer frente a los competidores japoneses. Explica cómo empresas líderes como Toyota y Honda lograron ventajas competitivas en costos, calidad y servicio que desplazaron a muchas empresas estadounidenses y europeas. Finalmente, detalla cómo empresas occidentales como Xerox, Motorola y Ford adoptaron con éxito enfoques de producción como Just-in-Time, Six Sigma y Teoría de Limit
CEMEX es una empresa mexicana fundada en 1906 que se ha convertido en líder mundial en la industria de materiales para la construcción. Bajo el liderazgo visionario de Lorenzo Zambrano desde 1985, la empresa experimentó un rápido crecimiento a través de adquisiciones e inversiones estratégicas que la llevaron a expandirse globalmente. Zambrano sistematizó los procesos productivos para mejorar la eficiencia, aunque la empresa enfrentó dificultades durante la crisis financiera de 2008. CEMEX continúa siendo una
El documento discute el surgimiento de empresas multinacionales de talla mundial en mercados emergentes. Explica que empresas como Samsung, Cemex y otras han logrado éxito global adoptando un pensamiento no convencional, adaptándose a crisis, y creando marcas fuertes. También predice que para 2040, los mercados emergentes de Brasil, Rusia, India y China superarán en tamaño económico a los países del G7.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado realizado sobre la camioneta Toyota Land Cruiser Prado TX-L en Colombia. El estudio analiza las características del producto, el perfil del comprador, la competencia y la mezcla de mercadeo de Toyota. La Prado TX-L es una camioneta de lujo dirigida a personas de altos ingresos entre 38-50 años, que buscan tecnología, seguridad y prestigio. A pesar de su alto precio, la Prado mantiene una fuerte demanda debido a su reputación y
El documento presenta el desarrollo de un "espejo de emociones" por parte de Practia y Smiling Cosmos que permite captar las emociones de las personas mediante el reconocimiento facial y registrar su respuesta emocional frente a productos y servicios para mejorar la experiencia del cliente. El espejo integra una pantalla, cámara y computación cognitiva para reconocer 8 emociones principales y mostrar los resultados. El objetivo es ayudar a empresas a rediseñar la experiencia del cliente y mejorar sus resultados.
L5 ventaja competitiva - administracion una perspectiva global y empresaria...Rafael Trucios Maza
El documento describe cómo China está perdiendo su ventaja competitiva debido al aumento de los costos laborales y de energía. Muchas fábricas han cerrado o se han trasladado a zonas del interior de China o a otros países como India y Vietnam, donde los costos son más bajos. También analiza la teoría de Michael Porter sobre los factores que contribuyen a la ventaja competitiva de un país, incluidas las condiciones del factor, la demanda, los proveedores y la rivalidad entre empresas. Finalmente, resume brevemente las contribuciones de expertos en
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1. ¿ Su próximo empleador global ?Hyundai y Cemex quieren estar más cerca de sus clientes en todas partes.
2. Estrategias: Construir fábricas en sitios estratégicos en todo el mundo para estar más cerca de los clientes y adquirir flexibilidad para exportar a todas partes. Tener la seguridad para adquirir o para construir instalaciones de producción en países desarrollados justo cuando las multinacionales tradicionales llevan su producción a países de bajos costos. Asegurarse de que el diseño se mantenga local aunque la producción se esté volviendo global. Cambiar de zona postal para mejorar las finanzas y la imagen.
3. ¿Por qué Hyundai ha gastado tantos dólares para construir una fábrica en el llamado “Nuevo Sur”? Está seriamente decidida a convertirse en una presencia destacada entre el mercado Estadounidense de automóviles. Espera acallar a los escépticos, que dicen que no pueden ser tan exitoso con automóviles hechos en EE.UU como con automóviles importados producidos con los bajos costos de la mano de obra coreana. Quiere demostrar que es un productor verdaderamente global y que cuenta con fabricas que cualquiera podría envidiar.
4. La creación de empleos será una calle de doble vía. Hyundai es apenas uno de los ejemplos de un fenómeno nuevo que seguramente se extenderá mas rápidamente de lo que podamos imaginar: la globalización se convertirá en una calle de doble vía en cuento a creación y eliminación de empleos. Un complejo cumulo de factores que incluyen el costo, la logísticas, la burocracia, y la ética de trabajo obligará a las multinacionales tradicionales emergentes a cambiar de sitio la producción entre fabricas distribuidas por todo el mundo.
6. Un comienzo poco auspicioso. Hyundai Construction fue fundada después de la Segunda Guerra Mundial por Ju-Yung Chung. Se convirtió, en su periodo de fortalecimiento en uno de los conglomerados empresariales coreanos más poderosos del país, e incursiono en la industria de cemento, el acero y en la fabricación de automóviles. Hyundai Motor empezó modestamente con la producción del Cortina Coreano, en asocio con Ford, lo que permitió el beneficio tecnológico de un líder automovilístico. Instituyó los círculos de control de calidad como una práctica que luego fue transferida a los astilleros Hyundai y que sentó las bases de su posterior éxito.
7. Desde el fondo hasta la cima. Hyundai gozaba de una ventaja nítida: tenia bastante margen de mejora. Empezó con una tasa desconcertante, ascendió a la posición mas alta de marca entre las “No Premium” y se ubico por encima de Toyota, el líder tradicional. Esta asombrosa victoria fue la culminación de años de intensos esfuerzos por construir calidad, esfuerzos impulsados por una persistencia empecinada, por el orgullo nacional y por una ambición inimaginable.
8. Factores claves del éxito. Énfasis inexorable en la calidad después de un arranque en falso. Desarrollo interno de tecnología en vez de la dependencia permanente de licencias. Esfuerzos activos por construir la marca. Reconocimiento de que el diseño y el estilo local son cruciales para el éxito. Paso osado para producir en todos los mercados cruciales.
9. Mentalidad global, capacidad local de diseño. El diseño y el estilo están alcanzando en importancia a la tecnología y no solo en la industria automovilística. Las multinacionales emergentes están absorbiendo rápidamente la lección de que sintonizarse con aspectos como el gusto y el runrún de la moda sirve para mover la mercancía.
10. Retos Futuros. Hyundai tendrá que comprobar que puede mantener alta la utilización de bajos los costos en sus nuevas fabricas en los EE.UU, China e India. Éstas son fabricas de talla mundial en cuanto a tamaño, tecnología, contenido local y calidad, y estar a la par con las principales empresas automovilísticas del mundo.
11. Miradas de un inversionista Al Alza: Hyundai motor no se enfrenta a los problemas de costos heredados que tienen los fabricantes en lo EE.UU y en Europa. Hyundai tiene la flexibilidad de trasladar la producción como y cuando lo necesite. La obsesión con la calidad le permitió a Hyundai cerrar la brecha que había con los principales productores de automóviles de Japón.
12. A la Baja: La eficiencia de producción de las nuevas plantas no esta todavía comprobada. En un decenio, algunos fabricantes chinos de automóviles se convertirán en una amenaza. Hyundai esta atrasada en la introducción de tecnología hibrida de la cual fue pionera Toyota.
13. Cemex“ En México tenemos artistas, arquitectos y fotógrafos de talla mundial. ¿ Por qué no podemos tener también un negocio de talla mundial?”
14. Cómo una demanda por competencia desleal transformo a Cemex en productor global En 1981, ocho empresas cementeras locales en el sudoeste de los EE.UU se unieron a dos sindicatos para conformar el comité Ad-Hoc de Arizona, Nuevo México, Texas y Florida, de Productores de Cemento Gray Portland, una ONG cuya punta de lanza era Southdown, el productor más grande de cemento de los EE.UU. Entre las quejas del comité Ad-Hoc estaba que las importaciones de cemento mexicano en el sudoeste estaban disparadas y habían obligado al cierre de siete procesadoras de cemento. Argumentaban que la practica de dumping por parte de los productores mexicanos con bajos costos había deprimido el precio del cemento en los EE.UU con mas de un 50%.
15. Las jugadas de Cemex en las adquisiciones y después de las adquisiciones. Cemex ha convertido en ciencia el arte de la adquisición. Rebusca en el mercado empresas que cumplan los requisitos: la posibilidad de tener participación mayoritaria, la flexibilidad suficiente a la hora de reformar las operaciones y el alcance necesario para aumentar la eficiencia u optimizar la utilización de las capacidades. La clave del éxito de Cemex es su bien afinada habilidad de identificar adquisiciones atractivas, reorganizarlas y rápidamente integrarlas.
16. Miradas de un inversionista. Al Alza: Cemex tiene talla mundial para cambiar de rumbo sus adquisiciones, la administración y el uso de la tecnología informática. Cemex logra ser más rentable y eficiente que sus competidores globales. Cemex es líder en una industria que se esta consolidando.
17. A la Baja: A Cemex le ha costado trabajo entrar firmemente en el Asia. A algunos inversionistas les gustaría que los dividendos fueran más altos o que hubiera una mayor cancelación de los pasivos en vez de adquisiciones permanentes. Cambiar de los mercados emergentes de crecimiento más veloz, a los mercados más lentos en los EE.UU y Europa todavía no es una estrategia comprobadamente sostenible.
18. Para Reflexionar… “ O nos volvemos grandes e internacionales o nos acaba comprando un jugador mas grande”. “La estrategia es la ejecución. El camino hacia una buena oportunidad está en estudiar, estudiar y estudiar. Hemos descubierto que las mejores empresas tienen gente que hace y no gente que habla”. - Lorenzo Zambrano, director ejecutivo de Cemex.